抓精耕細(xì)作不動(dòng)搖開創(chuàng)吉利全球鷹新春天公開版(參考版)
2025-07-02 01:34本頁面
【正文】 同行業(yè)的惡性競爭，價(jià)格、欺詐手段等擾亂正常的汽車市場。擴(kuò)充企劃部員工，建立XX汽車市場信息搜集渠道，及時(shí)了解主要競品銷售狀況，時(shí)刻對標(biāo)競品，及時(shí)反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。加強(qiáng)品牌產(chǎn)品知識和銷售技巧的培訓(xùn)，把XX文化注入到每個(gè)銷售員工的心中，使其得以弘揚(yáng)，建立一支進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。四、實(shí)現(xiàn)2013年目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下4點(diǎn)工作：構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。做好促銷工作，提升提升全球鷹品牌市場競爭能力。（3）、競品企業(yè)的迅速成長也是搶占公司市場份額的一個(gè)勁敵；比如，2012年長城C30單車型聊城市場上牌量達(dá)1923輛；賽歐2262輛。威脅：（1）、XX汽車市場急劇擴(kuò)張，人才緊缺成為商家一個(gè)共同面對威脅，人才競爭相對激烈。（3）、展廳增加，直營店、二網(wǎng)多點(diǎn)銷售導(dǎo)致公司內(nèi)部競爭的加劇。劣勢：（1）、今年是XX公司管理轉(zhuǎn)型之年，各項(xiàng)工作在轉(zhuǎn)型期的推進(jìn)是對公司正常運(yùn)營的考驗(yàn)。（3）、老客戶維系，回訪、轉(zhuǎn)介紹是公司幾年來一貫的工作，這一工作模式使魯翔公司老客戶轉(zhuǎn)介紹率基本保持在成交量的23%左右。（2）、目標(biāo)化管理是公司今年重點(diǎn)推行的新型管理模式，信息資源的共享， 便于及時(shí)調(diào)整運(yùn)營工作中偏離的方向。比亞迪LF3在城市場上表現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1