抓精耕細作不動搖開創(chuàng)吉利全球鷹新春天公開版-資料下載頁
2025-06-29 01:34本頁面
【正文】 、暢銷車型在銷售旺季的缺貨。（3）、競品企業(yè)的迅速成長也是搶占公司市場份額的一個勁敵；比如，2012年長城C30單車型聊城市場上牌量達1923輛；賽歐2262輛。三、2013年經營目標：推行目標管理，確保實現(xiàn)銷售增長18%；力爭實現(xiàn)銷售增長突破22%重視人才招聘、培養(yǎng)和建設一支敢打硬仗的銷售和售后服務團隊。做好促銷工作，提升提升全球鷹品牌市場競爭能力。降低運營成本5%，品牌推廣費用增加在廠家的支持下增長30%。四、實現(xiàn)2013年目標，應重點做好以下4點工作：構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。加強品牌產品知識和銷售技巧的培訓，把XX文化注入到每個銷售員工的心中，使其得以弘揚，建立一支進取型、學習型、創(chuàng)新型、協(xié)作型團隊。把握培訓市場脈搏，增強員工拓展業(yè)務能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績。擴充企劃部員工，建立XX汽車市場信息搜集渠道，及時了解主要競品銷售狀況，時刻對標競品，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。五、實現(xiàn)銷售目標，應該防范的2個風險：員工的招聘、培訓、培養(yǎng)一定要及時到崗，加強日常管理、學習。同行業(yè)的惡性競爭，價格、欺詐手段等擾亂正常的汽車市場。
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