中小型連鎖超市經(jīng)營swot與發(fā)展策略分析(參考版)
2025-07-02 00:42本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)論壇。.[4]區(qū)小鵑,鄧戈捷。 [J]。中小型連鎖超市競爭優(yōu)勢分析[J]。中國民營科技與經(jīng)濟(jì)。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！參考文獻(xiàn):[1]王淑霞。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。致謝語： 本論文是在邱琳老師的悉心指導(dǎo)下完成的。我國中小型連鎖超市在于城市競爭的同時，向農(nóng)村市場延伸，挾超市連鎖經(jīng)營經(jīng)驗優(yōu)勢在中國的農(nóng)村市場發(fā)展連鎖超市，走農(nóng)村包圍城市的道路，不僅可以避免城市中的激烈競爭，更具有廣闊的市場和發(fā)展前景。除價格因素外，對商品質(zhì)量更加看重。農(nóng)民正在脫貧致富，溫飽問題已基本解決小康生活愿景實現(xiàn)為時不遠(yuǎn)。(四)“延伸”策略我國農(nóng)村市場雖然消費水平不是很高，但人口基數(shù)大，消費總量大。但它畢竟市場成熟度不高，市場還處于無序競爭階段，市場空間很大。在這種超市形式的競爭中，我們在家用電器專業(yè)超市方面具有價格優(yōu)勢。目前，已有幾家國外大型專業(yè)超市公司正式申請開辦電工器具。所要解決的關(guān)鍵問題是連鎖形式與利益分配的問題，而這在解決的難度上應(yīng)該說不是很大，故其前景看好。目前來說，外資超市還無暇顧及這塊市場，其競爭狀況還不是很激烈，這將有利于中小型連鎖超市的快速壯大。我國中小型連鎖超市很大一部分來源于社區(qū)超市，對社區(qū)消費群熟悉，已積累了一定的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與居民區(qū)經(jīng)營經(jīng)驗。目前，國內(nèi)的小型超市絕大多數(shù)都開設(shè)在居民區(qū)中，為居民購買日常生活所需商品提供方便，深受消費者歡迎．被稱為居民家庭的儲藏室，具有很強(qiáng)的親和力。便利店和超市是兩種不同的零售業(yè)態(tài)，在商品品種、品牌、價格、服務(wù)等方面都有很大差別。地處社區(qū)街頭，周圍有大量居民居住。 (二)“方便”策略社區(qū)超市大多由原來的副食商場、百貨商場改造而成。但是擴(kuò)張并不是盲目的，必須選準(zhǔn)方向，制定科學(xué)的計劃，穩(wěn)步地進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展。以及產(chǎn)品的種類無法滿足消費者多樣化的需求使得中小型連鎖超市無法成為顧客首選。三、中小型連鎖超市發(fā)展策略分析通過對我國中小型連鎖超市的經(jīng)營狀況分析，我國中小型連鎖超市可以向一下方向發(fā)展：(一 )“擴(kuò)張”策略與大型連鎖超市相比，我國中小型連鎖超市最大的劣勢在于其規(guī)模和資金。前面講到的廣州”宏城”,就是因為轉(zhuǎn)型快，才得以生存。加之其規(guī)模不能迅速鋪開，達(dá)不到贏虧平衡點，再加上其自身內(nèi)部管理不善，種種因素疊加，加速了其衰亡的速度。有人說，中小超市已是美人遲暮。中小型超市如果從價格上和大型超市競爭，無疑同樣是死路一條。一般認(rèn)為，連鎖分店發(fā)展到14家以上時，才開始盈利，才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢。大型連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，如采購、儲運、廣告宣傳、會計核算，可以集中起來由總部統(tǒng)一操作，這樣眾多的店鋪共享一套管理機(jī)構(gòu)，從總體上降低了企業(yè)的
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