【正文】 提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費(fèi)體驗(yàn)，如有需要請于我們聯(lián)系。 采購信息組織對設(shè)計分包項(xiàng)目的合同或協(xié)議（即采購文件）實(shí)施控制，以確保適當(dāng)時采購文件包含以下信息：a)設(shè)計過程的控制要求，包括設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計確認(rèn)活動及放行、批準(zhǔn)方法；b)設(shè)計人員的資格要求，適當(dāng)時包括對人員資格的驗(yàn)證要求；c)供方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力要求；d)設(shè)計項(xiàng)目的技術(shù)要求，包括交付和交付后的活動。 采購 采購過程N(yùn)GHA制定有《供方控制程序》，對選擇、評價和重新評價供方實(shí)施控制，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求?？赡芤鹪O(shè)計更改的原因有：施工安裝中發(fā)現(xiàn)施工圖的遺漏或錯誤；設(shè)計后發(fā)現(xiàn)難以制造、安裝；顧客要求的更改；法規(guī)、規(guī)范或其他要求發(fā)生改變；設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計確認(rèn)要求更改；糾正措施或預(yù)防措施要求更改；產(chǎn)品的功能或性能需要改進(jìn)。保存設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果及對確認(rèn)提出問題采取必要的措施。設(shè)計確認(rèn)活動包括：可行性研究報告的評估；方案設(shè)計的審查；初步設(shè)計的審批；施工圖設(shè)計的圖紙會審。 設(shè)計確認(rèn)NGHA為確保建成的工程建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求，制定有《設(shè)計確認(rèn)程序》，對設(shè)計確認(rèn)按設(shè)計策劃的要求實(shí)施控制。驗(yàn)證人具有相應(yīng)的工作技能，采用將新設(shè)計與已證實(shí)的類似設(shè)計進(jìn)行比較、變換方法進(jìn)行驗(yàn)算、逐級審核(校核、審核)等驗(yàn)證方式對設(shè)計文件進(jìn)行驗(yàn)證，并記錄驗(yàn)證的結(jié)果及針對驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施。設(shè)計評審的實(shí)施要點(diǎn)包括：設(shè)計評審的輸入應(yīng)是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的階段性的設(shè)計成果(如構(gòu)思方案等)；設(shè)計評審的組織、主持及方式與工程情況相適應(yīng)，其參加人員應(yīng)包括與所評審的設(shè)計階段有關(guān)職能的代表及其他有能力的人員；設(shè)計評審的輸出內(nèi)容包括已識別的任何存在問題及采取的措施，評審輸出應(yīng)得到主持人的確認(rèn)；設(shè)計評審需保存會議原始記錄、評審紀(jì)要、改進(jìn)措施的實(shí)施及驗(yàn)證意見等記錄。設(shè)計輸出文件在發(fā)放前須經(jīng)院長批準(zhǔn)，院長批準(zhǔn)前應(yīng)經(jīng)過設(shè)計驗(yàn)證和適當(dāng)階段的設(shè)計評審。為確保設(shè)計輸出文件能夠針對設(shè)計輸入進(jìn)行驗(yàn)證，制定有《設(shè)計輸出程序》，并對設(shè)計輸出文件的內(nèi)容、格式和深度作了規(guī)定。設(shè)計輸入要求按階段確定，通常應(yīng)包括以下適用的內(nèi)容：a)設(shè)計依據(jù)，如合同/委托書、設(shè)計規(guī)劃文件、上階段設(shè)計輸出結(jié)果、設(shè)計批復(fù)文件等；b)由產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括以下適用的性能：功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性；c)適用的法律和法規(guī)所規(guī)定的要求；d)以前類似設(shè)計提供的成功經(jīng)驗(yàn)或需要改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)信息；e)其他要求，如特殊的專業(yè)技術(shù)要求等。外部接口包括：以合同條款規(guī)定各方的設(shè)計分工、設(shè)計范圍及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限；在有關(guān)協(xié)議或設(shè)計聯(lián)絡(luò)記錄中確定各方技術(shù)協(xié)作要求；組織提出的技術(shù)協(xié)作文件的驗(yàn)證要求；外部組織提交的技術(shù)協(xié)作文件的驗(yàn)證要求。內(nèi)部接口包括：各專業(yè)設(shè)計分工范圍及職責(zé)權(quán)限；專業(yè)間協(xié)作要求的規(guī)定，如：互提資料單、專業(yè)委托任務(wù)單等；各專業(yè)間互提資料的驗(yàn)證要求，如：校對、審核、會簽等。設(shè)計任務(wù)單隨設(shè)計的進(jìn)展在適當(dāng)時予以更新。工程設(shè)計策劃的結(jié)果形成設(shè)計任務(wù)單并確定：a)工程建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品要求；b)設(shè)計過程涉及的設(shè)計階段，如：可行性研究階段、方案設(shè)計、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段；c)適合每個設(shè)計階段的設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)活動，包括活動的時機(jī)和參加人員的安排；d)項(xiàng)目組人員（如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員）的安排及其職責(zé)，適用時，按設(shè)計階段確定項(xiàng)目組人員。 顧客溝通NGHA為實(shí)施與顧客溝通，規(guī)定院長室負(fù)責(zé)合同簽訂前與顧客的溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同履行中和設(shè)計交付后與顧客的溝通，并確保以下內(nèi)容及時有效地得到溝通：a)與產(chǎn)品要求有關(guān)的信息；b)出現(xiàn)問題的處理、合同的修改等；c)顧客對滿足其要求所反饋的信息，包括顧客抱怨、投訴等。同時、應(yīng)將變更的要求及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門/人員。復(fù)雜工程設(shè)計項(xiàng)目的產(chǎn)品要求評審活動在合同形成階段須進(jìn)行多次評審。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和合同類型，合同評審分為：會議評審、會簽評審和審批評審方式進(jìn)行。與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求；b)顧客雖未提出，但要求的用途或已知預(yù)期用途所必要的產(chǎn)品要求，如：與工程建設(shè)項(xiàng)目使用用途有關(guān)的要求；c)與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，即設(shè)計中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括：施工設(shè)計規(guī)范有關(guān)要求、法律和法規(guī)要求；d)為增強(qiáng)顧客滿意度所確定的其他附加要求。 與顧客有關(guān)的過程N(yùn)GHA為更好地滿足顧客的要求和期望，制定有《產(chǎn)品要求評審程序》。NGHA每一個具體項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，對相關(guān)的活動或過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)募舨?，策劃的結(jié)果按照控制過程的要求形成文件。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 NGHA向顧客交付的產(chǎn)品是經(jīng)院長室批準(zhǔn)后的設(shè)計輸出文件，包括：設(shè)計文本文件和設(shè)計圖紙，其實(shí)現(xiàn)過程有：a)與顧客有關(guān)的過程；b)設(shè)計過程；c)設(shè)計分包過程；d)設(shè)計文件交付和交付后服務(wù)的提供。 能力、意識和培訓(xùn)NGHA確保有效實(shí)施人員能力、意識和培訓(xùn)。6 資源管理 資源的提供NGHA將及時確定并充分提供所需的資源，以確保：a)實(shí)施和保持各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b)通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 評審輸出管理評審的輸出包括：a)管理體系及其過程有效性的評價意見；b)與產(chǎn)品要求符合性的評價意見；c)資源符合性的評價意見。 管理評審 總則NGHA每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。b)主要職責(zé)1)認(rèn)證學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)定，正確運(yùn)用壓力管道設(shè)計的各項(xiàng)規(guī)定