【正文】 變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤。 屬業(yè)主（甲方、含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。（四）變更洽商管理 為了加強貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，罰款1000元。1因施工隊原因造成的返工損失。項目部另行安排其他人員代為清理的。罰造成損失的直接責(zé)任人100元，間接責(zé)任人50元。1成品保護不及時，造成成品損壞。1木膠合板亂截、亂鋸。1竹膠合板亂截、亂鋸。1方木亂截、亂鋸。1釘子浪費。1工機具隨意丟棄。1機械設(shè)備保護不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。大模板上隨意鉆眼、燒洞。穿墻螺桿浪費。 電焊條隨意丟棄。 螺絲、螺母隨意丟棄。 卡具隨意丟棄。鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。砼灌注后，不及時清理造成浪費。罰施工隊50元/千克，并必須將余料合理使用。罰施工隊10元/千克，罰項目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。 施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記?！恫牧鲜褂霉芾怼? 項目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理。 物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認(rèn)真點驗，如果點驗人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負(fù)責(zé)點驗人員承擔(dān)70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收(必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔(dān)。項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。嚴(yán)禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。結(jié)算時段:每月1日—31日，次月3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24小時，過期補辦無效。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):凈工作時間8小時為一工日，工日單價20/元工日。 各勞務(wù)隊結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項:(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。未出者罰直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人30元，間接責(zé)任人15元。罰施工責(zé)任人20元。罰施工責(zé)任人20元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人20元。(4)一次用工超過5個者，事先無勞資室簽字認(rèn)可，事后上報者將不予結(jié)算，同時罰施工責(zé)任人20元。(3)上報零用工數(shù)與實際不符。(2)臨時用工不按時上報。1處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。1對分包單位進出入場地要提供方便和服務(wù)，進貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部，送公司紀(jì)檢部門處理。各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部勞資室各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊)項目部不額外增加任何費用。嚴(yán)禁項目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊。項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進行。 (二)勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細(xì)閱讀。采購過程中的任何先斬后奏，既成事實現(xiàn)象，項目不予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人承擔(dān)。未經(jīng)尋價及招標(biāo)的任何材料，一律不許進場。合同辦理超過7天。成本分析超過2天。對責(zé)任人罰款10元。各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟分析，對責(zé)任人罰款10元。三萬元以下材料，物資部未進行詢價或未將詢價結(jié)果向招標(biāo)小組成員公布者。三萬元以上材料，未進行密封報價招標(biāo)。生食和熟食分開加工和保管。 炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。貫徹執(zhí)行公司經(jīng)濟責(zé)任制辦法，審查、上報經(jīng)濟責(zé)任制管理情況。按培訓(xùn)計劃抽調(diào)有關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)，檢查特殊工種人員持證上崗情況。 負(fù)責(zé)項目部勞動紀(jì)律管理，執(zhí)行考勤制度和請、銷假制度，對嚴(yán)重違紀(jì)人員提出、上報處理意見。建立項目部職工勞動卡片和有關(guān)勞動保險帳冊。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的勞資管理負(fù)責(zé)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。月末及時編制銀行存款調(diào)節(jié)表，并與銀行進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并查對清對做出處理。定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經(jīng)濟事項。認(rèn)真做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清楚，賬款相符。嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)制度，熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。1對借閱文件進行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進行登記、發(fā)放。1及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標(biāo)識，按規(guī)定處理。負(fù)責(zé)對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，根據(jù)項目經(jīng)理的批示，送達相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進行編號，印制。根據(jù)有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。負(fù)責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標(biāo)識。根據(jù)項目經(jīng)理(或書記)的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認(rèn)真寫使用卡。 出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。 做好試驗原始記錄：（1）.嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄。 做好檢驗前的準(zhǔn)備工作。 按材料管理人員或工地負(fù)責(zé)人的要求及交辦的任務(wù)做好工作。 在負(fù)責(zé)組織物資裝卸搬運和堆碼過程中要堅持安全操作規(guī)程，保證物資完好無損。（十一）項目部（材料工）崗位職責(zé) l、在材料員或工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承擔(dān)的有關(guān)物資工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則。 積極配合項目材料成本的核算工作，主動索取和提供有關(guān)核算資料。 對供應(yīng)到現(xiàn)場的物資進行入庫驗收，(應(yīng)懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限），額發(fā)料制度。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，注意防火安全工作。（十）項目部（庫管員）崗位職責(zé)在項目部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下。 負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進貨驗證的交接保存，負(fù)責(zé)項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo)識。 根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。（九）項目部（材料員）崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)，管理工作。有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。在項目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達班組，月旬計劃并對情況進行考核。參加項目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護工作。 對分部、分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。 檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。 參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報評定等級。參與制定、上報不合格項糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。（七）項目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。 一旦發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時填表上報。 參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。（六）項目部（安全員）崗位職責(zé) 在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。制止危及安全的作業(yè)，并達到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。負(fù)責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。負(fù)責(zé)組織上級下達防洪搶險指令的具體實施。 編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件鐵路運輸及專用車，轉(zhuǎn)移計劃。參與回訪服務(wù)。負(fù)責(zé)項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進度。 檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進行檢查、復(fù)查。 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查集團公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。 負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。 執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。推廣三新技術(shù)的應(yīng)用。1協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。（四）項目部（總工程師）崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)管理工地宿