中國(guó)家族式企業(yè)的成長(zhǎng)治理分析(參考版)
2025-07-01 23:45本頁(yè)面
【正文】 只有控制權(quán)的轉(zhuǎn)移才能從根本商業(yè)優(yōu)化家族企業(yè)，解決一系列的人才管理問(wèn)題。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)了其特有的優(yōu)越性，但隨著企業(yè)自身的壯大，必須面臨著改變。一個(gè)人的智慧難免會(huì)有局限性，應(yīng)發(fā)揮董事會(huì)的集體智慧，提高決策效率。同時(shí)，建立一套完善的激勵(lì)制度，消除由于這種控制權(quán)轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主通過(guò)泛家族化，將位于家族核心管理層的“外人”通過(guò)培養(yǎng)其對(duì)家長(zhǎng)的認(rèn)同感，加深其對(duì)家族文化的熱愛(ài)等一系列措施，建立起雙方的信任，同時(shí)加大職業(yè)經(jīng)理人的背離成本，降低企業(yè)授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著匯源果汁的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的控制權(quán)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移，加大職業(yè)經(jīng)理人的剩余索取權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人的剩余控制權(quán)和索取權(quán)的逐漸對(duì)應(yīng)，將發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的治理效率。(四)對(duì)于匯源公司治理問(wèn)題的適當(dāng)合理建議優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋家族股份 匯源果汁優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋家族股權(quán)可以選擇管理層持股的措施。目前匯源果汁的公司治理框架中，朱新禮處于絕對(duì)控制企業(yè)的地位，沒(méi)有給后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的缺失，很大程度影響了他們工作的積極性與進(jìn)取性。在匯源的公司治理結(jié)構(gòu)中，似乎并沒(méi)有給后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人留下多大的空間。所以這些都表明朱新禮在匯源集團(tuán)的“個(gè)人獨(dú)裁’’治理，所有權(quán)、人事權(quán)與決策權(quán)都掌握在朱新禮一人的手中。通過(guò)這些匯源果汁內(nèi)部員工所反映的情況，讓我們更好地了解了匯源果汁真實(shí)的治理現(xiàn)狀?！?；“除了月度工資以外，我們還有年終獎(jiǎng)金，這部分完全由朱總確定，獎(jiǎng)金的確定原則我們也不是很清楚。朱新禮個(gè)人在匯源果汁企業(yè)各處都處于“核心靈魂”位置。（公司治理教材）所以，在匯源果汁的董事會(huì)中，真正的控制人還是匯源果汁的企業(yè)主——朱新禮。董事會(huì)監(jiān)督功能失靈的主要原因在于，家族企業(yè)決策經(jīng)常是企業(yè)主一人決定，而跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目缺乏完整的制度。其他戰(zhàn)略投資者和獨(dú)立董事的引進(jìn)，并沒(méi)有起到應(yīng)有的治理作用。在匯源果汁的董事會(huì)中，由于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使得決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)合二為一。在匯源果汁的董事會(huì)中，共有三名執(zhí)行董事、兩名非執(zhí)行董事和
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