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正文內(nèi)容

中石化集團對美出口貿(mào)易狀況及發(fā)展策略分析(參考版)

2025-07-01 23:35本頁面
  

【正文】 雖然在內(nèi)、外因素的雙重影響和種種問題的扼制下,中石化集團在對美的出口貿(mào)易中不容樂觀,相信中石化在自身的努力和外力的推動下,能在競爭激烈的美國石化市場中占有一席之地。面對這些問題,本文都進行了對比分析并給出了相應的應對策略。而面對萎縮的美國石化市場和強大的國際競爭對手,中石化上述的優(yōu)勢都沒能在對美出口貿(mào)易中體現(xiàn)出來。沒有運轉(zhuǎn)正常的信息管理系統(tǒng)、健全的信息處理機構(gòu)和高水平的信息管理人才,業(yè)務的拓展就顯得舉步維艱,更別提要如何大力的開拓美國市場。因此,我國石化企業(yè)要全面推行市場產(chǎn)業(yè)化的選拔方式,充分利用國內(nèi)國際兩種人才資源,吸引具有國際經(jīng)營能力的優(yōu)秀人才擔任管理要職[17]熊國明、何松彪. 中石化集團人力資源管理探討. 經(jīng)濟師. (200609):8717];強化專業(yè)培訓,著力培養(yǎng)一批素質(zhì)高、掌握最新知識技能和適應企業(yè)國際化經(jīng)營需要的高級財務、貿(mào)易、營銷人才。中石化的品牌標識應該經(jīng)過精心設計與大力推廣;以優(yōu)質(zhì)低價為基礎(chǔ),建立良好的“品質(zhì)形象”[16].(20060805)16];成立職能部門負責市場推廣、媒體宣傳及企業(yè)形象建設;建立良好的公關(guān)關(guān)系,用“公關(guān)塑造品牌”;借助政府的牌號,全力打造我們自己優(yōu)秀的民族品牌,提升中石化自身的無形資產(chǎn)。我國石化行業(yè)在資本運營的靈活程度上與美國石化競爭對手相比仍有很大差距,因此,應更深入地進行企業(yè)所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)及法人治理機構(gòu)的改革,以資本運營為手段優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。中石化只有具備核心競爭力,在自己產(chǎn)品、經(jīng)營方面有獨到之處,中石化集團才能在美國市場上立足?!捌髽I(yè)的核心競爭力”是指企業(yè)所具有的開發(fā)獨特技術(shù)、獨特產(chǎn)品和獨特營銷的能力[14].(20030803)14]。因此,中石化應該逐步加大科技投入,例如設立科研組、重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進等。D成果應用的資金為l:10較為合理。國外學者的研究成果表明,Ramp。D活動的內(nèi)部運行機制,降低Ramp。Ramp。 加大科研投資,調(diào)整投資結(jié)構(gòu)石油科技研究與技術(shù)發(fā)展主要依靠國家、行業(yè)投資,科研資金明顯不足,并且科研成果與實際生產(chǎn)相脫節(jié),造成成果轉(zhuǎn)化率低和人力、物力、財力的極大浪費。今后在引進國外先進技術(shù)過程中,必須統(tǒng)籌規(guī)劃,確定引進項目的輕重緩急,保證重點、關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)先引進,避免分散對外和重復引進所造成的損失,整個中石化集團統(tǒng)一行動,才能做到大家互利互惠。這是對科技生產(chǎn)力的束縛,是科技工作的低效率。各部門分工分家,互不通氣,各油田自成一統(tǒng),油田之間壁壘森嚴。 建立完善的技術(shù)引進機制目前,引進與科研缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),部門之間存在利益沖突,造成重復引進和引而不用的現(xiàn)象。科技興業(yè)的戰(zhàn)略措施通常包括調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)改造企業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大企業(yè)和裝置規(guī)模、節(jié)能降耗等。 加大實施“科技興業(yè)”的力度在對美國貿(mào)易出口可以看出,目前美國石化市場正在進行科技戰(zhàn)。大大降低了國內(nèi)高成本開采負擔,也大大降低了關(guān)稅成本。可在資源豐富、開采難度小、油氣品位高、與我國關(guān)系友好的中亞、西北非和拉美等國家進行油氣勘探開發(fā)合作,積極尋求低成本高效益的資源基地[13]錢伯章. 新石化公司在中東和亞洲崛起. 中國石化. (200705)13]??碧郊夹g(shù)的進步顯著提高了鉆控成功率和勘探效益。在測井技術(shù)方面,由數(shù)字測井技術(shù)到數(shù)控測井技術(shù),發(fā)展到成像測井技術(shù),這樣大大提高測井的準確度、提高了效率。因此,對中石化來說,加大科技投入及科技研究的力度,關(guān)注近期迫切需要的、基本有把握帶來增值的技術(shù)領(lǐng)域,以及注意對能提高生產(chǎn)效率、降低能耗、提高產(chǎn)出的生產(chǎn)裝置的研究與應用。美國石化市場的競爭對手都已經(jīng)開始大打科技戰(zhàn)??傊?,投資是可以事先控制的,管好投資是降低成本的治本措施,事前控制,長遠受益。具體來說,投資經(jīng)濟管理要做好,預測投資回報指標,使新的投入成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。巨額的投資最后勢必要分攤到各項成本中去,這種成本形成后具有剛性、不可逆性和長期性。所以怎么降低成本,本文提出了以下對策: 強化投資管理,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),從源頭上遏制成本增長石油行業(yè)是一個高投入、高風險的行業(yè)。為了實現(xiàn)中石化的油氣成本進一步與國外接軌,把油氣控制在科學合理的水平上,減少了成本,價格也就相對于降低。據(jù)對美國??松?、雪佛隆、莫比爾、阿莫克、德士古5家石油公司資料統(tǒng)計,加強管理,降低成本,采取必要的應變措施,才能在競爭中處于不敗之地。這樣有利于中石化各個下屬企業(yè)放開手腳進行對美貿(mào)易出口。預算是決策的基礎(chǔ),在數(shù)據(jù)走勢情況下做決策,才能做到行事有依據(jù),以此降低風險。 建立高效的決策責任體系決策對于一個企業(yè)尤為重要,這包括集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的決策體制的建立,賦予相應的決策權(quán)力;完善對決策者的監(jiān)督機制,進行自我約束和自我完善,使決策者權(quán)利和責任有機的結(jié)合起來,增強責任感,加強對生產(chǎn)經(jīng)營中重大決策的監(jiān)督工作,減少決策失誤;建立決策咨詢機構(gòu),發(fā)揮智囊團的作用,通過對大量的信息進行歸納、評價,運用科學的方法進行預測、可行性分析,從而找出最佳方案等等方面,這使得出口貿(mào)易要順暢得多。只有做到了集團經(jīng)營,中石化才有實力與美國市場上石化巨頭進行競爭。長期以來,我國石油企業(yè)包括中石化集團政企不分,承擔了許多本該由政府所承擔的職能與責任,公司組建和運行不按美國石化市場經(jīng)濟和價值規(guī)律,導致企業(yè)不能形成整體優(yōu)勢,有效進行集團經(jīng)營。但市場競爭是無情和激烈的,中石化集團在這方面的改革必須加快步伐。迫于美國市場競爭對手的強大壓力,中石化必須迅速建立一套適應美國石化市場經(jīng)濟的管理體制和管理方法,以便參與國際競爭。以經(jīng)濟效益為中心,并將這些觀念貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)的具體工作之中。所以,資源替代戰(zhàn)略在對美貿(mào)易中占有重要角色。使自己的石化產(chǎn)品在美國石化市場更有價格競爭力。緩解中石化原油市場的供貨壓力.。 近年來,美國天然氣市場的發(fā)展受到一系列因素的影響,其中天然氣產(chǎn)品價格暴漲、能源消費中心由發(fā)達國家向包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的影響力最大。因此,中石化應該盡早實現(xiàn)資源接替,從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行上下游一體化的改革之后,油氣田的儲量的大小越來越影響了中石化的業(yè)績。石化產(chǎn)業(yè)總要分上游、中游、下游三個產(chǎn)業(yè)鏈[10]張景宇. 中石化應用M E S實現(xiàn)精細化生產(chǎn). 中國制造信息化. (200506): 27~2810]。如何更好的解決中石化在對美出口貿(mào)易中的種種難題,是中美貿(mào)易獲利的關(guān)鍵。而中石化集團如何面對困境找出應對策略,將是下文要著重討論的問題。 面對中石化對美出口問題的思考由上文可以了解到,因原材料的上漲,美國市場上石化產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求的局面。 核心競爭力不強中石化目前還沒有打響世界品牌的主力產(chǎn)品,也就沒有制定產(chǎn)品價格的主動權(quán),面對美國技術(shù)壁壘也毫無辦法。 人民幣升值,化工產(chǎn)品出口競爭力下降人民幣升值對基礎(chǔ)行業(yè)影響較大,造成以美元計價的原油價格過高,也抬高了石化行業(yè)的原料成本,降低效益。因此,充分了解國際市場信息是減少出口風險、提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)。我國技術(shù)人員雖然業(yè)務精通,但對經(jīng)濟評價和合同規(guī)則不熟悉,往往從技術(shù)而非商務角度考慮問題。由于缺少穩(wěn)定可靠的資金支持,再加上國內(nèi)、國際的政治、經(jīng)濟形勢的影響,近兩年來中石化幾乎沒有投資新的海外開發(fā)項目,甚至一些已經(jīng)中標的海外項目也由于缺乏足夠的資金而進展緩慢,進而直接影響對美的出口貿(mào)易。 海外投資資金受到制約雖然中石化集團已經(jīng)步入大規(guī)模的國際石化公司行列,但是與老牌的西方石化公司相比仍然處于劣勢地位。,缺乏國際競爭力 管理機制的不成熟由于是國有控股企業(yè)的緣故,中石化在決策和管理環(huán)節(jié)上實施都相對生硬,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策措施有待完善;有關(guān)產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn)管理、成本管理、運作管理的問題比較突出。 成本相對較高,降低了出口的效益由于美國對本地企業(yè)的保護意識,會提高對產(chǎn)品進口的門檻,這將使中石化面臨包括營銷策略和管理水平,質(zhì)檢的完善在內(nèi)的綜合能力的考驗,也復雜了出口產(chǎn)品的生產(chǎn)、審核流程,生產(chǎn)管理費用隨之增加,并且中石化產(chǎn)品成本相較美國市場別國競爭對手要高上3到7個百分點,高成本就導致在價格上相對別國沒有競爭力。所以,科技創(chuàng)新已經(jīng)明顯擺在所有層面上來。與國外同行相比,噸油完全成本明顯偏高。第三,措施性工作量逐年增多,操作費用逐年增大。第二,油氣工程成本居
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