【正文】 前主要進(jìn)行石化中下游的業(yè)務(wù)，因而油氣田儲(chǔ)量較之中石油要少。而且劃歸中石化的一些老油田已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年開(kāi)采，基本進(jìn)入開(kāi)發(fā)的中后期，油田含水率升高，遞減速度加快，儲(chǔ)量動(dòng)用程度加大，增油措施變差?，F(xiàn)階段，中石化應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，加大國(guó)內(nèi)外油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)力度，突破阻礙企業(yè)發(fā)展的“資源瓶頸”。為了應(yīng)對(duì)這些變化，中國(guó)應(yīng)該積極與其他國(guó)家開(kāi)展石油和天然氣合作，大力開(kāi)采天然氣。又能降低自身石化產(chǎn)品成本。又能在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)滿足對(duì)美出口貿(mào)易的需求。 加強(qiáng)中石化集團(tuán)的管理近十年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)美國(guó)石化市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，已迫使石化公司的高層管理人士不得不在觀念上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，重新樹(shù)立市場(chǎng)觀念、效益觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。技術(shù)與知識(shí)的管理與整合是石化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以，中石化應(yīng)該加強(qiáng)管理，提高管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，利用先進(jìn)科技，提高效益，建設(shè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。體制改革涉及人事、機(jī)構(gòu)、權(quán)益、環(huán)境等許多方面的問(wèn)題，難度較大。 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)從經(jīng)營(yíng)自主權(quán)入手，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司關(guān)系；加強(qiáng)組織管理，完善內(nèi)部管理，形成企業(yè)整體化優(yōu)勢(shì)。因此，要真正建立那種使企業(yè)之間共患難、同生死的機(jī)制，并正確處理好成員企業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。所以，集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)是中石化集團(tuán)對(duì)美國(guó)貿(mào)易出口的基礎(chǔ)。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和約束機(jī)制通過(guò)做好預(yù)算工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的能力。這意味著中石化集團(tuán)要編制對(duì)美國(guó)石化市場(chǎng)的貿(mào)易輸出、投入計(jì)劃，各下屬單位要實(shí)行產(chǎn)出的預(yù)算制度，以收定支，需求平衡；另外，還要強(qiáng)化約束機(jī)制，實(shí)行投產(chǎn)全過(guò)程管理，明確投資責(zé)任主體，誰(shuí)投產(chǎn)，誰(shuí)決策，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就避免對(duì)美國(guó)貿(mào)易出口出現(xiàn)一次虧損大家吃虧的現(xiàn)象。 施行“降本增效”策略面對(duì)美國(guó)石化市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多國(guó)際石油大公司在研究市場(chǎng)的同時(shí)，把眼光轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)成本的不斷降低。就2007年而言，中石化油田企業(yè)的噸油生產(chǎn)成本較去年同期均有不同程度上升，有的油田噸油綜合成本上升了60元，鉆井單位成本上升了70多元，[11][M].(200705):18~2011]。這樣使得中石化在對(duì)美出口貿(mào)易中更具競(jìng)爭(zhēng)力。今天的投資就是明天的成本。統(tǒng)計(jì)資料表明，美國(guó)大石油公司追逐投資高回報(bào)的趨向十分明顯，因此，中石化也應(yīng)該調(diào)整投資方向和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。實(shí)施投資項(xiàng)目全過(guò)程的管理，向方案設(shè)計(jì)、施工管理、材料供應(yīng)、項(xiàng)目審計(jì)上要投資，使項(xiàng)目投資得到有效控制；從政策上鼓勵(lì)對(duì)已探明儲(chǔ)量的動(dòng)用，提高已發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量的使用價(jià)值，投資大力度向投資匯報(bào)率較高的油田傾斜。 依靠科技手段大幅降低成本石化行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，它最顯著的特點(diǎn)就是科技進(jìn)步是最長(zhǎng)久、最根本的動(dòng)力。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝也是降低成本最直接、最迅速的手段。比如地面地質(zhì)調(diào)查技術(shù)、地球物理勘探技術(shù)、井簡(jiǎn)技術(shù)和石油地質(zhì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)，以及盆地模擬技術(shù)等，這樣可以節(jié)省勘探成本、提高勘探的準(zhǔn)確率。在鉆井工藝方面，不僅能鉆中深井，還可鉆探定向井、水平井、叢式井以及高溫高壓特殊工藝井等[12]張景廉. 實(shí)話實(shí)說(shuō)我國(guó)油氣資源現(xiàn)狀. 石油科技論壇. （200502）12]。 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，降低成本積極開(kāi)展油氣國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，在油氣資源豐富的海外建立生產(chǎn)基地，使國(guó)內(nèi)原油生產(chǎn)高成本向國(guó)外原油生產(chǎn)低成本轉(zhuǎn)移，達(dá)到降低成本的目的。在國(guó)外直接開(kāi)采直接銷售美國(guó)石化市場(chǎng)。最后，搞好油藏經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)精細(xì)化管理降低成本。所以科技興業(yè)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。中石化還應(yīng)該重視的戰(zhàn)略措施有以下兩個(gè)方面。例如，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目決策前不對(duì)美國(guó)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀作調(diào)查，甚至不了解本系統(tǒng)內(nèi)科技攻關(guān)的進(jìn)展及已取得的成果，或是引進(jìn)技術(shù)不甚符合美國(guó)市場(chǎng)、中石化集團(tuán)的條件，或是花高價(jià)引進(jìn)國(guó)內(nèi)可以生產(chǎn)的議器設(shè)備等等。你搞什么，我也搞什么；你搞成了，我不服氣，小修小改還要搞，形成研究開(kāi)發(fā)上大量低水平重復(fù)，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)；一家的成果，只在本地區(qū)內(nèi)應(yīng)用，很難推廣到別的油田去；一家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很難為整個(gè)石油工業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮作用。因而，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全面的、同生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃緊密結(jié)合的科技進(jìn)步規(guī)劃和計(jì)劃，一方面是科技進(jìn)步目標(biāo)化，不斷推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展；另一方面又可協(xié)調(diào)多部門(mén)、各方面的行動(dòng)。使在對(duì)美國(guó)出口貿(mào)易上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。改革現(xiàn)行的投資方式，建立和完善多渠道、多層次的科技投入體系，努力提高科研投入的比例和總水平。D經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展三個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際投入比例看，經(jīng)費(fèi)配置存在不合理的問(wèn)題，這將損害Ramp。D活動(dòng)的產(chǎn)出效益。D投入活動(dòng)和Ramp。而我們目前與這一指標(biāo)不但差距很大，而且呈現(xiàn)出差距加大的趨勢(shì)，顯然對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化是極為不利的。這樣才能使自己產(chǎn)品技術(shù)含量增加、附加值增大、利潤(rùn)增高，使得在對(duì)美出口貿(mào)易中效益更高。建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開(kāi)展正常運(yùn)營(yíng)、保持永久競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。 靈活有效地實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)就是將企業(yè)擁有的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)，如生產(chǎn)/銷售體系，和各種無(wú)形資產(chǎn)，如商標(biāo)、專利、品牌形象能，作為公司增值運(yùn)作的方式和手段[15] .(上冊(cè):創(chuàng)新篇).清華大學(xué)出版社.(200501):215]。 努力打造品牌形象大型的石化跨國(guó)公司歷來(lái)注重品牌形象。 著重實(shí)施人才戰(zhàn)略要適應(yīng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；一支技術(shù)過(guò)硬，能夠按照美國(guó)市場(chǎng)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)的操作人員隊(duì)伍；一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。 建立高效、快捷的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)今世界石化工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，風(fēng)險(xiǎn)也愈大，要求中石化集團(tuán)更能夠?qū)ν饨缱兓鞒龇e極而迅速的反應(yīng)。結(jié) 束 語(yǔ) 中石化集團(tuán)在對(duì)美出口貿(mào)易上有著供給充足、種類齊全、質(zhì)量過(guò)硬等優(yōu)越條件。相反，暴露出的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后、資源受限、成本過(guò)高、管理體制不成熟、人民幣升值引起的負(fù)面效應(yīng)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多問(wèn)題制約了對(duì)美的出口貿(mào)易增長(zhǎng)。在降低成本、完善管理體制、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面都提及了改進(jìn)的具體措施。參考文獻(xiàn)【1】 汪建中. 經(jīng)濟(jì)全球化下石油石化企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研 究. 總第241期， 2007 【2】 董秀成. 石油權(quán)利與跨國(guó)經(jīng)營(yíng). 中國(guó)石化出版社[M]. 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