【正文】 (美)[M].互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式與戰(zhàn)略——理論和案例[M].清華大學(xué)出版社,2002,77～79?[3] 王河流,[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005,5:69～70?[4] Phonda ,Robett ,Karen L. AlberStrategic Supply Chain? Planning[J].Production AndInventory Management Journal,1998,8(2):4450?[5] 藍(lán)伯雄,[J].中國(guó)管理科學(xué),2000,9(3):15～17?[6]:21世紀(jì)巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) [J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,1999, 7(5):50～5719 / 19。??參考文獻(xiàn)：?[1] James [M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005,70～77?[2] Allan尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),只有推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè),提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。??四、結(jié)束語(yǔ)??總之，企業(yè)推進(jìn)電子商務(wù)可以有效地提高決策水平、工作效率以及企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力,降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)市場(chǎng)銷售,改善企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和銷售鏈,進(jìn)而大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益。顧客驅(qū)動(dòng)型公司要擯棄只關(guān)心價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法，而將注意力集中到顧客價(jià)值和全面質(zhì)量管理方面。企業(yè)不能僅從表面接受這個(gè)哲學(xué)，而是要將這作為經(jīng)營(yíng)決策的主要驅(qū)動(dòng)力；不是簡(jiǎn)單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，而是要將滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動(dòng)的基本原則，愿意并有能力將顧客置于組織的中心。必須突破部門分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合，建立跨職能的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力、效能與系統(tǒng)整體合力。??適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，要求組織具有更大的彈性，并大大提高組織整體的綜合效能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)最重要的資產(chǎn)——現(xiàn)金、股票和債券的經(jīng)營(yíng)要有充足的知識(shí)。不懂技術(shù)就會(huì)有害于在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策而喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)。企業(yè)必須對(duì)變化的環(huán)境做出迅速的反應(yīng)。??企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身素質(zhì)的緊密關(guān)系越來(lái)越受到各國(guó)與廣大企業(yè)的確認(rèn)。以法為重心的管理，強(qiáng)調(diào)的尊重規(guī)則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創(chuàng)新管理的領(lǐng)先地位；以理為中心的管理注重后來(lái)居上，善于對(duì)人家成功的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個(gè)人利益；以情為特質(zhì)的管理，則注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，強(qiáng)調(diào)管理的“人和”效應(yīng)。??管理活動(dòng)與不同的文化相結(jié)合，形成了不同的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。?第四，加強(qiáng)和完善國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。? ? 第三，建立基于國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。?第二，積極開(kāi)展國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā)。??首先是面向全球開(kāi)發(fā)與配置資源。這就使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報(bào)表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)周期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率。?重建企業(yè)是從根本上對(duì)原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計(jì)，以期在衡量績(jī)效的重要指標(biāo)上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面，獲得大躍進(jìn)式的改善。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)引起了各國(guó)理論界和實(shí)業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。在西方，企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)之后的第二次工商管理革命。所謂創(chuàng)新型管理，是指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過(guò)程之中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。??三、企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略??企業(yè)要高起點(diǎn)地采用當(dāng)今世界先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與生產(chǎn),將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,培育和開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求,這是企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的必須,也是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。在電子商務(wù)的影響下，企業(yè)管理在組織、方法、手段等方面都有與之相適應(yīng)的變革與創(chuàng)新，所以這就要求人們既具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還要具備理解、使用電子網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)，使其能夠迅速理解、適應(yīng)和進(jìn)入電子商務(wù)環(huán)境，能夠熟練操作和運(yùn)作電子商務(wù)活動(dòng)，并要具有從中學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力?，F(xiàn)代化管理人才需要具有全球化觀念、快速創(chuàng)新觀念，這是電子商務(wù)信息量大、傳遞速度快的必然要求。一是觀念方面。??人才是企業(yè)管理的核心，企業(yè)處于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中需要不同的人才。傳統(tǒng)分工細(xì)化的企業(yè)組織已經(jīng)不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息時(shí)代，電子商務(wù)正以深刻的方式改變著傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化，這也是企業(yè)為了提高運(yùn)行效率，以便具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。??傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制,以及分工細(xì)化而產(chǎn)生的，無(wú)論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。 企業(yè)通過(guò)建立自己的網(wǎng)站，可以使自己的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)狀況、產(chǎn)品信息處于任何人都可以隨時(shí)查看的狀態(tài)，從而提高了企業(yè)與顧客的“接觸率”。網(wǎng)絡(luò)使得電子商務(wù)真正成為現(xiàn)實(shí)，從而成為企業(yè)最先進(jìn)的管理手段。計(jì)算機(jī)是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。新的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求企業(yè)必須把客戶整合到整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中來(lái)，并在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中不斷地與客戶交流。電子營(yíng)銷是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一種新的營(yíng)銷方式，其主要包括網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷等。這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密地融為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級(jí)換代。?在生產(chǎn)管理方面，出現(xiàn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)過(guò)程、低庫(kù)存生產(chǎn)、數(shù)字化定制生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方法。第四，電子商務(wù)改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素觀念，企業(yè)要樹(shù)立注重知識(shí)的觀念。其次，電子商務(wù)使得企業(yè)直接面向全球，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化觀念。??二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響??電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：??電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動(dòng)著管理思想的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。??gdmqqn 20091212 14:48:49電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[摘 要] 在分析了電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理思想、管理方式和方法、管理手段、組織管理、人才管理的影響的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。1981年，杰克韋爾奇擔(dān)任美國(guó)通用電氣總裁兼CEO時(shí)，公司的資本金額只有130億美元，并且內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊十分嚴(yán)重，官僚作風(fēng)、等級(jí)觀念盛行。在管理創(chuàng)新方面，海爾就做得較好，海爾不斷創(chuàng)新其管理思想和方法，如源頭論、長(zhǎng)三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)流程再造、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，使其不斷發(fā)展壯大，成為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA案例教學(xué)的中國(guó)企業(yè)。否則如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被趕超。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究、公關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解到自己的核心技術(shù)是什么。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，通常以一項(xiàng)核心技術(shù)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心。企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。就如中關(guān)村的企業(yè)很多，但真正賺錢的企業(yè)很少，究其原因是其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤(rùn)差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。加入WTO后，政府從規(guī)則的制定者、改變者變?yōu)閳?zhí)行者，另外隨著人們開(kāi)始追求高品質(zhì)的生活，希望享受到更多的休閑，勞動(dòng)力成本也將隨之提高。如果按人才的市場(chǎng)價(jià)值計(jì)酬，很多企業(yè)就要虧損了。四川的許多產(chǎn)品在北京沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，但川菜館開(kāi)的到處都是，這說(shuō)明這方面四川是有優(yōu)勢(shì)的。四是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。二是政府壟斷和地方保護(hù)。? 二、如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 中國(guó)的企業(yè)過(guò)去雖然沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但一樣能夠賺錢，一樣能夠發(fā)展，除了當(dāng)時(shí)中國(guó)屬于賣方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不激烈之外，還因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)具有以下四大優(yōu)勢(shì)：一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦敲词裁词瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？本人比較贊同《The core petence of the corporation》對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的生產(chǎn)能力。文章從企業(yè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性入手，提出關(guān)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)看法?？偨Y(jié)提出一些自己獨(dú)有的建議（這個(gè)是拉開(kāi)分?jǐn)?shù)距離的關(guān)鍵部分）??1975512 20091212 13:05:46摘要】現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。失敗得企業(yè)文化或者根本沒(méi)有企業(yè)文化對(duì)公司得負(fù)面影響（結(jié)合一些實(shí)際例子,譬如人心渙散沒(méi)有企業(yè)凝聚力，員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，方向感錯(cuò)誤或沒(méi)有方向等）4。什么是企業(yè)文化？2。譬如你看這就是WALMART得企業(yè)文化介紹，他們得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是高性價(jià)比得服務(wù)及產(chǎn)品，你結(jié)合一些他們文化得內(nèi)容就能看出兩者得關(guān)系了這個(gè)是3M得是非常經(jīng)典得案例，因?yàn)楝F(xiàn)在全世界提到3M，大家想到第一個(gè)詞就是創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兊卯a(chǎn)品跨度特別大小到創(chuàng)口貼大到飛機(jī)引擎都做，但是這些產(chǎn)品有一個(gè)共同得特別就是創(chuàng)新與眾不同。3M他們得文化核心是創(chuàng)新，這直接決定了他們得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是創(chuàng)新。 JIT??pjo437 20091007 18:11:56去圖書館里找戰(zhàn)略管理類得書有很多得，最好是英文原版翻譯過(guò)來(lái)得那種書會(huì)有很多案例。 Pushpull boundary。 Third party payment基于推拉邊界的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法研究(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: 推式生產(chǎn)計(jì)劃，拉式生產(chǎn)計(jì)劃，推拉邊界，ERP，JIT | Pushtype production planning。 Means of payment。 Profit model。 Online games移動(dòng)電子商務(wù)盈利模式研究(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: 電子商務(wù)，移動(dòng)電子商務(wù)，盈利模式，價(jià)值鏈 | Electronic merce。 mesoscopic mercial pattern電子商務(wù)條件下客戶關(guān)系管理對(duì)策的初步研究(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: 客戶關(guān)系管理，電子商務(wù)，運(yùn)營(yíng)范式 | electronic merce；Modes of Carrying a camp虛擬財(cái)產(chǎn)引起的法律糾紛的初步研究(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: 虛擬財(cái)產(chǎn)，法律糾紛，網(wǎng)絡(luò)游戲 | Virtual property 。2. 資本（復(fù)制不全，自己再查一下） 上市公司盈余管理及審計(jì)對(duì)策研究(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: 上市公司，盈余管理，審計(jì)對(duì)策 | Listed Companies ； Earnings Management ； Audit Measures電子商務(wù)環(huán)境下電子證據(jù)問(wèn)題分析(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: 電子證據(jù) 法律定位 電子商務(wù) 立法途徑 | Electronic evidence Legal status Emerce Legislative meansdotNet工作流技術(shù)在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究(畢設(shè)任務(wù)書,畢設(shè)開(kāi)題報(bào)告,英文翻譯)關(guān)鍵詞: dotNET工作流，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)分布式系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) | dotNET work flow, information syste