【正文】 附錄2：程序文件目錄清單序號文件名稱文件編號修訂狀態(tài)1《管理評審程序》CSCEC/QS/QP/0012002年版2《文件管理程序》CSCEC/QS/QP/0022002年版3《記錄管理程序》CSCEC/QS/QP/0032002年版4《培訓管理程序》CSCEC/QS/QP/0042002年版5《顧客要求評審管理程序》CSCEC/QS/QP/0052002年版6《項目策劃管理程序》CSCEC/QS/QP/0062002年版7《設計管理程序》CSCEC/QS/QP/0072002年版8《施工過程控制程序》CSCEC/QS/QP/0082002年版9《物資管理程序》CSCEC/QS/QP/0092002年版10《分包商管理程序》CSCEC/QS/QP/0102002年版11《監(jiān)視和測量設備管理程序》CSCEC/QS/QP/0112002年版12《服務管理程序》CSCEC/QS/QP/0122002年版13《不合格品管理程序》CSCEC/QS/QP/0132002年版14《糾正和預防措施程序》CSCEC/QS/QP/0142002年版15《內部審核程序》CSCEC/QS/QP/0152002年版。當需要提供非受控手冊時，由提出人員申請，經管理者代表批準后，由綜合管理部提供。216。5. 手冊受控216。4. 手冊保管手冊持有人負責對所持有手冊的保管，確保手冊不損壞、不丟失、不任意涂改。綜合管理部負責把修改情況記錄在手冊修改記錄表上，并將修改記錄表發(fā)給所有手冊持有人。當上述手冊持有人不再擔任相關職務時，應立即將其持有的手冊歸還綜合管理部，由綜合管理部注銷登記。手冊由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。2. 手冊發(fā)放手冊正本的批準頁有總經理親筆簽名，由綜合管理部負責保存；手冊副本為正本的拷貝件，由綜合管理部發(fā)至各手冊持有者。附錄附錄1：質量手冊的管理1. 編制和審批本手冊由綜合管理部編制，管理者代表審核，經總經理批準后發(fā)布。具體按照《糾正和預防措施程序》執(zhí)行。 預防措施公司通過管理評審、內部審核、產品的測量和監(jiān)視程序，對顧客意見、過程監(jiān)視等識別潛在不合格，并分析其原因，并根據(jù)需要制定出預防措施。 評價糾正措施的有效性，對富有成效的改進作出永久更改，對于效果不明確的采取進一步的分析和改進。 對不合格原因進行調查分析，制定糾正措施，并對此措施進行評價（包括采取糾正措施的客觀要求）；216。 糾正措施糾正措施的實施應采取以下步驟：216。 對于較重大的長遠的改進項目可能會涉及對現(xiàn)有經營產品的更改，以及資源的需求，應通過管理評審考慮改進項目的目標和總體要求，分析現(xiàn)有的過程的狀況，確定改進的方案，實現(xiàn)改進并評價改進的結果。持續(xù)改進包括日常的改進活動和較重大的改進項目兩方面：216。各部門應針對分析結果及時采取改進措施，并將有關信息反饋給綜合管理部。 供方的產品質量及公司合作的態(tài)度；216。 過程和產品特性的趨勢，包括采取預防措施的機會；216。 顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢；216。 在管理評審活動中。 在收集顧客滿意度的信息之后；216。 在工程項目各種要求的符合性驗證活動之后，或項目竣工后進行施工總結之時；216。 合約商務部負責對合同、物資供應商進行收集與分析。 市場經營部負責對業(yè)主信息進行收集與分析；216。 收集、分析職責216。 過程和產品的特性及趨勢（包括采取的預防措施的機會）——來自于管理評審、內審、質量通病改進，以及對公司、項目質量目標完成情況評價等過程；216。 顧客滿意——來自于顧客溝通、顧客滿意度測評、顧客回訪等過程；216。對于報廢的工序，必須經過公司領導的書面批準。 報廢。 返修；216。對不合格工序的處置包括以下四種方式：216。對于由業(yè)主提供的不合格物資，項目應及時向業(yè)主通報，由業(yè)主組織評審，并決定不合格物資的處置，項目作好相應記錄。 讓步接收；216。對不合格物資的處置包括以下三種方式：216。經過處置的不合格品仍應重新進行檢驗和試驗。按處置的難易程度，對下道工序的影響，對工期、費用的影響，對工程安全性或使用性能影響大小分為一般、較大、重大不合格。 不合格品控制項目管理部負責指導、監(jiān)督《不合格品控制程序》的實施。當檢驗和試驗結果表明產品滿足了現(xiàn)階段的各項要求，方可交付顧客。經驗證合格的物資才能投入使用，未經驗證或驗證不合格的物資不得投入使用；經驗證合格的工序才能放行或進入下道工序，未經驗證或驗證不合格的工序不得放行或進入下道工序。項目在組織施工時，應按合同要求規(guī)定，組織有關人員，嚴格按照國家行業(yè)和地方標準進行檢驗和試驗，以保證工程質量符合規(guī)定要求。 產品的測量和監(jiān)視項目管理部負責指導、監(jiān)督項目對施工工序和竣工工程的檢驗和試驗，合約商務部負責指導、監(jiān)督項目對采購物資的檢驗和試驗。通過對測量結果使用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，評價每一個過程滿足要求能力。各部門、分公司、項目負責對職責范圍內的管理過程和施工過程進行監(jiān)視和測量。 過程的測量和監(jiān)視監(jiān)測對象主要包括顧客滿意度評審、過程質量檢驗和工作質量檢驗等，監(jiān)測方式包括本單位自查、公司檢查、內審和管理評審等。審核結束后，由被審核方對存在的不合格采取糾正或糾正措施，整改的結果由審核組負責進行驗證。季度檢查為例行工作，不單獨發(fā)審核計劃。在必要時，還可針對某些體系、某些過程、某些要素進行專項審核。每年年初綜合管理部負責協(xié)助管理者代表進行年度審核策劃，編制公司年度審核計劃。當發(fā)現(xiàn)或評審后確認顧客的滿意程度存在需要改進的要求時，應及時采取措施進行改進，并盡快進行改進效果的反饋工作。 監(jiān)視和測量 顧客滿意項目管理部負責指導、監(jiān)督《服務管理程序》的實施。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設備失準或過期使用時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗結果符合標準得以確認為止，并作有關記錄。監(jiān)視和測量設備的操作者和校準者需經培訓后持證上崗，項目和技術發(fā)展部應保存此類人員的相應證件（復印件）或記錄。項目應建立項目的監(jiān)視和測量設備臺帳，并保存設備的檢定或驗證記錄。屬于國家強檢的設備，由項目按國家規(guī)定的檢定周期送檢；屬于非國家強檢的設備，由項目按校準規(guī)范進行校準并保存校準記錄。項目配備的監(jiān)視和測量設備來自于：公司（分公司）自有、租賃、分包商自帶或業(yè)主提供等。 監(jiān)視和測量裝置的控制技術發(fā)展部負責指導、監(jiān)督《監(jiān)視和測量設備管理程序》的實施。在施工生產的各個階段，項目要確保原材料、半成品及工程設備搬運時防止損壞、丟失或變質，對各分部分項工程完工后要立即做好保護措施。 產品防護產品防護是指采購產品（包括原材料、設備）、施工工序（包括半成品）、工程完工至交付業(yè)主期間的成品保護。 當出現(xiàn)丟失、損壞或不適用等情況時，使用人員加以記錄，并書面報告給顧客并使問題得到解決。 接收時，按規(guī)定進行監(jiān)視和測量；216。 當出現(xiàn)丟失、損壞、不適用、不合格品等情況時，物資保管人員應加以記錄，并書面報告給顧客使問題得到解決。 定期檢查貯存狀況，防止變質損壞。 進行驗證，按規(guī)定做檢驗和試驗，確保隨貨文件正確齊全，并做好標識；216。，對顧客財產的種類、質量、數(shù)量、規(guī)格及其它事項，根據(jù)工程合同（或協(xié)議）文件的規(guī)定接收。 業(yè)主提供的知識產權，如：圖紙；216。如：216。項目在施工過程中應識別出合同或協(xié)議規(guī)定的顧客財產。對于重要材料、設備及相應的設計、施工過程的標識應滿足可追溯性要求。 工序標識：以標牌、合格證、檢驗憑證、工序質量記錄、鋼印等方式標識；216。 原材料標識：以產品批號、規(guī)格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄，及其相應的臺帳、出入庫憑證等方式標識；216。 標識和可追溯性為防止在實現(xiàn)過程中產品的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的產品追溯，必須利用適宜的標識方法予以控制。 記錄并保留特殊過程的運作，以便于可追溯；216。 對特殊過程所需的設備和操作人員進行認可和資格鑒定；216。這些安排包括以下的一個或幾個方面：216。 生產和服務提供過程的確認項目應對大體積混凝土、鋼筋焊接、鋼結構焊接、高強螺栓連接或鉚接、地下防水、樁基等在技術上無法/不容易/經濟地由后續(xù)測量加以驗證的施工過程應進行過程確認。 分部、分項工程未經檢驗合格不得放行，以確保施工過程處于受控狀態(tài)；216。 配備、使用適宜的機械設備，并對設備進行適當?shù)木S護，以保證過程能力；216。 及時獲得表述產品特性的信息，如具體的質量要求、技術要求、施工圖紙；216。 生產和服務提供 生產和服務提供的控制項目管理部負責指導、監(jiān)督《施工過程控制程序》的實施。當顧客有提出驗證要求時，由項目協(xié)助顧客在貨源處或收貨處驗證供方所提供的產品是否符合規(guī)定要求。在實施采購行為前，采購組織部門應對采購要求進行評審，確保其充分性與適宜性，并編制采購文件。 人員資格的要求；216。 采購信息施工前期，項目應根據(jù)合同和項目策劃提出采購信息和具體要求，這些要求可包括：216。 是否能滿足相應的質量管理要求。 對供方的資信能力、業(yè)績進行評價；216。 對采購物資的樣品、說明書、試驗結果；216。對供方進行評價時，均應關注：216。 采購過程合約商務部、項目管理部、技術發(fā)展部應按要求評價和選擇合格物資供應商、分包商、試驗室和設計分包，并按規(guī)定時間間隔對其進行重新評價。 分包商選用由項目管理部按照《分包商管理程序》指導、監(jiān)督和實施；216。 采購公司的供方包括：物資供應商、分包商、委托試驗室和設計分包等，公司應按照以下程序對供方和采購過程進行控制：216。對更改后的要求進行評價并充分分析論證更改部分對其它部分及整體功能、性能的影響，以確定更改是否恰當。工程交付以后由顧客代表簽字，作為施工過程設計的最終確認。在工程產品實施或交付時要進行及時確認，當確認結果表明施工組織設計的指導不能或不能完全滿足預防使用的要求時，應采取有效的跟蹤措施，并予以記錄。驗證結果及跟蹤措施應予以記錄。 過程設計驗證過程設計驗證是對施工組織設計或項目質量計劃進行驗證，以確保施工組織設計或項目質量計劃能夠正確指導施工要求的適宜性。當評審過程中發(fā)現(xiàn)問題時，編制人員應針對存在的問題采取適當措施。編制完成的文件在發(fā)放前應予以批準。 根據(jù)業(yè)主及驗收標準的要求；216。 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關法規(guī)的要求；216。 不應出現(xiàn)不完整、含糊或矛盾的要求。 滿足《建筑安裝工程施工規(guī)范》和法律規(guī)定的要求；216。 過程設計輸入過程設計輸入應滿足以下要求：216。6) 設計變更若需要修改變更處較多，需要進行重新設計，設計過程仍按設計程序進行；若需要修改變更處不多，可由設計者進行修改，設計負責人審核，設計單位審批后生效。4) 設計評審設計圖紙完成后，技術發(fā)展部/項目應組織有關人員進行評審，設計人員應根據(jù)評審意見進行修改補充，經設計負責人審核后，報設計單位審批。 圖紙上應標明圖紙尺寸、圖形；216。 清楚的反映設計意圖的施工圖紙；216。 以前類似設計提供的信息。 施工圖紙與設計要求；216。設計過程中應依據(jù)：216。 對于“已完成了深化設計，只需做細化設計”的，由項目進行細化設計。216。 業(yè)主提供了深