【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査?。 “我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時
2025-07-01 22:52
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議。 “需要我做什么?”我問他。 “我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,
2025-05-31 00:56
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很
2025-04-21 23:05
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務(wù)經(jīng)驗,建立良好的口碑,及超強(qiáng)的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。關(guān)愛成員的大家庭我們期望給予員工充滿關(guān)愛的歸屬感,讓所有員工都能成長發(fā)展,并對大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻(xiàn),我們也關(guān)愛社會。領(lǐng)先的市場地位我們期望在市場中領(lǐng)先,并長期保持
2025-07-01 22:30
【摘要】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者
2025-05-18 00:01
【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者很難想象這個世界會沒有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)活動的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。大多數(shù)人總是把領(lǐng)導(dǎo)者視為是領(lǐng)導(dǎo)活動的主體,這僅僅是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系角度著眼的。實(shí)際上一項完整的領(lǐng)導(dǎo)活動必須依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)結(jié)合才能順利展開,因此從領(lǐng)導(dǎo)活動與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系著眼,領(lǐng)導(dǎo)者
【摘要】Zql第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者2022/6/41CopyrightByZhongqinglin第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)目標(biāo):?闡釋領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系?明確領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和責(zé)任?了解領(lǐng)導(dǎo)者類型的劃分?討論領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化Zql2022/6/42CopyrightByZhong
2025-05-15 13:39
【摘要】專題二:領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者主題發(fā)言?備選話題素材:自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時作業(yè)提交。每一組講完時,都必須提交上來。平時成績占50%。?唯一要求:自由自覺,求真求實(shí)。杜絕言之無物,思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大
2025-02-17 20:15
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)【本講重點(diǎn)】 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們
2025-07-01 23:38
【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長遠(yuǎn)的、由里及外的使個人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當(dāng)你面對個人生活和
2025-07-01 21:47
【摘要】從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者目錄1.序言篇2.領(lǐng)悟篇3.心態(tài)篇4.關(guān)系篇5.觀念篇6.獎懲篇8.結(jié)束語領(lǐng)導(dǎo)之門?有情來下種?因地果還生?無情既無種?無性亦無生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-14 18:58
【摘要】5/6管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-05-30 22:59
【摘要】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-07-01 21:37
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別摘要:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的側(cè)重點(diǎn)不同來展開論述的。領(lǐng)導(dǎo)者主要對于企業(yè)未來前景的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)、改革創(chuàng)新;而管理者主要對于企業(yè)現(xiàn)狀的維持和執(zhí)行制度對員工、團(tuán)隊、場所的管理的。然而兩者也存在一定的聯(lián)系的。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者管理者區(qū)別聯(lián)系一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來,即縱向發(fā)展,管理者側(cè)重
2024-10-10 05:55