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正文內(nèi)容

麥斯帝普公司員工工作、生活滿意度調(diào)查研究(參考版)

2025-07-01 22:51本頁面
  

【正文】 望今后在條件允許的情況下,還可以對該主題做進(jìn)一步詳細(xì)的研究。如與家人打羽毛球、登山等體育活動,既可以陪陪家人,也可以鍛煉自己的身體素質(zhì),從而也有效地調(diào)節(jié)了麥斯帝普員工身心健康、以及工作與生活平衡。(3)尋求業(yè)余愛好,積極參加文體活動。(2)向親朋好友或同事尋求建議或幫助。如提供如靈活的工作時間、托幼養(yǎng)老服務(wù)和信息、容許員工采用彈性工作制,允許員工在工作之余打私人電話等人性化的“家庭友好”福利政策。對于致力于管理工作的員工、肯德基可以為他們提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,而有些員工追求固定的工作、穩(wěn)定的收入和良好的工作環(huán)境、那么公司也應(yīng)該從這些方面積極的滿足和激勵他們。此外,還要尊重員工、公平對待,給予員工極大的培訓(xùn)發(fā)展與自主空間,給予員工一種安穩(wěn)就業(yè)的極大保障。13根據(jù)調(diào)查結(jié)果,提出有效提高麥斯帝普員工家庭、工作滿意度的對策,主要包括:客觀層面上:(1)了解員工真正需求,不同的員工其需求是不同的,對于能力需求較高的員工,應(yīng)該給予他們更多展現(xiàn)能力的機(jī)會,對于自主需求較高的員工,應(yīng)該給予其更多的自主性,讓其靈活的安排工作的時間及完成方式。男性員工的沖突、促進(jìn)明顯低于女性員工。從員工的工作家庭平衡上看,較低的沖突水平和較高的促進(jìn)水平代表麥斯帝普員工的工作家庭關(guān)系較平衡。外在動機(jī)型員工在三個維度上的需求滿足水平差距較大,其中能力為度的滿足水平是最高的,關(guān)系維度的滿足水平是最低的。從員工的需求滿足水平上看,員工的關(guān)系需求滿足水平是最高的,能力的需求滿足水平次之,且兩者的滿足水平都處于基本滿足水平,而自主維度上的需求滿足水平是最低的,低于基本滿足水平。而設(shè)計部、業(yè)務(wù)部的工作滿意度較低,客服部的工作滿意度最低。分。員工對組織的情感承諾水平比員工的家庭、工作滿意度高,為分,員工的工作滿意度水平較低,僅為問卷調(diào)查的結(jié)果是:麥斯帝普員工的生活滿意度一般,僅為當(dāng)員工經(jīng)歷一個較高的工作家庭促進(jìn)時,員工在家庭、工作中可以感受到來自工作、家庭的促進(jìn)與支持作用,這時候會增加對家庭、工作滿意度,且會對企業(yè)增加持續(xù)承諾與感情投入,進(jìn)而增加情感承諾。而高的促進(jìn)水平會導(dǎo)致較高的生活滿意度、工作滿意度與情感承諾水平。高分組與低分組對員工生活滿意度、情感承諾和工作滿意度的影響是不同的。綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)調(diào)查結(jié)果與我們預(yù)期的假設(shè)是相一致的,價值觀契合、需求滿足、主管支持與工作滿意度正相關(guān),工作限制與工作滿意度負(fù)相關(guān),伴侶支持與員工家庭、工作滿意度正相關(guān)。即員工在工作中受到的限制越多,其工作滿意度越低。即員工在工作中的能力得到伸展,滿足其能力需求程度越大,其工作滿意度越高。即員工的工作中具有越大的自主性,滿足其自主需求的程度越大,其工作滿意度越高。即員工的關(guān)系需求滿足程度越大,組織工作氛圍越團(tuán)結(jié)合作,員工的工作滿意度越高。9圖六、不同關(guān)系需求滿足程度的員工工作滿意度由圖六中,可以很清楚的看到,關(guān)系需求滿足程度與工作滿意度正相關(guān),且經(jīng)過計算,它們的相關(guān)系數(shù)為圖五、不同主管支持程度的員工工作滿意度由圖五中,可以很清楚的看到,主管支持與工作滿意度正相關(guān),且經(jīng)過計算,它們的相關(guān)系數(shù)為8圖四、不同價值觀契合度的員工工作滿意度由圖四中,可以很清楚的看到,價值觀契合與工作滿意度正相關(guān),且經(jīng)過計算,它們的相關(guān)系數(shù)為下面筆者通過問題組六至十的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,驗(yàn)證我們的預(yù)期假設(shè)是否是正確的。五、員工工作、生活滿意度影響因素調(diào)研員工工作、生活滿意度往往受到多種因素的綜合影響。存在這種性別不同導(dǎo)致工作家庭關(guān)系不同的原因是:女員工投身于工作,其料理家務(wù)、照顧老人、教育子女的家庭負(fù)擔(dān)會比男性員工更重一些,如果工作壓力較大或是經(jīng)常需要加班、出差,對其家庭的影響較大,因而工作對家庭的沖突較高。表六、不同性別員工的工作家庭關(guān)系各維度均值表工作對家庭的沖突(WFC)工作對家庭的促進(jìn)(WFF)家庭對工作的沖突(FWC)家庭對工作的促進(jìn)(FWF)男性員工 女性員工 由表六中,橫向?qū)Ρ瓤梢园l(fā)現(xiàn),男性員工家庭對工作的促進(jìn)是最高的,且家庭對工作的
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