【正文】 。色批號目前置于產(chǎn)品編碼中；l 產(chǎn)品需控制色批號，目前編碼原則為﹕以5為標(biāo)準(zhǔn)色批號，向兩邊變化，不足之?dāng)?shù)以英文字母補齊（一般數(shù)字越小，顏色越淺）l 儲位控制為二維空間，指成品存儲的排面與列面。然后再按照各大類之規(guī)格劃分。其料品范例為：原料：白泥，物料：馬達，在制品：生壞，半成品﹕待加工底坯，成品：瓷磚；l 我公司的產(chǎn)品類別為：建筑裝飾用材料。采購l 采購部隸屬于本部，未來也為其他工廠提供采購服務(wù)；l 目前采購人員按照采購項目劃分，其中一名外購；l 采購價格一般為含稅到廠價；l 采購員依據(jù)請購單所列之物品進行訪價，將訪價記錄呈與總經(jīng)理或副總核決，根據(jù)核決結(jié)果訂貨；l 采購依“請購/比價單”上總經(jīng)理或副總的核決結(jié)果來確定價格；l 同一物品可能存在多個供應(yīng)商，當(dāng)下采購單需要確定合適的供應(yīng)商時，將優(yōu)先考慮價格因素，也考慮供應(yīng)商承諾的交貨期等；l 原料通常有12家供應(yīng)商，其他物料至少有3家供應(yīng)商；l 存在多種采購付款條款：預(yù)付定金、貨到付款，盡量避免預(yù)付款；l 供應(yīng)商資料目前使用EXCEL管理；l 收貨按實收數(shù)結(jié)算，如少送，以扣款證明與供應(yīng)商結(jié)算；l 同一物料因品牌不同、價格不同的處理：應(yīng)作為不同物料對待；l 因自然條件引起的數(shù)量差異及糾紛的處理；l 不允許替代物料的送貨；l 存在勞務(wù)及費用的采購。對于ERP，希望能監(jiān)控從生產(chǎn)計劃、采購、庫存管理到銷售業(yè)務(wù)的一系列環(huán)節(jié)，及時集成各經(jīng)營部的數(shù)據(jù)，為市場決策提供依據(jù)，對工廠庫存、成本、生產(chǎn)等情況即時掌握了解，最終為企業(yè)決策提供輔助。由于其業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，認為無論在人員素質(zhì)，管理程序，成本控制，及企業(yè)形象等方面都非常有必要上ERP。物流方面，逐漸增設(shè)大倉，作為地區(qū)性產(chǎn)品調(diào)撥中心，未來將朝一個獨立的物流公司發(fā)展。營運方向?qū)⒊喜⑵渌纱u建材工廠方向進行。公司已經(jīng)完成和正在進行的項目：ORACLE ERP 實施1. 上海日立電器有限公司（HITACHI）2. 海南新大洲摩托車股份有限公司（Sundiro）3. 德國ZWLLING公司（Zwilling）4. 中港合資南京寶高玩具有限公司(BLOCKO Nanjing）5. 上海阿霍德中匯超市有限公司（Ahold Supermarket）6. 中國集裝箱運輸股份有限公司（China Container Transportation Co.）7. 蘇州紫興紙業(yè)有限公司(Suzhou papyrus Paper Co.)8. 張家港沙洲鋼鐵股份有限公司（Sazhou Steel Co.）9. 上海航空公司（Shanghai Airline Co.）10. 海南新大洲川崎發(fā)動機有限公司(Hainan Sundio Co.)11. 五羊－本田摩托（廣州）有限公司(Kwawsaki Engine Co.)12. EATON卡車客車零部件有限公司（Eaton）13. 安凱汽車股份有限公司（An hui Ankai Automobile Co）14. 河南許繼集團有限公司(Henan Xuji Group)15. 無錫海鷹通用電器（GE）股份有限公司(Wuxi GE Co.)16. 北京華倫通用電器（GE）股份有限公司(Beijing GE Co.) 17. 大眾交通（集團）股份有限公司(Dazhong Transportation Co.18. 上海醫(yī)藥股份集團有限公司(Shanghai Pharmaceutics stock)19. 廣東浮法玻璃股份有限公司(DFG)20. 云南內(nèi)燃機股份有限公司（Yunnan Internal Combustion Engine Works Co.）21. 杭州科瓦納杭發(fā)股份有限公司(ARCO)22. Baby Care 北京葆嬰公司(Baby Care)23. 江蘇寶勝集團(Jiangsu Bao sheng)24. 美國總統(tǒng)輪船有限公司(American APL logistics Co.)25. 山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司(Shandong Lukang Pharmaceutics )26. 中國電信(China Tele (HK)Co.（江蘇，浙江，廣州）27. 強生(中國)醫(yī)療器材有限公司（Johson amp。年輕的大眾漢得公司將踏著時代的腳步而前進,本著”用戶第一、用戶滿意”的理念,開拓中國企業(yè)ERP實施的前進之路,為我國企業(yè)的信息化建設(shè)作出巨大的努力.公司的主要服務(wù)內(nèi)容為：(1) 企業(yè)ERP管理咨詢與ORACLE APPLICATION實施服務(wù)；(2) 基于ORACLE數(shù)據(jù)庫及APPLICATION的開發(fā)；(3) 企業(yè)辦公自動化的建設(shè)和提供電子商務(wù)服務(wù)。公司現(xiàn)有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員100余名，公司第二次融資已完成,投資方為上海雙發(fā)投資有限公司，上海冰箱壓縮機股份有限公司，上海大眾漢得計算機系統(tǒng)有限公司職工持股會。 工作文檔實施階段任務(wù)主要工作成果驗收形式簽字項目準(zhǔn)備項目范圍，目標(biāo)和方法項目工作計劃資源管理計劃項目實施計劃質(zhì)量管理計劃應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)定義產(chǎn)品安裝確認報告項目準(zhǔn)備完成報告PMPMPM定義Definition業(yè)務(wù)需求調(diào)查方案業(yè)務(wù)需求調(diào)查報告報表開發(fā)需求報告PM分析Analysis業(yè)務(wù)需求匹配表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匹配集成匹配分析方案認證模板改進意見模板改進方案設(shè)計Design解決方案文檔數(shù)據(jù)接口方案數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案客戶化方案IT結(jié)構(gòu)方案系統(tǒng)維護方案WWWWWW方案設(shè)計完成整體解決方案報告WPM建立Build應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔開發(fā)環(huán)境報告數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序和文檔數(shù)據(jù)接口程序和文檔客戶化程序和文檔IWWWI測試Test測試方案設(shè)計測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備測試結(jié)果報告IIIPM移植Transition系統(tǒng)移植方案系統(tǒng)移植結(jié)果報告應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔IIIPM新系統(tǒng)開始運行產(chǎn)品上線確認報告產(chǎn)品環(huán)境維護建議未來業(yè)務(wù)發(fā)展建議IPM并行運行驗證完成并行運行驗證報告IPM注: 驗收形式: I=檢測, W=審閱 簽字: C=客戶 PM=項目經(jīng)理/簽11 大眾漢得上海大眾漢得計算機系統(tǒng)有限公司成立于1996年，是一家年輕而充滿活力的以提供ERP實施咨詢服務(wù)為主的民營高科技計算機公司。在實施過程中，項目管理只檢查控制實施進度和狀態(tài)，不涉及具體模塊或客戶化工作的內(nèi)容。大量前期項目管理工作實際上已經(jīng)在簽訂合同以前就開始進行和完成。 第三階段：最終用戶操作培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：ORACLE APPLICATIONS（V11i）各模塊功能；培訓(xùn)對象：各模塊具體操作人員；培訓(xùn)目標(biāo)：通過這次培訓(xùn)，使參加者掌握ORACLE APPLICATIONS（V11i）相應(yīng)模塊的功能；培訓(xùn)時間：二十天，項目推廣實施階段。 第二階段：關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：ORACLE APPLICATIONS（V11i）產(chǎn)品（包括標(biāo)準(zhǔn)與客戶化兩種培訓(xùn)），數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)（由數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商舉辦的相應(yīng)的培訓(xùn)課程）；培訓(xùn)對象：羅馬瓷磚有限公司 ERP項目實施小組及關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干；培訓(xùn)目標(biāo)：通過這次培訓(xùn)，使參加者對于ORACLE APPLICATIONS（V11i）系統(tǒng)的功能有深入的理解，技術(shù)開發(fā)及系統(tǒng)維護的技能有較大提高；培訓(xùn)時間：從實施項目開始到產(chǎn)品化階段。 第一階段：高層管理理念培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：BPR、ERP理念培訓(xùn)，ORACLE APPLICATIONS（V11i）概述；培訓(xùn)對象：羅馬瓷磚有限公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干（包括羅馬瓷磚有限公司 ERP項目實施小組）；培訓(xùn)目標(biāo)：通過這次培訓(xùn)，使參加者對于BPR、ERP的原理,ORACLE APPLICATIONS（V11i）系統(tǒng)的功能，對客戶的服務(wù)支持，實施構(gòu)架和ORACLE APPLICATIONS（V11i）專用術(shù)語有一個總體了解；培訓(xùn)時間：兩天，實施項目開始階段。 Subtotal制造（BOM,MPS/MRP,WIP,ENG）固定資產(chǎn)（FA）成本（Cost of manufacture）135人，天Total 400人 天10．3 實施費用估算咨 詢 任 務(wù) 及 服 務(wù) 天 數(shù) 安 排：項 目 實 施 階 段 質(zhì)量 檢查技 術(shù) 支 持高 級 顧 問 實施 顧 問 項 目 管 理 總 計PM(項目管理) 3535財務(wù)（GL,AP,AR,）10205080采購（PO）5102035庫存（INV）5102035銷售（OE,）10104060現(xiàn)金（CE）551020Phase I (Subtotal)355514035265制造（BOM,MPS/MRP,WIP,ENG）10204575固定資產(chǎn)（FA）5101530成本（CM）5101530Phase II(Subtotal)204075135 任務(wù)安排(顧問方)l 第一階段：財務(wù)、分銷模塊實施五個實施點單位:羅馬瓷磚中心、四個典型分銷中心（在蘇州羅馬瓷磚集中實施）實施任務(wù)進度控制計劃提交文檔1．定義項目實施總體計劃—整個項目總體實施計劃項目質(zhì)量計劃和控制—整個項目質(zhì)量保證計劃項目管理與控制制度—整個項目項目管理計劃階段性實施工作詳細計劃—總體規(guī)劃和典型用戶實施試點實施工作詳細計劃2．培訓(xùn)高層管理理念培訓(xùn)系統(tǒng)安裝計劃培訓(xùn)計劃安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境—四個試點單位統(tǒng)一進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)—四個試點單位同時培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫功能和開發(fā)工具培訓(xùn)—四個試點單位同時培訓(xùn)3．系統(tǒng)分析現(xiàn)行財務(wù),分銷業(yè)務(wù)流程和用戶需求調(diào)查—四個試點單位同時進行業(yè)務(wù)流程調(diào)查報告用戶需求報告4．系統(tǒng)總體方案設(shè)計系統(tǒng)總體方案設(shè)計分析和調(diào)整—整個項目總體方案設(shè)計5．財務(wù)，分銷 方案設(shè)計分析和調(diào)整系統(tǒng)各模塊(財務(wù)，分銷)方案設(shè)計分析和調(diào)整四個試點單位同時進行系統(tǒng)各模塊初始化設(shè)置—財務(wù)，分銷需求匹配報告系統(tǒng)原型設(shè)計報告各模塊設(shè)置文檔6．創(chuàng)建與轉(zhuǎn)換報表和接口方案設(shè)計—財務(wù)，分銷各報表設(shè)計接口方案設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入—財務(wù)，分銷7．系統(tǒng)測試，評估測試方案設(shè)計—財務(wù)，分銷,財務(wù)數(shù)據(jù)合并測試方案系統(tǒng)測試—財務(wù)，分銷,財務(wù)數(shù)據(jù)合并測試驗收報告產(chǎn)品環(huán)境的準(zhǔn)備產(chǎn)品環(huán)境的系統(tǒng)各模塊優(yōu)化設(shè)置–財務(wù)，分銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入產(chǎn)品環(huán)境8．上線系統(tǒng)上線培訓(xùn)l 階段二: 生產(chǎn)制造模塊(蘇州羅馬瓷磚) 實施任務(wù)進度控制計劃提交文檔階段性實施工作詳細計劃—完善典型用戶實施實施工作詳細計劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)(生產(chǎn)制造模塊及剩余模塊)