【正文】 對(duì)他們的實(shí)際困難，要。否則，職工就不那么信服典型，典型就回失去榜樣的力量。用典型人物的先進(jìn)動(dòng)人的事跡去教育和引導(dǎo)廣大職工。二是典型的宣傳和教育。一是典型的選擇和樹立。（1）典型引路法所謂典型，就是能夠反映出一群對(duì)象的共性、反映出社會(huì)本質(zhì)的某些方面、具有很強(qiáng)的代表性的特定對(duì)象。形象教育方法是根據(jù)形象來進(jìn)行教育的一種方法，可根據(jù)教育對(duì)象的時(shí)間情況來靈活應(yīng)用，也可穿插應(yīng)用交替進(jìn)行。班組長整天與職工朝夕相處，而職工思想的動(dòng)態(tài)變化無不表現(xiàn)在語言和行動(dòng)上。（2）察顏觀色法思想政治工作的得心應(yīng)手，其來源只能是對(duì)生活的潛心觀察。四是要注意了解談話時(shí)的語言表達(dá)方式。三是要把握好了解的方法。其次，在個(gè)別了解中要注意把握以下幾個(gè)原則：一是對(duì)了解的對(duì)象要以誠相見，以增強(qiáng)對(duì)自己的信任感，使了解者與被了解者能夠開誠布公。進(jìn)行個(gè)別了解，首先，要區(qū)別了解的對(duì)象，由于工作經(jīng)歷、知識(shí)水平、生活閱歷、年齡大小的差異，其認(rèn)識(shí)水平、思想方法也各不相同。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，人的思想和各方面的情況不斷變化，這就更需要我們花力氣搞好調(diào)查研究，只有這樣，我們才能把思想政治工作做好。然而，這決不是輕而易舉的，必須下苦功夫，深入實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真周密調(diào)查研究，求得對(duì)客觀事物有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。人們的認(rèn)識(shí)，是主觀意識(shí)對(duì)客觀事物的反映。三、班組思想政治工作方法簡介調(diào)查研究是馬克思主義的工作方法，是馬克思主義認(rèn)識(shí)理論的重要組成部分。在生產(chǎn)過程中，做好保證出勤和條件變化、工序銜接等環(huán)節(jié)的思想教育工作。要使每個(gè)班組成員在建設(shè)礦山、管理礦山、改變煤礦形象的實(shí)踐中，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的精神和扎根礦山、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。從企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)出發(fā)，班組思想政治工作的基本任務(wù)是：、對(duì)社會(huì)主義制度充滿信心，樹立起為社會(huì)主義現(xiàn)代會(huì)建設(shè)，特別是為當(dāng)前全面達(dá)到小康、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而奮斗的理想和精神支柱；引導(dǎo)職工把個(gè)人理想與煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、與本礦的具體目標(biāo)結(jié)合起來，把崗位責(zé)任與個(gè)人追求結(jié)合起來，樹立社會(huì)主義勞動(dòng)態(tài)度和主人翁精神，為振興煤炭事業(yè)建功立業(yè)；引導(dǎo)職工正確分析和看待形勢，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極投身現(xiàn)代化建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)中來，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組思想政治工作的目的，就是把職工的各種思想統(tǒng)一起來，使他們的聰明才智發(fā)揮出來，把他們的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)班組的目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致地工作，保證和促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的更好完成。思想政治工作的根本目的，就是班組思想政治工作的根本目的。（3）提出今后預(yù)防的措施和對(duì)策。定置管理要求材料物品擺放整齊、平穩(wěn)、安全可靠，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。（1）按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間將所需要的材料和物品，按定額要求、定量送至規(guī)定場所。由于行業(yè)或?qū)I(yè)的不同，其工序內(nèi)容相差很大。（5）不斷改善作業(yè)方法，使之更加合理。（4）作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化。（2）要簡化操作程序，使不熟練的操作者也能正確作業(yè)。（3）抓好班組成員的崗位知識(shí)和技能訓(xùn)練，堅(jiān)持先培訓(xùn)合格后再上崗。（1）針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)崗位的不同要求，根據(jù)作業(yè)者的素質(zhì)、技能，將作業(yè)者合理分配到合適的工作崗位上去。班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容如下：要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃要體現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全、低耗的原則，以提高生產(chǎn)效率和工時(shí)利用率。三是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制班組作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，提高現(xiàn)場作業(yè)運(yùn)行效能。其目的：一是以優(yōu)良的生產(chǎn)質(zhì)量、盡量低廉的生產(chǎn)成本、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。班組應(yīng)建立質(zhì)量管理小組活動(dòng)制度，更好地開展班組質(zhì)量管理工作。這四個(gè)階段周而復(fù)始地轉(zhuǎn)動(dòng)，每一次轉(zhuǎn)動(dòng)都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，使質(zhì)量水平不斷上新臺(tái)階。二、班組質(zhì)量管理措施這種方法既可用于安全管理，也可用于質(zhì)量管理，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，用于質(zhì)量管理，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量的一種科學(xué)管理的工作方法。工程質(zhì)量除了與工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作水平有關(guān)外，還與原材料質(zhì)量、構(gòu)件規(guī)格質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量等有關(guān)，這是一個(gè)質(zhì)量體系，在這個(gè)體系中，對(duì)于影響到質(zhì)量穩(wěn)定的方方面面的問題，班組長應(yīng)予以關(guān)注，并采取措施加以預(yù)防。質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行質(zhì)量分析活動(dòng)，在活動(dòng)中，應(yīng)對(duì)優(yōu)良工程進(jìn)行總結(jié)，好的做法加以肯定，推動(dòng)工藝改革，相互介紹經(jīng)驗(yàn)，共同提高技術(shù)操作水平；對(duì)質(zhì)量差的問題進(jìn)行分析，分析質(zhì)量問題的危害性，產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施。這樣有利于班組質(zhì)量驗(yàn)收工作的進(jìn)行。質(zhì)量班組驗(yàn)收，班組長要親自參加。這是把住工程質(zhì)量的最后一關(guān)。對(duì)道道工序?qū)嵤┯行Э刂?，保證每道工序的質(zhì)量，整個(gè)工程質(zhì)量也有了保證?，F(xiàn)場施工，有了工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件作出分析，以便選用相應(yīng)的工藝方法，預(yù)防質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)。否則，工程質(zhì)量難以保證，或使安全生產(chǎn)難以正常進(jìn)行。建立質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)注意四點(diǎn)：①制定各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；②逐步做到定量化；③由粗到細(xì)，先易后難，逐步完善；④經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必然要逐步推行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量是靠班組全體成員共同工作來維持、保證和提高的。技術(shù)教育是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量維持和提高的關(guān)鍵。技術(shù)操作是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要途徑。掌握和熟練質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第一步。二是組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組質(zhì)量教育包括三個(gè)方面：一是質(zhì)量第一教育，提高人的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)踐證明，質(zhì)量是煤礦生產(chǎn)的命根子。提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的主要途徑是加強(qiáng)質(zhì)量管理。第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的方法質(zhì)量通常包括產(chǎn)品（工程）質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。新工人入礦要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。建立健全產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的自檢、互檢和專項(xiàng)檢查制度，如許多煤礦目前執(zhí)行的個(gè)人自檢，質(zhì)量驗(yàn)收員、安全檢查員及班組長等人的班中巡回檢查和交班前的專門集中驗(yàn)收發(fā)合格證等工作，確保產(chǎn)品（工程）質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)職工都要熟悉和掌握作業(yè)崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，直到弄得懂、記得住、用得上、不馬虎、不湊合。二、班組技術(shù)管理的措施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、工藝及其檢驗(yàn)方法等方面所作出的技術(shù)規(guī)定，是職工在從事生產(chǎn)時(shí)所必須共同遵守的準(zhǔn)則，也是班組進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理的依據(jù)。（7）班組長要做好班中兩匯報(bào)工作，及時(shí)將班組的安全生產(chǎn)情況報(bào)告給礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)，以便于礦和區(qū)隊(duì)安排布置下一個(gè)班的工作。在班前會(huì)上首先對(duì)上一班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行簡要的總結(jié)，然后再根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工安排，在布置生產(chǎn)任務(wù)和人員分工時(shí)，要布置安全工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。（4）按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，杜絕“三違”，加強(qiáng)班中巡回檢查，消滅不合格工程和違章作業(yè)現(xiàn)象。各類材料物品必須在指定地點(diǎn)集中分類碼放，并有標(biāo)志牌，寫明材料物品的名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。（2）嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)指揮，要掌握好各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題迅速查明原因加以解決。按照班組作業(yè)計(jì)劃的要求，把生產(chǎn)需用的各種材料以及生產(chǎn)工具準(zhǔn)備齊全，各種機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)完好，滿足正常生產(chǎn)的要求。根據(jù)班組生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，及時(shí)解決班組日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，確保班組生產(chǎn)有條不紊地順利進(jìn)行。班組管理方法班組管理方法包括班組思想政治工作方法、班組安全管理方法、班組生產(chǎn)管理方法、班組質(zhì)量管理方法、班組勞動(dòng)管理辦法、班組經(jīng)濟(jì)管理方法、班組民主管理方法和班組長的工作方法及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?？蓪?chuàng)建活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度掛鉤，相應(yīng)地給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)班組成員不斷努力。建設(shè)“兩型三化”礦井是班組安全管理實(shí)效性的保證，是創(chuàng)建工作對(duì)于班組建設(shè)的重大意義所在?！皟尚腿眲?chuàng)建合格班組的驗(yàn)收，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，全面推進(jìn)、夯實(shí)求效。四是評(píng)。三是查。二是看。具體程序是：一是聽。五、嚴(yán)格考核班組工作創(chuàng)建“兩型三化”礦井活動(dòng)普片開展后，其效果如何，可按標(biāo)準(zhǔn)制定考核驗(yàn)收程序和內(nèi)容，確保創(chuàng)建活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展。經(jīng)過試點(diǎn)的實(shí)踐檢驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)要對(duì)“兩型三化”礦井建設(shè)中班組工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行修訂，使其更為合理、完善?！皟尚腿钡V井創(chuàng)建要依靠班組全體人員長期努力才能實(shí)現(xiàn)。一般情況下，選擇那些日常安全管理工作基礎(chǔ)較扎實(shí)、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)、班組長工作積極性高的班組作為試點(diǎn)。四、搞好試點(diǎn)，推進(jìn)工作推行創(chuàng)建“兩型三化”礦井活動(dòng)，可在區(qū)隊(duì)班組搞試點(diǎn)先行，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中推動(dòng)工作。班組每一個(gè)成員對(duì)班組安全管理、安全制度、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和安全效果等進(jìn)行全面系統(tǒng)地安全評(píng)價(jià)，理解存在的問題，同時(shí)對(duì)自己在生產(chǎn)過程中的工具使用、操作技能、技術(shù)水平、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，找出存在的重大危險(xiǎn)源、事故隱患。要具體、明確，使班組成員易于掌握，便于執(zhí)行，也便于檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)分，標(biāo)準(zhǔn)的確定要適當(dāng)。（4）要具有可操作性。建設(shè)“兩型三化”礦井到班組活動(dòng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要在原有的工作水平上再上一個(gè)臺(tái)階，不可能一步到位，要經(jīng)歷一定的時(shí)間和不斷地努力。標(biāo)準(zhǔn)要求既不能高不可攀，使班組失去建設(shè)“兩型三化”礦井工作的信心，又不能降低要求，缺乏激勵(lì)作用，使建設(shè)“兩型三化”礦井活動(dòng)在班組工作中流于形式。不同的工種、不同的班組，既要有共同的必須達(dá)到的要求，又要根據(jù)班組的不同生產(chǎn)特點(diǎn)有所側(cè)重。三、制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照評(píng)價(jià)開展創(chuàng)建“兩型三化”礦井活動(dòng)，企業(yè)可根據(jù)上級(jí)部門頒發(fā)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件和基本內(nèi)容，從實(shí)際出發(fā)，制定出一個(gè)適合本企業(yè)特點(diǎn)的切實(shí)可行的班組建設(shè)“兩型三化”礦井標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的確定要廣泛吸收班組成員的意見，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和要求交給大家討論，各個(gè)階段應(yīng)達(dá)到的要求，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)采取的具體措施，讓大家心中有數(shù)。在推行這項(xiàng)工作時(shí)，必須從企業(yè)的安全管理實(shí)際出發(fā)，分階段地確定工作目標(biāo)，確立工作規(guī)劃，使建設(shè)“兩型三化”活動(dòng)能夠有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。創(chuàng)建“兩型三化”活動(dòng)是班組建設(shè)的一項(xiàng)長期工作。各有關(guān)部門必須通力合作，把這項(xiàng)工作列入日常管理的重要議事日程，保證活動(dòng)的正常開展。二、健全組織機(jī)構(gòu)，確立規(guī)劃要開展好創(chuàng)建“兩型三化”礦井的活動(dòng)，必須有一個(gè)具體的組織（或機(jī)構(gòu)）來負(fù)責(zé)實(shí)施。調(diào)動(dòng)廣大職工的參與積極性是開展創(chuàng)建“兩型三化”礦井活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，煤礦企業(yè)要利用各種宣傳工具，廣泛地宣傳創(chuàng)建“兩型三化”礦井的重要性和迫切性，介紹開展“兩型三化”活動(dòng)做得好的班組經(jīng)驗(yàn)，從而使職工從被動(dòng)的“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的“我要這樣做”。要認(rèn)真分析本企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀，找出差距，從基礎(chǔ)管理上找原因，研究抓好班組創(chuàng)建及落實(shí)工作的措施，要認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建“兩型三化”礦井活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的有力措施。為發(fā)揮班組在建設(shè)“兩型三化”現(xiàn)代化礦井中的積極作用，班組應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備無故障，管理無漏洞”的“四無”目標(biāo)，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升礦井安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安?！皟尚腿钡暮诵氖潜举|(zhì)安全，本質(zhì)安全是基于生產(chǎn)安全管理的內(nèi)在要求，從根源上消除或減少系統(tǒng)中危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。對(duì)現(xiàn)場存在的隱患，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管、技術(shù)業(yè)務(wù)保安、安全設(shè)施完善以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等措施進(jìn)行整改防范，自主優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除隱患威脅。對(duì)預(yù)報(bào)的安全隱患，通過“個(gè)人預(yù)警通知單”、“設(shè)備安全警示牌”、聲光信號(hào)、安全“硬限制”等手段，對(duì)現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行警示。以礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”預(yù)報(bào)方式，通過并口電子屏幕、54種專業(yè)預(yù)報(bào)表、區(qū)隊(duì)預(yù)報(bào)看板、現(xiàn)場預(yù)報(bào)牌板，準(zhǔn)確及時(shí)地傳輸給相關(guān)單位和個(gè)人。區(qū)隊(duì)利用安全活動(dòng)日和班前班后會(huì)組織“開放式”預(yù)想，崗位人員上崗前進(jìn)行“針對(duì)性”預(yù)想，安全監(jiān)管人員巡查過程中進(jìn)行“走動(dòng)式”預(yù)想，預(yù)想到的隱患填入現(xiàn)場“安全預(yù)想牌板”、“崗位安全預(yù)想卡”中，實(shí)現(xiàn)相互提醒保安全。每天下午4時(shí)30分由分管安全生產(chǎn)的副礦長組織召開隱患排查評(píng)議會(huì)，保證安全預(yù)測細(xì)致全面。抓超前預(yù)測。抓超前預(yù)教。十、“3+6”安全文化管理模式“3+6”安全文化管理模式即：“三為”+“六預(yù)”。（二）“崗位四標(biāo)”（1）做到班（組）長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。（三）評(píng)星級(jí)員工做法：（1）為員工打分，由低分到高分評(píng)出七個(gè)級(jí)別，選出首席員工、骨干員工、四星至一星員工和試用工；（2）確定為首席員工的，礦上應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為首席員工制作員工卡片作永久留念，然后上墻公布，電視臺(tái)報(bào)道；（3）試用員工要在班前會(huì)上找出自己的不足之處，寫出保證書，與班組長簽訂保證合同，使其爭取做星級(jí)員工，三次被評(píng)為試用員工的降為待崗職工。（一）確定建設(shè)目標(biāo)做法：（1）確定身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡的班組安全文化建設(shè)目標(biāo)；（2）提煉“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念；（3）把提高班組素質(zhì)、員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)作為首要任務(wù)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工作為建設(shè)重點(diǎn)。（三）無“斷層”做法：（1）建立后備班（組）長培訓(xùn)機(jī)制，凡遇班（組）長參加學(xué)習(xí)、開會(huì)、培訓(xùn)時(shí)，由副班長負(fù)責(zé)管理；（2）把基層黨團(tuán)員作為班（組）長的后備力量，重點(diǎn)培養(yǎng)。（一）制度細(xì)做法：（1）自己為自己制定各項(xiàng)管理制度，如：班組的《安全生產(chǎn)檢查制度》、《班組安全質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等等，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化；（2）班（組）長與成員簽定安全責(zé)任書，采取自查、互查形式，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。兩個(gè)人以上的崗位，一個(gè)人朗誦口訣，其他人確認(rèn)后在操作，確保全班人員不違章。（一）集體升入井制度做法：（1）每天入井以班組為單位，由班組長帶著小紅旗走到前面，在小紅旗的引導(dǎo)下員工排著隊(duì)伍，副班長隨后，秩序井然地入井；（2）任務(wù)完成后，礦上對(duì)各班組的行走路線，特別是零散作業(yè)人員的行走路線的集體地點(diǎn)作出明確規(guī)定，同入井一樣班組長舉著紅旗，帶領(lǐng)全班升井。（三）精神鼓勵(lì)做法：（1）