【正文】 還有，一些民營公司鼓勵員工實行目標(biāo)管理和績效評估，但到年終業(yè)績檢查時，并無具體的用數(shù)字支持的監(jiān)督方案可尋，結(jié)果績效管理僅僅是走過場?！　∫恍┟駹I企業(yè)管理中的一個突出問題就是組織內(nèi)部往往缺少詳細(xì)的職務(wù)分工和職務(wù)分析體系，新聘的員工對自己的責(zé)權(quán)利經(jīng)常是搞不清楚。　　管理粗放　　從總體上分析，中國企業(yè)家的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，不夠細(xì)膩。一個典型的例子是湖北幸福集團(tuán)的周作亮，為了滿足政府的偏好把企業(yè)做大，但這個企業(yè)真正倒的時候，政府不會為它承擔(dān)責(zé)任。政府對任何一個企業(yè)的成長都十分重要，因為政府主導(dǎo)政治資源，政府又是最大的供應(yīng)商和最大的客戶，甚至決定你的未來、你的風(fēng)險。如此之重是民營企業(yè)時下所不可能承受的。比如上市要求披露財務(wù)數(shù)據(jù)，原來是自己家的事，只要交了稅就沒人管你，但上市以后就成為“pub lic p a－n y”（公共公司），所有的事情都是“公眾”的事了，財務(wù)要透明，商業(yè)秘密因此消失，當(dāng)股東知道你的商業(yè)秘密的時候，你的對手也會知道，就會帶來諸多不利因素。比如新浪網(wǎng)是王志東創(chuàng)辦的，但當(dāng)外部資本成為主導(dǎo)的時候，王志東就成為職業(yè)經(jīng)理人，你干不好就要下臺。目前許多民營企業(yè)在一味地追風(fēng)上市，但民營公司必須明白，在上市獲得外部資本后，有可能創(chuàng)業(yè)者要失去一部分對企業(yè)的控制權(quán)。而能否獲得所需資源就看企業(yè)自身的張力了。但在持續(xù)發(fā)展一段時間以后，別人已經(jīng)知道你的能力了?！　∫粋€企業(yè)的成長除了人力資源外，如何獲得資本資源也是重要的。比如，鄭百文的垮掉，是因為鄭百文許多分公司經(jīng)理利用鄭百文的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，成本都是鄭百文的，收益都是自己的，這樣的企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，再好的產(chǎn)品也會垮掉。在中國，可信賴的職業(yè)經(jīng)理人比有能力的職業(yè)經(jīng)理人還要少。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。在這種情況下，由于體制不完善，法律對經(jīng)理人員的“背叛也無能為力，那么，企業(yè)就要在“賄賂”員工上面下工夫。的確，對于民營企業(yè)來說，企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)掌握在老板手里并不是好事，因為企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，這種核心技術(shù)、核心資源就要讓更多的人知道、了解，可是一旦別人知道了，就有可能自己去干，同你競爭。　　在眾多的民營中小企業(yè)，一方面招不到人才，另一方面雇傭職業(yè)化的管理人員后會發(fā)生經(jīng)理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內(nèi)部人員流動率每年高達(dá)50％，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險。當(dāng)市場日益成熟起來以后，市場的選擇功能和淘汰功能也強大開來，微利取代暴利，消費者主權(quán)取代生產(chǎn)者主權(quán)，買方取代賣方，沒有競爭力的企業(yè)將會感受到生存的極度艱難，缺乏誠信的企業(yè)和企業(yè)家不會得到民眾的承認(rèn)，最終就會被淘汰出局。為什么中國的民營企業(yè)如此地短命？民營企業(yè)的成長帶有很強的機會色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個民營企業(yè)；在我國體制轉(zhuǎn)換階段，許多民營企業(yè)都是靠制假售假起家的，而且很長一段時間無論是法規(guī)還是政策都處于“默認(rèn)”狀態(tài)，因為中國太需要新生的市場競爭力量來給國有企業(yè)施加壓力?！　∮腥苏f民營企業(yè)出世也快，死亡也快。一些民營企業(yè)家在商業(yè)交易中經(jīng)常采取欺騙手段來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長宋新宇將誠信問題歸結(jié)為中國企業(yè)道德素質(zhì)的缺失。　　缺乏誠信　　隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財?shù)闹匾緩?。他?jīng)常到員工中了解調(diào)查情況，不時給員工口袋里塞一張便條，由此在員工中贏得了很高的威望。因此，在筆者看來，企業(yè)的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是能給企業(yè)創(chuàng)造一種輕松自由的氣氛，高壓政策和獨裁壟斷的管理風(fēng)格最終將導(dǎo)致人心渙散。如果說強人統(tǒng)治能夠在家族企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)奏效的話，將這種管理風(fēng)格套用在已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟期的民營公司的高層管理者身上就不一定行得通。他們往往事必躬親，依然是個人打天下的做派。有些企業(yè)內(nèi)部雖然表面上強調(diào)建立團(tuán)隊、鼓勵合作，但在實際管理過程中，往往無法充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。不少國內(nèi)民營企業(yè)在初創(chuàng)時期都依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力，個人英雄主義色彩十足，在企業(yè)成長過程中過分強調(diào)個人的作用。在經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢，它可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供作出大刀闊斧經(jīng)營決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本?！　—殧鄬Ｐ小　≡谥袊拿駹I經(jīng)濟中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。目標(biāo)是一個遠(yuǎn)景，比如用友集團(tuán)的目標(biāo)就是要成為中國財務(wù)軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團(tuán)的目標(biāo)就是成為中國最大的飼料企業(yè)；微軟的目標(biāo)就是每一個人、每一個辦公室都用我的軟件等等。如果以利潤和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。好多人把賺多少錢定為目標(biāo)，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠(yuǎn)點的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目標(biāo)。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長的沖動，保持永不滿足的精神。好多人把賺多少錢定為目標(biāo)。面對著一次次的危局，三株的吳炳新向眾人公布了自己的“十五大檢討”，飛龍的姜偉開始了痛苦的反思，大將風(fēng)度的段永基掉下過辛酸的眼淚……我們不能過分地苛求中國的民營企業(yè)家具備西方國家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營企業(yè)家回頭看看自己走過的漫漫長路，并在此基礎(chǔ)上作出深刻地自省，進(jìn)而抖摟掉身上的塵埃。這是我們這個時代的任務(wù)，是歷史的選擇?！　≡诂F(xiàn)實呼喚民企的今天，在上上下下對民企的發(fā)展已形成共識的今天，再次出現(xiàn)民企風(fēng)將不可避免，新銳民營企業(yè)及精銳民營企業(yè)家將不斷涌現(xiàn)。但是，充滿創(chuàng)新精神的廣東人絕不會因此而卻步，戊戌維新的領(lǐng)袖人物康有為、梁啟超是廣東人，推翻中國幾千年封建帝制的孫中山是廣東人，最早在中國傳播馬克思主義的楊匏安、譚平山是廣東人，他們已經(jīng)為中國人樹立了創(chuàng)新求變的榜樣。也就是從目前的出口替代轉(zhuǎn)向進(jìn)口替代，任何一個經(jīng)濟體如果沒有經(jīng)過進(jìn)口替代這一環(huán)節(jié)的充分發(fā)展，其經(jīng)濟必然缺乏獨立自主性，更談不上任何競爭力，在同國際壟斷資本的全面較量中將會一敗涂地。它不僅將對民企自身進(jìn)行脫胎換骨的改造，使民企的觀念、形象、組織、管理、技術(shù)、文化發(fā)生徹底的變化，而且這種變化的后果就是廣東經(jīng)濟將擁有真正屬于自己的經(jīng)濟脊梁，廣東經(jīng)濟自主權(quán)將因此而擴大。財富及進(jìn)步就是在改變中實現(xiàn)的，歷史就是在解決問題的過程中前進(jìn)的。當(dāng)然，廣東民企也有自己的缺陷：企業(yè)規(guī)模小，總體技術(shù)和管理水平不高，發(fā)展后勁不足等等?！　∮谑?，這一角色的承擔(dān)就歷史性地落到了民營企業(yè)身上?，F(xiàn)在的國企雖是精英企業(yè)，但它特殊的職能決定了它無法像一般商業(yè)機構(gòu)那樣高效率地追逐市場機會，因而也就不能承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)高增長的大任，而只能對經(jīng)濟起到有限的穩(wěn)定作用?！　±碚摷覀円苍谒伎迹哼^去的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式究竟有沒有發(fā)展極限？這種在跨國公司產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上形成的出口究竟算不算廣東經(jīng)濟本身的實力？為什么加工貿(mào)易占到了總出口的絕大多數(shù)，而一般貿(mào)易卻停滯不前？如果外資因某種原因而大規(guī)模撤資，就像1997年發(fā)生金融危機時的泰國，那么，廣東經(jīng)濟將何以為繼？這種出口加工業(yè)對廣東本地的產(chǎn)業(yè)升級及技術(shù)進(jìn)步的帶動作用究竟有多大？廣東的工業(yè)化、現(xiàn)代化及可持續(xù)發(fā)展能不能通過該模式而得以實現(xiàn)？還有沒有其它的途徑？　　而實業(yè)家們也在思考：在出口加工從當(dāng)初的來料加工發(fā)展到進(jìn)料加工后，自己下一步的路怎么走？OEM(貼牌生產(chǎn))還有多長的生命力？ODM(原廠委托設(shè)計制造)在未來能否大行其道？它們所產(chǎn)生的技術(shù)溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)能否培植廣東自己的產(chǎn)業(yè)？當(dāng)自己的勞動密集型產(chǎn)品遭遇出口市場國越來越頻繁的反傾銷打擊的時候，自己的企業(yè)該如何提升競爭力及增加新優(yōu)勢？如何實現(xiàn)產(chǎn)品更新及產(chǎn)業(yè)升級？在跨國公司不向自己轉(zhuǎn)移研究及發(fā)展成果和環(huán)節(jié)的情況下，如何建立及發(fā)展自己的研發(fā)部門？如何自立門戶打造自己的知名品牌，而不再只是充當(dāng)別人產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)？　　面對如此眾多問題，廣東的政治家和商界、學(xué)界精英達(dá)成了一個共識：廣東必須培養(yǎng)自己的核心競爭力及新增長源。二是在中國加入WTO的背景下，外商投資的選擇空間已擴大到全國，未來外資是否會繼續(xù)選擇廣東將面臨考驗。但是，可能出現(xiàn)的問題也不能不令人警醒?！　〉?jīng)過改革開放23年的高速成長后，這里的政治家們在思考著這樣的問題：如何繼續(xù)保持經(jīng)濟的持續(xù)高增長態(tài)勢？國有企業(yè)在這個地區(qū)的經(jīng)濟總量中所占的比例日益降低，盡管它還控制著經(jīng)濟命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。　　地點：中國廣東　　場景：洶涌的經(jīng)濟建設(shè)大潮日夜不息地拍打著南中國珠江口的海岸。不解決這些問題，私營經(jīng)濟難以在中國獲得更大的發(fā)展，私有財產(chǎn)的保護(hù)在憲法中也難以通過。為富不仁，也引起上海民眾的反感。其結(jié)果，那就是中國的私有化動作令東歐國家還瞠目結(jié)舌。這就是我國私有化的特點：賣方缺位的看守者交易與行政劃撥界定式私有化?！　“l(fā)展到2001年后，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制只剩下了MBO一種形式，也就是管理層收購，根本沒有普通職工的份。新公司總股本 6000 萬元，其中國有股只占 8% 左右；社團(tuán)法人股占 7% ，社會法人股占 3%，職工個人股占 80%。再經(jīng)過剔除不良資產(chǎn)，擠干水分，湘江涂料被核定進(jìn)入改制的優(yōu)良資產(chǎn)為 7000 多萬元，其中國有資產(chǎn)為 1500 多萬元。按 1999 年期末會計報表，這三家企業(yè)剔除土地資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)后的賬面凈資產(chǎn)均超過 1 億元，如果全部界定為國有資產(chǎn)，置換的難度可想而知。四五月間，湖南湘江涂料集團(tuán)有限公司、長沙通大有限公司、湖南友誼阿波羅股份有限公司相繼宣告成立，它們從原來的國有獨資，置換成國有資本不控股或僅僅相對控股：國有股依次僅占6%、21%、32%。這些問題歸納起來可以分為3方面，一是改制時沾了國有資產(chǎn)的光，以較小的代價購買了較多的國有資產(chǎn)，改制之后，一直授人以柄，這種改制是一種不公平的改制，當(dāng)然我這里說的不是貴州的新源公司，而是其他一些民營企業(yè)。這就非常不利于私有財產(chǎn)的保護(hù)和私營經(jīng)濟的發(fā)展。由于當(dāng)前我國的金融業(yè)對內(nèi)不開放，任何打破壟斷的行為都是犯法，這是民營企業(yè)在經(jīng)營方面遇到的阻力?！　⊥ㄟ^這兩起例子，我們可以清楚地看到民營企業(yè)發(fā)展的脆弱性，各種因素都可能致民營企業(yè)于死地。當(dāng)時的省長吳亦俠也給予了充分的肯定。這家名叫新源商貿(mào)公司的民營企業(yè)，原本是一家負(fù)債累累的國有商場，在政府的要求下，這家商場從1996年到1998年通過職工現(xiàn)金購股，分兩步改制成私有企業(yè)?！　?jù)說逮捕孫大午的第一個理由是這家企業(yè)進(jìn)行非法融資，私自設(shè)立了20多家吸收居民存款的小銀行，第二個理由是這家企業(yè)的網(wǎng)站上放了幾篇有政治問題的文章，結(jié)果網(wǎng)站也被查封。　　關(guān)注民營企業(yè)發(fā)展的脆弱性　　但在這一大背景之下，也不斷傳來一些不和諧的聲音，譬如本人最近聽到的一些事情，河北省徐水縣一家最大的民營企業(yè)遭到查封，民營企業(yè)主孫大午等人被公安部門抓走，企業(yè)保險箱里的幾百萬元現(xiàn)金被撬走。估計到今天，北京市的非公經(jīng)濟從業(yè)人員比例已占全市從業(yè)人員總數(shù)的60%以上。2002年，實現(xiàn)銷售總額或營業(yè)收入約4萬億元，社會消費品零售總額約2萬多億元，吸納城鎮(zhèn)社會就業(yè)約1億人。民營企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，已經(jīng)使我們懷疑：今后的中國，國有經(jīng)濟是否還能成為主體？譬如最近就要動工興建的寧波至上海跨海大橋，70%以上的資金來自民營資本，幾乎是私人資本投資所建。發(fā)育良好的市民社會和社群組織不但可以從多方面彌補政府的不足，而且能夠起到與政府工作良性互動的作用。這一事件，也凸顯了大城市中外地居民缺乏自己的社群歸屬所產(chǎn)生的嚴(yán)重社會問題。其實在我看來，造成失敗的并不是中國的科學(xué)家，而是行政化、官本位的科研體制?！　《遥捎诳茖W(xué)研究、醫(yī)療設(shè)施等社會機體都?xì)w并到了實行“官本位”的行政科層體系中去，對于病源和診治方法的正誤不是按照嚴(yán)格的學(xué)術(shù)規(guī)范和科研程序作出判斷，而是由官員說了算，“誰的官大誰就是真理”，造成了重大的損失。有的學(xué)者把這種社會組織的缺陷叫做“社群缺位”?！　≈袊诟母镩_放以后，家庭的功能開始復(fù)蘇，民營企業(yè)等非政府組織作用也日漸提高。　　但是，這樣的體系有一個致命的弱點，就是社群缺乏自組織能力，遇事只能依賴于政府的命令，任何非國家規(guī)定的項目或未經(jīng)官員允準(zhǔn)的活動都只能停頓下來，或者舉步維艱。這是一種缺乏生機與活力的“纖維化”體系，或者叫做“沒有社會的國家（state without society）”。發(fā)育良好的市民社會和社群組織不但可以從多方面彌補政府的不足，而且能夠起到與政府工作良性互動的作用，使社會成員對于國家更加具有向心力和認(rèn)同感　　現(xiàn)代社會利益多元，社會活動五彩繽紛，公共事務(wù)不能僅僅靠黨政機關(guān)和行政官員來處理，而要發(fā)展市民社會，廣泛實行各種社群的自治。因此，傳播體制的改革應(yīng)當(dāng)盡快提上議事日程，成為SARS危機之后提升我國的精神文明和政治文明的一項重點工作?！　≡谏鐣钊找尕S富、生活節(jié)奏日益加快、“信息爆炸”的今天，遏制傳媒發(fā)揮應(yīng)有的作用，只會使社會生活處于信息阻斷的狀態(tài)之中，其經(jīng)濟、政治和社會后果將十分嚴(yán)重。但在傳統(tǒng)體制下，它們被稱為“宣傳工具”或“輿論工具”，也就是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)聲音、落實領(lǐng)導(dǎo)意圖、形成領(lǐng)導(dǎo)所希望的輿論的工具?！　∪藗儾荒懿粏枺喝绻皇亲裱线吽f的那一種傳統(tǒng)的套路，對疫情加以封鎖，蒙騙公眾，SARS疫情何至于發(fā)展到如此災(zāi)難性的地步，這么多人的生命又怎會遭受如此重大的犧牲？　　在信息公開方面出現(xiàn)如此重大的失誤，個別負(fù)責(zé)官員固然有一定的責(zé)任，然而更重要的問題卻在于全能政府體制下形成的一套陳規(guī)陋習(xí)，其中包括對大眾傳媒的行政管制。僅北京的人民解放軍301和302兩個醫(yī)院，就有數(shù)十位醫(yī)護(hù)人員染病，而和衛(wèi)生部只有一條馬路之隔的北大附屬人民醫(yī)院倉促上陣，與SARS進(jìn)行“肉搏”，導(dǎo)致40多位醫(yī)務(wù)人員倒下、主任醫(yī)生丁秀蘭病逝?！　?月12日，世界衛(wèi)生組織正式向全世界發(fā)出出現(xiàn)急性呼吸系統(tǒng)流行病的全球警報。SARS疫情于2002年11月初現(xiàn)于珠江三角洲。近年來許多貪贓枉法的官員利用輿論鉗制，一手遮天，欺壓群眾，作威作福的案件長期不能得到揭露，實在足以使人觸目驚心?！　∮谑?，獲取信息成為一種特權(quán)，不法官員可以把公共信息化為私有，用以作為尋租的工具。　　但是,全能政府的體制卻往往把公共事務(wù)的處理和反映處理過程的信息看做是黨政機關(guān)的“內(nèi)部秘密”。因此現(xiàn)代國家通常都有信息公開、“陽光政府”的立法；除了由于涉及國家