【正文】 在推進公司戰(zhàn)略過程中，往往是具有一流的戰(zhàn)略，三流的實施能力；在履行具體政策中，不少民營企業(yè)缺乏細微的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策，導致公司的戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾，無法落實。同時，證券市場的監(jiān)管力度越來越大，宏觀政策由原來保護所有的上市公司轉(zhuǎn)為監(jiān)管違規(guī)企業(yè)。這時就要想辦法獲得社會資源。　　當然，需要強調(diào)的是，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德非常重要，再完善的法律也不能夠保證沒有偷竊行為?！　『鲆暭睢　≡谥袊囊恍┟駹I公司中，技術(shù)知識往往被視為第一要素，老板總是強調(diào)引進最先進的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人員。這些來自民營企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來風，而恰恰切中了許多民營企業(yè)家的要害部位。獨斷專行的管理風格曾導致國內(nèi)一些民營企業(yè)領(lǐng)導層出現(xiàn)缺位，造成企業(yè)在第一把手離任后經(jīng)營狀況全面下滑。但當公司進入成長、成熟期后，管理層就特別需要依靠懂得現(xiàn)代管理科學的專家來從事企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理。其實這些都不是企業(yè)的正確目標，正確的目標應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢，確定你在哪一個產(chǎn)業(yè)要成為一個什么樣的企業(yè)。成熟與操守還有缺陷 盤點民營企業(yè)家十大內(nèi)傷從改革中破繭而出的中國民營企業(yè)家不斷接受著市場風雨的考驗和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)之旅有著太多的無奈。它將從根本上改變廣東目前經(jīng)濟發(fā)展模式中高度依賴外源性經(jīng)濟的特征，而使內(nèi)源性經(jīng)濟成長為廣東經(jīng)濟的主力。外資雖然新鮮有活力，但它畢竟姓“外”，一有風吹草動便驚飛而去的“鳥群特性”，決定了它難以成為廣東經(jīng)濟的堅強依靠。外商投資對廣東經(jīng)濟高速增長功不可沒，其快速流入的勢頭至今不減?！　「档米⒁獾倪€有最近上海爆發(fā)出來的周正毅事件，這家民營企業(yè)通過擠壓拆遷，聚斂財富。對剩下的這些國有資產(chǎn)，再按國有產(chǎn)權(quán)一次性買斷可實行50% 的優(yōu)惠的規(guī)定，由湘江涂料用 500 萬元買斷其中的1000 萬，只剩下 500 萬進入改制后企業(yè)資本賬內(nèi)。　　我國非公經(jīng)濟發(fā)展的復雜性　　中國民營企業(yè)的出現(xiàn)和私營經(jīng)濟的發(fā)展，并不意味著不存在各種問題。改制完成后，當?shù)卣€將新源公司作為小型國有商業(yè)企業(yè)改制的典型，在貴州省的改制經(jīng)驗交流會上進行了介紹。北京市在2000年非公有制經(jīng)濟的從業(yè)人員已經(jīng)達到337萬人，已占全市從業(yè)人員總數(shù)的54%。在政府采取撤換責任人員和如實披露信息等果斷措施以后，由于從全國各地來京打工的民工缺乏社群的歸屬，北京有上百萬外來人員奪路而逃，四散回鄉(xiāng)，造成了疫情向防治力量極其薄弱的農(nóng)村地區(qū)擴散的極大危險。因而，在這樣的體制下，不可能出現(xiàn)豐富多彩的社會生活和生動活潑的政治局面，當然也不可能有經(jīng)濟文化的全面繁榮。這次SARS危機初期，有些傳媒的領(lǐng)導和某些新聞從業(yè)人員生怕宣傳主管機關(guān)怪罪下來，延誤了公眾和政府領(lǐng)導人及時掌握疫情的時機，這是使SARS迅速擴散，形勢差一點完全失控的一個重要原因。但是我國公共衛(wèi)生部門繼續(xù)對公眾、乃至醫(yī)療機構(gòu)封鎖消息，以致在各醫(yī)院在知識準備和物質(zhì)準備不足的情況下，一位在廣州染病無法得到有效治療而輾轉(zhuǎn)到太原和北京求醫(yī)的山西患者，就使這種危險的瘟疫在北京和整個華北地區(qū)傳播開來。這種體制的長期運行，已經(jīng)形成了一整套應(yīng)對危機事件的套路：無視人民的知情權(quán)，實行所謂“外松內(nèi)緊”，嚴格“保密”，在公眾毫不知情的情況下在政府內(nèi)部尋求處理的辦法?！　∫堰@種被顛倒了的主仆關(guān)系重新顛倒過來，重要的不在于宣言，而在于建設(shè)對基本人權(quán)和對政府權(quán)力約束都有明確設(shè)定的憲政秩序；這就是說，要按照中共十六大的決定，推進政治改革：提升政治文明，發(fā)展民主政治，建設(shè)法治社會。上個世紀90年代初期開始啟動政治改革，但迄今為止離市場經(jīng)濟所要求的“有限政府”和“有效政府”，還有相當大的距離?！　∵@樣的經(jīng)濟體制最終把中國經(jīng)濟推到了崩潰的邊緣。在一些成功的大公司中，員工被當作“成年人”來對待，當作同伴來對待，待之以禮，尊重他們，把他們，而不是把資本支出和自動化作為提高生產(chǎn)率的最主要的源泉。經(jīng)濟學家普遍認為，當CEO兼任公司的董事長時，許多根本利益的沖突就可能存在。這份報告的出臺在美國工商界引起強烈反響，也使人們對獨立董事及公司內(nèi)部分權(quán)制衡的問題有了更家深入的認識。如果一個企業(yè)有著很強的道德力量和企業(yè)家精神，那些面臨抉擇、發(fā)生內(nèi)心沖突的人就很有可能站在正確的一邊。在企業(yè)家的一系列素質(zhì)中，可信度成為最受社會重視的品德。在越來越多富豪落馬之際，企業(yè)家精神被認真地提了出來，這不能不說是一種清醒的認識，畢竟，外因要通過內(nèi)因才能起作用。同樣重要的是，洛克菲勒所創(chuàng)造的石油公司，在過去的100年一直是美國經(jīng)濟最重要的支配性力量之一?！　≡谶@一政策的執(zhí)行過程中，要將目標更加具體化與公正化，而避免變成一種泛政治化的行動?！　τ谥袊蝗说膯栴}，毋庸置疑，在他們獲得財富的過程中，他們所使用的卑鄙與骯臟的手段很可能像自身的勇敢與智慧一樣重要，他們引發(fā)公眾情緒也正因為他們手段的不正當。即使那些并未呈現(xiàn)明顯問題的富人，也面臨著種種名譽不佳的嘲笑，就像黃巧靈對《時代》的憤怒。在20世紀初他仍被視作殘忍的托拉斯大王，而現(xiàn)在，當初攻擊他的報紙稱他是“世界上最大的慈善家”，一位曾質(zhì)詢過他的檢查官贊揚他是除了羅斯?？偨y(tǒng)外美國最偉大的公民。私人企業(yè)的總數(shù)將會因為政府支持力度的加大而增加，而這些企業(yè)較好的治理結(jié)構(gòu)和較高的生產(chǎn)力又將增加企業(yè)家和熟練工人的報酬水平；其次，中國加入世貿(mào)組織將會推動中國出口型行業(yè)的大發(fā)展，而每年250萬的大學畢業(yè)生和每年超過20億的基建投資將會進一步提高這些行業(yè)的生產(chǎn)率?！　医y(tǒng)計局近期在10個城市中進行的富裕家庭調(diào)查揭示了類似的結(jié)果。筆者認為，國有企業(yè)必須通過改革并治理結(jié)構(gòu)才能最終得以解決，但這一切卻需要時間。但在中短期內(nèi)，提高農(nóng)村的教育水平和醫(yī)療體系對于阻止城鄉(xiāng)收入差距的擴大也非常重要。目前，亞洲發(fā)展中國家的基尼系數(shù)平均也只有0．35。　　為什么中國的貧富差距會如此之大呢？中國經(jīng)濟改革的一個重要目標就是打破原有計劃體制下的收入平均分配制。所以，建立起一整套行之有效的保護產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)勢在必行；第三，避免“兩棲化生存”，建立公權(quán)與私權(quán)之間的隔離機制，即建立起必要的公權(quán)與私權(quán)的“防火墻”。英國大歷史學家湯因比指出，世界上曾有21種文明，現(xiàn)在大多數(shù)卻消亡了。我曾在去浙江的調(diào)查中了解到，不少民營企業(yè)家稱，以后要想把企業(yè)做大就必須從政，不從政就不可能做大，因為他的競爭對手已經(jīng)從政。哈耶克曾說，市場經(jīng)濟秩序具有自我擴展的趨勢，這意味著市場經(jīng)濟體制會越來越完善?！　」P者絕不反對非公企業(yè)家進入政壇，作為中華人民共和國的公民，誰都可以從政，憑什么要將民營企業(yè)家拒之門外？但是，筆者以為，“兩棲化生存”對于民營企業(yè)家來說并不是一個好的選擇。　　民營經(jīng)濟的發(fā)展近來出現(xiàn)兩大趨勢：一是民營經(jīng)濟逐漸成為市場經(jīng)濟的主體。特別是面對信息化的高速發(fā)展時代，各產(chǎn)業(yè)的特點、價值鏈、管理模式、留人政策的差異，其人力資源工作的方式、內(nèi)容也有所差別?！　?chuàng)造良好的留人環(huán)境　　如何留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，環(huán)境的好壞很重要。我們認為，這是一項十分重要的工作。我們有一位姓陳的員工，畢業(yè)于某科技大學皮鞋設(shè)計專業(yè)，進公司后被安排在技術(shù)開發(fā)部從事皮鞋設(shè)計工作。2003年公司投入的培訓經(jīng)費達203萬元，對打造優(yōu)秀團隊發(fā)揮了較好的作用。　　五是選拔培訓。　　三是在職培訓。　　招到了合適的人才之后，企業(yè)也不能高枕無憂，因為優(yōu)秀人才有一個普遍的規(guī)律，非常注重自身的學習提高。為了進一步打破家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，去年公司還投資100多萬元請北京大學縱橫管理咨詢顧問公司的專家，在公司工作四個月，幫助我們設(shè)置扁平化組織架構(gòu)，進一步創(chuàng)新了體制，理順了關(guān)系，提高了效益，對企業(yè)發(fā)展起到了很大的作用。用人所長，唯才是舉，使人才進得來、留得住、用得好，從而推進民營企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。家族中不可能產(chǎn)生許多“優(yōu)秀可靠”的人才。但不論是家族式，還是合伙式，較多的民營企業(yè)都偏向家長式的管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶領(lǐng)親信，實行高度集權(quán)化的管理。回首人類歷史的變遷，特別是100年來的巨大發(fā)展，人們越來越明確地意識到，知識就是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的“杠桿”，而人才便是其中關(guān)鍵的“支點”。吳守忠的演講贏得了在場觀眾的一輪又一輪的掌聲及現(xiàn)場各大民企負責人的提問，并在主席臺后方接受了新華社、中新社、浙江電視臺、浙江日報、贏周刊、新商務(wù)、每日商報、浙江市場導報等數(shù)十家媒體的專題采訪及上百人的觀眾簽名；清華大學、浙江大學等著名商校的專家學者與吳守忠進行了友好座談；浙江省私營(民營)企業(yè)協(xié)會、浙江省民營企業(yè)研究院及省有關(guān)部門領(lǐng)導對吳守忠的演講及奧康的做法表示高度的評價。浙江省2000多名民營企業(yè)家代表參加了會議。在實際工作中，奧康堅持有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，不可留用，對每一個進入公司的員工都要經(jīng)過“三關(guān)五訓”，即面試、筆試關(guān)、專業(yè)測試關(guān)、總裁審核關(guān)，軍訓、崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓、選拔培訓，對于一些曾經(jīng)離開公司又想回到公司的優(yōu)秀員工，奧康仍然予以重用。我們認為，民營企業(yè)的做大做強，質(zhì)量是基礎(chǔ)，品牌是生命，人才是根本。從民營企業(yè)的形成來看，大致有如下幾種形式：　　一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)(家族式管理)；　　一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；　　還有一種是通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅帽子”企業(yè)等。隨著企業(yè)快速的發(fā)展，家族式管理也越來越成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”?！　∵^高的人才流動，對于員工培訓、崗位職能、技術(shù)規(guī)范、市場客戶、商業(yè)秘密等都是一個嚴峻的考驗。當然“吃水不忘挖井人”，對創(chuàng)業(yè)元老，公司仍做到有情有義，保留其股份、提高其待遇或者轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，以騰出更多的空間讓優(yōu)秀人才來施展才華。過了三關(guān)的人員，還有三個月的試用期?！　《菎徢芭嘤??！　∷氖菍I(yè)培訓。像浙江公司、湖北公司的兩位女經(jīng)理，都是去年選拔培訓的對象。因此，工作崗位的輪換是十分必要的?！薄　〗⒖茖W合理的員工績效管理機制　　我們經(jīng)常聽到員工抱怨：“為什么他業(yè)績比我差，可待　　遇比我好，有時還被晉升？”于是，許多優(yōu)秀人才就會因感到不公平而離去。以前，干部們在工作上獲得上級授權(quán)和信任后，有的會主動去完成，有的就開始敷衍。我們也根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，允許他們“好馬可吃回頭草”，凡是優(yōu)秀者，符合公司要求者，都予以重用。　　何謂“兩棲化生存”？即這邊從政，那邊做生意，長袖善舞，兩不耽誤。在剛剛過去的兩會上，就有100多名非公經(jīng)濟的代表人士當選全國政協(xié)委員，133名非公經(jīng)濟的代表人士當選為全國人大代表（而上一屆兩會的指標才48名），數(shù)量上有很大突破。在典型的市場經(jīng)濟下，價格競爭是重要的武器。然而，以“公權(quán)”而入“私權(quán)”，在改革的進程中終成過街老鼠。然而，公權(quán)與私權(quán)不同，它是有限的，從來都是僧多粥少，因此惡性競爭的結(jié)果，必然一部分人得勢，另一部分人干著急?！　≡诿駹I企業(yè)家從政的問題上，筆者有幾點政策建議：第一，要確立和完善憲政制度?！　?0年代以來的中國經(jīng)濟高速增長和日漸增加的財富集中，使得中國大地上出現(xiàn)了大約2500萬個富裕的城市家庭，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步變化還將會在未來10年間為中國帶來另外2000萬個新的富裕家庭。　　居民的銀行存款余額（居民儲蓄最主要的部分）已經(jīng)增長到8萬億元人民幣，相當于1980年400億元的200倍！民營化的進一步進展將會在未來數(shù)年間推動居民收入的持續(xù)增長，勞動力在國民收入中所占比重的提高，意味著居民從ＧＤＰ增長中獲益相對較多?！　〕青l(xiāng)收入的差距，很大程度上取決于城鄉(xiāng)勞動力的生產(chǎn)率高低和社會福利水平的高下。為此，私人為使企業(yè)謀求行政特權(quán)競相采取賄賂政府官員的做法，而中國反腐敗法案的不健全又進一步助長了這種風氣的蔓延。按照權(quán)力、財富和技能的不同，社科院的一個研究小組將中國的城市人口分為10類：高級政府官員、高級經(jīng)理層、私人企業(yè)家、專業(yè)人士、公司職員、自謀職業(yè)者、服務(wù)業(yè)從業(yè)者、工人、農(nóng)民和下崗失業(yè)人員。而且，生活成本的低下使得人們的購買力水平遠高于上面的數(shù)字。）許知遠：讓”駱駝們”穿過針眼在生命的最后時光，Ｊ?Ｄ?洛克菲勒曾對前來拜訪的亨利?福特告別說：“再見，咱們到天堂里再會。他們都為中國日漸豐厚的政治經(jīng)濟學課本提供了新的素材?！　〉腋乖?9世紀中葉感慨工業(yè)文明摧毀了倫敦窮人的生活。　　所以，政府與公眾都要作出這樣的現(xiàn)實選擇：不管富人的發(fā)家史多么令人憤怒，但是，我們必須勇敢地承認他們的財產(chǎn)的合法性。他們無意中參與創(chuàng)造了日漸自由的市民空間，對利潤的追逐，則使他們極大地提高了中國經(jīng)濟的運行效率。哈佛政治學者弗蘭西斯越來越多的人開始就此達成共識：富豪（CEO）必須建立和發(fā)展一套價值體系，形成自己的信仰；CEO還要做到求同存異，利用這種信仰和理念來組建核心領(lǐng)導團隊，形成和維護公司的價值體系；更重要的是，富豪需要為自己的社會角色負責任?！　?，“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！彼倪@種思想與諸多西方企業(yè)家的想法不謀而合?！　《麻L與CEO的職務(wù)分離也成為一種趨勢。加特所言，越來越多的人已經(jīng)意識到，建立公司管理制度（不管是上市公司或私人公司）的基本原則，是要抓住牽制和平衡這一概念。事實上，大多數(shù)出色的企業(yè)都把它們自己看成一個擴大了的家庭，這里不僅有彼此尊重的和諧氣氛，有同舟共濟的事業(yè)豪情，更有完整有力的科學決策，一人獨大、視員工如小孩、充滿不確定性的情況則顯得十分罕見。20多年來中國在經(jīng)濟領(lǐng)域取得的舉世公認的成就，從根本上說來就是個人的聰明才智和創(chuàng)造偉力獲得解放的結(jié)果?！　≡谖覀冞@樣一個有長期專制主義傳統(tǒng)的國家，這種完全顛倒了的關(guān)系甚至能夠得到被統(tǒng)治者的認可，例如地方官員被稱為百姓的“父母官”，為政清廉的官員，被贊譽為“民之父母”，都成為見慣不怪的事情。因此現(xiàn)代國家通常都有信息公開、“陽光政府”的立法；除了由于涉及國家安全并經(jīng)法定程序得到豁免的公共信息，都要公之于眾。SARS疫情于2002年11月初現(xiàn)于珠江三角洲。但在傳統(tǒng)體制下，它們被稱為“宣傳工具”或“輿論工具”，也就是傳達領(lǐng)導聲音、落實領(lǐng)導意圖、形成領(lǐng)導所希望的輿論的工具。這是一種缺乏生機與活力的“纖維化