【正文】 《大朝山之道》以文本版或電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。第一百一十三條 其它《大朝山之道》必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。原則上每五年修訂一次。第一百一十一條 解釋《大朝山之道》由公司或公司指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。高、中級管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。第七章 附 則第一百一十條 批準(zhǔn)《大朝山之道》經(jīng)公司董事會討論通過并經(jīng)公司辦公會議批準(zhǔn)實施。（5） 參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設(shè)，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程。（3） 效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財力的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭取以最少的投入，取得最大的成效。第一百〇九條 宣傳原則：（1） 導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素。包括電站生產(chǎn)基地、辦公環(huán)境、生活小區(qū)、住宿營地、文體活動場所、學(xué)習(xí)交流場地等的建設(shè)規(guī)劃。二、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)第一百〇六條 我們要建立一系列正式的傳播載體：l 《大朝山之道》l 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊l 內(nèi)部報刊或信息簡報l 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)l 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌l 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁l 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編l 企業(yè)管理制度匯編l 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等l VI系統(tǒng)的所有載體l 各種通訊載體：電話、BBS、電子郵件等第一百〇七條 我們要運用一系列正式的文化宣傳的傳播形式：l 紀(jì)念、會議、表彰大會l 研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn)l 內(nèi)部的文娛體育比賽活動l 對外各種各類交流活動（如演講比賽）l 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典l 專題活動l 臨時不確定的活動安排l 書面調(diào)查或訪談第一百〇八條 建設(shè)規(guī)劃：做好公司和電站營區(qū)的物質(zhì)層建設(shè)規(guī)劃是大朝山努力的目標(biāo)之一。藍(lán)色的四邊形象征著迤邐穿越中國、緬甸、老撾、泰國、柬埔寨及越南等國的國際河流——瀾滄江——東方之“藍(lán)色多瑙河” ；白底象征水電之無煙塵污染的潔凈能源，同時表達出大朝山公司重視環(huán)保、保護生態(tài)環(huán)境的發(fā)展意識；紅色閃電代表電力，在正方形的“規(guī)范”下，代表大朝山水電站的安全、穩(wěn)定、文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理；深藍(lán)色“DACHAO”一方面指“大朝山” ，也象征著“大朝山公司”將平穩(wěn)航行于市場經(jīng)濟的“大潮”之中。不同的發(fā)展階段和公司效益水平，激勵形式和力度不同。第一百〇二條 管理者的職責(zé)：大朝山的管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略、公司目標(biāo)主動和負(fù)責(zé)地開展工作，引領(lǐng)全體員工努力奮斗，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，努力使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的遠(yuǎn)大抱負(fù)。可選擇公開方式，可引入股東方和管理者之間的談判機制；可邀請外部專家或委托社會專業(yè)機構(gòu)對候選人進行評價，提出咨詢意見或參與決策。（四）信息控制：制定信息交流制度，保證股東及時、準(zhǔn)確、全面地掌握公司的生產(chǎn)運營重要信息。用人不當(dāng)時決策者、高層管理者要承擔(dān)收入、職權(quán)、機會、聲譽等方面的損失。（二）人員控制：要監(jiān)督高層管理者對關(guān)鍵人員（如財務(wù)人員）的選拔任用。對經(jīng)營管理者的考核、監(jiān)督、控制由董事會、監(jiān)事會實施，主要方式有：（一）業(yè)績控制：下達一系列指標(biāo)作為其奮斗目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)管理制度下，以實體績效考核為基礎(chǔ)，以個人績效考核為基準(zhǔn)來監(jiān)控經(jīng)營者的工作表現(xiàn)，分析評價個人的貢獻與失誤。不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進行交易不得用所在部門的地位和本人職權(quán)謀取私利。對嚴(yán)重違反公司紀(jì)律給公司造成嚴(yán)重?fù)p害（經(jīng)濟上和名譽上）的員工，根據(jù)有關(guān)制度強行辭退。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級體系，建立管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系5個職業(yè)發(fā)展通道，提倡員工根據(jù)自身的特點選擇職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵專精所長，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊。遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的優(yōu)秀人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。第九十七條 職業(yè)發(fā)展：每個員工通過努力工作以及才干的增長，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合、在職進修與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的原則。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會、營造學(xué)習(xí)環(huán)境。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。同時設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜。薪酬政策的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。考評結(jié)果要建立記錄，考評要隨公司不同時期的成長要求有所側(cè)重。員工的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對員工的任務(wù)績效、周邊績效、工作態(tài)度、工作能力的一種例行性的考核與評價。第九十四條 考核與評價：我們奉行“有考核才有效果”的觀念。根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。通過資源優(yōu)勢的綜合運用，以有限投入獲取最大產(chǎn)出，確保永續(xù)經(jīng)營。第九十二條 “電光經(jīng)營”：我們認(rèn)為企業(yè)是電源，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵就是要不斷增強企業(yè)的“供電”能力，創(chuàng)造發(fā)光條件，激活員工潛能，獲取最大經(jīng)營效益。第九十一條 人力資源管理是公司全體管理者共同的責(zé)任人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，各部門管理者都有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有培養(yǎng)、幫助下屬員工成長的責(zé)任。通過內(nèi)部競聘，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出。第八十九條 雙向選擇：我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，將逐步走向雙向選擇、自由雇傭，但也不會脫離具體實際。在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實際業(yè)績和職業(yè)道德出發(fā)，重點評價員工個人素質(zhì)特征與職位要求的符合性。從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對各類職位中的高績效員工的內(nèi)在素質(zhì)進行深入分析，總結(jié)合類員工的成功要素，建立素質(zhì)模型。通過對員工任職能力的客觀評價，為員工職位晉升與薪酬調(diào)整提供評價依據(jù)。以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工的能力進行評價，使能者居上，庸專者居下。第八十七條 職業(yè)化行為能力評價體系建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評價體系。第八十六條 公開：遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。第八十五條 公平：我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開公平競爭；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機會與條件。第八十四條 公正：公司對每個員工的評價應(yīng)該努力做到不偏不倚。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。第八十二條 橫向協(xié)同制度：采取多種整合措施實現(xiàn)橫向協(xié)同，包括例行信息系統(tǒng)、直接聯(lián)系、任務(wù)組、專職整合員等。 第八十一條 協(xié)調(diào)的動態(tài)性：隨著電力體制改革的實施，部門間工作流程的依存性將逐漸依次變成獨立性、序列性、相互性，橫向溝通的要求將相應(yīng)變成低度溝通、中度溝通、深度溝通，需要協(xié)調(diào)的工作類型將依次變成標(biāo)準(zhǔn)化的、可計劃的、可相互調(diào)整的。 第八十條 功能定位：對各層次組織進行清晰的功能定位并將權(quán)力重心下移。人員整合、業(yè)務(wù)整合、利益整合是實施的三大手段。第七十七條 一體化的實質(zhì)：將原有電站自我完善、自給自足的小循環(huán)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟪焦菊w性部門之間相互配合、通力協(xié)作的大循環(huán)組織模式。 第七十五條 競爭力原則：組織設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮影響組織的各項因素，最終目的是提高總體競爭能力。職務(wù)設(shè)立應(yīng)強調(diào)責(zé)、權(quán)、利匹配。第七十四條 職務(wù)設(shè)立的原則：職務(wù)設(shè)立是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)為最終目的。第七十三條 職能專業(yè)化原則：職能專業(yè)化原則是建立組織部門的基本原則。第七十二條 組織的層次：大朝山的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。第四章 基本組織政策一、基本原則第七十條 組織設(shè)計的基本思路：組織必須是面向市場、客戶驅(qū)動型、快速反應(yīng)的，同時要求實行分層管理、授權(quán)管理、發(fā)揮協(xié)同效益、規(guī)范化管理的體系。對象是生產(chǎn)和安全監(jiān)督人員。對象是全體員工。適當(dāng)時候成立安全文化建設(shè)推進小組加強對安全文化宣傳領(lǐng)導(dǎo)力度。第六十六條 應(yīng)急組織管理：應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)對人員組成、工作程序、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備（如通訊系統(tǒng)）的管理與改進、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)和演練、組織的啟動與響應(yīng)機制作詳細(xì)的研究部署。l 恢復(fù)：將受影響的設(shè)施恢復(fù)到適當(dāng)狀態(tài)，處理相關(guān)的人事善后工作。l 準(zhǔn)備：計劃安排對緊急情況或其效應(yīng)做出處理，如搶救方案的研討制定、人財物的調(diào)度、外部溝通。第六十四條 應(yīng)急管理系統(tǒng)包括四個階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、反應(yīng)、恢復(fù)。第六十二條 事故