【正文】 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與管理維度指標(biāo)說(shuō)明如下表：表43 平衡計(jì)分卡下內(nèi)部流程與管理維度指標(biāo)說(shuō)明表維度一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式（內(nèi)容）設(shè)計(jì)意義內(nèi)部流程與管理維度貸款風(fēng)險(xiǎn)防控糧棉油收購(gòu)不因農(nóng)發(fā)行資金供應(yīng)管理不到位出現(xiàn)“打白條”或收購(gòu)“空白點(diǎn)”未完成訂單收購(gòu)量/預(yù)計(jì)訂單收購(gòu)總量支持各級(jí)完成儲(chǔ)備糧任務(wù)不良貸款率不良貸款余額/貸款總額100%提高資產(chǎn)質(zhì)量政策性收購(gòu)貸款本金和利息“雙結(jié)零”能夠完全收回政策性收購(gòu)貸款本金和利息加強(qiáng)政策性財(cái)政款資金調(diào)度中長(zhǎng)期貸款到期本息收回率一年以上五年以下實(shí)際收回到期貨款總額/到期貸款總額有利于落實(shí)貸款收息情況，提高貸款質(zhì)量案件防控案件發(fā)生率不良案件發(fā)生數(shù)/以農(nóng)發(fā)行案件方總數(shù)100%提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力安全責(zé)任事故發(fā)生率不良安全責(zé)任事故發(fā)生數(shù)/以農(nóng)發(fā)行案件方總數(shù)100%是否實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo)“四無(wú)”目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控新聞媒體負(fù)面報(bào)道次數(shù)由風(fēng)險(xiǎn)管理處統(tǒng)計(jì)得出嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)管，消除風(fēng)險(xiǎn)公眾向上級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的投訴次數(shù)以農(nóng)發(fā)行為被告方的民事訴訟案件數(shù)量權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)由辦公室統(tǒng)計(jì)得出基礎(chǔ)工作CM2006系統(tǒng)貸款流程化運(yùn)行情況
。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與管理維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，還要特別強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部管理情況，主要的目的就在于通過(guò)對(duì)內(nèi)部制度的管理可以進(jìn)一步的引導(dǎo)各行重視對(duì)于發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，并對(duì)內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，而且也能夠在很大程度上提高所有員工的工作效率等。其中：公司類(lèi)客戶貸款規(guī)模按年初設(shè)定的目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核，而客戶的結(jié)構(gòu)則可以按照客戶部門(mén)所收集到的相應(yīng)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，新增客戶數(shù)量等其它指標(biāo)則根據(jù)具體數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行考核?？蛻袅魇手笜?biāo)不僅反映了顧客流失程度，也反映了客戶對(duì)江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。其中還有一個(gè)非常重要的指標(biāo)就是客戶滿意度，它主要是指客戶在接受銀行服務(wù)的過(guò)程中是否對(duì)銀行提出的各項(xiàng)服務(wù)表示滿意，其滿意的程度如何等，這樣一個(gè)指標(biāo)可以直接反應(yīng)出銀行對(duì)客戶提供相應(yīng)服務(wù)的能力等，以及客戶對(duì)江西省農(nóng)發(fā)行支農(nóng)服務(wù)滿意情況等方面人均存款成為衡量銀行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。它的客戶包括企業(yè)客戶和政府客戶兩個(gè)方面，因此在客戶維度的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中應(yīng)該分為兩類(lèi)來(lái)設(shè)計(jì)，客戶維度指標(biāo)說(shuō)明如下表：表42 平衡計(jì)分卡下維度指標(biāo)說(shuō)明表維度一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式（內(nèi)容）設(shè)計(jì)意義客戶維度客戶管理公司類(lèi)客戶貸款規(guī)模（增量）本年度貸款量上年度貸款量擴(kuò)大市場(chǎng)份額客戶結(jié)構(gòu)分為省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)三類(lèi)客戶。 （6）人均中間業(yè)務(wù)收入 農(nóng)發(fā)行績(jī)效考評(píng)體系中財(cái)務(wù)維度中包含業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)拓展，人均中間業(yè)務(wù)收入是衡量此項(xiàng)維度的重要指標(biāo)，此項(xiàng)指標(biāo)有利于銀行宣傳自身的業(yè)績(jī)，尤其是可以宣傳國(guó)家政府所采取的一些支農(nóng)惠農(nóng)措施取得的重大成效，并通過(guò)這種宣傳去營(yíng)銷(xiāo)一些更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，甚至可以培育出一批龍頭企業(yè)，這里面主要采取的就是相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。（3）成本收入比所謂成本收入比代表的就是銀行在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，其營(yíng)業(yè)所發(fā)生的支出費(fèi)用和收入費(fèi)用之間的比率,從這個(gè)參數(shù)的大小就能夠看出銀行在發(fā)生了相應(yīng)的收入同時(shí)需要支出多少成本。這一指標(biāo)可以進(jìn)一步擴(kuò)展為銷(xiāo)售利潤(rùn)率乘以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（2）資產(chǎn)利潤(rùn)率所謂資產(chǎn)利潤(rùn)率，很多時(shí)候我們直接將其稱為資產(chǎn)報(bào)酬率或者是投資盈利率等，那么對(duì)于這樣的一個(gè)參數(shù)來(lái)說(shuō)，它可以很好的反映出一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)在投資過(guò)程中的盈利能力和方式。通過(guò)對(duì)銀行人均利潤(rùn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值水平進(jìn)行比較，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化效益理念、增收意識(shí)。人均存款總存款數(shù)/總?cè)藬?shù)人均中間業(yè)務(wù)收入考核期中間業(yè)務(wù)收入/總?cè)藬?shù) （1）人均利潤(rùn)人均利潤(rùn)成為衡量銀行業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其計(jì)算方法是總利潤(rùn)除以員工總數(shù)。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍沿用江西省農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法》，確立了5項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)還要對(duì)這四項(xiàng)指標(biāo)給予一個(gè)權(quán)重，也就是分?jǐn)?shù)，它們的滿分可以設(shè)置為100分，然后財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的權(quán)重最大，占到50分、而客戶關(guān)系指標(biāo)可以給予20分，內(nèi)部管理指標(biāo)可以給予15分，隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)同樣給予15分。在構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配、評(píng)價(jià)目標(biāo)值的設(shè)定以及根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)對(duì)指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整等方面。當(dāng)前，我國(guó)政策性銀行雖然正在向綜合型開(kāi)發(fā)銀行轉(zhuǎn)型，但是它和商業(yè)銀行仍然存在較大的區(qū)別，作為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)以其政策性職能與發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合其主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，根據(jù)關(guān)鍵成功因素分析反映和影響關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 （4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。 （3）內(nèi)部流程與管理維度。（2）客戶關(guān)系維度。 評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的每一個(gè)角度都有其核心內(nèi)容[47]：（1）財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)維度。而且所選定的各個(gè)指標(biāo)也必須要最大程度的、及時(shí)反映銀行所出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)檫@樣就能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)銀行發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并報(bào)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，讓他們能夠根據(jù)具體問(wèn)題，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，并在最大程度上促進(jìn)銀行未來(lái)的健康發(fā)展。（6）可擴(kuò)展性；對(duì)于任何的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)說(shuō)，它都不是一蹴而就的對(duì)所有過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)問(wèn)題，然后就能夠形成一種具有可持續(xù)特征的體系。（5）激勵(lì)性原則：銀行的績(jī)效考核體系往往是與員工密切相關(guān)的，對(duì)于銀行所有員工來(lái)說(shuō)，指標(biāo)的設(shè)置需要對(duì)員工有著激勵(lì)性的左右。例如：客戶維度中，就中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江西省分行的政策特殊性和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特殊性來(lái)說(shuō)，企業(yè)客戶管理與政府關(guān)系管理同等重要，所以各占百分之50%。而內(nèi)部流程管理維度與學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度重要性相當(dāng)，所以各占15%。一級(jí)指標(biāo)四個(gè)維度中財(cái)務(wù)指標(biāo)最為重要，因而占50%，所占比重最大。例如：內(nèi)部流程管理維度中的基礎(chǔ)工作中的CM2006系統(tǒng)帶寬流程化運(yùn)行情況這一指標(biāo)，正常即設(shè)為100%，不正常即設(shè)為0%。（3）可獲得性原則：是否能夠獲得數(shù)據(jù)對(duì)于銀行績(jī)效考核是非常重要的，任何一項(xiàng)績(jī)效考核體系都需要扎實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為支撐。又如前文可知，客戶是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，結(jié)合原有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，其所占比重為20。在設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)程中，不僅要考慮當(dāng)前銀行的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也要更加著重的考慮由于國(guó)家所制定的一些政策性的金融措施而引起的調(diào)節(jié)作用，因?yàn)楹芏嗾咴趯?shí)施的時(shí)候更加體現(xiàn)的就是政府對(duì)于銀行以及整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持和保護(hù)。同時(shí)制定指標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分考慮定量的問(wèn)題，像學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)中的員工接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平均時(shí)間、員工獲得省行級(jí)以上榮譽(yù)表彰和競(jìng)賽名次數(shù)量。并且針對(duì)農(nóng)發(fā)行的政策性職能與特色的業(yè)務(wù)范疇設(shè)立指標(biāo)評(píng)價(jià)，充分考慮農(nóng)發(fā)行江西省分行的獨(dú)特之處，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程管理、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)五個(gè)層面構(gòu)建以戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景為中心的政策性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。第四章 基于平衡計(jì)分卡的江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 設(shè)計(jì)原則基于平衡計(jì)分卡理論的江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行績(jī)效考核體系與其原有績(jī)效考核體系存在一些不同之處，根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)研、結(jié)合江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自身特點(diǎn)，再設(shè)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)該有以下基本要求：（1）系統(tǒng)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立必須要對(duì)原有傳統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系形成補(bǔ)充，而傳統(tǒng)的體系當(dāng)中基本只有一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以在新的指標(biāo)體系當(dāng)中必須要包括一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既注重短期績(jī)效也注重長(zhǎng)期績(jī)效，需要全面反映出中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江西省分行的經(jīng)營(yíng)管理情況，具有全面性以及系統(tǒng)性。對(duì)此，江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行原有的績(jī)效考核體系對(duì)此層面的考核未得到充分的體現(xiàn)。而平衡計(jì)分卡充分突破了將財(cái)務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量指標(biāo)，還充分考慮了其中存在的一些非財(cái)務(wù)因素，然后將他們共同組合起來(lái)變成了一種具有體系的指標(biāo)類(lèi)型，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中也更加貼合實(shí)際，使績(jī)效評(píng)估趨于平衡和完善，將績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)果緊密聯(lián)系[44]。就江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行而言，雖然現(xiàn)行績(jī)效考核體系圍繞江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi)，但是與其他商業(yè)型銀行一樣，如果在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)型的一些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)分重視而忽略的一些非經(jīng)營(yíng)性的指標(biāo)，并做出判定。如果能夠?qū)⑥r(nóng)發(fā)行所擁有的一切資源很好的和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系，為江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)部各個(gè)不同的部門(mén)及員工之間就能夠建立起一套更加準(zhǔn)確的邏輯和框架。如果可以有效的采用平衡計(jì)分卡這樣一種全新的理論去在銀行的內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)建一種比較成熟的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，那么不僅可以大大的有利于政策性銀行根據(jù)自身的特點(diǎn)去制定更加有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以使這些銀行具有一些商業(yè)性銀行的性質(zhì)，這樣能夠幫助他們更加全面的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)的核心思想是，經(jīng)營(yíng)管理者以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向[43]。（1）是江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行政策性與商業(yè)性職能的全面體現(xiàn) 我國(guó)所設(shè)立的這些政策性銀行，在其發(fā)展性質(zhì)以及發(fā)展目標(biāo)上來(lái)看更加傾向于一種綜合性的金融機(jī)構(gòu)，而且在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)更加朝著這樣一個(gè)方向去轉(zhuǎn)型，不過(guò)對(duì)于這類(lèi)銀行的性質(zhì)以及日常的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，他們?cè)阢y行資金來(lái)源以及銀行資金最終投向方面則存在和商業(yè)銀行比較大的差別。而平衡計(jì)分卡方法的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一改革，同時(shí)也可以在最大程度上保證企業(yè)在制定戰(zhàn)略的同時(shí)將這些戰(zhàn)略可以保證在行動(dòng)上 [42]。運(yùn)用平衡計(jì)分卡可以使江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行真正發(fā)揮理想的績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理的功效，是江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)在規(guī)模上不斷擴(kuò)張，那么這樣的擴(kuò)張不能是盲目的，必須要和企業(yè)當(dāng)時(shí)所具有的經(jīng)營(yíng)能力相匹配，如果不能做到這一點(diǎn)的話，企業(yè)的發(fā)展甚至可能會(huì)出現(xiàn)失控。所以，我國(guó)的政策性銀行需要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出更加適合自身發(fā)展的指標(biāo)體系，而且還必須要在指標(biāo)考核結(jié)束以后，結(jié)合銀行的實(shí)際人力資源配置情況去進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要兼顧到當(dāng)前銀行發(fā)展的利益以及未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益[40]?，F(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要注重于過(guò)去一個(gè)周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的分析與總結(jié)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的情況[39]。而且大多數(shù)的情況就是，當(dāng)一個(gè)具體周期的績(jī)效考核全部完成后，省級(jí)的分行一般只是將各個(gè)市縣分支機(jī)構(gòu)在所制定的考核體系當(dāng)中的排名公布，至于如何按照該成績(jī)?nèi)?duì)分行或員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲以及升遷等卻沒(méi)有給出非常明確的答復(fù)，從而就非常容易導(dǎo)致那些績(jī)效考核成績(jī)不錯(cuò)的員工有所不滿，在今后的工作過(guò)程當(dāng)中也難以得到有效激勵(lì) [38]。（2）考核模式科學(xué)江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)管理模式是行政化的，是垂直集中的管理體制，總行授權(quán)各級(jí)省級(jí)分行、各省級(jí)分行授權(quán)各個(gè)二級(jí)分行、各二級(jí)分行再授權(quán)各個(gè)縣域營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏自主性和靈活性，降低了其經(jīng)營(yíng)效率，也影響了其支農(nóng)作用發(fā)揮?？己似谑栈夭涣假J款的，可按考核得分適應(yīng)檔次正常發(fā)放當(dāng)期績(jī)效考核獎(jiǎng)金，前期扣發(fā)獎(jiǎng)金不予補(bǔ)發(fā)。第一、二、。對(duì)利率高于總行同業(yè)指導(dǎo)利率上限且低于總行系統(tǒng)內(nèi)借款利率（含）的同業(yè)存款，按其30%納入對(duì)公存款進(jìn)行考核。對(duì)利率低于總行同業(yè)指導(dǎo)利率上限50%（含）的同業(yè)存款，全額納入對(duì)公存款進(jìn)行考核。（3）對(duì)省內(nèi)異地庫(kù)存監(jiān)管貸款（含國(guó)儲(chǔ)糧油貸款、省級(jí)儲(chǔ)備糧油貸款、調(diào)控糧油貸款）的利差收益，實(shí)行“三七分成”，即監(jiān)管庫(kù)存占用貸款利差收益的70％模擬增加監(jiān)管行利潤(rùn)，同時(shí)等額減少貸款行利潤(rùn)。（2）此評(píng)價(jià)體系對(duì)省行直接組織的同業(yè)存款項(xiàng)目、考核期省級(jí)財(cái)政賬戶存款，與系統(tǒng)內(nèi)借款利差收益或損失歸并省分行。按季組織考核，一、二、三季度考核核心指標(biāo)，四季度（年度）對(duì)核心指標(biāo)和管理指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。從該辦法當(dāng)中所規(guī)定的具體條例也可以看出，在進(jìn)行綜合績(jī)效指標(biāo)考核的過(guò)程中一共設(shè)置了三個(gè)不同的層次，包括綜合考核體系、利潤(rùn)完成情況專項(xiàng)考核體系以及超額利潤(rùn)計(jì)劃。第二階段是從2005年開(kāi)始，到2006年就已經(jīng)結(jié)束，這一階段的改革主要是因?yàn)樵?004年的時(shí)候我國(guó)提出了各個(gè)農(nóng)發(fā)行必須要進(jìn)一步按照當(dāng)時(shí)銀行業(yè)發(fā)展需求去進(jìn)行深化改革，對(duì)于銀行內(nèi)部的機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步精簡(jiǎn)，于是該行也開(kāi)始了相應(yīng)的內(nèi)部管理改革，并在此過(guò)程中提出了相應(yīng)的幾個(gè)比較重要的績(jī)效考核指標(biāo) [36]。 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行穩(wěn)定的資金來(lái)源與大多數(shù)的商業(yè)銀行相比，農(nóng)發(fā)行的資金投向還是有很大不同的，比如說(shuō)對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，更加重視的是資金來(lái)源，因?yàn)橘Y金的來(lái)源類(lèi)型決定著如何使用這些資金，但是對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有這樣的要求，他們無(wú)論取得什么樣的資金來(lái)源，在決定的資金投向以及相應(yīng)的利率水準(zhǔn)過(guò)程當(dāng)中，必須要按照我們國(guó)家的實(shí)際需求來(lái)投資，尤其是必須要根據(jù)我國(guó)所頒布的各項(xiàng)政策和法律來(lái)確定所有資金的使用范圍和使用程度等。國(guó)際結(jié)算類(lèi)：外匯匯款業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、信用證業(yè)務(wù)。涉及同行拆借、債券交易、同業(yè)存單投資、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、同業(yè)存放等金融市場(chǎng)人民幣交易品種。農(nóng)發(fā)行通過(guò)境外發(fā)行人民幣債券業(yè)務(wù)開(kāi)辟了境外融資回流境內(nèi)支農(nóng)的新模式，為推進(jìn)人民幣國(guó)際化進(jìn)程做出新貢獻(xiàn)。作為中國(guó)債券市場(chǎng)第三大發(fā)行主體，所發(fā)債券涵蓋了10年以下所有標(biāo)準(zhǔn)期限品種。按照存款的期限長(zhǎng)短、計(jì)息方式、執(zhí)行利率、起存金額和操作方式的不同進(jìn)行分類(lèi)，存款業(yè)務(wù)品種包括單位活期存款、單位定期存款、單位通知存款、單位協(xié)定存款、協(xié)議存款、同業(yè)存款六類(lèi)。現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金是我國(guó)第一支有政府背景和市場(chǎng)化運(yùn)作的種業(yè)基金，主要投向種業(yè)企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資基金：包括中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金。信貸資產(chǎn)證券化：農(nóng)發(fā)行作為一家銀行發(fā)起機(jī)構(gòu)，可以直接把相應(yīng)的信貸資產(chǎn)委托給一些具有良好信譽(yù)的受托機(jī)構(gòu)，然后再通過(guò)這些機(jī)構(gòu)以資產(chǎn)的形式去支持相應(yīng)證券的開(kāi)發(fā)，尤其是一些對(duì)銀行市場(chǎng)可能產(chǎn)生效益的投資證券。流通體系建設(shè)貸款業(yè)務(wù)主要用于解決借款人在農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品物流體系、農(nóng)村物流體系建設(shè)及配套工程的方面的資金需求。整體城鎮(zhèn)化建設(shè)貸款業(yè)務(wù)：立足于農(nóng)業(yè)政策性銀行職能定位，未解決地方政府主導(dǎo)開(kāi)展的區(qū)域性整體城鎮(zhèn)化建設(shè)融資需要而向借款人發(fā)放的貸款。水利建設(shè)貸款業(yè)務(wù)：這項(xiàng)貸款的額度主要是需要在各個(gè)農(nóng)村的農(nóng)田水利建設(shè)方面使用，另外像一些地方的防洪工程、水資源配置工程等大型工程的建設(shè)也可