【正文】 15 / 15。在這個(gè)地球上，生存的最好的生物，一定是有利于其他生物的一種生物。借力是在某件事上做深做透做到位，把別人做好的事連接起來(lái)形成供應(yīng)鏈，這才是不可戰(zhàn)勝的。第四，善于學(xué)習(xí)，以借助外力。好企業(yè)一定是重視人性，重視人的價(jià)值的。第三，重視人性，以發(fā)揮人的價(jià)值。西方企業(yè)家主張冒險(xiǎn)，企業(yè)家要敢于創(chuàng)新，但是現(xiàn)在總結(jié)世界各國(guó)企業(yè)長(zhǎng)壽的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一味的冒險(xiǎn)，這個(gè)企業(yè)可能一下壯大起來(lái)，但是也有馬失前蹄的時(shí)候。不容易的事情做到了，才能夠真正的長(zhǎng)命百歲。第一，品質(zhì)誠(chéng)信始終如一?；鶚I(yè)常青企業(yè)共同的生存密碼是什么？社會(huì)主義文化建設(shè)要有核心價(jià)值觀，企業(yè)也應(yīng)該有自己的核心價(jià)值觀。反過(guò)來(lái)成功的一千家企業(yè)，每家企業(yè)都能總結(jié)出在文化方面的特色。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不光是硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。這三個(gè)概念是六中全會(huì)精神的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的方向。第二個(gè)觀點(diǎn)，要用六中全會(huì)精神引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)，六中全會(huì)決定指出，當(dāng)今時(shí)代文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來(lái)越成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)的員工構(gòu)成文化消費(fèi)的主體，企業(yè)本身也是直接的文化消費(fèi)者，文化市場(chǎng)的推動(dòng)者。文化產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)企業(yè)，影視，電影，廣告，會(huì)展，都是通過(guò)企業(yè)用市場(chǎng)機(jī)制生產(chǎn)出來(lái)的。企業(yè)文化是社會(huì)文化生長(zhǎng)點(diǎn)，在人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，最根本的動(dòng)力是生產(chǎn)力，企業(yè)是生產(chǎn)力的直接組織者，企業(yè)在組織生產(chǎn)力過(guò)程中產(chǎn)生新的思想，新的理念，在社會(huì)中就是最前衛(wèi)的東西。社會(huì)主義核心價(jià)值觀真正的踐行，主體是企業(yè)，企業(yè)是實(shí)踐者，是承載者。好企業(yè)是一個(gè)好學(xué)校，從這個(gè)企業(yè)走出的每一個(gè)員工，應(yīng)該是一個(gè)合格的社會(huì)公民，這是企業(yè)文化造就的。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，也是文化組織。我想談兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)觀點(diǎn)，文化的大發(fā)展，大繁榮，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。　　用六中全會(huì)精神引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)2011年集團(tuán)入選“企業(yè)文化30年十大典范組織”，并被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。中信集團(tuán)注重將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)整體發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、員工規(guī)范和履行社會(huì)責(zé)任等各方面，增強(qiáng)了凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，發(fā)揮出集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)和整體協(xié)同效應(yīng)，為中信事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神文化支撐。中信重工積極構(gòu)建誠(chéng)信文化，通過(guò)建立崗位誠(chéng)信管理體系，明確崗位規(guī)范，制定崗位誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工誠(chéng)信度實(shí)施考核并與薪酬掛鉤。集團(tuán)確定了一批有代表性的部門、子公司作為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，指導(dǎo)這些單位在中信集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，根據(jù)所處行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，構(gòu)建富于自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則。通過(guò)聽(tīng)取專家講課，參加培訓(xùn)和研討會(huì)，實(shí)地考察知名企業(yè)，提高了企業(yè)文化的素養(yǎng)，一批從事企業(yè)文化建設(shè)工作的同志入選“新中國(guó)六十年金融先進(jìn)文化優(yōu)秀建設(shè)者”，相關(guān)人員取得了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的高級(jí)企業(yè)文化師職業(yè)資格。集團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班、中青年骨干培訓(xùn)班及新員工培訓(xùn)都把企業(yè)文化列為必修課。集團(tuán)還組織攝制了反映中信集團(tuán)發(fā)展歷程的電視系列片《大國(guó)風(fēng)帆》，出版了反映中信集團(tuán)發(fā)展之路的《艱難的輝煌》一書，編輯出版了系統(tǒng)總結(jié)中信企業(yè)文化“落地”和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的《文化的力量》?！吨行湃藞?bào)》積極宣傳中信企業(yè)文化，被中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)授予“中國(guó)企業(yè)文化杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。經(jīng)中央批準(zhǔn)，集團(tuán)在總部辦公地京城大廈設(shè)立了榮毅仁同志塑像，在“第一城”建立了榮毅仁同志生平暨中信公司發(fā)展陳列室，作為對(duì)廣大員工進(jìn)行中信企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)教育的重要場(chǎng)所。為了使中信企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形，集團(tuán)以多種方式加強(qiáng)宣傳教育。中信集團(tuán)的發(fā)展歷史體現(xiàn)出追求卓越的獨(dú)特氣質(zhì)。中信集團(tuán)把建設(shè)一流國(guó)際化企業(yè)作為目標(biāo)，在許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。中信集團(tuán)成立以來(lái)，積極致力于為國(guó)家改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)作貢獻(xiàn)，努力完成所賦予的使命，盡好國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，為國(guó)家分憂，為人民牟利，為社會(huì)造福。將不同背景的成員融于一體，做到彼此和諧相處、合作共事，構(gòu)成了中信事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為不同的個(gè)體，雖然員工的專業(yè)知識(shí)、文化背景不盡相同，但都能夠在共同的發(fā)展目標(biāo)下努力實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值。隨著中信事業(yè)的發(fā)展壯大，與境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作也越來(lái)越多，在世界上許多國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。融合是中信集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)特色和建設(shè)和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵。全體中信人匯集在中信這面旗幟下，無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)管理還是完成各項(xiàng)重大任務(wù)，都表現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)、整體協(xié)作的精神，這是中信事業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要保證。凝聚是中信集團(tuán)的力量源泉和整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。 沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣，沒(méi)有敢于“吃第一只螃蟹”的精神，不可能創(chuàng)出這一系列“第一”。創(chuàng)新是中信集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)所在。中信集團(tuán)要求在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和企業(yè)的信譽(yù)；講信用、講商譽(yù)、講道德，恪守承諾；與客戶和合作者坦誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)客戶和合作者高度負(fù)責(zé)。作為國(guó)內(nèi)最早實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)的公司，中信集團(tuán)以信交天下，以信取信，受之以信，付之以信，得之以信。中信集團(tuán)的目標(biāo)愿景是：成為綜合優(yōu)勢(shì)明顯、若干領(lǐng)域領(lǐng)先，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流大型企業(yè)集團(tuán)。 中信風(fēng)格是：遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派；實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新；謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)互助；勤勉奮發(fā)，雷厲風(fēng)行。中信集團(tuán)企業(yè)文化體系主要包括核心價(jià)值理念、中信風(fēng)格、中信集團(tuán)發(fā)展使命和中信集團(tuán)目標(biāo)愿景。內(nèi)化于心 外化于形信仰就是價(jià)值觀，就是基本信念，事先做準(zhǔn)備了，到機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)抓住?！　≡瓉?lái)花旗銀行是美國(guó)國(guó)內(nèi)銀行，他們提出側(cè)重海外市場(chǎng)，這個(gè)思路得到?jīng)Q策層認(rèn)同以后，很快地拓展海外市場(chǎng)，現(xiàn)在海外資產(chǎn)和海外利潤(rùn)都占了半壁江山，一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)理念馬上改變企業(yè)的面貌，創(chuàng)新是非常重要的。第三，尋求創(chuàng)新。核心價(jià)值觀：第一，以人為本，讓員工有成就感。核心價(jià)值觀是信任，善意，正直，誠(chéng)實(shí)。銀行職員只在自己的銀行辦公室里同客戶談生意，而不是去其他的地方。全球1000強(qiáng)中99%是它的客戶，摩根銀行的賬戶等于貴族社會(huì)的會(huì)員卡。口號(hào)是銀行是我，我是銀行，勤奮節(jié)儉，守份知足。經(jīng)營(yíng)方針是人爭(zhēng)近利，我圖遠(yuǎn)功；人嫌細(xì)微，我寧繁瑣?！　∥疫x了幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明金融企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)文化定位問(wèn)題?！　〉诹?，社會(huì)責(zé)任。金融工作面臨許多誘惑和干擾，金融從業(yè)者能否嚴(yán)格自律，廉潔奉公，維持企業(yè)形象和道德良心，成為金融企業(yè)成敗的關(guān)鍵。金融業(yè)發(fā)展日新月異，金融企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能取勝?！　〉谒?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。我覺(jué)得有些銀行窗口的營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)不夠?！　〉谌哒\(chéng)服務(wù)。我覺(jué)得在程序上透明這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，透明是取得信任很重要的一個(gè)方面?！　〉诙?，恪守誠(chéng)信。尊重是第一位的，銀行文化，首先是以員工為本，要采取一系列措施政策來(lái)推動(dòng)?！　∮纱搜由?，金融企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)包括：　　第一，以人為本。金融業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的血液循環(huán)系統(tǒng)。　　金融企業(yè)的價(jià)值取向　　清華大學(xué)教授 張德　　談及金融企業(yè)的價(jià)值取向,首先要講到金融企業(yè)的文化定位問(wèn)題。金融時(shí)報(bào)曾于去年與中國(guó)光大集團(tuán)舉辦了第一屆中國(guó)金融文化論壇，在金融界產(chǎn)生了較大的影響，這一論壇已成為業(yè)內(nèi)高層文化交流的品牌平臺(tái)。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)