人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 13:43本頁面
【正文】 另外感謝在我周圍伴我成長的同學(xué)和朋友們，感謝你們一路與我分享喜悅、分擔(dān)煩惱，感謝你們總是在我最需要幫助的時(shí)候毫不吝惜地伸出援助之手?？道蠋熾m然日常教學(xué)任務(wù)繁忙，但仍然從百忙之中抽出時(shí)間對我的論文進(jìn)行細(xì)心的指導(dǎo)，在此，謹(jǐn)向康靜萍老師表示衷心的感謝！并祝愿康老師在今后的教學(xué)工作中取得更加優(yōu)秀的成績。 參考文獻(xiàn)[1]姚裕群,劉家珉,[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2012.[2][M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.[3][M].北京:人民郵電出版社,2013.[4][M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2014.[5][J].廈門大學(xué)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(14).[6]劉薇,[J].商業(yè)文化（下半月）,2011,06:98[7][J].才智,2012,34:359360.[8][J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(11).[9][J].,470:68[10][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(13).[11][J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,37:52.[12][J].人力資源管理,2014,07:198.[13][J].中國商界(上半月),2010,(12).[14][D].山東大學(xué),2012.[15][D].黑龍江大學(xué), 2013.[16][D].黑龍江大學(xué),2013.[17][D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013.[18][D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007. 致謝首先，要感謝的是我的父母，感謝他們在我求學(xué)路上無悔的付出和默默的支持，為我提供了充裕的物質(zhì)條件。但是，由于本人理論知識水平有限，分析事物不全面，研究問題不透徹，致使論文在某些方面可能存在著種種的不足。在招聘后期，沒有意識到新員工引導(dǎo)工作的重要性，缺乏及時(shí)的招聘評估。其次，在選擇招聘渠道、設(shè)計(jì)招聘廣告、組建招聘團(tuán)隊(duì)、確定招聘時(shí)間、安排招聘地點(diǎn)等方面存在明顯的不足?！鮾?yōu)秀□良好□合格□不合格對新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見?！鮾?yōu)秀□良好□合格□不合格對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋。□優(yōu)秀□良好□合格□不合格對新員工的生活等方面提供可能的幫助。指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3 公司常用招聘成本效用評估指標(biāo) 積極引導(dǎo)新員工的工作公司應(yīng)該制定新員工指導(dǎo)計(jì)劃，派定專門的指導(dǎo)人對新員工進(jìn)行“手把手”的全方位的指導(dǎo)，并規(guī)定指導(dǎo)人的具體工作職責(zé)，同時(shí)將指導(dǎo)人的表現(xiàn)納入年度考核指標(biāo)范疇，對其指導(dǎo)工作加以監(jiān)督。江西飛尚科技有限公司招聘管理者需設(shè)計(jì)合理的招聘渠道評估表（），比較不同招聘渠道的招聘效果，找出適合企業(yè)的最有效的招聘渠道，避免今后在其選擇上的再次失誤。（4）更重要的是招聘管理者需做好新員工入職準(zhǔn)備工作，制定新員工入職登記表和入職手續(xù)清單，并按照清單的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，不可草草了事。（2）招聘管理者需明白“適合的就是最好的”的道理，在人員錄用時(shí)綜合全面地考慮應(yīng)聘者的素質(zhì)，做到人職匹配，不求十全十美。[J].人力資源管理,2014,07:198. 規(guī)范實(shí)施人員錄用工作人員錄用是繼人才甄選后一重要環(huán)節(jié)，實(shí)施規(guī)范的人員錄用工作可以保證招聘的質(zhì)量，降低招聘的成本，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。江西飛尚科技有限公司在選擇相對適合的人才甄選技術(shù)時(shí)應(yīng)該充分地考慮各種人才甄選技術(shù)的效度、可用性、公平程度和成本。 規(guī)范招聘實(shí)施過程人才甄選技術(shù)是科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，主要是判定人在具有什么素質(zhì)的條件下能夠給組織帶來最優(yōu)的利益。比如，每年的5—6月和10—12月是高校畢業(yè)生尋找工作的集中時(shí)段，高素質(zhì)的人才相對較多，公司可考慮在這段時(shí)間進(jìn)行校園招聘，招聘效率比較高。（4）確立清晰的招聘時(shí)間招聘時(shí)間通常包含招聘開始的時(shí)間和招聘整個(gè)過程的時(shí)限即招聘從開始到結(jié)束所需要的時(shí)間。個(gè)人品質(zhì)能力技術(shù)熱情誠懇認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)信賴度高人員測評技術(shù)面談技術(shù)觀察技術(shù)招聘環(huán)境設(shè)計(jì)技術(shù)招聘試題設(shè)計(jì)技術(shù)表達(dá)能力觀察能力協(xié)調(diào)和溝通能力自我認(rèn)知能力自我完善能力 團(tuán)隊(duì)人員基本素質(zhì)要求（3）安排明確的招聘地點(diǎn)江西飛尚科技有限公司在安排招聘地點(diǎn)時(shí)應(yīng)盡量選擇在同一個(gè)區(qū)域或就近區(qū)域招聘，這是維持現(xiàn)有的員工供應(yīng)鏈，提高員工歸屬感的有效途徑。對于應(yīng)聘者來說，企業(yè)的整體形象和文化在一定程度上體現(xiàn)在招聘人員的素質(zhì)上，這就對招聘人員的基本素質(zhì)有著較高的要求。公司需清晰地劃分用人部門與人力資源部門在招聘工作中的職責(zé)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，促使雙方積極協(xié)同配合，促進(jìn)招聘工作的順利開展。根據(jù)職位的高低，公司具體招聘渠道設(shè)計(jì)如下： 公司不同職位員工的招聘渠道設(shè)計(jì)最后，招聘管理者需完善公司官網(wǎng)人才招聘模塊，及時(shí)發(fā)布招聘信息，在遵守法律法規(guī)的前提下設(shè)計(jì)信息完整的招聘廣告，具體應(yīng)包含公司簡介、空缺崗位、崗位介紹、任職條件、需求數(shù)量、申請地點(diǎn)、所需費(fèi)用、工資待遇等。高校是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的搖籃，目前很多高校在某些專業(yè)技術(shù)方面都具有國內(nèi)領(lǐng)先水平，培養(yǎng)的人才具有很高的專業(yè)素質(zhì)招聘渠道設(shè)計(jì)獵頭招聘人才市場招聘會網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘專業(yè)技術(shù)人員通常具有較高的計(jì)算機(jī)運(yùn)用素質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)招聘可以吸納較多的高素質(zhì)的人才公司設(shè)有生產(chǎn)部門，需大量的基層生產(chǎn)人員，人才市場招聘會可以吸納大量的企業(yè)需要的素質(zhì)要求不高的人員完善江西飛尚科技有限公司招聘計(jì)劃工作，提高公司招聘效果，可從以下幾個(gè)方面考慮：（1）選擇合理的招聘渠道改變公司目前招聘工作優(yōu)先考慮外部招聘的渠道選擇，內(nèi)部重要崗位的空缺先考慮內(nèi)部員工的條件，使內(nèi)部優(yōu)秀員工可以得到充分的晉升，減小離職率，提高員工歸屬感。具體實(shí)施步驟設(shè)計(jì)如下： [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(13).
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