【正文】 2006年10月21日，取自cheers網(wǎng)址： 382 / 22。2006年11月21日，取自真理大學(xué)網(wǎng)址： 張忠謀交大EMBA上課講義：。2008年12月15日，取自櫃買中心電網(wǎng)址：天下網(wǎng)站：人物報(bào)導(dǎo)：。2008年12月21日，取自聯(lián)電網(wǎng)址： 證券交易所：公司治理簡介。2008年7月21日，取自奇摩網(wǎng)址臺灣積體電路製造股份有限公司。楊艾俐（1998）：競爭優(yōu)勢系列：張忠謀的策略傳奇，臺北，天下雜誌。張忠謀（1998），財(cái)經(jīng)企管：張忠謀自傳，臺北，天下文化。（2007）：臺積DNA：年輕工作者的40堂修練課，臺北，天下文化。臺積電就是憑藉著其獨(dú)特之經(jīng)營哲學(xué)與知識管理能力，加上與其他公司不同之公司治理措施，使其在國際舞臺上始終屹立不搖，占有一席之地。臺積電之經(jīng)營哲學(xué)，非常重視人文精神，強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的成功，人才的培養(yǎng)不可忽視。臺積公司經(jīng)營階層與董事會之間維持著順暢良好的溝通，專心致力於執(zhí)行董事會的指示與業(yè)務(wù)營運(yùn)，以為全體股東創(chuàng)造最高利益。臺積公司董事會定期聽取經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的報(bào)告，也花相當(dāng)多的時(shí)間與經(jīng)營階層對話，經(jīng)營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經(jīng)常檢視策略的進(jìn)展，並且在需要時(shí)敦促經(jīng)營團(tuán)隊(duì)做調(diào)整。它必須監(jiān)督公司守法、財(cái)務(wù)透明、即時(shí)揭露重要訊息、沒有內(nèi)部貪污等。臺積電能連續(xù)三年獲得亞洲公司治理傑出獎(jiǎng)，在於其有良好的公司治理理念。臺積電累積了多年來的各種建廠專業(yè)知識，並且有系統(tǒng)地建檔、將各種建廠作業(yè)整合成標(biāo)準(zhǔn)化流程，並存入電腦檔案，讓沒有經(jīng)驗(yàn)的人來接手時(shí)，只要參考各種有關(guān)的工作知識存檔，就可立即上線，並且藉由討論、分享，將每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)以電腦編碼儲存，使得臺積電的新人很快就可以踏著前人的汗水前進(jìn)。不斷在激盪出最好的知識臺積電人隨時(shí)非常積極在標(biāo)竿學(xué)習(xí)（bench marking）相關(guān)領(lǐng)域最好的知識。首先，臺積電每人每天由工作中、書本中挖掘出最好的工作方式以及專業(yè)知識。使得臺積電不僅在我國為企業(yè)的標(biāo)竿，更能放眼世界，成為世界級的大公司。如果我們有足夠的人才，就不怕無法提升國家競爭力。６、英文　　因?yàn)樵诘厍虼逖e，英文還是強(qiáng)勢語言，在臺灣如果不讀英文，會損失很多資訊，臺灣雖有很多翻譯書，但錯(cuò)誤也很多，且常常抓不到重點(diǎn)，如果英文不好，會很吃虧。至於說、寫的能力也是必須的，有人長於說、不長於寫，反之也有人長於寫、不長於說，這都是溝通能力欠缺一半。在讀方面，很少有人讀的快、懂的也快，有人學(xué)了速讀，讀是很快，但不見得全懂。聽、說、讀、寫都很重要，通常聽是最不受重視，但也許是最重要的，有成就的人與別人最大的不同，就在於他聽的通常比別人來得多。４、專業(yè)訓(xùn)練加上商業(yè)知識　　一門都不精的人，很難在新時(shí)代立足，但21世紀(jì)是個(gè)商業(yè)世紀(jì)，每個(gè)人都不能不有商業(yè)知識，例如我覺得每個(gè)人都要看得懂資產(chǎn)負(fù)債表，而且要懂得其中巧妙，資產(chǎn)負(fù)債表雖然只有一頁，但附錄通常有10幾頁，巧妙就在附錄，要看看其中是否「話後有話」、「話外有話」。積極進(jìn)取是一旦開始，就要想辦法把它做成功。３、自動(dòng)自發(fā)、積極進(jìn)取的精神　　人不要做事都只是被動(dòng)，或只把本份的事做好，如果看到有利益的事，沒有叫你做你就不去做，這就是沒有自動(dòng)自發(fā)的精神。 事實(shí)上，人常常有機(jī)會創(chuàng)新，例如一個(gè)從來不做運(yùn)動(dòng)的人，開始每天運(yùn)動(dòng)，也是一種創(chuàng)新。２、創(chuàng)新的能力　　也就是跳出框框的思想。 而要更上一層成為智慧，就必須靠獨(dú)立思考。我認(rèn)為人的智慧可以像金字塔一樣，分成一層一層，最底層是data(資料)，這些是未經(jīng)整理的東西。 除了要重振上述四個(gè)舊價(jià)值外，新世紀(jì)的新人才也需要具有迎接新挑戰(zhàn)的七種能力。我生平從未有過每周只工作40小時(shí)，平均都在50 小時(shí)或以上。三、勤奮　　這是臺灣經(jīng)濟(jì)奇蹟最重要的因素。二、須重振的舊價(jià)值是大我　　從小我的觀念是「I am number one.(我的利益擺第一)。恩龍案中的會計(jì)師都是聰明、有能力的人，但他們查出公司有問題卻不講，就是沒有誠信，我認(rèn)為人如果沒有誠信，就算有聰明、能力，永遠(yuǎn)也只是個(gè)危險(xiǎn)人物、定 時(shí)炸彈。一、是正直與誠信 這是很老的價(jià)值，但幾十年來已消失很多。人才與人才之間競爭激烈，以及舊世紀(jì)末期的全球泡沬經(jīng)濟(jì)留下貪婪等後遺癥，這些變化使得新世紀(jì)所需的人才與以前不一樣，且新世紀(jì)的人才一方面要彌補(bǔ)挽救舊世紀(jì)留下的問題，一方面要避免重蹈覆轍。以下為演講摘要：　　我們需要改革，否則會有成長的極限，人才若不足，也是成長極限的原因。新世紀(jì)所需的人才，必須重振正直及誠信等舊價(jià)值，且必須具備獨(dú)立思考、跳出框框創(chuàng)新等能力，以迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。十﹑ 如有公司治理自評報(bào)告或委託其他專業(yè)機(jī)構(gòu)之公司治理評鑑報(bào)告者，應(yīng)敘明其自評（或委外評鑑）結(jié)果、主要缺失（或建議）事項(xiàng)及改善情形：無臺積公司民國九十六年榮獲IR Magazine 頒發(fā)香港與臺灣地區(qū)「最佳公司治理獎(jiǎng)」、The Asset Magazine 頒發(fā)臺灣地區(qū)「最佳公司治理獎(jiǎng)」、Corporate Governance Asia 雜誌頒發(fā)臺灣地區(qū)「公司治理表揚(yáng)獎(jiǎng)」，以及被FinanceAsia雜誌評等為臺灣地區(qū)最致力於公司治理之公司。（ 二） 客戶政策之執(zhí)行情形：參閱公司年報(bào)「客戶夥伴關(guān)係」說明。八﹑ 請敘明公司對社會責(zé)任（如人權(quán)、員工權(quán)益、僱員關(guān)懷、環(huán)保、社區(qū)參與、社會貢獻(xiàn)、社會服務(wù)、投資者關(guān)係、供應(yīng)商關(guān)係及利害關(guān)係人之權(quán)利等）所採行之制度與措施及履行社會責(zé)任情形：有關(guān)臺積電之企業(yè)社會責(zé)任理念與履行情形。無六﹑ 公司設(shè)置提名或薪酬委員會等功能委員會之運(yùn)作情形臺積電設(shè)有審計(jì)委員會及薪酬委員會。臺積電依規(guī)定設(shè)有發(fā)言人。臺積電美國存託憑證（ADR）在美國紐約證券交易所（NYSE）掛牌交易，為外國發(fā)行人，須遵守NYSE相關(guān)規(guī)定。無四﹑ 建立與利害關(guān)係人溝通管道之情形臺積電視不同狀況，責(zé)成包括法人關(guān)係、公共關(guān)係、股務(wù)、法務(wù)等部門與利害關(guān)係人溝通，並於公司網(wǎng)站上設(shè)有發(fā)言人及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門之聯(lián)絡(luò)資訊。審計(jì)委員會由全體四位獨(dú)立董事組成並聘任一位財(cái)務(wù)專家（Financial Expert）。臺積電由審計(jì)委員會定期評估簽證會計(jì)師之獨(dú)立性。臺積電已依法令於內(nèi)部控制制度中建立相關(guān)制度。2008年12月21日，取自臺積電網(wǎng)址：...tsmc./english/e_investor/e02_annual/2007_annual_report/項(xiàng)目運(yùn)作情形與上市上櫃公司治理實(shí)務(wù)守則差異情形及原因一﹑ 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東權(quán)益（ 一） 公司處理股東建議或糾紛等問題之方式（ 二） 公司掌握實(shí)際控制公司之主要股東及主要股東之最終控制者名單之情形（ 三） 公司建立與關(guān)係企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制及防火牆之方式臺積電責(zé)成包括法人關(guān)係、公共關(guān)係、股務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門處理股東建議或糾紛等事宜。2008年12月21日，取自聯(lián)電網(wǎng)址：...umc./chinese/investors/之比較如表一所示：表一、臺積電與聯(lián)電公司治理之比較購面臺積電聯(lián)電股權(quán)結(jié)構(gòu)存在明顯的大股東沒有明顯的大股東，股權(quán)分散董事會組成獨(dú)立與內(nèi)部董事各佔(zhàn)四席內(nèi)部董事六席、獨(dú)立董事三席監(jiān)察人以審計(jì)委員會代之，由全體四位獨(dú)立董事組成並聘任一位財(cái)務(wù)專家最高決策者所設(shè)立的投資公司二席管理型態(tài)董事長兼CEO，總經(jīng)理為專案管理者董事長兼CEO，總經(jīng)理為專案管理者制衡力量*大股東不介入經(jīng)營而擔(dān)任董事、審計(jì)委員會監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)*四位獨(dú)立董事 *有審計(jì)委員會*成立薪酬委員會*最高決策者之間的制衡*無獨(dú)立監(jiān)察人*無審紀(jì)委員會與其他監(jiān)督性質(zhì)的委員會 而臺積電與其他上市上櫃公司在公司治理方面亦有顯著之差異，亦是臺積電能連續(xù)獲得亞洲區(qū)公司治理傑出獎(jiǎng)之原因，分析如表二所示。從臺積電的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中看得出張忠謀對「專業(yè)」的注重，而相較於臺積電的競爭對手「聯(lián)華電子」而言，兩者之間的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)便出現(xiàn)明顯的差異，從董監(jiān)事、審計(jì)委員、薪酬委員部份，臺積電特地聘請一流專業(yè)權(quán)威人士來執(zhí)掌公司內(nèi)部經(jīng)營，但聯(lián)華電子的董事會成員卻無法如臺積電的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)這般專業(yè)，造成後來兩者差距愈拉愈大，在將基本資料與股價(jià)現(xiàn)值比較後，可以明顯發(fā)現(xiàn)無論是在股東配股或公司的財(cái)務(wù)狀況，從一開始的並駕齊驅(qū)、接著各有千秋、直到最後聯(lián)華電子對臺積電望塵莫及。 薪酬委員會旨在協(xié)助董事會執(zhí)行與評估公司整體薪酬與福利政策，以及經(jīng)理人之報(bào)酬。審計(jì)委員會也有權(quán)聘請律師、會計(jì)師或其他顧問協(xié)助其執(zhí)行職務(wù)。其審議的事項(xiàng)包括：公司財(cái)務(wù)報(bào)表、公司稽核及會計(jì)政策與程序、公司內(nèi)部控制制度、重大之資產(chǎn)或衍生性商品交易、募集或發(fā)行有價(jià)證券、簽證會計(jì)師之委任、解任或報(bào)酬，以及財(cái)務(wù)、會計(jì)或內(nèi)部稽核主管之任免等。蔡力行為美國康乃爾大學(xué)材料工程博士，在半導(dǎo)體領(lǐng)域已有逾二十四年之資歷。在此之前曾任臺積電營運(yùn)執(zhí)行副總經(jīng)理，並曾於八十八年至 八十九年間擔(dān)任世界先進(jìn)公司總經(jīng)理一職。 蔡力行 董事 蔡力行董事自民國九十年八月起擔(dān)任臺積電總經(jīng)理，並自民國九十四年七月起同時(shí)擔(dān)任總執(zhí)行長一職。 Co.）三家公司的董事，目前仍是Cybertrust、Revolution Healthcare Group 兩家公司董事與麻省理工學(xué)院之理事。T分割獨(dú)立出來， 並主導(dǎo)朗訊公司的股票上市計(jì)劃。在加入惠普公司之前，菲奧莉娜女士在 ATamp。卡莉?菲奧莉娜 董事 卡莉