企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論自學(xué)考試重點(diǎn)加要點(diǎn)說明(參考版)
2025-07-01 12:49本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。即不同的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有三種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略可供選擇，這就是符合性質(zhì)量戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略、適用性質(zhì)量戰(zhàn)略?！ ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略，指限于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略?！ ?集約化經(jīng)營(yíng)，指以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標(biāo)，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程。 3為了分析的方便，可以用市場(chǎng)占有率或相對(duì)市場(chǎng)占有率為標(biāo)志確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，并據(jù)此把企業(yè)劃分為三類，即首位企業(yè)、中位企業(yè)和低位企業(yè)，即競(jìng)爭(zhēng)地位中等、實(shí)力一般的企業(yè)?！ ?剛性組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為：規(guī)范化程度高；稍需專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度寬；集權(quán)程度高。 3綠色營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?！ ?經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?！ ?名牌是指經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的、具有高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)占有率、高知名度、高美譽(yù)度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌?！ ∑髽I(yè)表層文化，這是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，企業(yè)形象。 2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?！ ?所謂經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?！ ?無增戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)過各種條件的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照原有方針在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的市場(chǎng)地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，并保持不變。 2SWOT分析法這種方法是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，并用十字圖標(biāo)對(duì)照分析以尋找制定合適本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的思路。 2技術(shù)進(jìn)步泛指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程?！ ∪瞬攀侵冈谌肆Y源中，那些通過各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。 1所謂國(guó)際化企業(yè)是指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以
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