【正文】 production planning and purchasing plan basis, according to the long term business forecasting, draw up the annual or monthly production plan and material preparation time of purchase, purchase plan. In addition, also can be used as a funding program, capital planning and personnel planning reference, has a broad role.For construction enterprises, foreign engineering project risk is far larger than domestic projects, in addition to financial risk, management risk, and political risk. China39。s economic situation, all sorts of breach of contract, the owners of the risk management and the bankruptcy will bring to the enterprise objective management risk. Competitive marketing strategy, market share and so on to the enterprise caused by uncertainty, needs to make the corresponding countermeasure, and coping with the challenges posed by the management risk.The construction industry is the pillar industry of national economy, the national economy the effects of cyclical, the development of the construction industry also shows certain periodic. This cycle of construction will cause the enterprise 39。附錄二1, operating riskOperational risk, in the construction enterprise can be understood as the enterprise in the building production and sales processes in the face of the management, market and technology change caused by all kinds of risks.The risk is generally defined as the uncertainty, the uncertainty including loss, damage, loss of opportunity. Construction enterprise39。此外，風(fēng)險的控制不應(yīng)窒息業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營發(fā)展的活力，建筑領(lǐng)域分判商的選擇，新的設(shè)備推出，新技術(shù)的采用，任務(wù)艱巨的項目等固然會使建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險增加，風(fēng)險控制的難度也會增加，但有些風(fēng)險同時也會使建筑企業(yè)效益迅速增加。這種經(jīng)營風(fēng)險是顯而易見的，它需要建筑企業(yè)逐步加強法律意識，維護自己的合法權(quán)益。建筑市場“僧多粥少”、供過于求，導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭。在利益受損、造意外事故等情況下，充分利用法律維護自己的權(quán)益。⑦善于利用法律法規(guī)解決問題。不斷提高員工素質(zhì)，增強工作責(zé)任心。 ⑥加強風(fēng)險教育，提高企業(yè)風(fēng)險意識。確立風(fēng)險控制的重點環(huán)節(jié)和重點對象，制定相應(yīng)的處置方案，建立風(fēng)險處置的預(yù)案庫，并根據(jù)經(jīng)營、環(huán)境等的變化，不斷充實或更新，并在人力、物力、財力等方面保持適當(dāng)?shù)馁Y源儲備，確保風(fēng)險損失發(fā)生時能夠做出及時有力的反應(yīng)，有效地控制風(fēng)險損失。對于各種異常的變化，特別是預(yù)警指標(biāo)的異常變化，要及時對相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險重新予以分析評估。 ④堅持不懈地做好風(fēng)險因素的監(jiān)控工作。建立預(yù)警指標(biāo)體系，即對于反映經(jīng)營、資產(chǎn)狀況的重要指標(biāo)，如國內(nèi)外形勢、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)負(fù)債比例等，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及與同行的比較，確定合理的警戒線。借助先進的裝備和信息管理技術(shù)，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。建立完整而嚴(yán)密的控制體系，從制度上保證每一種可能的風(fēng)險因素都有監(jiān)控，每一種業(yè)務(wù)都有管理規(guī)范。一個健全的管理制度是可以對經(jīng)營風(fēng)險的防范起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)要有專門的機構(gòu)和人員進行經(jīng)營風(fēng)險的研究、分析、監(jiān)控，并進行風(fēng)險控制的組織、指導(dǎo)等工作，從組織上、力量配置上保證風(fēng)險控制的系統(tǒng)性和足夠的工作力度。 ①建立嚴(yán)密有效的組織機構(gòu)。對經(jīng)營風(fēng)險進行化解和處理的方法有許多，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)營的特點，國家政策、安全生產(chǎn)等都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險需要防范和化解的對象。 實踐中，多數(shù)企業(yè)把風(fēng)險管理的目標(biāo)都限定在控制財務(wù)風(fēng)險方面。誠然，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險有時是突發(fā)性的，但做好相關(guān)預(yù)測和防范工作，對風(fēng)險的掌控性就大大增強。因此建筑企業(yè)可以在中長期預(yù)測的基礎(chǔ)上加強短期預(yù)測，便可進一步提高短期預(yù)測的準(zhǔn)確性。 前瞻和預(yù)測實際上是對未來經(jīng)營狀況的一種估計。 經(jīng)營風(fēng)險的前瞻大致有這樣一個過程：確定經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測的目標(biāo)，目的在把握整個預(yù)測工作的重心，然后搜集與預(yù)測對象直接及間接有關(guān)資料，研判所獲資料是否能符合預(yù)測所需及進行調(diào)整，將資料進行趨勢分析，然后選擇預(yù)測方法，最后對可能風(fēng)險假設(shè)的檢定，即從眾多方面事實與統(tǒng)計方法假設(shè)檢定，以及檢定預(yù)測結(jié)果是否正確。一些房地產(chǎn)開發(fā)商或明或暗地要求建筑企業(yè)墊資承包，將銀行對建筑企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)開發(fā)項目資金，這不僅增加了金融風(fēng)險，而且一旦遇有國家宏觀調(diào)控、銀行緊縮銀根或是商品房銷售不暢，建筑企業(yè)的損失將首當(dāng)其沖，如果能加以防范和預(yù)測，情況將有所改變，所以經(jīng)營風(fēng)險的前瞻對建筑企業(yè)至關(guān)重要。 近年來，許多地方在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中普遍采取城市負(fù)債建設(shè)的發(fā)展模式，其中一些項目盲目攀比或不顧實際需求的重復(fù)建設(shè)，這些工程往往出現(xiàn)拖欠工程款問題，而且還在不斷產(chǎn)生新的拖欠。如我國某建筑公司原來有不少的項目都在非洲及中東地區(qū)，受海灣戰(zhàn)爭和剛果內(nèi)戰(zhàn)的影響，損失慘重。 對于建筑企業(yè)來說，國外工程項目存在的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)項目，除了金融風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，還有政治風(fēng)險。此外，還可作為資金計劃、增資計劃及人事計劃的參考等，具有廣泛的作用。 具體來說，風(fēng)險前瞻可以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，如哪些工程項目可以大力承接，哪些項目謹(jǐn)慎介入。 經(jīng)營風(fēng)險就是一個普遍存在的問題，有效的經(jīng)營風(fēng)險前瞻可以避免風(fēng)險帶來的損失，甚至還能利用風(fēng)險獲取更大的成功。市場經(jīng)濟下，對那些能控制風(fēng)險、抓住機遇的企業(yè)來說，將有良好的發(fā)展前景，對不重視風(fēng)險或無力控制風(fēng)險的企業(yè)來說，將可能風(fēng)波迭出，險象環(huán)生，甚至被清除出局。經(jīng)營風(fēng)險的前瞻 這種建筑企業(yè)先干活，業(yè)主后付錢，甚至干完了活，業(yè)主仍然不付錢，這種行業(yè)現(xiàn)象給建筑企業(yè)的經(jīng)營帶來極大風(fēng)險。2002年拖欠工程款的增勢不減。這種周期性會造成建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長的不穩(wěn)定性和經(jīng)營風(fēng)險性。此外，業(yè)主或客戶的經(jīng)濟狀況，種種違約行為、業(yè)主發(fā)生經(jīng)營管理風(fēng)險及破產(chǎn)倒閉等都會給企業(yè)帶來客觀經(jīng)營風(fēng)險。 風(fēng)險一般定義為不確定性，這種不確定性包括蒙受損失、受到傷害、喪失機會等。 經(jīng)營性風(fēng)險，在建筑企業(yè)里可以理解為企業(yè)在建筑生產(chǎn)與銷售過程中所面臨的由于管理、市場與技術(shù)變化等引起的種種風(fēng)險。同時，在此次畢業(yè)論文過程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于會計方面的更多其它的知識。老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。不過值得慶幸的是在這個過程中有老師的耐心指導(dǎo)，不顧舟車勞頓辛苦的老師都會準(zhǔn)時為我們的疑問做一個認(rèn)真的答復(fù)。移動終端獨具的貼身特性，使之成為繼ATM、互聯(lián)網(wǎng)、POS之后銀行開展業(yè)務(wù)的強有力工具，真正實現(xiàn)了24小時全天候服務(wù)參考文獻[1] 婁兆麟 ． 論企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理 ． 經(jīng)濟師 2007年9月[2] 李喜勤 ． 論如何加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理 ． 2008年7月[3] 鄭海雁 ． 強化應(yīng)收賬款管理 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 ． 2007年8月[4] 時代金融，2011年33期[5] 中國城市經(jīng)濟，2011年27期 [6]《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的前瞻及化解》[7]《從“表面風(fēng)光”的年報中挖掘公司潛在經(jīng)營風(fēng)險》，中國財富網(wǎng)[8] 中國企業(yè)網(wǎng)[9] 中顧法律網(wǎng)致 謝匆忙之中馬上就要結(jié)束大學(xué)生活了，作為一名合格的大學(xué)生，畢業(yè)論文是我們每個人都必須認(rèn)真完成的任務(wù)，也是對大學(xué)里面所學(xué)所有課程的一次綜合的回顧，也是考驗我們在這里學(xué)到所有知識的掌握程度的總結(jié)。此外，與其他支付手段不同的是，手機銀行不僅可以使人們在任何時間、任何地點處理多種金融業(yè)務(wù)，而且極大地豐富了銀行服務(wù)的內(nèi)涵。用戶可以通過手機銀行快速查詢行情、匯率、要聞等金融信息，多重加密和認(rèn)證的客戶端及數(shù)據(jù)傳輸，即高速又安全?！睘榱藭r時掌握公司銷售的進賬情況，吳云春專門去了解銀行和中國聯(lián)通合作推出的手機銀行業(yè)務(wù)。但是，事情總有雙面性。有了連接進銷存的ERP之后，吳云春就可以很容易地通過數(shù)據(jù)分析出客戶喜好的款式和風(fēng)格，然后有針對性地向客戶推薦，并且他還可以通過ERP分析出哪些是暢銷款式和滯銷款式，暢銷款則加大采購，滯銷款便立急打折處理，并且類似款不再或者減少采購量，從而將庫存壓力減到最少?！耙驗闆]有辦法控制生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，所以在平衡供需上‘輕公司’顯得力不從心?！拜p公司”如何降低風(fēng)險PPG和VANCL的成功不僅讓“輕公司”成了熱門名詞，更讓“輕公司”的運作模式為廣大服裝零售商所模仿。此外，ERP系統(tǒng)還大大縮短了訂單處理的時間，墨森尼的日處理訂單能力達到了1000張，而且只需要客服1人、配貨2人，等于3個人一天可以處理10萬元的訂單量。ERP提高訂單處理效率10個人做出了1000萬的銷售額，很多人不敢相信這個數(shù)字，因為對于均價只有幾十元的牛津紡襯衫來說，每人年銷售額100萬就意味著每人每年要賣掉1萬多件襯衫。吸取了成功經(jīng)驗的吳云春很快就實現(xiàn)了把企業(yè)做大的目標(biāo)，一年后，他的公司已經(jīng)有了10名員工。同行激烈競爭使得進貨價格不斷攀高，一件衣服的利潤只剩幾毛錢，更重要的是，尾貨批發(fā)完全沒有自主性，他本人對于服裝的數(shù)量和風(fēng)格無法控制，因此也就無法擁有穩(wěn)定的客戶，吳云春意識到是該建立自己品牌的時候了。尾貨商成功轉(zhuǎn)型從2004年開始，吳云春就開始在網(wǎng)上做尾貨批發(fā)生意，僅僅用一年的時間，吳云春就實現(xiàn)了100萬元的盈利。由此可見，信息化的確是中小企業(yè)發(fā)展壯大的一大利器，而中小企業(yè)信息化市場也將成為商家的必爭之地。第5章吳云春：信息化讓“輕公司”降低經(jīng)營風(fēng)險上海墨森尼服飾有限公司的總經(jīng)理吳云春20歲剛出頭，2007年他模仿PPG等網(wǎng)絡(luò)銷售襯衫公司進入零售襯衫行列，2008年，他的產(chǎn)品便在淘寶商城打敗了VANCL，月銷售上百萬元。 總之， 控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是一項系統(tǒng)化的工作， 它需要企業(yè) 方方面面的支持和參與。 如果企業(yè)沒有創(chuàng)新， 不能適應(yīng) 瞬息萬變的市場環(huán)境， 就必然會落后， 難逃滅亡的厄運。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用社會資源為其控制經(jīng)營風(fēng)險服務(wù)。 4．6．3 充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用積極發(fā)揮會計、 審計等專業(yè)人員的作用， 及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動 中出現(xiàn)的各種偏差。 如此一來， 組織內(nèi)信息通暢， 權(quán)責(zé)清晰， 一旦發(fā)生 任何風(fēng)險先兆， 均能得到及時的關(guān)注和妥善的處理， 而不至于造 成真正的風(fēng)險損失。責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，可以為有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險創(chuàng) 造條件。由此可以制定 正確的經(jīng)營決策，糾正企業(yè)短期行為，杜絕盲目投資，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。其主要包括：4．4．1充分了解外部環(huán)境 企業(yè)雖然無法改變環(huán)境，但企業(yè)可以認(rèn)識外部環(huán)境及其發(fā)展變化的趨勢，從而主動適應(yīng)外部環(huán)境，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，求得生存和發(fā)展機會。 4．4搞好創(chuàng)業(yè)過程策劃， 從源頭上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 良好的創(chuàng)業(yè)開端意味著企業(yè)經(jīng)營成功的一半。 樹立風(fēng)險意識可以通過教育和培訓(xùn)的途徑解決。4．3 牢固樹立風(fēng)險意識對于我國企業(yè)來說， 風(fēng)險防范意識差是企業(yè)陷入經(jīng)營危機 的重要原因。 這四個指標(biāo)額總結(jié)起來可以用企業(yè)息稅前利潤來表示。當(dāng)產(chǎn)品銷售量發(fā)生變動時，固定成本總額占成本的比重越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪驮酱螅髽I(yè)未來的經(jīng)營收益就越少，經(jīng)營風(fēng)險就越大。單位變動成本的穩(wěn)定性決定產(chǎn)品成本的穩(wěn)定性，從而影響著企業(yè)未來經(jīng)營收益的穩(wěn)定性。 單位產(chǎn)品變動成本。產(chǎn)品價格受市場供需、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等諸多因素的影響。 產(chǎn)品銷售單價。在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)的產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險就越?。环粗?，經(jīng)營風(fēng)險就越大。這些是一個企業(yè)經(jīng)營狀況最基本也最直接的考察指標(biāo)。 關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險，有些指標(biāo)是可以直接從資產(chǎn)負(fù)債表或者利潤表中得到的。同時，企業(yè)的各種財務(wù)比率之間具有一定的互補性，比如盈利能力較強的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比同類企業(yè)高可能不會影響償債能力，單個財務(wù)比率也很難對一個企業(yè)的真實財務(wù)狀況做出全面的描述。但是，這個方法也有其自身的缺點。 單個財務(wù)比率的分析，通常狀況下，根據(jù)以下幾方面的財務(wù)情況進行判斷： 客戶現(xiàn)金狀況的惡化；應(yīng)收賬款數(shù)額或比率的急劇上升或收取過程的顯著放慢，造成資金沉淀