【正文】 A、通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生產(chǎn)部門的經(jīng)理 B、從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人C、通過內(nèi)部晉升，選擇財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理 D、通過內(nèi)部晉升，選擇市場營銷部門的經(jīng)理公司治理的核心是（D ）。A、關(guān)系導(dǎo)向型 B、任務(wù)導(dǎo)向型 C、權(quán)力導(dǎo)向型 D、魅力導(dǎo)向型在公司發(fā)展初期，和中經(jīng)歷類型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（ ）。A、總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能 B、總經(jīng)理需要做大量的計(jì)劃工作，車間主任一般不需要做計(jì)劃C、總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則需要更多的概念技能 D、對總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要。但同時(shí)存在且不可分離領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為（B ）。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ) B、二者有區(qū)別。A、戰(zhàn)術(shù)管理 B、戰(zhàn)略管理 C、業(yè)務(wù)管理 D、財(cái)務(wù)管理管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是（ C）。A、領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程B、領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程C、領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力D、領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力與貢獻(xiàn)的過程領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是（ A）?？状暮秃Ｒ虼腁、各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境 B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù) C、大型企業(yè)規(guī)模 D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)1矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ABDE）。A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù) C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 E、公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)1產(chǎn)品或服務(wù)型型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ BCDE）。A、穩(wěn)定性原則 B、分權(quán)性原則 C、企業(yè)家精神原則 D、破除習(xí)慣勢力原則 E、權(quán)責(zé)一致原則1一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀：（ABCDE ）。A、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢 C、技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系 D、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大 E、在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢1根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要：（CDE）。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：（BCE ）。A、規(guī)范化程度 B、分權(quán)程度 C、管理幅度 D、復(fù)雜性 E、變革程度伯恩斯和斯托克通過對組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究，將組織結(jié)構(gòu)得類型分為（DE ）特征。A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型 B、加農(nóng)的三階段模型 C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型 D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型 E、加農(nóng)的五階段模型加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段（ABCDE ）。A、當(dāng)內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) B、戰(zhàn)略容易制定，組織結(jié)構(gòu)不容易改變 C、新制定的戰(zhàn)略不一定正確 D、新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個(gè)過程 E、舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（ BCD）等因素的影響。A、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略 B、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略 C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（ ACDE）。A、任務(wù) B、職責(zé) C、權(quán)力 D、義務(wù) E、相互關(guān)系錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（BCD ）。A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型2（ D）組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型　D、矩陣型1（ B）組織結(jié)構(gòu)，就是將生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品獲服務(wù)所必需的所有活動(dòng)，都集中于一個(gè)單位或事業(yè)部內(nèi)。杜拉克1杜拉克認(rèn)為，（A ）的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)，判斷一個(gè)“好”的組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是它不帶來問題。法 C、哈羅德A、馬克斯這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A、組織結(jié)構(gòu) B、戰(zhàn)略 C、戰(zhàn)略目標(biāo) D、組織文化1伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（D ）；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）。A、因地制宜理論 B、權(quán)變理論 C、隨機(jī)制宜理論 D、情境理論1組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，各企業(yè)是從簡單到復(fù)雜連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認(rèn)為當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到連續(xù)線上某一點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)（ B）。A、職能式 　B、事業(yè)部 C、復(fù)合式（或控股公司） 　 　D、矩陣式戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（D ）的變化。A、區(qū)域型 B、網(wǎng)絡(luò)型 C、事業(yè)部式 D、矩陣型吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司（即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營），應(yīng)當(dāng)按照（A ）的結(jié)構(gòu)來組織。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，采用適宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競爭優(yōu)勢。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與縱向一體化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（C ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式 D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（B ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營單位。A、泰羅 B、法約爾 C、邁克爾A、戰(zhàn)略層 B、公司層 C、戰(zhàn)術(shù)層 D、經(jīng)營層 E、作業(yè)層公司層資源分配的兩種極端方式是（AC ）。A、基于市場的激勵(lì) B、嚴(yán)格的成本控制 C、結(jié)構(gòu)化高 D、詳細(xì)匯報(bào) E、量化目標(biāo)經(jīng)營層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配時(shí)應(yīng)解決的中心問題是（ABD ）。A、資源庫中對變動(dòng)程度的需要 B、資源數(shù)量 C、分配過程的集中程度 D、資源的共享程度 E、資源規(guī)劃的目的差異化戰(zhàn)略對資源的要求包括（ BDE）。A、關(guān)鍵成功因素 B、關(guān)鍵任務(wù)C、優(yōu)先級(jí) D、測試假設(shè) E、預(yù)算資源規(guī)劃的幾種主要工具是（ABDE ）。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、過程設(shè)計(jì) C、勞動(dòng)力管理 D、研究能力 E、低價(jià)分銷售支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括（ACDE ）。A、有多少利潤 B、成本怎樣 C、價(jià)格多少 D、怎樣推銷1企業(yè)中一般采用( B　) 方法來分配資金資源。A、一些活動(dòng)必須在另一些活動(dòng)之前完成 B、一些價(jià)值活動(dòng)比另一些更重要 C、 強(qiáng)制性服務(wù)的存在 D、有些活動(dòng)不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時(shí)間又必然發(fā)生下列活動(dòng)中屬于企業(yè)的支持活動(dòng)的是（C ）。A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡單匯報(bào) C、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 D、基于市場的激勵(lì)資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題不包括（C ）。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、營銷 C、創(chuàng)造性的本領(lǐng) D、低價(jià)分銷低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（B ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競爭低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（C ）。A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴(kuò)張階段 D、成熟階段 E、衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD ）A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴(kuò)張階段 D、發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ACD）A、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD ）A、合并 B、縱向一體化 C、多元化 D、清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9（一）單項(xiàng)選擇題在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（ B）。A、發(fā)展 B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（B ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（C ）。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低4．在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（C ）。A、問號(hào)類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（六）論述題差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC ）。A、正面進(jìn)攻 B、迂回進(jìn)攻 C、包圍進(jìn)攻 D、側(cè)翼進(jìn)攻 E、游擊進(jìn)攻下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD ）。A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略擴(kuò)大市場需求量的作法有（ ABDE）。A、主宰型 B、強(qiáng)壯型　C、難存活型 D、防守型 E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE ）。A、領(lǐng)先