【正文】 但領導以管理為基礎 C、二者既相互區(qū)別，又同等重要 D、二者有區(qū)別。A、定量生產(chǎn) B、單件或小批量生產(chǎn) C、大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)　D、柔性生產(chǎn) E、連續(xù)性生產(chǎn)1伍德沃德關于技術與結(jié)構(gòu)關系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ ABCDE）。A、能夠完成工作任務的最簡單 B、最完善 C、最先進 D、最能適應企業(yè)領導風格1（ A）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。他們的研究表明，當企業(yè)采取非相關多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（C ）的結(jié)構(gòu)，公司的報酬率增加了。A、產(chǎn)品設計 B、過程設計 C、營銷 D、研究能力 E、創(chuàng)造性的本領資源規(guī)劃應解決的主要問題包括（ABCD ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（ D）。A、缺乏基礎 B、缺乏政府支持 C、缺乏技術 D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE ）。A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。1下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?(A)A、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本 B、高運輸成本。 C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的增加。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險 C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（C ）。A、2 B、3 C、4 D、5 E、6制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（C ）原則。A、累積產(chǎn)量或服務量 B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗 C、總產(chǎn)量 D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE ）。 B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。A、長期規(guī)劃時代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代 C、謀劃時代 D、戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略管理過程包括（ACD ）。A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力 D、思維能力法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B ）管理職能之首。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理1董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B ）。（D ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復　　B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額　D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（　　C?。、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A、勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設計工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝 D、生產(chǎn)設備效率的提高 E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計 F、有效地利用資源價值鏈中的價值活動包括（AC ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、調(diào)整戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略購并的普通方式包括（ABCD ）。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn) B、更迅速地進入新市場。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術知識是沒有國界的將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：(AC)A、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（　AD　?。┑膰抑胁捎?。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略 D、領先性戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ）。（六）論述題差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風險。A、嚴格的成本控制 B、簡單匯報 C、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作 D、基于市場的激勵資源規(guī)劃應解決的主要問題不包括（C ）。A、泰羅 B、法約爾 C、邁克爾這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)模或大量生產(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A、當內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機會與需求時，企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應 B、戰(zhàn)略容易制定，組織結(jié)構(gòu)不容易改變 C、新制定的戰(zhàn)略不一定正確 D、新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個過程 E、舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性組織設計的隨機制宜理論認為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（ BCD）等因素的影響?？状暮秃Ｒ虼腁、通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生產(chǎn)部門的經(jīng)理 B、從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人C、通過內(nèi)部晉升，選擇財務部門的經(jīng)理 D、通過內(nèi)部晉升，選擇市場營銷部門的經(jīng)理公司治理的核心是（D ）。A、各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境 B、各區(qū)域的技術是例行公事的獨立性低的技術 C、大型企業(yè)規(guī)模 D、企業(yè)的目標集中于內(nèi)部效率、技術事業(yè)化和產(chǎn)品或服務的質(zhì)量 E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標1矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ABDE）。A、數(shù)量擴大戰(zhàn)略 B、地區(qū)擴散戰(zhàn)略 C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個方面：（ ACDE）。A、組織結(jié)構(gòu) B、戰(zhàn)略 C、戰(zhàn)略目標 D、組織文化1伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（D ）；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）。A、戰(zhàn)略層 B、公司層 C、戰(zhàn)術層 D、經(jīng)營層 E、作業(yè)層公司層資源分配的兩種極端方式是（AC ）。A、產(chǎn)品設計 B、營銷 C、創(chuàng)造性的本領 D、低價分銷低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（B ）。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B）。下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？(BCD)A、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱　　　D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。 B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 B、分散經(jīng)營風險 C、增加市場占有率 D、增強競爭力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD ）。A、關鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則（五）簡述題為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系？戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5（一）單項選擇題紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( 　A　) 。A、主營業(yè)務分析 B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析 D、主營產(chǎn)品分析 E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD ）。A、財務資源 B、組織資源 C、實物資源 D、人力資源企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、預期的競爭者的報復 B、規(guī)模經(jīng)濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價還價能力。簡述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2（一）單選選擇題（ A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場模式1戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采取（A ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D ）。A、企業(yè)的規(guī)模 B、產(chǎn)品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ ABCD）模式。所謂行業(yè)，可以被定義為：（　　D?。〢、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。D、供應商具有前向整合的能力。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況 D、分析資源的應變力 E、進行資源的平衡分析企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（ AB）。A、企業(yè)精神 B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)目標 D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價值企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的（ BCE）所構(gòu)成。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略　B、相關多樣化戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、不相關多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有( 　CDE　) 。對國內(nèi)市場（　B　　）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。1進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（　　D?。、專業(yè)化 B、差異化 C、規(guī)?；?D、最小成本市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ C）。A、發(fā)掘新的使用者 B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開辟新用戶可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ ABCDE）。A、發(fā)展 B、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中－競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D