【摘要】第七講1.結(jié)構(gòu)1.1績效與個人特性、組織環(huán)境之間的關(guān)系1.2結(jié)構(gòu)影響行為不同的人在相同的組織環(huán)境中傾向于產(chǎn)生性質(zhì)類似的行為。案例:“情人啤酒1零售商l24小時營業(yè)的連鎖店、或家庭式食品雜貨店的管理者。l由于商店經(jīng)營幾百種商品,來自幾十家批發(fā)商;而且啤酒批發(fā)商要處理幾百家零售商的交貨業(yè)務(wù)。管理者與啤酒批發(fā)商的關(guān)系只是通過訂購單(一張小紙)核對記號
2025-07-01 12:09
【摘要】人力資源診斷方法 由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷的側(cè)重點(diǎn)略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法:一、調(diào)查問卷法 調(diào)查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一,即通過設(shè)計(jì)問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的,可以設(shè)計(jì)出調(diào)查對象不同、結(jié)構(gòu)不同、調(diào)查內(nèi)容不同的問卷。對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行加工、分析、核對后所
2025-04-11 11:01
【摘要】課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底是人的競爭?,F(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變,“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)可。現(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)全球化的過程中調(diào)動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念
2025-07-01 11:55
【摘要】Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A___________________________________________________________________________
2025-06-28 01:44
【摘要】人力資源管理第四講1.人力資源策略模式1.1策略和觀念行為的關(guān)聯(lián)(參見手冊圖表)1.2企業(yè)文化分類(參見手冊圖表)1.3企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合競爭策略企業(yè)文化價格競爭策略官僚式文化創(chuàng)新性產(chǎn)品策略發(fā)展式文化市場式文化高品質(zhì)產(chǎn)品策略家族式文化--工作分析工作分析是一切
2025-07-01 11:39
【摘要】人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,為什么?學(xué)生發(fā)
2025-07-01 13:44
【摘要】人力資源管理第八講1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)群體的外部環(huán)境條件組織戰(zhàn)略、權(quán)力結(jié)構(gòu)、正式規(guī)范、組織資源、人員甄選過程、績效評估和報酬體系、組織文化、物理工作環(huán)境群體結(jié)構(gòu)l工作群體不是一群無組織的烏合之眾。l角色:指人們對在某個社會性單位中占有一個職位的人所期望的行為模式。l規(guī)范:群體成員共同接受的一些行為標(biāo)準(zhǔn)(例如,工作表現(xiàn),資源分配,衣著,社交)。l地位
2025-07-01 11:09
【摘要】人力資源管理第二講一、課程簡介本講主要講授了管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能,并進(jìn)一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理。二、課程目標(biāo)1、理解管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件2、了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、了解傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理三、要點(diǎn)提示
2025-06-28 01:51
【摘要】人力資源管理模擬實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容一、組織診斷(共計(jì)16課時)工商管理專業(yè)課程:人力資源管理模擬實(shí)習(xí)任課教師:朱皖元學(xué)習(xí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容:第二單元組織診斷1、組織結(jié)構(gòu)分析與組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)2、部門設(shè)計(jì)與部門說明書的制定3、組織滿意度調(diào)查重點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)與部門職責(zé)的界定難點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)與滿意度調(diào)查問卷
【摘要】1/50前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...........
2025-07-01 20:09
【摘要】 第一章組織激勵 一、單項(xiàng)選擇題 1.下列關(guān)于需要的概念表述正確的是(??)?! 槟骋荒繕?biāo)付出努力的意愿 、水、空氣等的物質(zhì)需要 、愛等的社會需要 ,包括對物質(zhì)的需要和對社會的需要 2.下列關(guān)于動機(jī)的表述正確的是(?)?! 。?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為 3.在激發(fā)個體努力工作
2025-07-01 13:46
【摘要】1人力資源管理的內(nèi)涵:廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外壞境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。2從規(guī)劃的期限上看,人
【摘要】1第一部分招聘類一、你是如何為公司挑選新員工的?挑選員工的第一標(biāo)準(zhǔn)是具有良好的品德。因?yàn)榱己玫钠返率锹殬I(yè)道德的基礎(chǔ);其次,看應(yīng)聘者解決實(shí)際問題的能力,面對困難時是否冷靜思考,從多個角度、層面充分加以分析,找出問題的根源和解決的有效措施,并有效地加以實(shí)施。因?yàn)閷?shí)際工作中常有新問題要解決;第三,要測試應(yīng)聘者有沒有快速學(xué)習(xí)的能力。在這里,我
2024-11-16 22:53
【摘要】人力資本管理精粹在中國加入世貿(mào)組織1周年之一跟大家就國際人力資本問題進(jìn)行廣泛的論壇感到非常的榮幸?! ∪肆Y本概念提出40年了,40年的發(fā)展當(dāng)中人人們意識到了人力資本的重要性。重要已經(jīng)入世并積極參與全球化的競爭,再次背景下,中國迫切需要研究人力資本的開發(fā)和管理,促進(jìn)在人力資本領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流和合作,這也就是本組織會主辦這次人力資本討論的根本原因。我們認(rèn)為人力資本事關(guān)國家競爭力,據(jù)我觀察中國
2025-07-01 11:46
【摘要】一、人力資源與人事管理的區(qū)別?1、傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”,其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。2、
2025-06-27 20:14