【正文】 202255。經(jīng)過幾個(gè)月的努力， 終于完成了企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理—以海爾集團(tuán)為例的分析與設(shè)計(jì)。在 進(jìn)行論文調(diào)研過程中要感謝我所調(diào)查的海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人的大力支持，有了這么多的支持和無私幫助，才使我得以順利完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。寧 波 大 紅 鷹 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文18參考文獻(xiàn)[1] 王志民.“ 走出去” 1 : 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2022.[2] “走出去” 1 :中國社會(huì)科學(xué)出版社,2022.[3] 1 : 民主與建設(shè)出版社,2022.[4] [J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,1999,(12)．[5] “走出去”戰(zhàn)略[J].管理世界,2022,(6).[6] “走出去”的一條捷徑[J].國際貿(mào)易問題,2022,(1).[7] 李建華.《 中小企業(yè)走出去亟需外部推進(jìn)》.《國際貿(mào)易問題》2022,(4).[8] 威廉姆斯 . 1 :中國商業(yè)出版社,1990.[9] , 1 :.[10] 熊志根. (4)：49—51.[11] 熊志根. (1)：50—51.[12] 朱冬輝. (7)：32—35.[13] 胡建華. (1)：914.[14] (3)：39—41.[15] 許丹松. “走出去”：現(xiàn)狀、(4)：12—18.[16] 喬惠平. 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17就在于產(chǎn)品行業(yè)的重心化。在海爾內(nèi)部，也成立了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，成為海爾集團(tuán)家電行業(yè)發(fā)展的核心。白色家電基本做完后再進(jìn)入黑色家電。比如，海爾在家電核心產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方面，進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)。由于不同產(chǎn)品的高低利潤差異、淡季旺季選擇、時(shí)間數(shù)量抵銷等客觀條件的制約，使得我國多數(shù)企業(yè)著眼于短期的眼前利益而進(jìn)行多元化的對(duì)外投資。（六）發(fā)揮主導(dǎo)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從我國企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的角度來看，每個(gè)企業(yè)都必須重視的培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能把企業(yè)的產(chǎn)品提升到行業(yè)的頂端水平，從而有利于企業(yè)對(duì)收益能力和發(fā)展強(qiáng)度的加強(qiáng)。海爾集團(tuán)把海爾市場(chǎng)鏈從外部市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為了內(nèi)部市場(chǎng)壓力，解決了企業(yè)由小規(guī)模成長(zhǎng)到大規(guī)模之后如何保持持續(xù)創(chuàng)新能力的矛盾，使企業(yè)變成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。 世界上進(jìn)行過三次企業(yè)管理革命。 也因此，海爾的經(jīng)營戰(zhàn)略模式總是在推出的一開始就受到別人的質(zhì)疑，又在其后的實(shí)施驗(yàn)證中取得勝利。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)管理系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。海爾人才的目標(biāo)是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越” ，這種目標(biāo)給海爾企業(yè)注入一種凝聚力，一種不斷向上的奮發(fā)的精神，給每一個(gè)員工一個(gè)夢(mèng)想，一種激勵(lì)，使他們每一天平凡的工作富有激情和意義，使他們對(duì)自己辛苦的勞動(dòng)有一種歷史的責(zé)任感和成就感。企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理以外，還要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營者和管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不斷變寧 波 大 紅 鷹 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 15化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)配備高素質(zhì)的管理人員，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。由此可見，海爾海外發(fā)展的立足點(diǎn)是要以本土化的創(chuàng)新滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求、提高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活質(zhì)量，海爾將企業(yè)文化傳播過程中創(chuàng)造性地提升了中華民族文化，同時(shí)也借鑒了外來文化成果，成功在美國實(shí)現(xiàn)了本土化。美國職工還自己想出一個(gè)辦法，把原來被評(píng)為最差的員工給他畫一個(gè)哭臉，改成在他桌子上放一個(gè)老鼠玩具；把原來被評(píng)為最好的員工給他畫個(gè)笑臉，改為在他桌子上放一個(gè)熊貓玩具。但后來美國職工反映這個(gè)辦法不行，有損他們的自尊心，海爾就根據(jù)美國人喜歡炫耀的性格，改成被評(píng)最好的員工上去講。 1999 年在美國建廠也將海爾文化移植過去。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理也被另外賦予了一項(xiàng)認(rèn)知的、高層次的意義。面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的跨文化管理沖突，解決或避免這一問題， “融合文化意識(shí)的企業(yè)管理”是一種值得嘗試的模式。在質(zhì)量上，1992 年 4 月，獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，獲美國 UL、ETL、DOE 認(rèn)證 ；在環(huán)保上，1996 年 8 月，獲 1SO14001 國際環(huán)境管理認(rèn)證，成為中國家電行業(yè)第一個(gè)通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)；在等級(jí)上，1995 年 12 月，獲美國 UL“CTDP 認(rèn)可” ；1995 年1l 月，獲加拿大 CSA“分享認(rèn)證 ”；1998 年 6 月，獲加拿大 CSA 全權(quán)認(rèn)證。而海爾集團(tuán)通過技術(shù)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)行海外研發(fā)投資，建立研發(fā)中心，利用海外的研發(fā)資源，推動(dòng)研發(fā)國際化取得居于國際先進(jìn)水平的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升科技國際競(jìng)爭(zhēng)力。1997 年 4 月底美國能源部頒布了新的冰箱和冰柜的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。說明了海爾應(yīng)對(duì)綠色技術(shù)壁壘能力的提升，并掌握了綠色壁壘新規(guī)則一定的話語權(quán)。它要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、原材料采用、生產(chǎn)過程、廢物回收等整個(gè)生命周期都必須滿足綠色環(huán)保的要求，這就使得我國很多洗衣機(jī)產(chǎn)品出口企業(yè)達(dá)不到要求，在歐盟市場(chǎng)上被淘汰出局。正如海爾集團(tuán)選擇的技術(shù)途徑，歐盟 ErP 指令是歐盟一項(xiàng)主要針對(duì)耗能產(chǎn)品的綠色壁壘指令。在技術(shù)先進(jìn)的國家和地區(qū)建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)或聯(lián)合投資創(chuàng)辦企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展,如冰箱的無氟化,手機(jī)鋰電池的開發(fā),以及信息技術(shù)的開發(fā),計(jì)算機(jī)的普及,現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)越來越發(fā)達(dá)了，而海爾卻可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)不僅控股了北京中科院的塑料研究中心，是國家級(jí)研究中心，其中的十幾位博士、碩士，他們的權(quán)威，可以使海爾在工程塑料科技方面盡快與世界接軌。企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化 ，創(chuàng)新的成果都只是暫時(shí)的，相對(duì)的。（二）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)一般進(jìn)行獨(dú)立研究與開發(fā)的能力較弱，與研究與開發(fā)能力強(qiáng)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，可以進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)效優(yōu)勢(shì)，分散研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，減少研究與開寧 波 大 紅 鷹 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 13發(fā)的支出。海爾的國際化之路大大反常傳統(tǒng)的“農(nóng)村包圍城市” 的方式，沒有先從容易的市場(chǎng)撕開口子，而是“ 城市包圍農(nóng)村 ”，以“先難后易”的戰(zhàn)略出口到國外發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，從最難突破的歐洲、美國市場(chǎng)起步，在國外最講究、最挑剔的市場(chǎng)中鍛造自己，大幅度提升企業(yè)各方面的素質(zhì)，迅速確立國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位并占領(lǐng)國際制高點(diǎn)，以高屋建瓴之勢(shì)出口到其他國家，通過出口開創(chuàng)海爾國際市場(chǎng)知名度，達(dá)到“出口創(chuàng)牌” 的戰(zhàn)略目的；在亞洲鄰國建立生產(chǎn)基地，掌握國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，然后到美國、意大利等發(fā)達(dá)國家辦廠，實(shí)施美國、歐洲的設(shè)計(jì)、制造、營銷“三位一體” 的本土化戰(zhàn)略。目標(biāo)市場(chǎng)的“先難后易”指的是企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，首先選擇相對(duì)陌生、地理位置更遙遠(yuǎn)或文化差異更大的海外市場(chǎng)作為國際化發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，然后選擇自己熟悉的,地理位置或風(fēng)俗習(xí)慣相近的海外市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。另一種是“先難后易”模式。此外，格力、三星、海信等也是海爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中海爾與格力寧 波 大 紅 鷹 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 12的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在空調(diào)領(lǐng)域，海爾與三星的競(jìng)爭(zhēng)主要是在電視機(jī)、冰箱領(lǐng)域。相對(duì)而言，海爾企業(yè)分析較為透徹，從行業(yè)間產(chǎn)品重合度分析得出，海爾的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美的，有 %的海爾網(wǎng)民搜索過美的。這種條件下的投資，往往效果不佳。投資前期，企業(yè)缺乏可行性分析以及與境外并購?fù)顿Y緊密相關(guān)的盡職調(diào)查等，缺乏對(duì)東道國的政治、經(jīng)濟(jì)制度，法律環(huán)境，社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣的了解，忽視東道國在這些方面與國內(nèi)環(huán)境的巨大差異。（六）投資前的調(diào)研不充分，欠缺行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析從企業(yè)的角度看，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資之前，需要做一個(gè)充分的調(diào)研，來具體分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。(五)財(cái)務(wù)政策危機(jī)的忽視財(cái)務(wù)危機(jī)主要是指由于國家經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、稅收、金融等政策的變化而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資可能引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 海爾總裁張瑞敏也坦率承認(rèn)，即使像海爾這樣在海外已有所成就的企業(yè)，仍然缺乏懂得海外投資及其管理的國際經(jīng)營人才。這樣的設(shè)計(jì)部海爾在全世界設(shè)了很多，這就為海爾在國際市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)起到一個(gè)非常好的作用。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質(zhì)的提高，主要靠培訓(xùn)中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設(shè)在當(dāng)