【正文】 。企業(yè)主要應(yīng)從其他四個方面挖掘潛力，具體建議是：繼續(xù)鞏固和擴展銷售費用率和銷售管理費用率的降低的成果，今后的工作重點應(yīng)放在狠抓銷售成本率的降低上。但是，也應(yīng)該注意到，在銷售上升的積極因素中，也包含了三個不利因素，即銷售成本率、銷售財務(wù)費用率和銷售所得稅金率的升高，只是這三個因素的升高對銷售凈利率的負(fù)影響被前三個有利因素的正影響所抵消。在總資產(chǎn)凈利率下降這個不利因素中也有積極的一面，即銷售凈利率提高的積極影響被總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降所產(chǎn)生的消極影響所掩蓋。對于權(quán)益乘數(shù)下降所引起的對權(quán)益凈利率的影響，今后可考慮適當(dāng)增加負(fù)債，利用財務(wù)杠桿來改善權(quán)益乘數(shù)，以提高權(quán)益凈利率。（1）本年較上年銷售凈利率總差異= 8%－%=%（2）由于銷售成本的變動影響=（39 100/948 800）－（420 500/989 700）= 9%－ 8%= 7%（3）由于銷售費用率變動影響=（52 700/948 800）－（43 500/989 700）= 4%－ 3%= 1%（4）由于產(chǎn)品銷售稅金變動影響=（9 960/948 800）－(89 000/989 700)= 5%－ 6%= 9%（5）由于銷售管理費用率變動影響=（107 000/948 800）－(97 200/989 700)= 4%－ 2%= 2%（6）由于銷售財務(wù)費用率變動影響=（3 600/948 800）－（18 500/989 700）= 4%－ 3%= 9%（7）由于銷售所得稅金率變動影響=（88 470/948 800）－（96 300/989 700）= 4%－ 2%= 8%（8）匯總差異 =（ 7%）+ 1%+ 9%+ 2%+（ 9%）+（ 8%）=%，%，影響此總差異的直接原因主要有總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)。 =（224 700/989 700）（989 700/2 370 350） =（206 430/948 800）（948 800/1 478 255） =% 3=%（3）由于總資產(chǎn)凈利率變動對權(quán)益凈利率的影響=（%—%） 2 =%（4）由于權(quán)益乘數(shù)變動對權(quán)益凈利率的影響=%（ 3－ 2）=%，確定各因素變動對總資產(chǎn)凈利率的總差異的影響份額。 =(2 063 400/1 478 255)(1 478 255/975 005) ，并確定各因素變動對總差異影響的份額。 =224 700/1 736 150 =206 430/975 005（1）上年權(quán)益凈利率=206 430/[（320 910+ 1 629 100）/2]：（1）流動資產(chǎn)銷售百分比=（300＋900＋1 800）/6 000=50%流動負(fù)債銷售百分比=（300＋600）/6 000=15%2007年需要增加的營運資金額=6 00025%（50%－15%）=525（萬元）（2）2007年需要增加對外籌集的資金額=525＋200＋100－6 000（1＋25%）10%（1－50%）=450（萬元）（3）2007年末的流動資產(chǎn)=（300＋900＋1800）（1＋25%）=3 750（萬元） 2007年末的流動負(fù)債=（300＋600）（1＋25%）=1 125（萬元） 2007年末的資產(chǎn)總額=5 400＋200＋100＋（300＋900＋1 800）25%=6 450（萬元）因為題目中說明企業(yè)需要增加對外籌集的資金由投資者增加投入解決，所以長期負(fù)債不變，即2007年末的負(fù)債總額=2700＋1125=3825（萬元）。（2）公司主營業(yè)務(wù)收入為216 000元。：，%。6. 7. 4.√ 二、多項選擇題 按照固定股利比例政策的要求，該公司2005年度應(yīng)向投資者發(fā)放的股利數(shù)額為：800（1+5%）40%=336（萬元）按正常股利加額外股利政策的要求，該公司2005年度應(yīng)向投資者發(fā)放的股利數(shù)額為：320+8001%=328（萬元）案例分析答案略。 2 200 000（元）股東權(quán)益總額 500 000（元）資本公積 550 000（元）資本公積 750 000（元）未分配利潤 1 700 000（元）股東權(quán)益總額10 000 ：（1）增加股數(shù)=500 000/510%：（1）根據(jù)權(quán)益乘數(shù)得到資產(chǎn)負(fù)債率為50％。(2)如果以前沒有需要彌補的虧損，則提取的公積金與任意盈余公積金1 000(10％+ 5％)=150(萬元)，公司投資所需的權(quán)益資金數(shù)額=80050％=400(萬元)。根據(jù)剩余股利政策，這些自有資金應(yīng)在利潤分配時留足，并將剩余部分分配，則可供分配的利潤=1 000－400=600(萬元)，每股股利=600／100=6(元／股)。 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.√ 10.√四、計算題：(1)首先用當(dāng)年凈利潤彌補以前年度尚未彌補的虧損，剩余部分才能提取公積金與任意盈余公積金。 2. 二、多項選擇題 第九章 利潤分配實訓(xùn)題一、單項選擇題（2）根據(jù)7月份某些費用的變化進行調(diào)整。（4）因此，大量成本差異存在，一方面說明在成本執(zhí)行中存在問題，另一方面說明成本標(biāo)準(zhǔn)制定得不恰當(dāng)。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)未從本單位的實際出發(fā)。（3）剔除上述因素后，同6月份差不多： 15 377－4 400－480－1 500=8 997（元）（4）說明降低成本的措施不力。198 000－6 198 000 =39 600（元）U 驗證：39 600－12 000=27 600（元）：（1）直接人工成本總差異=33 －1 26047=2 （元）F(2）直接效率差異=（4 536－1 2604）7 =3 528（元）F(3）直接人工工資水平差異=33 －74 536 =1 （元）U 驗證：3528＋=（元）：（1）變動制造費用總差異=21 000－1 26019 200/1 200=840（元）U(2）變動制造費用效率差異=（4 536/1 2604）19 200/1 2004 =2 016 （元）F (3）變動制造費用耗費差異=21 000－19 200/1 20044 536=2 856（元）U 驗證：2 016＋2 856=840（元）：（1）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=65 000247。4=11 543（6）計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預(yù)算成本項目單耗單價（元）單位成本（元）生產(chǎn)成本（元）(13 270件）直接材料甲材料6千克445 872乙材料1042557 340直接人工2小時510132 700變動制造費用2小時34 502 合 計－－1 170 414期末存貨預(yù)算期末存貨數(shù)量（件）900標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）期末存貨金額（元）79 380（7）計劃年度銷售及管理費用預(yù)算摘 要全 年預(yù)計銷售量（件）單位變動費用（元）13 3001預(yù)計變動費用（元）13 300預(yù)計固定費用（元）84 700續(xù)表摘 要全 年合計（元）98 000預(yù)計每季度現(xiàn)金支出總額：98 000247。2．[2%/（1－2%）][360/（30－10）]=% 3．假如公司被迫必須使用推遲付款方式，則應(yīng)在購貨后30天付款，并非15天付款，因為15天付款和30天付款的金額是一樣的，考慮到貨幣的時間價值，應(yīng)盡量晚支付。案例二1．會計人員混淆了資金的5天使用成本與1年的使用成本。6=1 000（萬元）新信用政策下的應(yīng)收賬款平均收賬期=70%10+30%30=16（天）新信用政策下的應(yīng)收賬款占用資金=9 000247。（2）原信用政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360247。案例分析案例一（1）公司需要制定較高的信用標(biāo)準(zhǔn)，以保證未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款。360383377因此，應(yīng)采納甲方案。2 600%=652 700毛利（信用成本前收益）480520540平均應(yīng)收賬款400650900應(yīng)收賬款投資應(yīng)計利息40010%=3265010%=52案例分析案例一項目各年的凈現(xiàn)金流量為：第0年的現(xiàn)金凈流量NCF=－150 000－100 000－10 000=－260 000（美元）第1年的凈利=（100 00050 00032 000）（1－34%)=11 880(美元)第1年的現(xiàn)金凈流量NCF=11 800＋32 000=43 800（美元）第2年的凈利=（163 20088 00025 760）（1－34%）=32 (美元)第2年的現(xiàn)金凈流量NCF=32 ＋25 760－6 320=52 （美元）第3年的凈利=（249 720－145 200－19 200）（1－34%）=56 (美元)第3年的現(xiàn)金凈流量NCF=56 ＋19 200－8 650=66 （美元）第4年的凈利=（212 200－133 100－11 520）（1－34%）=44 (美元)第4年的現(xiàn)金凈流量NCF=44 ＋11 520＋3 750=59 （美元）第5年的凈利=（129 900－87 840－11 520）（1－34%）=20 (美元)第5年的現(xiàn)金凈流量NCF=20 ＋11 520＋30 000（1－34%）＋10 000＋6 320＋8 650－3 750＋150 000=222 （美元）案例二（1）未來10年增加的凈利潤分別為:年折舊額=（1 000＋100）247。①甲方案的凈現(xiàn)值=40(P/A，10%，4)＋95(P/F，10%，5)–150=（萬元）②乙方案的凈現(xiàn)值=（P/A，10%，4）（P/F，10%，2）＋（P/F，10%，7）–80（P/F，10%，2）–120=（萬元）（4）計算甲、乙兩方案的年等額凈回收額，并比較兩個方案的優(yōu)劣。年折舊額=（120＋1010）/5=24（萬元）NCF=–120（萬元）NCF=0（萬元）NCF=–80（萬元）NCF=（170–80524）（130%）＋5＋24=（萬元）NCF=＋80＋10=（萬元）（2）計算甲、乙方案包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回期。①甲方案各年的凈現(xiàn)金流量。2005年凈現(xiàn)金流量=+500+1 5008%=(萬元)2006年凈現(xiàn)金流量=+500+1 5008%=(萬元)2007年凈現(xiàn)金流量=+500+1 5008%=(萬元)（5）計算該項目的凈現(xiàn)值。3=500(萬元)（3）預(yù)測公司未來3年增加的凈利潤。1 500=%（2）計算設(shè)備每年折舊額。：（1）計算債券資金成本率。