【正文】 在精神方面，我們每月評(píng)選優(yōu)秀職工獎(jiǎng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，年終總結(jié)獲得優(yōu)秀職工次數(shù)最多的職工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）制定獎(jiǎng)罰表制定明確的獎(jiǎng)罰表，獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)優(yōu)秀員工增加提成，促進(jìn)優(yōu)秀員工繼續(xù)保持的同時(shí)，也可以讓全體員工保持積極向上、不落人后的心態(tài)。四、激勵(lì)體系激勵(lì)體系分為“獎(jiǎng)”和“罰”兩個(gè)方面。津貼：對(duì)職工的交通、食宿等工作內(nèi)開銷進(jìn)行補(bǔ)貼?；竟べY：公司的薪資結(jié)構(gòu)略高于市場(chǎng)水平，這樣可以增加挽留優(yōu)秀職工的機(jī)會(huì)。在薪資方面，我們要分別調(diào)查每個(gè)崗位，采用公司內(nèi)的工作評(píng)級(jí)系統(tǒng)，定期進(jìn)行績(jī)效考核，以最大限度達(dá)到公平的目標(biāo)。S三、薪資體系薪酬要有效的發(fā)揮其激勵(lì)作用有一個(gè)前提，那就是建立在公平的基礎(chǔ)上。（三）企業(yè)廣告文化我們的廣告將把我們的產(chǎn)品定位在低成本、人性化、技術(shù)最先進(jìn)這三個(gè)目標(biāo)上，通過海報(bào)宣傳、企業(yè)電話宣傳、校園報(bào)紙等廣告形式宣傳，尋求大客戶合作。（二）企業(yè)精神文化在公司精神文化的培養(yǎng)過程中，我們著重培養(yǎng)公司員工的主人翁精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神，通過優(yōu)秀員工樹立榜樣，從而設(shè)立精神標(biāo)桿，從內(nèi)部推動(dòng)公司精神文化的進(jìn)步。2．企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌充分利用和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)文化設(shè)備的作用，增強(qiáng)現(xiàn)代工具的利用程度。 （一）企業(yè)物質(zhì)文化1．企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)產(chǎn)品文化旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。執(zhí)行公司日常后勤工作，確保后勤管理順利進(jìn)行。l 人力資源部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，合理配置工作人員。l 宣傳部：保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，為其提供良好的公共關(guān)系支持系統(tǒng)并推廣公司形象，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)公并宣傳工作的整體工作規(guī)劃下，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員開展公共關(guān)系工作，進(jìn)行企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化的宣傳推廣。l 事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的決策與實(shí)施以及商務(wù)接洽與服務(wù)事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)資料的收集、整合、排版以及發(fā)放工作。負(fù)責(zé)與商業(yè)機(jī)構(gòu)在廣告投放上做好協(xié)調(diào)工作。規(guī)范統(tǒng)一執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)工作，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。l 董事會(huì)：董事會(huì)成員由公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。圖42 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織結(jié)構(gòu)l 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)成員由股東及公司員工代表組成。（二）成熟期成熟期公司成立總部，由股東代表組成董事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理不再由董事長(zhǎng)代理，而是由董事會(huì)選舉聘用。個(gè)人評(píng)價(jià)：具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)，溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)中起到良好的配合作用；具有一定的實(shí)踐經(jīng)歷，且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。有耐性，喜歡從生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)去思考問題，對(duì)活動(dòng)和比賽會(huì)認(rèn)真總結(jié)。獲得校級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)；獲得財(cái)政稅務(wù)學(xué)院八一級(jí)校友獎(jiǎng)學(xué)金及二等人民獎(jiǎng)學(xué)金；擔(dān)任校團(tuán)委調(diào)研實(shí)踐部副部長(zhǎng)；擔(dān)任財(cái)政稅務(wù)學(xué)院12級(jí)黨支部委員，班級(jí)黨小組組長(zhǎng)；擔(dān)任武漢關(guān)山街智慧城社區(qū)青教主任；多次獲得社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。創(chuàng)業(yè)感言：腳踏實(shí)地，虛心求教；艱苦奮斗，勇往直前。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞，善于學(xué)習(xí)，懂得踏實(shí)奮斗，注重點(diǎn)滴的積累。表44 管理團(tuán)隊(duì)介紹（4）姓名包慧娜性別女年級(jí)2011級(jí)專業(yè)金融擬定職務(wù)事務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政決策、監(jiān)督所獲榮譽(yù)：獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金； 獲得三等人民獎(jiǎng)學(xué)金“學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)”以及“道德文明獎(jiǎng)”； 參與“中國(guó)保險(xiǎn)精英圓桌大會(huì)”并獲得“優(yōu)秀志愿者”稱號(hào)； 參加全國(guó)大學(xué)生“模擬聯(lián)合國(guó)大會(huì)”并獲校級(jí)“優(yōu)秀志愿者”稱號(hào)； 參加海航集團(tuán)社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)投競(jìng)賽并獲得全國(guó)三等獎(jiǎng)； 參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得明理杯立項(xiàng)，并進(jìn)入武漢電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽三十強(qiáng)； 獲得院級(jí)優(yōu)秀志愿者榮譽(yù)稱號(hào)。善于統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，有堅(jiān)持不懈的精神。主修專業(yè)之余兼修會(huì)計(jì)雙學(xué)位并曾實(shí)習(xí)于江蘇無錫眾信稅務(wù)師事務(wù)所第四營(yíng)業(yè)部。 創(chuàng)業(yè)感言：年輕就該闖蕩，會(huì)飛的時(shí)候就飛吧！表43 管理團(tuán)隊(duì)介紹（3）姓名秦沛霖性別女年級(jí)2011級(jí)專業(yè)金融投資擬定職務(wù)公關(guān)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)系維護(hù)、工作協(xié)調(diào)所獲榮譽(yù)：曾獲得校級(jí)二等、三等獎(jiǎng)學(xué)金；兩度獲得校級(jí)“優(yōu)秀志愿者”稱號(hào)；主持“博文杯”百項(xiàng)實(shí)證創(chuàng)新基金項(xiàng)目或校級(jí)立項(xiàng)并獲得二等獎(jiǎng)；主持經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)基地項(xiàng)目并獲得校級(jí)立項(xiàng)；已獲得證券從業(yè)二級(jí)專業(yè)水平認(rèn)證資格。個(gè)人評(píng)價(jià)：為人坦誠(chéng)，邏輯思維能力和分析能力突出，有活躍的思維和創(chuàng)新能力，多次參與班級(jí)活動(dòng)的組織和策劃工作，同時(shí)在學(xué)校各項(xiàng)科研、體育賽事中有不俗表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)感言：踏實(shí)做人，認(rèn)真做事；嚴(yán)于律己，寬以待人。具體人員配置如下：表41 管理團(tuán)隊(duì)介紹（1）姓名陳佳賜性別男年級(jí)2011級(jí)專業(yè)金融工程擬定職務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策事項(xiàng)、協(xié)調(diào)管理所獲榮譽(yù)：主持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得明理杯立項(xiàng)，并進(jìn)入武漢電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽三十強(qiáng)；主持第十五屆至第十七屆“博文杯”大學(xué)生百項(xiàng)實(shí)證創(chuàng)新基金項(xiàng)目，均獲校級(jí)重點(diǎn)立項(xiàng)，曾獲一等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)；主持課題獲得2013年度經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)基地項(xiàng)目立項(xiàng)；主持課題獲得2013年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)；參與課題獲得2013年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)；參與華中地區(qū)數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽，獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)；主持的課題獲得2012年“希賢杯”案例分析大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；多次獲得寒暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、獲評(píng)社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人；以第一作者在《決策與信息》發(fā)表學(xué)術(shù)論文； 獲得中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院十佳學(xué)術(shù)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；獲得校級(jí)優(yōu)秀志愿者、校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員榮譽(yù)稱號(hào)；獲得中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)第一屆“社團(tuán)杰出人物”提名； 曾任校團(tuán)委調(diào)研實(shí)踐部部長(zhǎng)、關(guān)山口社區(qū)主任助理；國(guó)泰君安京漢大道營(yíng)業(yè)部、長(zhǎng)江證券珞瑜路營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)經(jīng)歷。管理層次僅為兩層有利于整個(gè)公司的緊密團(tuán)結(jié)與協(xié)作。監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作情況及服務(wù)質(zhì)量。公司管理篇一、公司組織結(jié)構(gòu)（一）創(chuàng)業(yè)初期本著精簡(jiǎn)高效、突出重點(diǎn)的原則，在公司的發(fā)展初期，我們采取扁平化的直線職能制，設(shè)計(jì)了如下的組織結(jié)構(gòu)，如下圖：圖41 直線職能制的組織結(jié)構(gòu)其中總經(jīng)理決策公司重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)各部門；產(chǎn)品部部長(zhǎng)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及折疊式廣告長(zhǎng)椅的安裝；市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接對(duì)產(chǎn)品部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)產(chǎn)品的需求量、價(jià)格及同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況，將訂單量等重要市場(chǎng)信息傳達(dá)給產(chǎn)品部；公關(guān)部部長(zhǎng) 代表企業(yè)接受顧客的投訴，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，并負(fù)責(zé)與商業(yè)機(jī)構(gòu)在廣告投放上做好協(xié)調(diào)工作。3．可以有效地占領(lǐng)新市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)要克服產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)也同樣要越過壁壘。考慮到公司出于創(chuàng)立初期，人力物力財(cái)力和市場(chǎng)信息相對(duì)匱乏，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，以避免單個(gè)企業(yè)在研發(fā)中的盲目性和因孤單作戰(zhàn)引起的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。出于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和以下幾點(diǎn)的考慮，我公司擬與武漢公交集團(tuán)和武漢七?；ú拷?zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在此階段公司的盈利方式及利潤(rùn)來源將發(fā)生重大改變，我們會(huì)不斷創(chuàng)新，以設(shè)計(jì)研發(fā)出更多更優(yōu)秀的公共廣告媒介以適應(yīng)日益發(fā)展的市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)在廣告市場(chǎng)占有一席之地，實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化。（三）成熟期的品牌營(yíng)銷策略在建立了更廣闊的營(yíng)銷渠道、形成了更良好的公共關(guān)系之后，我公司將加強(qiáng)品牌影響力的建設(shè)。（二）成長(zhǎng)期的關(guān)系營(yíng)銷策略公共關(guān)系已成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一部分，良好的公共關(guān)系可以幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)關(guān)系，樹立良好的形象，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除企業(yè)存在的危機(jī)。在此階段，我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要為高校、小區(qū)、公交車站等地，營(yíng)銷人員會(huì)走訪該地并為其設(shè)計(jì)優(yōu)惠的合同條款，主要體現(xiàn)在免費(fèi)提供并安裝維護(hù)折疊廣告座椅，并為其免費(fèi)提供半年的免費(fèi)公益廣告刊登權(quán)限以換取今后的商業(yè)廣告刊登權(quán)，并按一定比例的商業(yè)廣告營(yíng)業(yè)收入返還給座椅所在地的管理機(jī)構(gòu)以鼓勵(lì)其引進(jìn)更多的折疊廣告座椅。二、營(yíng)銷方式（一）創(chuàng)業(yè)前期的渠道營(yíng)銷策略由于產(chǎn)品和企業(yè)均處于介紹期，知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。在申請(qǐng)得到該折疊廣告長(zhǎng)椅的專利之后，根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)很有利于搶占目標(biāo)市場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期效益。（二）產(chǎn)品特點(diǎn)我公司的新型專利產(chǎn)品折疊廣告座椅設(shè)計(jì)新穎巧妙，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上暫無類似的廣告產(chǎn)品，其結(jié)合公共座椅與廣告媒介的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，美觀大方，既能在空間狹小的公共場(chǎng)合提供休息之地，亦能在提供休息之時(shí)傳遞廣告信息，尤其是在其普及期間，獨(dú)特的設(shè)計(jì)能強(qiáng)烈吸引人們的眼球，博得廣泛的關(guān)注度，能達(dá)到十分可觀的廣告效益。公交車站：武漢的公交車站數(shù)量眾多，遍布幾乎所有人流量大的主要地點(diǎn)，大量等車的人有很多機(jī)會(huì)可以注意到附近的廣告，因此廣告效應(yīng)極其可觀。我們經(jīng)過實(shí)地的訪談在和物業(yè)的溝通中了解到大多數(shù)物業(yè)公司樂意讓我們免費(fèi)為其安置我公司的廣告座椅以取得廣告招商經(jīng)營(yíng)權(quán)。小區(qū)：這里所說的小區(qū)特指新開發(fā)的有規(guī)范物業(yè)管理的中高檔小區(qū)。武漢地區(qū)的高校眾多，可是經(jīng)過我們的走訪和實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)大多數(shù)高校很少設(shè)計(jì)專門的區(qū)域供刊登廣告，取而代之的是亂貼亂花的小廣告，這嚴(yán)重影響了學(xué)校的美觀和環(huán)境，同時(shí)胡亂粘貼的廣告也影響了廣告的可觀性，對(duì)廣告效應(yīng)大打折扣；我們?cè)谡{(diào)查中還發(fā)現(xiàn)眾多高校的公共座椅極度不足或是損毀嚴(yán)重，據(jù)我們的實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的受訪學(xué)生都反映很難找到一個(gè)合適晨讀或是約會(huì)的長(zhǎng)椅。（一）營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境鑒于我公司產(chǎn)品初期投放地點(diǎn)主要為高校、社區(qū)以及公交車站等公共場(chǎng)合，現(xiàn)主要針對(duì)這些地方的廣告市場(chǎng)進(jìn)行分析。我們的產(chǎn)品依靠創(chuàng)新，為企業(yè)提供了更好地投放廣告的載體，如果能結(jié)合合理的管理，科學(xué)的運(yùn)營(yíng)，我們的公司定能在廣告市場(chǎng)中占領(lǐng)高地。一般來說，廣告環(huán)境、廣告創(chuàng)意和廣告投放時(shí)機(jī)都直接影響到廣告的投放效果。如今戶外廣告已充斥市場(chǎng)，而我們的產(chǎn)品更是在戶外廣告的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，因此更能迅速地為大眾接受，占領(lǐng)市場(chǎng)。然而戶外廣告是一種特殊的無內(nèi)容的純廣告媒體，這也就意味著消費(fèi)者在與戶外媒體的接觸過程中處在一種隨機(jī)狀態(tài)之下的突發(fā)性廣告接觸。2．戶外廣告發(fā)展?jié)摿薮笤趥鹘y(tǒng)媒介無法勝任新時(shí)期廣告載體的市場(chǎng)背景之下，戶外廣告應(yīng)運(yùn)而生。目前，我國(guó)廣告業(yè)正處于轉(zhuǎn)折時(shí)期，一方面廣告主與消費(fèi)者對(duì)信息載體提出了更高的要求；另一方面，廣告行業(yè)仍按原有的套路形行事，致使傳統(tǒng)的廣告形式無法滿足市場(chǎng)需求。通過準(zhǔn)確的環(huán)境分析與數(shù)量估計(jì)，我們將投放消費(fèi)者承受范圍內(nèi)最大的折疊式廣告長(zhǎng)椅數(shù)量，有效防御競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。但在折疊式長(zhǎng)椅廣告這一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，我們可以說是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在座椅產(chǎn)品入駐校園的前提下，廣告商將不會(huì)發(fā)過校園消費(fèi)群體這一廣闊市場(chǎng)，預(yù)期未來銷售目標(biāo)可行。武漢以高校數(shù)量眾多聞名，而華中農(nóng)業(yè)大學(xué)4950000平方米、華中科技大學(xué)(4520000平方米)、武漢大學(xué)(3356000平方米)尤以其廣闊的校園面積位列全國(guó)大學(xué)面積排名的12名。圖214 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)南湖校區(qū)一覽圖中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)校園風(fēng)景園區(qū)包括希賢嶺、曉南湖、翔宇園、梓年園、仲弘園、明昭園等，綠化資源豐富。通過有效連接廣告商與消費(fèi)者，使華通廣告深入人心，凸顯品牌價(jià)值與魅力。3．不斷完善公司管理和市場(chǎng)策略公司的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和好的市場(chǎng)策略的支撐，公司雖然制定了中長(zhǎng)期較為完善的發(fā)展計(jì)劃，但計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，我們要做的是不斷完善和充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)其凝聚力和執(zhí)行力，吸收更先進(jìn)和更適合時(shí)代的思想和營(yíng)銷策略，讓我們的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大，讓我們的營(yíng)銷策略更符合市場(chǎng)。2．盡早獲得用戶反饋公司注重服務(wù)反饋，對(duì)于廣告贊助商以及廣告長(zhǎng)椅的服務(wù)人群，都定期進(jìn)行跟蹤走訪和調(diào)查，在使用者口中得到第一手反饋資料。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，可能新公司在財(cái)力上處于劣勢(shì)，但通過有效的公司管理，仍然能夠在市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)公司發(fā)展面臨的威脅，公司通過為產(chǎn)品申請(qǐng)專利來保護(hù)產(chǎn)權(quán)，并充分發(fā)揮公司廣告業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。 行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在公司成立之初為公司發(fā)展設(shè)立發(fā)展壁壘，阻礙公司的發(fā)展。 替代品威脅：該產(chǎn)品目前的替代品主要是其他廣告宣傳方式，但是由于我們的產(chǎn)品有絕對(duì)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，其替代作用并不是很大。若有其他公司生產(chǎn)并經(jīng)營(yíng)類似的產(chǎn)品，就易搶占公司的市場(chǎng)份額，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)進(jìn)一步壓縮公司的利潤(rùn)空間。216。216。 購買者討價(jià)還價(jià)能力：在公司模式下，購買者特指投放商業(yè)廣告的商業(yè)機(jī)構(gòu)。4．公司面臨的威脅（Threat）對(duì)于公司面臨的威脅，我們引入了5Force方法進(jìn)行分析，即潛在進(jìn)入者的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、替代品威脅、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。半公益半商業(yè)化的廣告投放模式將形成品牌效應(yīng)與群眾效應(yīng)，而該產(chǎn)品綠色環(huán)保的理念也無形中擴(kuò)大了公司的影響力。即使以后有類似的產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來并得以上市，具有先入優(yōu)勢(shì)的我們也能依靠已有的市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)資源占領(lǐng)絕對(duì)規(guī)模的市場(chǎng)。3．公司的機(jī)遇（Opportunity）公司所推廣的產(chǎn)品是一個(gè)全新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，雖然市場(chǎng)上已有的公共長(zhǎng)椅和廣告宣傳產(chǎn)品已經(jīng)比比皆是，但是將兩者結(jié)合更好地發(fā)揮兩者性能的產(chǎn)品卻未見上市，這片市場(chǎng)基本處于空白狀態(tài)，因此公司進(jìn)入市場(chǎng)面臨的發(fā)展壁壘不大。2．公司的劣勢(shì)（Weakness）公司系初步成立的經(jīng)營(yíng)單位，初入市場(chǎng)，缺乏對(duì)行業(yè)整體情況的認(rèn)知和相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)，我們的對(duì)策是在分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上逐漸摸索，并且請(qǐng)相關(guān)方面的專家對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，群策群力，避免一些由于經(jīng)驗(yàn)不足可能帶來的問題；經(jīng)營(yíng)初期公司規(guī)模較小，知名度不高，初步階段不具較大競(jìng)爭(zhēng)力，在宣傳推廣和定價(jià)方面存在一定困難。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：我們的團(tuán)隊(duì)具有跨專業(yè)跨學(xué)科的優(yōu)秀大學(xué)生人才，有想法有激情，勇于拼搏迎難而上，富有