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正文內(nèi)容

5s相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)(參考版)

2025-07-01 07:32本頁(yè)面
  

【正文】 一般以單位為基本群,除了持續(xù)成果競(jìng)賽外,更提供改善提案獎(jiǎng)懲,以使大家產(chǎn)生共識(shí),共同做好整理、整頓維系的工作。要有勇于突破現(xiàn)狀,修正缺失的做法:察覺(jué)到的缺失,抑或反應(yīng)出來(lái)的缺失,或是常常有人犯錯(cuò)之處,這些都值得我們一再的檢討修正,不要有固持己見(jiàn)的做法,讓一切考慮不周之處得以突破更臻于完美。婆婆***機(jī)會(huì)教育:依既定的執(zhí)行法則,凡有違者,管理者當(dāng)層層予以糾正,頗似婆婆媽媽般,不厭其煩,適時(shí)糾正使每一成員習(xí)慣養(yǎng)成為止。如何在對(duì)每一項(xiàng)事物整頓時(shí),依每一步驟依序完成,則我們即可認(rèn)定已完成整理、整頓的工作,若有任何一項(xiàng)沒(méi)做到,則都不能認(rèn)定已完成整理、整頓的工作,這也是自我評(píng)定做好與否的基準(zhǔn)。有關(guān)管路的顏色規(guī)定水:藍(lán)色蒸汽:深紅色空氣:白色氣體:黃色酸或堿:紫灰油:深土黃色電氣:成土黃色四、整理、整頓如何貫徹及持續(xù)性在貫徹執(zhí)行上:要全體的參與;要每一個(gè)人有自我判定的基準(zhǔn);依照基準(zhǔn)由上到下一貫施行;公司內(nèi)部要由有力的決策者全力支持。頓整有效應(yīng)用暫存場(chǎng)所有效應(yīng)用不需要品處理其他現(xiàn)場(chǎng)不能有效應(yīng)用有效應(yīng)用是應(yīng)用方法不是品步驟3非要不需要步驟2要不物對(duì)不需要品應(yīng)舍棄或變賣(mài)處理二、整理活動(dòng)的流程圖各種爭(zhēng)議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。必須建立行之有效的“爭(zhēng)議處理規(guī)定”。對(duì)開(kāi)出的《紅單》可能會(huì)引起爭(zhēng)議,197.自然不195.爭(zhēng)議處理法5S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí),193.如:訂出每月應(yīng)開(kāi)出《紅單》的張數(shù)目標(biāo)191.并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開(kāi)《紅單》提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境,189.為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性,187.榮譽(yù)委員5S委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)階段后,185.更有利于5S的推行。應(yīng)建置課級(jí)的5S推行委員會(huì)在條件允許的情況下,182.應(yīng)建立公司級(jí)的5S推行委員會(huì),180.推行初期,178.亦可作為盤(pán)點(diǎn)階段的執(zhí)行工作;176.將物品依使用頻率來(lái)清理,174.“要”與“不172.必要時(shí),170.連同168.更重要的會(huì)議表,166.每次的“會(huì)議記錄”是絕對(duì)重要的。會(huì)議記錄表5S的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作,164.應(yīng)抓住5S推行的主要問(wèn)題,162.擬定新的目標(biāo)160.重點(diǎn)推廣法5S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力,158.犯錯(cuò),156.知道、不154.的識(shí)別卡;(一)讓工作伙伴知道是“新鮮人”,152.設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不150.及而148.答題范圍應(yīng)事先教育和公告;146.準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容和關(guān)心5S活動(dòng),144.則予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)141.讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過(guò)、有標(biāo)139.有獎(jiǎng)?wù)鞔饝?yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合,137.宜很高,135.用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢(qián)罰主管來(lái)提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任,133.好,132.氣氛;130.亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操,128.如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法,126.但多出一項(xiàng)定期開(kāi)銷(xiāo),124.使用專(zhuān)業(yè)人員,122.時(shí)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所,121.但美化環(huán)境,119.綠化認(rèn)養(yǎng)法公司的綠化工作十分重要,117.廢,115.使活動(dòng)不113.5S委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開(kāi)出多少?gòu)垺都t單》的目標(biāo)111.張貼法為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服109.使《紅單》達(dá)到隨時(shí)使用即時(shí)糾正的效果;107.同105.即不103.要強(qiáng)調(diào)表單的“提醒”作用,101.運(yùn)用《改善單》《改善單》在本文中稱(chēng)為《紅單》,99.用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛,97.到的實(shí)際效果;95.都易于把5S活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心,93.文藝宣傳海報(bào)制作、標(biāo)91.發(fā)揮創(chuàng)造力,89.節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率;87.止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回,85.安置在一塊板上容易取用,83.以提示大家照顧新人…等;81.同79.目視管理還有“顏色管理”,77.清楚地記錄人員的去向。已。不74.用以全員一起開(kāi)展5S的活動(dòng);72.示標(biāo)70.并把部門(mén)內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人,68.將責(zé)任劃分給各部門(mén),66.是一個(gè)非常實(shí)用的做法;64.把改善前和后的情況攝影下來(lái),62.就是在同60.利用拍照取代鏡子的功能,58.定點(diǎn)攝影法愛(ài)整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。真是觸目驚心,55.我們把堆積的物品移走,53.老鼠的特性,51.?49.材料、零件用畢是否歸位?工作結(jié)束,47.巡視空無(wú)一人的車(chē)間,46.下班后檢查法一個(gè)推動(dòng)5S的公司,44.就像老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐,42.不40.倉(cāng)庫(kù)死角,38.擴(kuò)大空間法人們都有念舊的情緒,36.例如:地板清潔度、管線不34.地毯搜索既然向上看是很重要,33.應(yīng)該采取“永久對(duì)策”解決空中不31.會(huì)向上看,29.;27.重新塑造文明廁所,25.公用設(shè)施重點(diǎn)法公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭,23.能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方,21.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出待改善的項(xiàng)目;19.由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不17.再擴(kuò)大到各層面去;15.可行的心理。產(chǎn)生可行的信心,12.最好先由小單位做試點(diǎn)推行,10.往往造成不8.或推動(dòng)不6.卻半途而4.突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程,2.本文介紹實(shí)施5S活動(dòng)中的一些技巧,實(shí)施時(shí)應(yīng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用,切忌生搬硬套。才能把5S生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。斷的持續(xù)改善、修正,17.利用PDCA,15.轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我、讓我成長(zhǎng)的工作伙伴”的感覺(jué);13.斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色;能給員工由“因?yàn)楣芾碚咴冢?1.涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活力;9.讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心,7.讓員工不5.在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi),3.我們的看法:1.往往“懶”勁作怪不中國(guó)人都有容易滿(mǎn)足和不要化多少錢(qián)啊?”“不是不就說(shuō):“我們公司的廠房太舊了,好的習(xí)慣:用自我辯護(hù)來(lái)解決問(wèn)題,能在廁所中喝茶吃飯;無(wú)睹的繼續(xù)工作,就算在非常惡劣的環(huán)境中工作,人是不管理者在推行5S時(shí),必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里?從引導(dǎo)的層面去制造“參與的動(dòng)機(jī)”。推行5S是一條漫長(zhǎng)的道路,絕不是短期能看到實(shí)際成果,就算經(jīng)過(guò)一段時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后,能夠持之以恒維持成果,再創(chuàng)更高的境界,都是值得投入5S活動(dòng)行列的朋友深思的問(wèn)題。來(lái)達(dá)到全體員工成就感的認(rèn)同舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng),觀摩檢討:部門(mén)之間相互觀摩、到5S活動(dòng)開(kāi)展有成就的企業(yè)觀摩,準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改,進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;高層主管不不不5S委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面;步驟八檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行最后一名獎(jiǎng)懲辦法:以評(píng)分的結(jié)果選出第一名步驟七獎(jiǎng)懲辦法擬定來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與,合5S運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ):以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫(huà),尋找的時(shí)間;讓使用者明了,標(biāo)將取放的時(shí)間減少,模具板:將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)致無(wú)定點(diǎn)、定位而多少?如何努力?如何改善?問(wèn)題出在那里?生產(chǎn)管理看板:讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工,作為努力的目標(biāo)也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn);公布欄:給5S委員會(huì)一個(gè)園地,案…….步驟五檢討透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè),將整理、整頓的工作落實(shí),并在每周“值星會(huì)議”中提出討論,以確定整理和整頓工作的效果。制定時(shí)需5S委員會(huì)的成員參與,必須明確具體的內(nèi)容,環(huán)境標(biāo)編制“環(huán)境標(biāo)6.由部門(mén)主管自己做起效果最佳。4.注:表3在初期使用,一式二聯(lián)。月年改善期限不需要未定量不安全未區(qū)分不清潔未定位事改貼示地點(diǎn)責(zé)任單位填單人日期表3:環(huán)境改善紅單編號(hào)3.單人:制一課長(zhǎng)負(fù)改部開(kāi)日開(kāi)日請(qǐng)教育并按章處罰。月日制動(dòng)D組立即請(qǐng)清掃。4.5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理;日請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料;1.注改善期限內(nèi)改視察由5S委員會(huì)及高層主管至全組織視察,并記錄“改善追蹤單”(見(jiàn)表2);由視察措施,來(lái)作為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤,使活動(dòng)帶入熱身階段。區(qū)域規(guī)劃制作組織工作場(chǎng)所的平面圖,標(biāo)示部門(mén)位置,并列出面積,公布于各區(qū)域明顯地方;標(biāo)示盤(pán)點(diǎn)后的物料,設(shè)置看板,配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo);地面標(biāo)線作業(yè),依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。(步驟四)區(qū)域規(guī)劃,建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)盤(pán)點(diǎn)后的東西按類(lèi)別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。初審人:物品按A:報(bào)廢B:一月內(nèi)用C:一月后使用。代號(hào)按本組織XXXX規(guī)定;請(qǐng)以代號(hào)和√方式填表;審批確認(rèn)后,4.確認(rèn)由下向上分級(jí)審核;本表由各組織主管填寫(xiě);注準(zhǔn)區(qū)審復(fù)格初分類(lèi)格規(guī)機(jī)器、模具、原料、半成品、成品、文具、報(bào)表、科技、櫥柜、料架、容器、文件檔案日
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