215215科技(深圳)有限公司投融資建議書(參考版)
2025-07-01 07:32本頁面
【正文】 十 附件2 B公司的項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資規(guī)模(首期2萬個(gè)泊位計(jì))分2部分，其中：1 計(jì)費(fèi)中心的全部軟硬件由百加美得公司投入。項(xiàng)目的建設(shè)總體方針是：政府牽頭立項(xiàng)，由建設(shè)規(guī)劃部門負(fù)責(zé)建設(shè)規(guī)劃，由交管部門提出管理的規(guī)劃，由當(dāng)?shù)匾苿与娦殴矩?fù)責(zé)泊費(fèi)的收集，由專門的管理公司承擔(dān)管理。同時(shí)項(xiàng)日還將向政府部門上繳贊用，這將有利于政府對停車管理和城巾規(guī)劃進(jìn)行綜合治理。 “亂” 則亂在收費(fèi)的混亂，收費(fèi)的的標(biāo)準(zhǔn)和方法各有不同，行政管理部門難以對停車收費(fèi)實(shí)施統(tǒng)一有效的管理： “差” 是收取停車費(fèi)用不能與城市建設(shè)和道路交通的管理和發(fā)展掛鉤，更為嚴(yán)重的是逃稅漏稅的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 現(xiàn)階段的城市停車管理可以用三個(gè)字來表述：散，亂，差。 2) 國內(nèi)外解決這個(gè)問題的辦法，主要是利用路邊設(shè)立停車泊位，這是既簡單義實(shí)用的方法。 1) 國內(nèi)大多數(shù)城市部存在市區(qū)停車難的問題。4. 公司一年開支 (每增加一個(gè)城市,會增加2名系統(tǒng)操作員)1)職員薪金 表4總經(jīng)理財(cái)會銷售經(jīng)理工程師操作員文員合計(jì)人數(shù)11152515平均工資合計(jì)24122)公司一年開支 表5年租金水電雜費(fèi)專利費(fèi)交通,交際,通訊費(fèi)職員薪金合計(jì)41010表6 政府每年收入1,314萬元費(fèi)率車位數(shù)時(shí)/天年總收入系統(tǒng)提30%管理提成25%政府提45%21000042,9208767301314七 合作開拓各地市場的B公司收益分析總收入辦公開支巡查員工資投資回收上網(wǎng)費(fèi)稅前贏利730452404124380 表8 管理公司(B公司)年開支和收入每小時(shí)收費(fèi)242224平均每天用時(shí)444444車位數(shù)1,350 515 5,000 10,000 20,000 20,000 總收入394 301 1,460 2,920 5,840 11,680 25%99 75 365 730 1,460 2,920 辦公開支45 45 45 45 45 45 巡查員工資32 12 120 240 480 480 投入回收18 16 23 41 61 61 總開支95 74 188 326 586 586 上網(wǎng)費(fèi)3 1 12 24 48 48 稅前贏利0 0 165 380 826 2,286 收支平衡點(diǎn)：每小時(shí)收2元時(shí)，1350個(gè)車位收支平衡；每小時(shí)收4元時(shí)，515個(gè)車位收支平衡表9 建立城市泊車管理公司的總投資(萬元)車位數(shù)量160055050001000020000家具55555冷暖氣555510辦公設(shè)備費(fèi)666612鎖，儀器11124開辦費(fèi)505050100100車輛1010101020劃地費(fèi)82550100監(jiān)管手機(jī)1734合計(jì)總投資195285投入回收4161表10 職員薪金年薪人數(shù)費(fèi)用總經(jīng)理616財(cái)會1主管1技術(shù)員1文員3合計(jì)7表11 管理公司經(jīng)營管理費(fèi)(每年)辦公年租金3水電雜費(fèi)交通費(fèi)
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