【正文】 物流企業(yè)通過聯(lián)合、兼并和戰(zhàn)略加盟等方式加速建立自己跨地區(qū)和跨行業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)。物流企業(yè)核心競爭力的激活和更新離不開對物流企業(yè)本身資源和外界資源的統(tǒng)一和整合,離開了資源整合,就談不上形成和發(fā)展核心競爭力。加強和改進審計工作,深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。(2)強化區(qū)域協(xié)調(diào),鞏固整體經(jīng)營布局集團公司應(yīng)整合經(jīng)營資源,完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),一方面要充實資產(chǎn)優(yōu)良、人員素質(zhì)較高、前景廣闊的經(jīng)營網(wǎng)點的力量,另一方面要撤并管理不善、效益較差、發(fā)展空間狹小的經(jīng)營網(wǎng)點,還要進一步加強系統(tǒng)內(nèi)各公司間通力合作,協(xié)調(diào)分工,增強合力,力保高質(zhì)量完成重大工程項目物資供應(yīng)工作。為此,浙江物產(chǎn)集團公司應(yīng)加快推進以下工作:(1)穩(wěn)步實施總部機構(gòu)改革浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究將集團公司總部建成一個控制力很強、指揮靈活的調(diào)控中心來對整個物流業(yè)務(wù)進行控制和協(xié)調(diào)。在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確自己的核心服務(wù)行業(yè)及主導(dǎo)服務(wù)區(qū)域,針對現(xiàn)有目標(biāo)客戶,有的放矢地跟蹤設(shè)點,逐步建立起自己的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),避免盲目擴大經(jīng)營規(guī)模,浪費企業(yè)有限的資源。通過商流與物流的有效融合,使物產(chǎn)集團逐步成為能夠進行供應(yīng)鏈一體化管理的綜合集成服務(wù)商。(l)加快引進戰(zhàn)略投資者,形成良好的治理結(jié)構(gòu)針對浙江物產(chǎn)集團體制改革的現(xiàn)狀,集團公司只有積極爭取政策支持、引進戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)物產(chǎn)集團投資主體的多元化,同時加快“吸收式合并”及重組浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究步伐,逐步形成集團母公司產(chǎn)權(quán)多元化,多重經(jīng)營,子公司產(chǎn)權(quán)相對集中或單一化產(chǎn)權(quán),部分子公司在條件成熟下上市,形成上市公司群,形成良好的治理結(jié)構(gòu),高效的運營機制,才能為提升集團內(nèi)部管理能力與市場經(jīng)營能力提供體制支撐。,培育服務(wù)集成的核心能力近幾年來,浙江省物產(chǎn)集團公司積極推進發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,各項工作同步展開,取得了明顯的成效,實現(xiàn)了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),這些表明浙江物產(chǎn)集團已形成一定的戰(zhàn)略執(zhí)行力。目前,浙江物產(chǎn)集團大多數(shù)下屬公司的管理水平普遍很低,缺乏科學(xué)化的組織能力,不具備強有力的控制能力,表現(xiàn)為物流作業(yè)效率低下,資產(chǎn)浪費嚴重,有些公司甚至虧損嚴重,這里面除了經(jīng)濟體制的原因以外,管理水平不夠也是其中最重要的原因。離開了管理,其它能力也就失去了生存的土壤?，F(xiàn)從物流運營管理、物流體系創(chuàng)新和物流市場運作這三個方面分析浙江物產(chǎn)集團如何塑造和提升企業(yè)競爭力,加快發(fā)展現(xiàn)代物流,從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展好現(xiàn)代物流業(yè),對于浙江物產(chǎn)集團意義重大。隨著經(jīng)濟全球化和國內(nèi)物流業(yè)的蓬勃發(fā)展,物流企業(yè)在全新的環(huán)境下,應(yīng)抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展,獲得競爭優(yōu)勢。(4)需求鏈與供應(yīng)鏈的整合,帶來生產(chǎn)服務(wù)的集成化需求機遇隨著全球化一體化的發(fā)展,國際化分工與整合的深入,流通產(chǎn)業(yè)競爭變得更加激烈,越來越多的流通企業(yè)在加強其信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,利用信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈和需求鏈進行管理,促進了需求鏈與供應(yīng)鏈的整合,從而為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的集成化創(chuàng)造了條件。浙江存在大量中小化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群,這些化工企業(yè)資金少、規(guī)模小,需要將有限的人力、物力集中與生產(chǎn)環(huán)節(jié),這樣就存在對物流、倉儲等專業(yè)服務(wù)的需求?；ぎa(chǎn)品本質(zhì)上是同質(zhì)的,只有在相關(guān)的配套增值服務(wù)環(huán)節(jié)才能形成競爭的差異化。對于化工流通產(chǎn)業(yè),強化增值服務(wù)是化工貿(mào)易企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的一種重要手段。比如某一項目(基礎(chǔ)項目、維修)需要多種鋼材,鋼材流通企業(yè)可與多家鋼廠聯(lián)系,并提供為其配送的服務(wù)等。以美國為例,每年約有5000萬噸鋼材是通過鋼材服務(wù)中心儲存、加工和銷售的,占其鋼材總消費量600k以上,其中經(jīng)深加工后配送銷售的鋼材約占30%一40%左右。加工分銷是指鋼材流通企業(yè)通過二次加工等來提供增值服務(wù),主要服務(wù)于需求量較小的中小型客戶。(3)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)新發(fā)展帶來商業(yè)模式創(chuàng)新提升的機遇現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的變化,各種流通業(yè)態(tài)的興起,促進了流通企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,為浙江物產(chǎn)集團發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇。浙江省市場具有“兩頭在外”即資源與市場在外的特點,意味著要打造先進制造基地需要有發(fā)達的流通產(chǎn)業(yè)支撐。由管理輸入轉(zhuǎn)向全方位的本土化經(jīng)營,實施人才本土化、經(jīng)營本土化、商品本土化的戰(zhàn)略。擴張的地域從開放試點城市轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略意義的所有大中型城市和經(jīng)濟中心城市。2006年我國流通領(lǐng)域進入全面對外開放后,外資流通企業(yè)將在我國市場實現(xiàn)全方位的擴張。第二,外資流通企業(yè)進入中國市場成為其全球配置商品資源的戰(zhàn)略步驟。對國內(nèi)特別是東部地區(qū)的生產(chǎn)資料流通產(chǎn)業(yè)形成巨大的沖擊。流通企業(yè)如不進行電子商務(wù)等方面的創(chuàng)新,其生存必然會受到威脅。物流配送流程自動化是指運送規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、倉儲貨、貨箱排列裝卸、搬運等按照自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、商品按照最佳配送路線等。分散的物流配送單體只有形成網(wǎng)絡(luò)才能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)與流通的需要。⑤物流配送組織網(wǎng)絡(luò)化。④物流配送手段現(xiàn)代化。③物流配送作業(yè)規(guī)范化。②物流配送功能集成化。同時,基于電子商務(wù)的浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究新型物流配送中心相比傳統(tǒng)的物流配送有如下優(yōu)勢:①物流配送反應(yīng)速度快。(3)電子商務(wù)等新型流通方式的沖擊電子商務(wù)是在Internet開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式,實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、企業(yè)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的交易方式。從全國范圍來說,以股份制流通企業(yè)為主導(dǎo),以民營流通企業(yè)為主體,多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的多元化流通產(chǎn)業(yè)格局將加快形成。同時民營流通企業(yè)在鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將加快縱向開拓、橫向聯(lián)合,以資本為紐帶實現(xiàn)規(guī)模化、跨地域發(fā)展。有的年銷售規(guī)模已達上百億元。(2)來自民營物流、流通企業(yè)的競爭加劇近年來,國家和各級政府部門提出放寬民營流通企業(yè)市場準(zhǔn)入。隨著生產(chǎn)規(guī)模和能力不斷擴大,產(chǎn)品供給迅速增加,技術(shù)擴散速度加快,產(chǎn)品“同質(zhì)化”傾向明顯,加上消費需求的變化,“買方市場”的形成,導(dǎo)致生產(chǎn)資料流通業(yè)競爭越來越激烈,價格大戰(zhàn)不斷,行業(yè)整體利潤率大幅度下降,流通成本明顯提高。零銷主要通過寶鋼國貿(mào)公司在上海、廣州、成都和天津的4個具有獨立法人資格的全資子公司來實現(xiàn),用戶按屬地原則與寶鋼國貿(mào)公司的子公司簽訂合同,子公司與寶鋼銷售處簽訂合同并取得代理費。在直供上,以120多個用戶為對象,由寶鋼銷售處負責(zé)管理,并對其中的重要直供戶進行培育,結(jié)成戰(zhàn)略雙贏的利益共同體。如寶鋼的銷售渠道分為直供、代理、零銷和加工配送中心四種類型。浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究(1)大型制造商的自銷體系建設(shè)從上世紀90年代開始,在生產(chǎn)資料市場供求格局和消費形勢發(fā)生重大變化的情況下,許多大型的生產(chǎn)資料制造企業(yè)開始自建銷售網(wǎng)絡(luò),力圖在激烈的競爭中,從建設(shè)零售終端入手,建立產(chǎn)、供、銷一體化的生產(chǎn)資料銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。通過近幾年的實踐,浙江物產(chǎn)集團在供應(yīng)鏈集成服務(wù)方面獲取了相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗,為浙江物產(chǎn)集團進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2006年7月20日,浙江省物產(chǎn)集團公司與臺州政府于正式簽訂了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議,進行區(qū)域集成服務(wù)的試點,希望通過試點,逐步形成區(qū)域集成服務(wù)模式,培育浙江物產(chǎn)集團協(xié)同、集成、管控能力,培育其成員企業(yè)專業(yè)化、相互合作與協(xié)同能力。橫向擴張,由單一行業(yè)的流通服務(wù)向多行業(yè)覆蓋多個產(chǎn)業(yè)所形成的協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,由國內(nèi)區(qū)域流通向國際化經(jīng)營帶來的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?？v向延伸,生產(chǎn)資料流通需要由局部價值鏈優(yōu)化向全價值鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)變。與此同時,大分工格局需要大流通,這其中孕育了巨大的發(fā)展機遇。(5)經(jīng)營模式領(lǐng)先一步,帶來先發(fā)優(yōu)勢的巨大效益機遇隨著自主創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變增長方式、促進產(chǎn)業(yè)升級成為國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線,各個產(chǎn)業(yè)都在尋找適合自己的、能夠領(lǐng)先發(fā)展的經(jīng)營模式,誰率先占領(lǐng)市場、制定競爭規(guī)則,誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢。生產(chǎn)服務(wù)的集成化由一種潛在需求變成一種現(xiàn)實需求為浙江物產(chǎn)集團的發(fā)展提供了良好的機遇。物流管理指的是有計劃地將煤炭從生產(chǎn)地送到消費地的所有流通活動,包括為用戶服務(wù)、需求預(yù)測、情報信息聯(lián)系、定單處理、采購、運輸、裝卸及倉儲管理等。同時,隨著流通企業(yè)對需求鏈與供應(yīng)鏈整合的深入,企業(yè)對滿足客戶不同需求的能力增強,從原來的單一服務(wù)向綜合服務(wù)與集成服務(wù)發(fā)展,即為現(xiàn)代制造企業(yè)提供采購、分銷、產(chǎn)品配送、融資的系統(tǒng)解決方案。優(yōu)秀的專業(yè)化人才是集團發(fā)展的根本保障,建立一套具有市場競爭力的符合集團實際的人力資源體系是浙江省物產(chǎn)集團公司的重要戰(zhàn)略舉措之一。外貿(mào)比重的下降反映了集團國際分銷能力和接單能力等比較弱,需要集團投入相應(yīng)的人力、物力等資源來培育集團的國際分銷能力,才能增強集團的國際競爭力,推動集團的進一步發(fā)展。外貿(mào)圖3一32005年浙江物產(chǎn)集團內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)比重內(nèi)外貿(mào)比重結(jié)構(gòu)問題隨著外貿(mào)增長趨緩而逐步突出。2006年,受鋼材進出口政策、鋼材價格倒掛、國內(nèi)產(chǎn)能增加以及國家出口退稅、匯率政策調(diào)整等因素影響,外貿(mào)發(fā)展趨緩,2006年,%。經(jīng)過多年的發(fā)展,浙江物產(chǎn)集團在做好內(nèi)貿(mào)的同時,也積極推進外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和跨國公司的跨國投資活動等,分工國際化成為全球經(jīng)濟發(fā)展的動力,這也為中國企業(yè)實施內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。浙江物產(chǎn)集團要在保持省內(nèi)市場份額的基礎(chǔ)上,積極開拓省外市場和國際市場,提高省外和國際市場的市場份額,在促進區(qū)域結(jié)構(gòu)合理化的同時,促進浙江物產(chǎn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。先進制造基地的內(nèi)容包括加快改造提升紡織化纖產(chǎn)業(yè)、品牌服裝產(chǎn)業(yè)、精品://~.浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面流通企業(yè)發(fā)展將可以獲得更多的政策支持,另一方面地區(qū)發(fā)展的不平衡為浙江物產(chǎn)集團省外擴張?zhí)峁┝烁欣募娌?、重組、合作、聯(lián)合等機遇。這意味著流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將進一步擴大。流通是生產(chǎn)與消費的紐帶。加012田22田3刀以2005{.生產(chǎn)資料交易總額。2007年全國社會物流總量達75萬億元,%,增幅。同時,隨著生產(chǎn)資料交易規(guī)模的擴大,物流市場也逐步擴大。,比2005年增長240k。生產(chǎn)資料交易總額由浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究,%,見圖3一4。產(chǎn)業(yè)鏈不在局限于一個國家或地區(qū),在物流技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的支持下,產(chǎn)業(yè)鏈的國際化分工越來越成為全球經(jīng)濟發(fā)展的動力。從而為浙江物產(chǎn)集團實施“上控資源、中聯(lián)物流、下控網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略思想提供了廣闊的國際市場空間。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展與國內(nèi)改革開放的深入,浙江物產(chǎn)集團面臨新的發(fā)展機遇。⑤物流成本模糊。③企業(yè)自營物流居多,物流設(shè)施利用率不高,第三方物流發(fā)展速度緩慢。(6)其它尚存問題在發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)、現(xiàn)代物流過程中,浙江物產(chǎn)存在著和國內(nèi)其它物流企業(yè)共性的問題,如:①企業(yè)物流費用過高。但由于實施時間較短,供應(yīng)鏈管理思想還沒深入人心,供應(yīng)鏈管理尚需深化。(5)供應(yīng)鏈管理尚處于起步階段隨著浙江省物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的深化,集團公司提出了流通產(chǎn)浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究業(yè)化、物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路,并通過“工作方針”等方式在成員企業(yè)中得到了較好的實施,取得了一定的成效。雖然浙江物產(chǎn)近些年已在信息技術(shù)方面投入不少,如物流信息基礎(chǔ)技術(shù)、信息系統(tǒng)技術(shù)、但在信息應(yīng)用技術(shù)和信息安全技術(shù)等方面還遠遠落后于發(fā)達國家的企業(yè)。在對集團管理層戰(zhàn)略實施滿意度的了解中,人力資源建設(shè)滿意度偏低,這些都意味著集團持續(xù)發(fā)展缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀人力資源支撐。針對目前的現(xiàn)狀集團對于人才的配置、培養(yǎng)更是時不我待。②人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)較少,影響到集團公司員工專業(yè)素質(zhì)的提升,以集團物流板塊為例,浙江物產(chǎn)物流投資有限公司是一家從零起步、經(jīng)營范圍涉及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域的新企業(yè),同時,也是集團公司實現(xiàn)傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)改造提升所依托的平臺之一和主要實體,任重而道遠。在人才培養(yǎng)方面,集團公司加強產(chǎn)學(xué)研合作,發(fā)揮浙經(jīng)院人才培養(yǎng)中心的功能,建立了示范生制度和“浙江物產(chǎn)獎學(xué)金制度”,為浙江物產(chǎn)集團未來發(fā)展培養(yǎng)后備人才。1999年至2000年,以企業(yè)資產(chǎn)保值增值率為主要考核指標(biāo)。從浙江省物產(chǎn)集團公司由物資局改制以來,積極探索集團公司對成員企業(yè)的考核制度的建設(shè)。集團的物流發(fā)展區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀也是存在同樣問題。以2005年業(yè)例,物產(chǎn)金屬與物產(chǎn)國際省外市場經(jīng)營業(yè)務(wù)占其總銷售收入的比重超過50%,而元通、化工和燃料等均以浙江省內(nèi)市場為主。浙江物產(chǎn)集團是一家立足于浙江市場而發(fā)展起來的一家大型流通企業(yè),按其經(jīng)濟業(yè)務(wù)的市場范圍可以分為浙江市場、省外市場和國際市場等。浙江物產(chǎn)集團未來進一步發(fā)展要解決的問題是在確保鋼材和汽車業(yè)務(wù)銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上,進一步提高化工、能源、木業(yè)和物流等業(yè)務(wù)的比重,降低鋼材比重過高的現(xiàn)狀,才能促進集團發(fā)展的同時,把經(jīng)營風(fēng)險降低到一個合理的范圍。而發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),是集團推進流通產(chǎn)業(yè)化、提高市場競爭力、進一步擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)“千億”目標(biāo)的重要支撐,現(xiàn)代物流服務(wù)不僅可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,促進專業(yè)公司的貿(mào)易發(fā)展,還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“無縫對接”,為先進制造業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代流通服務(wù)。鋼材業(yè)務(wù)板塊實物量銷售增長率隨著經(jīng)濟發(fā)展的趨勢變化,其波浙江工業(yè)大學(xué)工程碩士論文浙江物產(chǎn)集團現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究動性是非常大的,這意味著主業(yè)快速發(fā)展的同時存在著潛在的主業(yè)結(jié)構(gòu)問題,即各業(yè)務(wù)板塊貢獻差距較大而影響到集團發(fā)展的穩(wěn)定性。以2005年為例,鋼材業(yè)務(wù)板塊占主業(yè)總銷售收入的59%,汽車為20%,能源為10%,化工為70/0,其余為40/0,見圖3一2。浙江物產(chǎn)集團主業(yè)是流通業(yè),所涉及的產(chǎn)業(yè)比較廣泛,包括鋼材、汽車、能源、化工、木業(yè)、物流等。雖然2006年和2007年新業(yè)態(tài)