中國(guó)內(nèi)地電視臺(tái)頻道制運(yùn)營(yíng)模式研究(參考版)
2025-07-01 03:10本頁(yè)面
【正文】 而且，有多種管理模式的儲(chǔ)備，也有利于今后的發(fā)展，能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，今后不管怎么發(fā)展，再去淘汰某一種體制，或者繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展某一種體制都行，可以最大程度地做到靈活多變，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于這些頻道，采用公司化的廣告運(yùn)作模式，讓現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)揮作用，更容易靈活操作?！ 〉谌愘Y源：弱勢(shì)資源 備選模式：公司化運(yùn)營(yíng)的頻道制 所謂弱勢(shì)資源，就是指那些囿于自身定位在“功能”和“受眾群”上的限制，比較難以做出成績(jī)的頻道。因此，頻道制對(duì)其而言就是較為合理的選擇。能做到這一點(diǎn)，就可以讓本來(lái)就比較強(qiáng)勢(shì)的主頻道在結(jié)構(gòu)和運(yùn)作上表現(xiàn)得更加出色。 對(duì)這三類資源，可以采用三種不同的管理體制。 2．分而治之 找準(zhǔn)基點(diǎn)后，下一步的工作就是怎么劃分板塊，在不同區(qū)域使用不同的管理體制的問題?！ 鞍矁?nèi)”的立場(chǎng)在起點(diǎn)上相對(duì)較高，是一種沒有天敵的假想狀態(tài)，縱觀全國(guó)，只有中央電視臺(tái)和上海文廣因?yàn)楦鞣N原因（主要是政策和地域的優(yōu)勢(shì)），敢于說(shuō)是基本沒有天敵的。 因此，如果一個(gè)臺(tái)在基本點(diǎn)上，認(rèn)為自己的最根本立場(chǎng)是要與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和實(shí)現(xiàn)品牌欄目、品牌頻道，那就應(yīng)該采用頻道制的管理體制。頻道制的管理體制要求每個(gè)頻道必須與眾不同，必須要有差異性，這種差異性就是頻道的特點(diǎn)和風(fēng)格所在?！ 〉诙恰捌鳌薄Ｊ裁礃拥捏w制才是最容易激發(fā)積極性的呢？就是頻道制?！ ≡趺床潘闶沁m合競(jìng)爭(zhēng)的體制？至少需要保證兩點(diǎn)： 第一是“志”。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)“基點(diǎn)”通?？梢苑譃閮煞N，一種是“攘外”，一種是“安內(nèi)”。我們認(rèn)為，最穩(wěn)妥而又最能兼顧各方面不同意見的策略還是“一臺(tái)多制，分而治之”，具體闡述如下。面對(duì)如此紛繁的局面，很難說(shuō)今后電視臺(tái)在管理體制的發(fā)展上還會(huì)有什么變化，所以，多種體制的并存相當(dāng)于是多種渠道的儲(chǔ)備，能夠面對(duì)多種發(fā)展的可能靈活應(yīng)對(duì)?！ ≡诓挥绊懜镜那疤嵯?，不可能造成傷筋動(dòng)骨的后果，這樣的突破口其實(shí)也可以說(shuō)是一個(gè)試點(diǎn)，這個(gè)試點(diǎn)如果失敗，只是一個(gè)點(diǎn)的失敗，不影響全局；但如果成功，很可能就是一個(gè)范本，能起到榜樣的作用，從而進(jìn)一步進(jìn)行推廣。在這種時(shí)候，采用一臺(tái)多制型的策略，有利于在不影響整個(gè)大局的前提下找到突破口?！ 〉谝粋€(gè)借鑒意義：易于下手?！ 〉诙?，這種局面本來(lái)是一種妥協(xié)的策略，長(zhǎng)期下去，可能不利于整個(gè)總臺(tái)的一體化?！ ?．弊端方面 第一，仍然與理想模式的頻道制要求有一定距離。 第二，在放權(quán)的同時(shí)，仍然保證了總臺(tái)的中央控制權(quán)。各方面都有自己的立場(chǎng)和利益，想要一刀切難度確實(shí)比較大?！ 。ǘ├追治觥 ?．利處方面 第一，有利于緩解矛盾。因此，總臺(tái)對(duì)第五頻道的考核主要是從創(chuàng)收的角度來(lái)衡量，對(duì)于其收視卻基本不管?！ ≈黝l道由于沒有獨(dú)立的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，也沒有版面的編排權(quán)，所以總臺(tái)對(duì)它的考核主要是從收視方面衡量的。但公司化運(yùn)營(yíng)的第五頻道則擁有完全獨(dú)立的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。頻道也有買片的經(jīng)費(fèi)和權(quán)力，但在電視劇購(gòu)買上，則由總臺(tái)統(tǒng)一購(gòu)買，各頻道再向總臺(tái)競(jìng)價(jià)買片?？偱_(tái)會(huì)給每個(gè)頻道設(shè)立固定的崗位數(shù)目，但每個(gè)崗位由幾個(gè)人做事由頻道自己定。頻道總監(jiān)有權(quán)炒掉頻道的任何工作人員，當(dāng)然也有權(quán)確定每個(gè)人的具體薪酬。 ?。?）擁有解聘權(quán)。 ?。ㄒ唬┗据喞 ?．人事 ?。?）沒有進(jìn)人權(quán)。這個(gè)頻道是原來(lái)東吳區(qū)的電視臺(tái)，目前，這個(gè)頻道采用的是公司化運(yùn)營(yíng)。這兩個(gè)頻道相對(duì)實(shí)力較弱，仍然采用的是傳統(tǒng)的中心制管理體制。對(duì)主頻道的管理采用的是頻道制管理體制。蘇州電視臺(tái)就是另一個(gè)很好的樣本?！ 】偟膩?lái)說(shuō)，央視二套的頻道制改革經(jīng)驗(yàn)可以提供給我們的是對(duì)于機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫龐雜、想要梳理得條
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