管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)充(參考版)
2025-07-01 02:00本頁面
【正文】 7 / 7。3：作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的。 企業(yè)文化創(chuàng)新一：工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的功能與特點(diǎn)1：企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品出現(xiàn)的。 3：一元性和多元性的統(tǒng)一第三節(jié) 2：穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化的成績組織應(yīng)該是三個(gè)相互對立的特點(diǎn)的統(tǒng)一1：集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一 2：企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)中的角色不是固定的，而是動(dòng)態(tài)變化的。企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得“彈性化、分權(quán)化”網(wǎng)絡(luò)組織成為了一種適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下得新組織結(jié)構(gòu)類型。2：分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式，層級(jí)結(jié)構(gòu)曾表現(xiàn)出以下主要特征1：直線指揮、分層授權(quán)權(quán)力派生于知識(shí)（特別是協(xié)調(diào)知識(shí)）的供應(yīng)，利益（經(jīng)營成果的分配）由知識(shí)的擁有者所控制正逐漸成為后工業(yè)社會(huì)或知識(shí)社會(huì)的基本特征。在這種背景的企業(yè)中，“知識(shí)”特別是“管理知識(shí)”雖已開始居一席之地，但主要是作為資本的附屬而存在的。原因：工業(yè)生產(chǎn)過程主要是資本與勞動(dòng)結(jié)合的過程。這些要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動(dòng)中相對權(quán)力地位。 根據(jù)以上特點(diǎn)，我們從制度結(jié)構(gòu)、層級(jí)結(jié)構(gòu)以及文化結(jié)構(gòu)等三個(gè)層面分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)組織創(chuàng)新可能產(chǎn)生的影響。2：生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合。并可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。若能獲得成功，企業(yè)可在一定時(shí)期內(nèi)壟斷利潤。 2 ：可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位3：可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道三：創(chuàng)新水平的選擇是在行業(yè)內(nèi)相對于其他企業(yè)而言的，需要解決的是在組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，是采取“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略還是“追隨他人之后”“后發(fā)制人”的策略（一）“先發(fā)制人”的貢獻(xiàn)1：可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)3：生產(chǎn)手段創(chuàng)新：可借助外部的力量完成。2：工藝創(chuàng)新：可以為產(chǎn)品質(zhì)量的形成提供更加可靠的保證，加強(qiáng)企業(yè)的特色優(yōu)勢。二：創(chuàng)新對象的選擇企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新對象包括：產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)手段等三個(gè)領(lǐng)域1：產(chǎn)品創(chuàng)新：可以為消費(fèi)者帶來一種全新的享受，而且可以降低產(chǎn)品的成本。 企業(yè)選擇此種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且需要企業(yè)長期提供資金和人力支持。一：創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決的問題是——企業(yè)在何種層次上組織創(chuàng)新的問題：利用現(xiàn)有的知識(shí)，對目前的生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新1：理論上的創(chuàng)新：需要企業(yè)中的有關(guān)科研人員長期地、持久地工作。 最常見，不利影響最為嚴(yán)重。D：企業(yè)應(yīng)該采取何種策洛才能充分利用這種變化，成為企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)？二：企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)根據(jù)產(chǎn)生原因的不同，可分為1：宏觀或行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣狀況與企業(yè)經(jīng)營績效的不協(xié)調(diào)這種不協(xié)調(diào)反映了企業(yè)在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原料利用、市場營銷，產(chǎn)品特色等方面存在的問題2：假設(shè)與實(shí)際的不協(xié)調(diào)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)假設(shè)與現(xiàn)實(shí)的不符，企業(yè)就可以及時(shí)地改變或調(diào)整努力的方向3：消費(fèi)者價(jià)值判斷與實(shí)際的不協(xié)調(diào)2：意外的失敗無論是意外的成功還是意外的失敗，出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)必須搞清以下幾個(gè)方面a：究竟發(fā)生了什么變化？上述幾個(gè)方面的創(chuàng)新既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。A：生產(chǎn)工藝創(chuàng)新：生產(chǎn)工藝的改革和操作方法的改造b：生產(chǎn)過程的時(shí)空組織。b：用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的手段，取代陳舊落后，過時(shí)的機(jī)器設(shè)備，以使企業(yè)生產(chǎn)建立在更加先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)一：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)造是技術(shù)創(chuàng)新，但是技術(shù)創(chuàng)新不一定是技術(shù)創(chuàng)造二：技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵（一） 要素創(chuàng)新1：材料創(chuàng)新——材料創(chuàng)新或遲或早地會(huì)引致整個(gè)技術(shù)水平的提高2：手段創(chuàng)新——生產(chǎn)地物質(zhì)手段地改造與創(chuàng)新兩個(gè)方面內(nèi)容：a：將先進(jìn)的科學(xué)成果用于改造和革新原有的設(shè)備 C：獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競爭，又能保證成員間的合作。 迅速行動(dòng)（四）B：企業(yè)意外的成功與失?。ǘヾ：文化與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變——可能改變消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，或勞動(dòng)者對工作的態(tài)度。四：組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新——目的在于更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動(dòng)的效率五：環(huán)境創(chuàng)新——不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。應(yīng)從以下三個(gè)方面去考慮：產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度。產(chǎn)品創(chuàng)新——是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。2：產(chǎn)品創(chuàng)新：品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新品種創(chuàng)新：要求企業(yè)根據(jù)市場要求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)地生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷地開發(fā)出用戶歡迎地適銷的產(chǎn)品。創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容一：目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)每一個(gè)具體的經(jīng)營目標(biāo)需要適時(shí)地根據(jù)市場環(huán)境和消費(fèi)需求地特點(diǎn)，及變化地趨勢加以整合，每一次調(diào)整都是一次創(chuàng)新二：技術(shù)創(chuàng)新主要內(nèi)容：1：要素創(chuàng)新與要素組合創(chuàng)新。第二節(jié)（2）有組織的創(chuàng)新的
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