【正文】 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 5） 創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切 第一資源下載文庫(kù) 合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 第一資源下載文庫(kù) 較差 70 以下 （ 5）工作作風(fēng) 要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3） 人際溝通能力 — 要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽(tīng)技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第一資源下載文庫(kù) 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 5） 人際溝通能力 — 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽(tīng)技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 超過(guò)工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）各項(xiàng)實(shí)際得分 =評(píng)價(jià)得分 重要性基數(shù)247。 二、 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 第一資源下載文庫(kù) 《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《工 作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 （ 4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商進(jìn)行賦分。 （ 2）重要性基數(shù)反映 各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用 10 分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事求是。 7 分 11 每周的兩次招聘你是否做到熟悉招聘企業(yè)的招聘條件 ,熱情主動(dòng)向應(yīng)聘人介紹企業(yè)情況 ,使符合要求的感性趣的人填表 ,通知面試時(shí)間 . 8 12 你招 聘的人來(lái)面試比例是否達(dá)到 80%,體檢是否達(dá)到50%以上 10 第一資源下載文庫(kù) 合計(jì) 100 本績(jī)效表每月評(píng)分一次，月底累計(jì)作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)，每個(gè)月累計(jì)作為年底發(fā)放績(jī)效工資評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，同時(shí)作為明年制定工資系數(shù)的依據(jù)。 9 向企業(yè)介紹本公司時(shí)是否能利用公司的主要賣點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)的好處恰如其分地宣傳 ,并巧妙利用公司的彩頁(yè)和勞務(wù)派遣計(jì)劃書(shū)給予被介紹者視覺(jué)上的感官認(rèn)識(shí)以加強(qiáng)拜訪的有效性。 7 分 7 是否每天做拜訪記錄和工作備忘錄 ,每周做工作計(jì)劃工作總結(jié) ,做月計(jì)劃月總結(jié) 10分 8 是否將每次的拜訪作詳細(xì)的紀(jì)錄，包括企業(yè)的基本情況 ,需求 及在拜訪中確認(rèn)將要采取的行動(dòng)、答應(yīng)客戶的事項(xiàng)。 6 工作態(tài)度及知識(shí)：在拜訪客戶及招聘過(guò)程中應(yīng)該保持樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)。 6 分 5 工作及專業(yè)知識(shí) ,是否對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、5 分 第一資源下載文庫(kù) 市場(chǎng)占有率 及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等有充分的了解。是否定期拜訪他們并且能夠很自然地聊到公事 分 3 按要求聯(lián)系鎖定所拜訪企業(yè)的人力資源主管（要有聯(lián)系電話和企業(yè)簡(jiǎn)介），要了解所走訪企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人（盡量找到聯(lián)系電 話）。是否按要求反復(fù)學(xué)習(xí)、掌握重點(diǎn)、并結(jié)合到實(shí)際工作中 . 5 分 2 公司要求一天拜訪企業(yè) 6 16 第一資源下載文庫(kù) 戶以上。 8 6 3 1 1． 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng) 分，該員工的綜合得分是：__________分 優(yōu)： 124 分；良： 97— 123 分；中： 49— 96 分；一般： 20— 48 總經(jīng)理批示： ______年 ______月 ______日 綜合能力考核表 下級(jí)對(duì)上級(jí) 第一資源下載文庫(kù) 評(píng)估步驟 : 1. 下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估 ,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,那么你需 要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo) :你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫(xiě)完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評(píng)估人的姓名和職位 ,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部 。 C． 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。 8 6 3 1 8 6 3 1 8 6 3 1 8 6 3 1 作效果 A． 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。 C． 積極 訓(xùn)練、提高自己的技能和素質(zhì)。 5 4 2 1 作效率 A． 經(jīng)常注意保持提高工作積極性。 C． 謹(jǐn)慎細(xì)致的工作，不粗心，不打亂和妨礙同事工作。 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 理監(jiān)督 A． 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言，以主人翁精神與同事同心協(xié)力努力工作。 C． 及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 務(wù)工作 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。 C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。 辦公室員工工作考核表 姓名 : 部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位： 日期：20xx 年 月 日 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 一般 A． 遵守工作制度，把工作放在第 5 4 2 1 第一資源下載文庫(kù) 作態(tài)度 一位，努力工作。 附表： 工作目標(biāo)計(jì)劃表 工作業(yè)績(jī)考核表 綜合能力評(píng)估表 考核結(jié)果處理表 績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明 企業(yè)員工入職考核表 公司員工工作日志表 公司考勤匯總表 員工轉(zhuǎn)正考核自評(píng)表 辦公室員工工作考核表 1綜合能力考核表 1企業(yè)拜訪崗位績(jī)效考核表 1工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū) 1人事調(diào)動(dòng)單 1慧博員工每月考評(píng)表 第一資源下載文庫(kù) 慧博行政管理部 二 0 一 0 年五月十九日 工作目標(biāo)計(jì)劃表 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門(mén)名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作目標(biāo)計(jì)劃 第一資源下載文庫(kù) 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目標(biāo) 重要性 基數(shù) 1 第 1 項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第 2 項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第 3 項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第 4 項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第 N 項(xiàng)工作計(jì)劃 被考核者 簽 名 部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽 名 備注 需到行政管理部備案 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門(mén)名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第一資源下載文庫(kù) 序號(hào) 評(píng)估項(xiàng)目