【摘要】別被會議累死(美)蘭西奧尼著本書講述了某公司會議改革的故事,情節(jié)生動,發(fā)人深省,并深刻地揭示出導(dǎo)致會議低效的根本原因。第1章Yip問世,問題初現(xiàn)引子 凱西的大部分同事都認(rèn)為他是個不錯的人,但是作為公司的一名首席執(zhí)行官卻沒那么出色?! ≌驹趥€人的角度,大家都喜歡這個領(lǐng)導(dǎo)。他是一個好丈夫、好父親、好鄰居和好朋友。這樣的人怎么能不招人喜歡,不令人欽佩呢?
2025-06-30 23:14
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共167頁別被會議累死(美)蘭西奧尼著本書講述了某公司會議改革的故事,情節(jié)生動,發(fā)人深省,并深刻地揭示出導(dǎo)致會議低效的根本原因。第1章Yip問世,問題初現(xiàn)引子凱西的大部分同事都認(rèn)為他是個不錯的人,但是
2025-06-08 09:52
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)別被會議累死(美)蘭西奧尼著本書講述了某公司會議改革的故事,情節(jié)生動,發(fā)人深省,并深刻地揭示出導(dǎo)致會議低效的根本原因。第1章Yip問世,問題初現(xiàn)引子 凱西的大部分同事都認(rèn)為他是個不錯的人,但是作為
2025-06-25 20:39
2025-07-01 09:15
【摘要】業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)二、銷售流程操作技巧1、銷售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃2、初步接觸技巧3、說服銷售4、銷售中的技巧5、終結(jié)成交6、銷售心得7、客戶管理8、精典營銷案例業(yè)務(wù)經(jīng)理工作
2025-06-01 15:13
【摘要】Part3EFFECTIVELISTENING40%傾聽9%書寫
2025-05-27 12:58
【摘要】管理始于培訓(xùn),止于培訓(xùn)NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.培訓(xùn)主要項(xiàng)目介紹管理者的特征管理者的管理機(jī)能管理人員職務(wù)分析法管理者的自我啟發(fā)初階管理者的日常管理要點(diǎn)初階管理者應(yīng)掌握的管理技術(shù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)I天馬行空官方博客:;QQ:1318241189
2024-10-20 01:38
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-25 16:23
【摘要】準(zhǔn)備機(jī)會運(yùn)氣如果你不準(zhǔn)備,你就看不到機(jī)會且/或你將無法利用這個機(jī)會運(yùn)氣是自己創(chuàng)造的!人們說我運(yùn)氣好。這真可笑,但是我工作越努力,我運(yùn)氣就越好主講:蔡哲惟講師上海壽險顧問講師團(tuán)海鷗經(jīng)理等到員工有了差錯,他就突然從無可預(yù)測的高處飛下來,哇啦哇啦罵人,在每個人
2025-05-27 13:00
【摘要】2021/11/12wisdom-主管領(lǐng)導(dǎo)技巧1主管領(lǐng)導(dǎo)技巧2021/11/12wisdom-主管領(lǐng)導(dǎo)技巧2管理者自我認(rèn)知測試?請根據(jù)您的工作經(jīng)驗(yàn)寫出以下答案:1、主管是什么?2、主管要做什么?3、主管不要做什么?2021/11/12wisdom-主管領(lǐng)導(dǎo)技巧3主管領(lǐng)導(dǎo)技巧課題大綱?主管的作用、
【摘要】下載怎樣進(jìn)行工作教導(dǎo)蔡伯歷經(jīng)理下載要人做事,先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn),以免誤導(dǎo)?目標(biāo)?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?督導(dǎo)?評價下載工作教導(dǎo)的目的?由不知而知?由不能而能?由不行而行?由不願
【摘要】作者:克雷頓?克里斯汀生邁可?雷諾譯者:李芳齡、李田樹定價:400元出書日:20xx/1/15出版社:天下雜誌英特爾董事長葛洛夫、Nokia全球總裁佩提拉聯(lián)合推薦美國《BusinessWeek》20xx年十大好書《紐約時報(bào)》、《金融時報(bào)
【摘要】哈佛職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升講座第一章哈佛經(jīng)理的個人魅力一、風(fēng)流人物的影響力□哈佛經(jīng)理影響力的社會心理依據(jù)影響力一般指一個人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力,就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動中,有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為,使之納入群體活動目標(biāo)軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)生的心理效應(yīng)。任何領(lǐng)導(dǎo)活動都
2025-07-17 19:07
【摘要】(大量管理資料下載)1萬科的職業(yè)經(jīng)理制度?萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一、工作觀念1、勇于承擔(dān)工作責(zé)任,有進(jìn)取意識。2、集團(tuán)利益至上,具有全局觀念。3、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。4、接納差異,用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸。5、
【摘要】(大量管理資料下載)《CEO的五大誘惑》8承認(rèn)錯誤內(nèi)容提要:安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO(首席執(zhí)行官),正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上,正當(dāng)安德魯為第二天的董事會心煩意亂時,遇到了一個奇怪的老人查理,查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁,并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我,安
2025-07-17 18:43