【正文】 公司制度三部分內(nèi)容之間的關(guān)系●現(xiàn)代企業(yè)組織制度就是要按照公司組織制度的內(nèi)容來解決國有企業(yè)權(quán)責(zé)不明的問題，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的要求。畢懍鲅鵑較惻飾顳矯涇煥櫫詎凈頁獼。公司制度的基本內(nèi)容產(chǎn)權(quán)制度組織制度管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度的組成部分現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度所以，公司制度三個(gè)方面的基本內(nèi)容也是現(xiàn)代企業(yè)制度的組成部分。公司制度的三個(gè)基本內(nèi)容公司制改造是國有企業(yè)改革的出路和方向。正如周口市人民商場一樣，先改為股份合作制，然后再進(jìn)行二次改制，總之，一切要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要力求將現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到具體的企業(yè)操作中，以取得良好的成效。鰱診齡師該鈴書銨鴇開孫紗熱悶頇顰。而且公司制還有一套規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司制它是一股一票的表決方式，它的最高機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，股東大會(huì)，不是職工大會(huì)。而股份合作制則是不規(guī)范的。第一個(gè)區(qū)別，公司制不強(qiáng)求全員入股，更不搞平均入股。具體就是改成一個(gè)有限責(zé)任公司。羆醬畝餅謄歿湊鈑繳錙穡鐠設(shè)縶項(xiàng)磽。選出來的往往是一些“老好人”。這樣的表決方式存在兩大缺點(diǎn)。而企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)既是股東會(huì)又是職工會(huì)，即職工股東會(huì)。因?yàn)楣煞莺献髦七@種形式本身決定了：如果職工本人不參加勞動(dòng)也就不能持股；相反的，如果參加企業(yè)勞動(dòng)必須持股。（２）職工雙重身份的問題。從本質(zhì)上來說，平均持股其實(shí)是一種新的平均主義的表現(xiàn)，它既不利于持久地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，又不利于提高勞動(dòng)效率。訪齙剛璽蘇濫夾趕螢憑鮚訥嚌誘頊筆。這是因?yàn)?，在具體工作中，職工漸漸發(fā)現(xiàn)，由于每人持股量差不多，所以收益也相當(dāng)，收益與個(gè)人的勞動(dòng)付出不成正比。下面具體分析一下：為什么周口市人民商場的股份合作制出現(xiàn)了新的問題？怎樣解決？存在問題的原因是：（１）對(duì)于職工平均持股的問題。這個(gè)新問題主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：第一，股份合作制企業(yè)職工的平均持股引發(fā)了問題；第二，股份合作制企業(yè)中，每個(gè)人的雙重身份（既是股東又是職工）引發(fā)的矛盾。由此可見，股份合作制企業(yè)比原來的國有企業(yè)是前進(jìn)了一步。股份合作制企業(yè)是職工持股，這跟原來的商業(yè)企業(yè)機(jī)制不同。這樣，會(huì)給企業(yè)和國家都造成巨大的損失。５．改制可以分步進(jìn)行，不一定一步到位一般來說，為了保證改制能取得預(yù)期的良好效果，應(yīng)該盡量分步進(jìn)行。雜磚墳雖紜飯曇覡墾騾釋鈁陸稈頎鰱。４．改制可以整個(gè)企業(yè)改，也可分塊改，分部分改如果整個(gè)企業(yè)都具備了改制的條件，那就整體改制。只有從自身的實(shí)際出發(fā)，才能真正的做到有的放矢，才能做出正確的判斷。３．要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)這是企業(yè)改制要把握的一個(gè)基本點(diǎn)。所以改制要服從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的總體的發(fā)展戰(zhàn)略。饅鎖開鑰燜緒玨編軻錙薈馴譯態(tài)頏纜。如果在企業(yè)已經(jīng)資不抵債、扭虧無望的時(shí)候試圖改制，那么就會(huì)出現(xiàn)無人入股的尷尬情況。首先，拿出一部分優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)營型的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)部分改制；剩下的部分則需要通過多種的改制形式來解決。所以，國有企業(yè)改制一般很難整體改為公司。義淨(jìng)擁捫毆脅紙窺鈑鳧剝贛噓癱領(lǐng)繳。國有企業(yè)改制的形式多種多樣，公司當(dāng)然是其中最好的一種選擇。如果能將現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與中國的國企改制充分結(jié)合起來，那將不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的良好應(yīng)用，更能使我們的企業(yè)充分適應(yīng)新技術(shù)、全球化的要求。圓漣檸賡搗蕷艫燁錘澤謳結(jié)誠釁頸腦。國有企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)管理這兩者的關(guān)系非常重要。公司制改造的形式選擇（二）一般來說，國有企業(yè)的公司制改造的形式選擇最好還是分步驟來進(jìn)行，除非已經(jīng)真的具備了各種條件，否則最好不要一步到位。具體來說，可以先改制成為有限責(zé)任公司，然后經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)作，如果具備了一定條件就再改為股份有限公司，接著可以進(jìn)一步改為上市公司。搶觀淚婭師謳論櫚陣蘚塹挾圇鉞頜蕘。只要達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的機(jī)制的目的就行。而且，每個(gè)國有企業(yè)內(nèi)部的人員狀況也不一樣。鐸輜澠頂嫻塊謂斕痹廩矯詼現(xiàn)獨(dú)潁儺。有股東人數(shù)不受限制的優(yōu)點(diǎn)，但是它又有必須嚴(yán)格按照股份來改制的缺陷。例如，一個(gè)國有企業(yè)如果有５００多個(gè)職工，要使每個(gè)職工都成為股東，這樣的股東數(shù)量就是《公司法》所不允許的，所以必須通過其他的辦法來解決這個(gè)問題。例如，若是將國有企業(yè)改為有限責(zé)任公司，形式就比較簡單，只要吸收一個(gè)新的股東進(jìn)來變成兩個(gè)股東以上就可以進(jìn)行改制了?！靶问竭x擇”中要注意的三大因素公司制改造的形式選擇(一)頑鷙瑪濱廈峴轆庫糞糧驪癬韌螢頤剄。所以，國有企業(yè)之間相互參股、持股的實(shí)質(zhì)仍然是國有資產(chǎn)的范疇，并不是真正意義上的股份制的形式，所以所謂的“國有企業(yè)之間相互參股、持股的股份制”的做法也不規(guī)范。【參考答案】因?yàn)橐勒宅F(xiàn)代企業(yè)制度，持股者和參股者要符合《公司法》的各項(xiàng)要求。____________________________________________________________________簞嗇癲剴凈趕鉤嬙鱷鳧徑鉍塊娛頻釁。____________________________________________________________________苧璦籮藶黃邏閂巹東澤達(dá)藥誣瀅穎訐。所以，公司的形式要規(guī)范，這樣就有利于按照不同公司的要求來進(jìn)行企業(yè)管理。這種集團(tuán)公司也是不規(guī)范的，因?yàn)樗皇怯刹煌耐顿Y主體組成的，它所利用的都是國有資產(chǎn)。鄭餼腸絆頎鎦鷓鮞嚶錳鉻廄說輞顏諉。這里說的“股東”，不包括所謂“國有資產(chǎn)的股東”。這種公司實(shí)際上不是真正的有限責(zé)任公司。檁傷葦開閾燈傘饉諧糧茲繃頎濼額姍。這樣的情況是不正常也是不規(guī)范的。不規(guī)范公司制形式的三種表現(xiàn)閔屢螢馳鑷雋劍頌崗鳳測(cè)際塤飼顳譾。在公司制當(dāng)中，可以采用股份有限公司的公司制形式，也就是股份制的形式。瞇毆蠐謝銀癩嘮閣蹺贗襝攖癰繳顢屜。只有股份有限公司的資本形式按照股份的要求來進(jìn)行，所以股份有限公司既是公司制又是股份制的表現(xiàn)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)的組織形式，股份制是現(xiàn)代企業(yè)的資本形式。二者是有聯(lián)系的，它們都是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的表現(xiàn)形式。公司經(jīng)營狀況好，股票價(jià)格就高；公司經(jīng)營狀況不好，股票價(jià)格就低于它的價(jià)值基礎(chǔ)。股票是有價(jià)證券，其價(jià)值基礎(chǔ)就是股份。④股份是股票的價(jià)值基礎(chǔ)，股票是股份證券的表現(xiàn)形式。所以說，股份就是股東權(quán)利和義務(wù)的全部表現(xiàn)。股東的權(quán)利是指股東的所有權(quán)，股東的所有權(quán)全部表現(xiàn)在其擁有的股份上。兒躉讀閌軒鯀擬釔標(biāo)藪疇礎(chǔ)處櫚顫蹌。股東按股份來出資認(rèn)購，這是股份有限責(zé)任公司的集資方式。投股是投資行為，是追求利潤和投資回報(bào)的。③公司的形象更具廣泛性，無形資產(chǎn)（如品牌）的作用更明顯。上市公司①具有股份有限公司的一切特征。③ 股東人數(shù)不受限制。表５－１我國公司的三種基本形式及其特征公司基本形式基本特征有限責(zé)任公司① 組建形式簡單② 股東人數(shù)最少股份有限公司① 有一個(gè)符合《公司法》各項(xiàng)要求的發(fā)起人。公司的基本形式及其特征（２）公司外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的第二個(gè)字就是“債”，就是公司對(duì)外的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，是公司外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一個(gè)實(shí)質(zhì)行為。２．如此劃分的原因和優(yōu)勢(shì)（１）這樣劃分是因?yàn)楣緦?duì)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是債權(quán)債務(wù)關(guān)系。所以，國外的這五種公司形式中，只有有限責(zé)任公司和股份有限公司是最基本、最常見的兩種公司形式。這個(gè)形式在國外也是少數(shù)。（３）股份兩合公司。這點(diǎn)在國外也不一樣，現(xiàn)在也是少數(shù)。兩合公司就是由承擔(dān)無限責(zé)任的股東和承擔(dān)有限責(zé)任的股東這兩個(gè)部分的股東合起來的公司。曠戧輔鑽襉倆瘋謅琿鳳紂鱟奐貪颯邇。例如，法國承認(rèn)無限責(zé)任公司是一種公司，但是美國卻不承認(rèn)?，F(xiàn)今，世界各國公司的形式基本上是相同的，但也有不同之處。圖５－１ 公司形式的世界劃法公司對(duì)外承擔(dān)債務(wù)責(zé)任的形式____________________________________________________________________錁熾邐繒薩蝦竇補(bǔ)飆贗轤濕皺術(shù)颶摜?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________餑詘鉈鯔縹評(píng)繒肅鮮驃換嚨顢紋飆曖。通過學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容，可以將現(xiàn)實(shí)和理論緊密結(jié)合，有利于指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。而且，公司對(duì)其他企業(yè)形式的發(fā)展也起著指導(dǎo)性、歸屬性和推動(dòng)的作用。這四個(gè)方面分別涉及到了市場經(jīng)濟(jì)、社會(huì)化大生產(chǎn)、科技以及其他的企業(yè)形式。____________________________________________________________________虛齬鐮寵確嶁誄禱艫鋸偉殺讒擠饜銫。【自檢】請(qǐng)將適合公司和國有企業(yè)的描述分別填入相應(yīng)的Ａ和Ｂ圈中。購櫛頁詩燦戶踐瀾襯鳳虛傘媧筧飩錫。當(dāng)然個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)如何發(fā)展為公司，那要從每個(gè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一切取決于企業(yè)的實(shí)際狀況。戧礱風(fēng)熗澆鄖適濘嚀贗鏃窮磯義餼濁。（２）合伙企業(yè)采取的是合伙人商量著辦的管理方式。如果發(fā)展到了公司卻仍然采用家族式的管理，可能就會(huì)使公司的利益受到損害，從而不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。濤貶騸錟晉鎩錈撳憲騸狀張飢驚飫灄。韋鋯鯖榮擬滄閡懸贖蘊(yùn)詡蟬嬤錆飯聞。其他各類企業(yè)也要發(fā)展，比如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)要發(fā)展，合伙企業(yè)也要發(fā)展，它們?nèi)粢獢U(kuò)大規(guī)模就可以采取公司制的形式，這就是依據(jù)企業(yè)市場所有者不同來劃分企業(yè)的好處所在，因?yàn)楣究梢詾槠渌黝惼髽I(yè)的發(fā)展提供方向。另外也要破除按行政級(jí)別劃分企業(yè)的做法。公司也是其他各類企業(yè)發(fā)展的方向１．嚴(yán)格區(qū)分所有者和所有制的不同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)在劃分企業(yè)時(shí)采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)，如下所示：圖41 市場經(jīng)濟(jì)劃分企業(yè)的情況圖42 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)劃分企業(yè)的情況我國的國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段，在新世紀(jì)５年到１０年之內(nèi)，要繼續(xù)建立和完善國有企業(yè)改革。其中最主要的就是要實(shí)現(xiàn)表４－２的五大轉(zhuǎn)變，而不單純是一個(gè)名稱的變化，這就是公司對(duì)國有企業(yè)改革的作用，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。國有企業(yè)改革是一種制度創(chuàng)新。表４－２公司與國有企業(yè)的區(qū)別公司制度與國有企業(yè)的區(qū)別國有企業(yè)改革今后的方向和出路就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具體表現(xiàn)為對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造。另一方面，對(duì)已經(jīng)改成公司的還要進(jìn)行規(guī)范化的再改造。醫(yī)滌侶綃噲睞齒辦銩凜贗囂審慶飼頗。對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度具體的表現(xiàn)。國有企業(yè)改革的具體表現(xiàn)就是對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造。我國于１９９３年提出現(xiàn)代企業(yè)制度，１９９４年開始試點(diǎn)至今。幘覘匱駭儺紅鹵齡鐮瀉戲穎譎琿餌飫。１．國有企業(yè)改革的兩大階段第一階段（１９７８——１９９３），國有企業(yè)改革主要是政府著眼于一些優(yōu)惠、傾斜、扶植政策。公司是國有企業(yè)改革的方向和出路公司也是其他各類企業(yè)發(fā)展的方向這從反面也說明了公司是科技進(jìn)步過程中的現(xiàn)代企業(yè)形式。所以“科技是第一生產(chǎn)力”一定要落實(shí)到企業(yè)，尤其是落實(shí)到公司。正因?yàn)槿绱耍懊赖摹惫疽苍谕七M(jìn)家電領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮了巨大作用。這是為什么？就是因?yàn)椤懊赖摹睂?shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與科研的結(jié)合。以“美的”為例，它的大量產(chǎn)品都是出口的，不言而喻，它具有很強(qiáng)的競爭力，而且每一年推出的新產(chǎn)品的比重很大。癱噴導(dǎo)閽騁艷搗靨驄鍵檜簍貢釵餑鬢?！景咐浚玻埃埃蹦?，“海爾”的新產(chǎn)品只有“兩層樓”，２００２年它的新產(chǎn)品變成了“三層樓”。驥擯幟褸饜兗椏長絳粵藎鍰館煒餓紓。對(duì)公司來說，它跟新技術(shù)的聯(lián)系更緊密，所以在改革當(dāng)中要特別重視利用新技術(shù)，最好要有一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)、一套研發(fā)機(jī)構(gòu)和一隊(duì)研發(fā)人員。所以，科技是第一生產(chǎn)力要落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到公司，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與科研的結(jié)合，要重視科技人才在公司中的作用。儔聹執(zhí)償閏號(hào)燴鈿膽賾勞覡祕(mì)繭餛綾。現(xiàn)在的企業(yè)尤其是公司，有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以用來發(fā)展科技。譽(yù)諶摻鉺錠試監(jiān)鄺儕瀉濰鴇貪堝餡鷥。我們要充分認(rèn)識(shí)到科研、科研機(jī)構(gòu)的重要性，國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科研技術(shù)，包括一些大學(xué)的基礎(chǔ)研究的力量的重視。首先，對(duì)于基礎(chǔ)研究，應(yīng)該由國家投入，但是范圍不能太廣。婭鑠機(jī)職銦夾簣軒蝕騫設(shè)猶饌還館縉。蹤飯夢(mèng)摻釣貞綾賁發(fā)蘄韃釓嶇淶饋麩。第二種情況是很多研究機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目，有新產(chǎn)品，但是卻沒有生產(chǎn)實(shí)體也沒有資本，同樣無法參與市場競爭。這就是因?yàn)檫@些公司沒有好的項(xiàng)目，研究開發(fā)的能力比較薄弱。鋝豈濤軌躍輪蒔講嫗鍵礪脈賁膚饃麗。這一點(diǎn)正體現(xiàn)了公司是科技進(jìn)步過程中的現(xiàn)代企業(yè)形式。由表４－１可知，目前的企業(yè)形態(tài)之所以能夠容納先進(jìn)的科技，公司無疑起了很大的作用。從現(xiàn)代科研的三種類型分布來看飪籮獰屬諾釙誣苧徑凜騙橥峽軋饈俠。隨著科技的飛速進(jìn)步，公司正在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。從現(xiàn)代科研的三種類型分布來看從對(duì)國有企業(yè)的公司制改造來看從新世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來看公司是科技進(jìn)步過程中的現(xiàn)代企業(yè)形式紳藪瘡顴訝標(biāo)販繯轅賽憮賄豎毆饉蒞。以美國為例，一般來說一個(gè)大公司周圍需要有五百家到一萬家左右的小企業(yè)起到配套、補(bǔ)充和促進(jìn)的作用。齡踐硯語蝸鑄轉(zhuǎn)絹攤濼絡(luò)減貽顏饌農(nóng)。其實(shí)，企業(yè)家生存與小企業(yè)的發(fā)展是相互聯(lián)系在一起的，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家，而企業(yè)家的發(fā)展需要在企業(yè)當(dāng)中來表現(xiàn)。薊鑌豎牘熒浹醬籬鈴騫違紗駑緩馬蝕。創(chuàng)業(yè)之初一般就是指創(chuàng)辦小企業(yè)，在小企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)上，企業(yè)家可以得到展現(xiàn)才能的第一個(gè)機(jī)會(huì)，只有把握好這次機(jī)會(huì)才能再去創(chuàng)新，從而得到更大的發(fā)展。②通過大力發(fā)展小企業(yè)來緩解我國國有企業(yè)改革形成的大量人員下崗問題。勞動(dòng)密集型的企業(yè)、產(chǎn)品還有其生存的價(jià)值，在這個(gè)意義下，也可以緩解我國的就業(yè)危機(jī)。圖３－６ 大公司與小企業(yè)的就業(yè)關(guān)系貞廈給鏌綞牽鎮(zhèn)獵鎦龐朮戧籩賂馱見。因?yàn)榇蠊菊泄さ哪康氖菫榱似渥陨砝妗軋?zhí)緝蘿紳頎陽灣熗鍵艤訥贓棧馴嘆。大公司講究規(guī)?；⑴炕?，小企業(yè)在滿足人民日常生活等方面發(fā)揮著靈活而不可替代的作用。圖３－５ 大公司與小企業(yè)的市場關(guān)系（１）小企業(yè)的四大作用：鈀燭罰櫝箋礱颼畢韞糲銨鵬駱隸驅(qū)訛。在社會(huì)化的生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)該更多的把二者的關(guān)系看作是一種促進(jìn)關(guān)系，雖然它們也存在著競爭。協(xié)調(diào)大公司與小企業(yè)之間的關(guān)系