激勵理論的分析與實(shí)例(參考版)
2025-06-30 22:14本頁面
【正文】 。以確保員工的自信心、工作熱情及工作效率的最大化；同時不可或缺的一點(diǎn)，任何激勵原則都不是單獨(dú)存在的，其中必然輔以其他激勵方式、激勵行為，以產(chǎn)生調(diào)和、協(xié)調(diào)的作用。并且，對于不同的對象、不同的這位層面，有著不同的解決方法和途徑。以績效為導(dǎo)向的激勵體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績效的同時，也提高了企業(yè)的績效。為了讓員工有好的團(tuán)隊意識，對各部門進(jìn)行績效等級考評，使部門員工的績效與部門的等級掛鉤。按照各系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營銷。一箭雙雕。這樣一種無形的期權(quán)激勵方式，不僅穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊，防止了高級人才的流失，同時也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。即將企業(yè)內(nèi)的資本劃分為等額股份分予中高級管理層職員。122005首先，對于中、高級管理層，其才干和能力都是企業(yè)最重要的精神力量，自然以正強(qiáng)化為主，以負(fù)強(qiáng)化為輔?！闭雇磥恚窳﹄娖鲗猿帧白晕野l(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。100多個國家和地區(qū)。強(qiáng)”。億元，連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司億元，凈利潤年實(shí)現(xiàn)銷售收入1991人們?yōu)槭裁醇葧幸恍φ胬淼膱猿?、自我?shí)現(xiàn)、堅守信念、追求公正公平、對科學(xué)真理的探求研究等不計代價、百折不撓的行為，又會有一些賭博、吸毒、網(wǎng)癮等等屢教不改的惡習(xí)。即使找不出直接的強(qiáng)化作用,，也可以用間接的、二級的甚至更高級的、繼發(fā)性的強(qiáng)化作用來解釋，但即使如此其理論往往也難以盡然解釋很多心理現(xiàn)象。強(qiáng)化理論往往便無法適用了?？梢缘玫较喈?dāng)?shù)男Ч?；?dāng)應(yīng)用到常態(tài)的成年人行為干涉中,而實(shí)踐也表明：強(qiáng)化理論對某些簡單的操作反應(yīng),但同時，強(qiáng)化理論也有局限性。這并不是對職工進(jìn)行操縱，而是使職工有一個最好的機(jī)會在各種明確規(guī)定的備擇方案中進(jìn)行選擇。因?yàn)?，一種行為必然會有后果，而這些后果在一定程度上會決定這種行為在將來是否重復(fù)發(fā)生。”為社會及工作行為的培訓(xùn)、教育以及人類社會化因素的培養(yǎng)形成，提供了心理學(xué)理論上的依據(jù)。近來重溫五年來的研究結(jié)果,第一是由于類似的意外,而斯金納的強(qiáng)化理論描述了行為的可操縱性，從而極大地提高了人們預(yù)測和控制有機(jī)體的能力。（3）強(qiáng)化理論的作用分析為預(yù)知與控制人類行為提供了一個操作性的角度。斯金納通過系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)觀察得出了一條重要結(jié)論：懲罰就是企圖呈現(xiàn)消極強(qiáng)化物或排除積極強(qiáng)化物去刺激某個反應(yīng)，僅是一種治標(biāo)的方法，它對被懲罰者和懲罰者都是不利的。并對于小目標(biāo)分別進(jìn)行強(qiáng)化，并逐個及時激勵，以充分調(diào)動員工積極性。首先，應(yīng)設(shè)立一個明確的、鼓舞人心的目標(biāo)，只有樹立了明確的目標(biāo)，才能進(jìn)行相應(yīng)的劃分、量化、完成。例如對于年輕、缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)但頭腦較靈活、有培養(yǎng)潛力的大學(xué)畢業(yè)生，便需要以正強(qiáng)化激勵為主；而對于相
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