經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)設計論文(參考版)
2025-06-30 22:00本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。由于我的學術水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學者。在歷時這兩個月的時間，在論文寫作的過程中，遇到了好多困難和障礙，非常感謝***老師對我的悉心指導，不厭其煩的幫助我對論文的修改和改進?？冃Э己四芙o企業(yè)帶來資源整合，優(yōu)化人力資源，使公司在激烈競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度都達到更高的水平。每一環(huán)節(jié)與企業(yè)實際結(jié)合，注重實效，創(chuàng)造價值。 考核以工作過程記錄為依據(jù)，所有被考核人員都應及時做好工作過程記錄，沒有工作過程記錄的，此項工作考核分為0分。 年度考核的要求在次年1月15日之前結(jié)束。根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理時間設置如下： 部門經(jīng)理(實施)實施年度與季度考核。 （5）考核周期，根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理的周期設置如下： 公司KPI的考核。 對部門內(nèi)員工的考核由部門經(jīng)理組織進行，實行(加強工作記錄)按季考核的方式進行。 企管部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總財務部作為計算部門績效薪酬的依據(jù)。 企管部將匯總的考核數(shù)據(jù)報送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過個別或會議的方式，與各部門經(jīng)理(總監(jiān))進行績效溝通。 （3）對部門及部門經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法。兩部分業(yè)績的加權總和就是高管人員的年度業(yè)績。 （2）對A層級員工的考核。A層級員工的績效管理、B中小企業(yè)績效考核辦法如何制定?下面就來分享一下我在易派管理咨詢中學到的一些方法。2 中小規(guī)模企業(yè)績效管理的具體實施意見績效考核不在公司人員的多與少，是都可以推行的，我認為可以從以下三步進行：一要公司上下洗腦，這個要老板和人事部門來進行，讓大家認識到績效考核的目的和重要性，以便提高大家的收入等；二是要考核管理辦法和考核方案要由簡單到復雜，可以先有二三個考核指標都可以；三是要做好部門負責人的工作，一定要支持和強力推行；四是要總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗教訓，及時完善考核方案的不足之處。一方面，主管在不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題中，使管理者管理水平得到提高，同時也提高了組織績效。殊不知考評面談是考評結(jié)果反饋和營造考評氛圍十分重要的一種方式。 （3）組織績效考核面談和績效溝通相當多的企業(yè)在實際績效考核過程中，忽視了考評面談這一環(huán)節(jié)。一切管理手段、管理方法和管理技術都不是目的，這些都應服務于一個目標，即提高企業(yè)經(jīng)營效率和效能。 （2）完整理解績效考核內(nèi)容和科學設計績效考核指標在
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