【正文】 在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師劉望蜀老師、和研究生助教吳子儀老師。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴(yán)格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 參考文獻(xiàn)[1] ，2006（6）：P184185.[2] 鄧亞麗，2008（3）：P3638.[3] ,2008(17):P167168.[4] ,2010(12):P310.[5] ,2001(11):P137.[6] ,2009(11):P6566.[7] ,2008(12):P6567.[8] ，2010（14）：P175.[9] ,2001(1):P4546.[10] ，2009（11）：P6566.[11] ，2010（7）：P4748.[12] ，2009（11）：P171.[13] 鄧嫦志,2009(23):P188.[14] 王斌,2001(6):P4347.[15] :,2009(16):P20.[16] ，2008（26）：P220221.[17] ,2007（8）：P164165.[18] 劉吉利，2005（23）：P6062.[19] 胡俊南，2007（2）：P7982.[20] ，2004（10）：P118120.[21] 茅理翔，中國式接班 .福布斯中文網(wǎng)[22] Thomas B. Wilson，Variable Compensation for Family Businesses 來源: Dissertation Abstracts International, Volume: 5807[23]Chiara Mazzi,Famliy business and financial performance:Current state of knowledge and future research challenges來源：Journal of Family Business Strategy 2 (2011) 166181附錄附錄一浙江省家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題實(shí)地調(diào)查問卷2012年3月企業(yè)對重要的籌資、投資問題有無可行性分析A、都有B、有時有C、一般沒有D、其他企業(yè)如果做重要的財(cái)務(wù)可行性分析，一般由誰來做A、自己做B、請外部的專家做C、以上兩種情況都有D、其他企業(yè)對籌資、投資、利潤分配等重大問題在作決策時由誰來決定A、由主要投資人決定B、由企業(yè)董事會決定C、由總經(jīng)理決定D、其他一般決策或者一些小的決策由誰做出決定A、由主要投資人決定B、由企業(yè)董事會決定C、由總經(jīng)理決定D、其他企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理嗎？以及預(yù)算管理工作做得如何？A、做得很好B、有一些做法C、根本沒有實(shí)行預(yù)算D、其他有無內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度A、有B、無C、其他有無財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警A、有B、無C、其他企業(yè)是否定期做一些財(cái)務(wù)分析A、每月底做B、每年底做C、需要時做D、其他是否專設(shè)會計(jì)部門A、有B、無C、其他企業(yè)在籌資、投資、成本管理等方面是否有專職人員進(jìn)行管理A、有專職人員進(jìn)行管理B、主要由會計(jì)等相關(guān)人員兼管C、由領(lǐng)導(dǎo)自己在管D、其他1對客戶的資信情況是否進(jìn)行調(diào)查時，A、只對新客戶B、對新老客戶都有C、新老客戶都不調(diào)查1企業(yè)遇到客戶逾期不付款時，是否有專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款A(yù)、有B、無C、其他1企業(yè)發(fā)展中最重要的三個決定因素是什么A、老板的能力B、經(jīng)營管理水平C、產(chǎn)品市場銷路D、其他 謝謝您的配合，祝您馬到成功，財(cái)源滾滾！附錄二浙江省家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題實(shí)地調(diào)查問卷2012年5月企業(yè)對重要的籌資、投資問題有無可行性分析A、都有B、有時有C、一般沒有D、其他企業(yè)如果做重要的財(cái)務(wù)可行性分析，一般由誰來做A、自己做B、請外部的專家做C、以上兩種情況都有D、其他企業(yè)對籌資、投資、利潤分配等重大問題在作決策時由誰來決定A、由主要投資人決定B、由企業(yè)董事會決定C、由總經(jīng)理決定D、其他一般決策或者一些小的決策由誰做出決定A、由主要投資人決定B、由企業(yè)董事會決定C、由總經(jīng)理決定D、其他企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理嗎？以及預(yù)算管理工作做得如何？A、做得很好B、有一些做法C、根本沒有實(shí)行預(yù)算D、其他有無內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度A、有B、無C、其他有無財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警A、有B、無C、其他企業(yè)是否定期做一些財(cái)務(wù)分析A、每月底做B、每年底做C、需要時做D、其他是否專設(shè)會計(jì)部門A、有B、無C、其他企業(yè)在籌資、投資、成本管理等方面是否有專職人員進(jìn)行管理A、有專職人員進(jìn)行管理B、主要由會計(jì)等相關(guān)人員兼管C、由領(lǐng)導(dǎo)自己在管D、其他1對客戶的資信情況是否進(jìn)行調(diào)查時，A、只對新客戶B、對新老客戶都有C、新老客戶都不調(diào)查1企業(yè)遇到客戶逾期不付款時，是否有專職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款A(yù)、有B、無C、其他1企業(yè)發(fā)展中最重要的三個決定因素是什么A、老板的能力B、經(jīng)營管理水平C、產(chǎn)品市場銷路D、其他 謝謝您的配合，祝您馬到成功，財(cái)源滾滾！畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，戴老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，在此謹(jǐn)向戴老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。致謝本論文的所有研究工作從論文的選題、實(shí)現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在我的導(dǎo)師戴新民教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。正因?yàn)閲鴥?nèi)外專家學(xué)者在家族制企業(yè)全面預(yù)算管理還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。通過閱讀、研究國內(nèi)外專家學(xué)者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（1）在全面預(yù)算管理研究方面，大多數(shù)針對的是我國一般企業(yè)，針對家族制企業(yè)這一領(lǐng)域的研究還是太少。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算管理，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或者過程的總稱，體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。6 研究結(jié)論實(shí)施全面預(yù)算管理，是把家族制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個整體，以家族制企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線，使整個預(yù)算管理活動圍繞目標(biāo)利潤展開。預(yù)算管理的本質(zhì)是“一切經(jīng)濟(jì)活動都必須圍繞企業(yè)目標(biāo)組織實(shí)施”，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下至企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計(jì)劃，營業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系整個預(yù)算的合理性和可行性；成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平；現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運(yùn)行的保證，沒有先進(jìn)的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將成無米之炊。實(shí)施全面預(yù)算管理，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此，必須放在突出位置，成立組織機(jī)構(gòu)，明確各單位、各部門的行政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、著力推進(jìn)。既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。 《淺談如何建立企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制》蔣金臨，2010全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略同標(biāo)管理過程中的重要工具。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。 《現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》劉紅革，2008綜上，我認(rèn)為在目前的預(yù)算管理體制下，需要專門的全面預(yù)算管理人員進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，使預(yù)算順利執(zhí)行。四、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析力度不足，往往容易導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。 二、預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比較普遍。第三、預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)為了使全面預(yù)算管理工作有條不紊的進(jìn)行。 《全面預(yù)算管理發(fā)展趨勢和完善策略研究》李鳳華，2008我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題：第一、對全面預(yù)算認(rèn)識不夠清楚。第三、預(yù)算責(zé)任不清。 《浙江民營家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析》鄧亞麗，龔尚猛，2007國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算存在以下問題：第一、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善。缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，多數(shù)民營家族制企業(yè)家尚未建立起諸如時間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念。 《家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對策》簡家進(jìn)，2006當(dāng)前，大部分家族制企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審