【正文】 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 19 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ 。從課題的選擇到項目的 最終完成，戴老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，在此謹(jǐn)向戴老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 18 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 致謝 本論文的所有研究工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在我的導(dǎo)師戴新民教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。正因為國內(nèi)外專家學(xué)者在 家族制企業(yè)全面預(yù)算管理還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。 通過閱讀、研究國內(nèi)外專家學(xué)者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（ 1）在全面預(yù)算管理研究方面，大多數(shù)針對的是我國一般企業(yè)，針對家族制企業(yè)這一領(lǐng)域的研究還是太少。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算管理，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或者過程的 總稱，體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。 6 研究結(jié)論 實施全面預(yù)算管理，是把家族制企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體，以家族制企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線，使整個預(yù)算管理活動圍繞目標(biāo)利潤展開。 預(yù)算管理的本質(zhì)是“一切經(jīng)濟活動都必須圍繞企業(yè)目標(biāo)組織實施”，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，實現(xiàn)管理目標(biāo)。 營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中 樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下至企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計 16 《浙江民營家族制企業(yè)財務(wù)管理問題探析》鄧亞麗，龔尚猛， 20xx 17 《全面預(yù)算管理發(fā)展趨勢和完善策略研究》李鳳華， 20xx 18 《淺談如何建立企業(yè)全面預(yù)算管理機制》蔣金臨， 20xx 19 《現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》劉紅革， 20xx 20 《淺談如何建立 企業(yè)全面預(yù)算管理機制》蔣金臨， 20xx 21 《全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用》蘆琪， 20xx 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 17 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 劃，營業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系整個預(yù)算的合理性和可行性；成本費用預(yù)算是預(yù)算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平；現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證，沒有先進的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將成無米之炊。實施全面預(yù)算管理，是強化企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此，必須放在突出位置，成立組織機構(gòu)，明確各單位、各部門的行政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、著力推進。既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。 20 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，它是企業(yè)實施戰(zhàn)略同標(biāo)管理過程中的重要工具。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。 19 綜上，我 認(rèn)為在目前的預(yù)算管理體制下，需要專門的全面預(yù)算管理人員進行控制和協(xié)調(diào)，使預(yù)算順利執(zhí)行。四、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析力度不足，往往容易導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。 二、預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比較普遍。第三、預(yù)算執(zhí)行力度不強為了使全面預(yù)算管理工作有條不紊的進行。 17 我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題：第一、對全面預(yù)算認(rèn)識不夠清楚。第三、預(yù)算責(zé)任不清。 16 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算存在以下問題：第一、全面預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善。缺乏 15 《家族制企業(yè)財務(wù)管理狀況不佳的原因和對策》簡家進， 20xx 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 16 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，多數(shù)民營家族制企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的概念。 15 當(dāng)前，大部分家族制企 業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。目前相當(dāng)一部分家族制企業(yè)的全面預(yù)算管理制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)全面預(yù)算管理制度只是“印在紙上、掛在墻上”。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮企業(yè)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實要進行調(diào)整時，應(yīng)提出申請，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。 信息反饋與預(yù)算調(diào)整 信息反饋是全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強項和弱項，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，加強管理。 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核 預(yù)算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估，對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還 是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬采取的改進措施。為加大監(jiān)督力度，并保持審計的獨立性，審計委員會不參與預(yù)算的編制工作，只負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果的監(jiān)督，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面可以使總經(jīng)理對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信 息，有利于內(nèi)審部門對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。這是預(yù)算管理委員會對預(yù)算進行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。（ 5）將通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達到各單位執(zhí)行。（ 3）由預(yù)算管理委員會進行初步 14 20xx 年福布斯中文網(wǎng)《中國式接班》茅理翔 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 15 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 協(xié)調(diào)和匯總。其順序如下：（ 1）提出預(yù)算思想與目標(biāo)。 預(yù)算的編制 全面預(yù)算體系主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。（ 3）預(yù)算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。其主要部門及職能如下：（ 1）預(yù)算管理委員會的主任一般由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。 全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的管理控制系統(tǒng)。 （ 6）全面預(yù)算以 財務(wù)管理 為核心。 （ 5）全面預(yù)算以企業(yè)全員參與為保障，糾正員工的意識：財務(wù)管理不只是“家長”的職責(zé)。 （ 4）全面預(yù)算以 市場為導(dǎo)向，避免了“家長”以經(jīng)驗為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理將 企業(yè)管理 的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進 企業(yè)經(jīng)濟效益 。 14 全面預(yù)算適合家族企業(yè)的原因有： （ 1）全面預(yù)算可以對未來的精確規(guī)劃。 現(xiàn)代家族企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代化管理制度。 針對實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題，我提出全面預(yù)算管理這個方法。影響家族制企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中財務(wù)管理是中小家族企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，充分重視和發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，所以家族企業(yè)要采取有效 的措施加強財務(wù)管理，而且通過財務(wù)管理的完善，來提高企業(yè)的效益 ，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。一是要樹立資金風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責(zé)任制：二是要建立合理的利益分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食：三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)避風(fēng)險家族現(xiàn)象的存在并不能代替企業(yè)嚴(yán)密、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī) 模不斷擴大、行業(yè)競爭加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一出路。 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提高家族企業(yè) 的投資能力投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式及時機等重大問題，家族企業(yè)在經(jīng)常變化的不利環(huán)境中生存和繁榮的能力，很大程度上依賴于它通過資本投資決策更新自身的能力。這樣可以增強企業(yè)生存的韌性，提高企業(yè)抵御意外風(fēng)險的能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一層保障。其次，要有一筆應(yīng)急儲蓄資金。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營做好資金準(zhǔn)備?；I資戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實 施計劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)籌資的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。 全面推行家族企業(yè)財務(wù)會計報表注冊會計師審計制度、促進企業(yè)健康發(fā)展 。在企業(yè)中推行“事前計劃，事后分析”的財務(wù)管理模式 ，增加財務(wù)管理的透明度，建立完善的內(nèi)部稽查制度，如定期檢 查盤點財產(chǎn)，借鑒 “零貨存”管理經(jīng)驗和應(yīng)收賬款于營銷業(yè)績掛鉤的辦法，敦促管理人員和記錄人員保持警戒。 設(shè)置企業(yè)專門的會計、出納、保管機構(gòu)，明確各自職責(zé)，適當(dāng)授權(quán)，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”?！睕]有嚴(yán)格的監(jiān)督控制，在市場競爭激烈，瘋狂追逐利益的今天，家族企業(yè)很容易就是去控制，陷入財務(wù)危機當(dāng)中。因此，科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系將給公司到來了巨大的經(jīng)濟利益。很明顯，兩套財務(wù)制度的同時存在是一種不合理的現(xiàn)象。財務(wù)信息有其連續(xù)性和周期性，同時財務(wù)信息又是企業(yè)的商業(yè)機密，所以頻繁地更換財務(wù)安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 12 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 人員對企業(yè)是不利的。會同財政、稅務(wù)部門進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。管理者必須走出輕財務(wù)管理的誤區(qū)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進的管 理知識及必備的財務(wù)知識，更新觀念，強化管理。其次要通過會計師事務(wù)所和薪酬專家提供不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的經(jīng)理人員的薪資數(shù)據(jù)，將薪酬福利控制在行業(yè)內(nèi)可接受的范圍之內(nèi)。 建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關(guān) 系與 股東們對公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關(guān)系應(yīng)立在互信任的基礎(chǔ)上，家族企業(yè)給予外部經(jīng)理和雇員公平合的報酬就顯得尤為重要。增強家族凝聚力的方法包括定期的家族會議、提高下一代企業(yè)家精神的培訓(xùn)項目以及家族范圍的慈善事業(yè)等。 （ 4）家族企業(yè)的財務(wù)管理意識，大多數(shù)企業(yè)只停留在“家長”為主要 責(zé)任的基礎(chǔ)上，而非強調(diào)企業(yè)全員參與。而“家長”多以自己的經(jīng)驗來決策，而非市場導(dǎo)向。 ，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財務(wù)問題 （ 1）企業(yè)在面臨重大籌資、投資時不搞財務(wù)預(yù)測，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)測