某地產(chǎn)品牌整合策略(參考版)

【摘要】1某地產(chǎn)品牌整合策略2萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價(jià)值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)勢品牌Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢？一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性計(jì)劃

2025-04-23 12:16

某地產(chǎn)品牌整合計(jì)劃(參考版)

【摘要】萬科品牌整合計(jì)劃1萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價(jià)值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)勢品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢？一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性

2025-01-17 19:03

某地產(chǎn)品牌傳播策略(參考版)

【摘要】未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭，商界與投資者將認(rèn)請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要，因系有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場的途徑是擁有具有市場優(yōu)勢的品牌。這是一個(gè)品牌的年代我們的觀點(diǎn)這是一個(gè)銷售的年代，以旭日的經(jīng)驗(yàn)，

2025-01-18 08:58

振華地產(chǎn)品牌整合策略(參考版)

【摘要】振華地產(chǎn)品牌策略策劃:王文操2023-09-17振華地產(chǎn)品牌策略王文操振華地產(chǎn)ZHENGHUAESTATE建

2025-03-07 11:12

某地產(chǎn)品牌整合計(jì)劃(ppt20)(參考版)

【摘要】萬科品牌整合計(jì)劃1萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價(jià)值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)勢品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢？一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性

2025-01-17 19:05

杭州某地產(chǎn)品牌策略(參考版)

【摘要】杭州中江地產(chǎn)品牌策略2023-12市場篇城市經(jīng)濟(jì)n杭州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在本輪經(jīng)濟(jì)周期的上升期，增長速度自1999年以來逐年上行；國際化和高技術(shù)化趨勢明顯，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量有顯著提高。消費(fèi)國際化；品牌消費(fèi)，高新產(chǎn)品、精神文化產(chǎn)品將成為消費(fèi)的熱點(diǎn)，消費(fèi)行為由趨同性轉(zhuǎn)向個(gè)性化。?l??外向型經(jīng)濟(jì)日益壯大，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)國際化程度提高；杭州

2025-02-12 22:59

某地產(chǎn)品牌推廣策略方案(參考版)

【摘要】生活無界限伴山名都品牌推廣策略提案：重慶耀輝廣告公司時(shí)間：2023/02/02伴山名都項(xiàng)目剪影區(qū)位：渝北兩路國家科技產(chǎn)業(yè)園中心轉(zhuǎn)盤東北向400米規(guī)模：98畝戶型：主力戶型80-90平米，格局方正、開間適度、結(jié)構(gòu)緊湊、戶戶空中花園，基本間間采光風(fēng)格：現(xiàn)代風(fēng)格景觀：山地景觀與江南水

2025-01-06 22:19

某某地產(chǎn)品牌推廣策略(參考版)

【摘要】生活無界限伴山名都品牌推廣策略提案：重慶耀輝廣告公司時(shí)間：2023/02/02伴山名都項(xiàng)目剪影區(qū)位：渝北兩路國家科技產(chǎn)業(yè)園中心轉(zhuǎn)盤東北向400米規(guī)模：98畝戶型：主力戶型80-90平米，格局方正、開間適度、結(jié)構(gòu)緊湊、戶戶空中花園，基本間間采光風(fēng)格：現(xiàn)代風(fēng)格景觀：山地景觀與江南水景交

2025-01-07 02:38

某地產(chǎn)品牌整合推廣培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】[“星河灣”品牌整合推廣]歷經(jīng)近兩年時(shí)間的推廣，星河灣已經(jīng)在廣州房地產(chǎn)市場贏得了較高的知名度和美譽(yù)度，樹立起高檔次樓盤的形象。同時(shí)，項(xiàng)目在開發(fā)及營銷上所創(chuàng)造的驕人成績，更使星河灣在行業(yè)內(nèi)的影響力迅速擴(kuò)展至全國，成為眾多內(nèi)地發(fā)展商來穗“取經(jīng)”的必踏之盤！在2023年新一輪推廣工作展開之前，讓我們對星河灣所烙下的品牌印記作一次簡單的回顧。

2025-01-06 22:33

某地產(chǎn)整合營銷品牌推廣策略(參考版)

【摘要】中?！ぐ雿u首府（TheRoyalPeninsula）整合營銷品牌推廣策略合富輝煌房地產(chǎn)（上海）有限公司目錄第一部分中?！ぐ雿u首府推廣策略的制定中?！ぐ雿u首府項(xiàng)目概況策略體系制定的思考第二部分中?！ぐ雿u首府推廣重點(diǎn)部署

2025-06-26 16:23

某地產(chǎn)品牌整合計(jì)劃(ppt20)(1)(參考版)

【摘要】萬科品牌整合計(jì)劃1萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價(jià)值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)勢品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢？一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性

2025-01-17 19:03

某地產(chǎn)品牌整合計(jì)劃方案研討(參考版)

【摘要】萬科品牌整合計(jì)劃1萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價(jià)值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)勢品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢？一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性

2025-01-17 19:05

房地產(chǎn)品牌整合推廣策略(參考版)

【摘要】[“龍華大新城項(xiàng)目”品牌整合推廣策略]目錄項(xiàng)目概況競爭環(huán)境分析新港灣SWOT分析目標(biāo)消費(fèi)群分析新港灣傳播定位項(xiàng)目服務(wù)小組人員簡介[我是誰]我是誰地理位置：?龍華大新城項(xiàng)目位于龍華老城區(qū)南端，是城市主干道人民路與布龍公路的交叉口樓盤自身：?占地9萬3千平方米，建面12萬平方米，住宅總用地9萬3千平方米，主要以

2025-01-25 17:47

某地產(chǎn)_重慶某地產(chǎn)品牌提升策略案_128ppt_黑弧奧美(參考版)

【摘要】重慶萬科品牌提升策略案黑弧奧美重慶公司360新興事業(yè)公司一、背景及現(xiàn)狀二、品牌掃描三、品牌機(jī)會四、品牌主張五、概念演繹六、360傳播組合提案內(nèi)容：我們做了哪些功課：?用了近一周的時(shí)間，組織專門團(tuán)隊(duì)，分別對重慶當(dāng)?shù)仄胀ㄏM(fèi)者、地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士、主流媒體的資深記者（共計(jì)23人）進(jìn)行了深入

2025-01-10 04:22

某地產(chǎn)品牌傳播策略研討會(參考版)

【摘要】永遠(yuǎn)快人一步！2023年碧桂園品牌傳播策略背景?碧桂園一直立足于“給您一個(gè)五星級的家”去傳播宣傳。這個(gè)口號已經(jīng)深入人心。?讓碧桂園品牌形象的推廣帶動(dòng)樓盤宣傳，以使傳播更有效，資金利用更充分。?為品牌注入與時(shí)共進(jìn)的活力，了解消費(fèi)者對發(fā)展商的看法及期望。目錄?消費(fèi)者對發(fā)展商的認(rèn)識?碧桂

2025-01-18 07:38

某地產(chǎn)品牌整合策略(存儲版)

某地產(chǎn)品牌整合策略-文庫吧在線文庫

某地產(chǎn)品牌整合策略(完整版)

某地產(chǎn)品牌整合策略(更新版)

某地產(chǎn)品牌整合策略(專業(yè)版)