某地產(chǎn)品牌整合策略(存儲版)
【正文】 策 略 方 向 12 我們的初步想法 在漸趨同質化的房地產(chǎn)市場中，為萬科建立強而有力的品牌 增加消費者喜好度 增加競爭優(yōu)勢 加強品牌與消費者的情感聯(lián)系 13 萬科的競爭力 強項 知名度高 濃厚的小區(qū)文化 聲譽優(yōu)良的物業(yè)管理 萬科城市花園的優(yōu)良典范 弱項 樓盤的地理位置不理想 機會 提供全方位的家居服務 , 為品牌增值 以不同的小區(qū)文化特色吸引不同的消費者類型 憑萬科的品牌知名度打進新開發(fā)的市場 威脅 競爭對手大型項目的開發(fā) 國外與香港房地產(chǎn)開發(fā)商進入中國市場 Find the edge 依靠萬科濃厚的小區(qū)文化和優(yōu)秀的物業(yè)管理，使消費者相信萬科為他們建立心中的理想生活 Find the edge 理想的生活 生活 家庭成員的照顧 業(yè)余的活動 社交活動 日常的生活 ? 一般的消閑活動 : ? 運動 ? 喝酒 ?逛街 ? 看電
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