成長企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人15(參考版)
2025-06-30 15:04本頁面
【正文】 14 / 14。職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)如何防范，這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，我先講到這，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，還要進(jìn)行討論，有一些相關(guān)問題，我們還可以直接溝通，謝謝大家！ 我把我最后的觀點(diǎn)我打出來，我認(rèn)為對職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)很難，成功不可復(fù)制，包括趙總，他在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的一些問題，包括他的一些挫折，實(shí)際上說明了許多企業(yè)是不可復(fù)制的，因此我認(rèn)為跟著感覺走，跟秦總的觀點(diǎn)是類似的，人的自我判斷是很重要的，并不是到理念。而且強(qiáng)制最高管理層擁有相當(dāng)于一到四倍的年薪的股票，郭士納一到IBM，必須拿相當(dāng)于年薪1到4倍的錢買股票，這就是激勵(lì)也是約束，所以怎么實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益緊密聯(lián)系是激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵，我們光光是激勵(lì)不行，讓職業(yè)經(jīng)理人感覺忘乎所以，不斷要價(jià)，企業(yè)總有煩的時(shí)候，所以就分家了，所以我們強(qiáng)化激勵(lì)的時(shí)候，更要強(qiáng)化約束。這就是微軟的鐵篦子理論，我們是靠數(shù)字說話。 怎么管理？第一要建立職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系，就有約束機(jī)制，我對你干的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)； 第二建立對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績激勵(lì)體系。 另外我想講一個(gè)觀點(diǎn)就是我們引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)重要，但是以制度來管理他更重要，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人并不是說我們放任自流，我們不管他了，對于職業(yè)經(jīng)理人也要管理，這是我們企業(yè)家，我們企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者的不可推卸的義務(wù)，我不是說責(zé)任，什么叫義務(wù)？義務(wù)就是你愿意干，不愿意干都必須干的事。所以我們給職業(yè)經(jīng)理人充分的授權(quán)比較關(guān)鍵，然后給職業(yè)經(jīng)理人開辟良好的生存環(huán)境，作為所有者、經(jīng)營者給職業(yè)經(jīng)理人很多的權(quán)力很重要，你不能成為職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)強(qiáng)的厚矛，那是干不好的，而且職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，環(huán)境不熟悉，企業(yè)環(huán)境有問題的情況下，很容易建立一些矛盾的漩渦，所以把職業(yè)經(jīng)理人能夠送上馬，能夠送上一程還是很關(guān)鍵的。問題回到剛才，心理契約比勞動(dòng)契約更重要，我們要關(guān)注心理學(xué)，什么是心理學(xué)，就是心心相印，自家人的表現(xiàn)，這可能更重要，要有心理的默契，大家在一起是做大一個(gè)事業(yè)，那么在這，實(shí)際上我覺得建立我們和職業(yè)經(jīng)理人的心理學(xué)可能更重要，那么心理契約的建立靠什么？靠我們更多的溝通、認(rèn)同，相互的溝通和相互的認(rèn)同。 那么你對他的承認(rèn)在于你對他的回報(bào)，你找一個(gè)物美價(jià)廉，既什么都能干，又給那么低的薪水，不可能，認(rèn)同是很關(guān)鍵的。 有一個(gè)案例，討論中國企業(yè)家怎么產(chǎn)生的，有的學(xué)生講中國企業(yè)家是學(xué)出來的，我說不可能，因?yàn)槲乙彩菍W(xué)管理的，我學(xué)了那么多年，我還在教書，國內(nèi)MBA、EMBA那么火，哪一個(gè)是企業(yè)家，我們搞MBA那么多年，一開始就寫上中國企業(yè)家的搖籃，搖了那么多年也沒有出一個(gè)企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)家更多是天賦；也有人說企業(yè)家是選出來的，哪選出來的；有人說企業(yè)家是干出來的，那么多的企業(yè)，為什么中國的企業(yè)家數(shù)量那么少？ 所以問題的答案在問題中，中國的企業(yè)家是怎么產(chǎn)生的？企業(yè)家是生產(chǎn)出來的。 另外引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人過程比起賢來德更重要，因?yàn)樵S多企業(yè)吃了經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的虧，那么道德風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候我們是不可改變的，我們有時(shí)候也沒法測評他的道德問題，但是我們在引進(jìn)過程中，哪怕能力稍微差一些，也要重視他的德，德有時(shí)候比賢可能更重要。 那么關(guān)于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，我想第一最重要也是最關(guān)鍵的，最近我也看過一些案例，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人成功和失敗的案例，最后我認(rèn)為引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人關(guān)鍵在于核心價(jià)值觀的認(rèn)同，核心價(jià)值觀的認(rèn)同在于企業(yè)的所有者和經(jīng)營者對職業(yè)經(jīng)理人的定位； 第二企業(yè)所有人和經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人在核心價(jià)值觀上達(dá)到了認(rèn)同，這很關(guān)鍵，如果這方面不認(rèn)同是很麻煩的，說白了就是同心同德，而不是同床異夢，這很關(guān)鍵的，在核心價(jià)值觀認(rèn)同是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵也是最重要的步驟，如果沒有這個(gè)步驟，不管引進(jìn)誰都可能出問題，我們看了許多職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)的失敗，往往是價(jià)值觀的沖突，很多表面上歸結(jié)為市場問題、待遇
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