【正文】 你銀行多少存款就是自己的?。堪萃?，那些錢是社會的！銀行已經(jīng)替你貸款出去啦！只有你取出來花掉那一剎，才是“你的”！ “經(jīng)營者”和“朋友”是兩重身份嘿嘿，我當年一個好友，就是鬧不懂這二者的關系，困惑不已。 這時我們就看到，破解了前面的結。 三、成長力０?。矗弊鋈说谋痉值牵鋈说谋痉?，就像卡耐基所說，死時擁有巨大財富是可恥的！一定要把錢在活著時候多多捐出去！ 但是，別講說等我有了巨大財富才捐，或等我臨死時才捐———請參考前面無名老僧說的話，武功邊練，佛法邊讀。 不賺錢、沒利潤可不可以存活？答案肯定是否。 “誠信” 啦、“知識” 啦，我不一一作答，還是“奧卡姆剃刀”，一個一個剔除，答案是，那些都沒有，企業(yè)一樣可以存活。兩種專業(yè)不可混為一談）。武功，需要有相應的佛法來化解。比如有位賣打印機的朋友，居然總擔心對方的成本不合適，故而不愿賣———這不整個一神經(jīng)病嘛？！ 從商者的心結做生意的技巧，事實上，就是修煉的武功———難道不是為了打擊競爭對手嗎？當你聽到競爭對手“撲通” 一聲倒地時，你是０?。矗氨У男膽B(tài)嗎？當然是欣喜＋若狂對吧？可你想過競爭對手也有妻兒沒有？ 做生意，當然要開除員工，有時候甚至是因為你判斷的失誤，而導致策略性裁員，想沒想過，這些被裁員工，為你公司奉獻許多，你卻由于節(jié)省成本的考慮，而棄他不顧，讓他流離失所。 內(nèi)心的粗糙，注定了無法和藝術結緣，也順道和靈性斷絕關系———難道做生意不需要點藝術細胞？難道不需要靈光閃現(xiàn)？ ＯＫ，如果需要的話，那么內(nèi)心粗糙的人，注定生意做不好、做不大。有了這兩個字，再談其余，你喜歡裝神弄鬼，我也懶得理。沒有贏利，再高尚、再宏偉、再人文、再道德、再社會意義，再……最后也是倒閉。 義與利企業(yè)存在的基礎和目的企業(yè)，存在的基礎和目的是什么？ 撥開現(xiàn)象看本質(zhì)，兩個字：贏利。 ３５歲，人生基本就這樣了說個小小標準———你三十歲，最遲三十五歲，一定要混到自己絕不再去投簡歷，而是獵頭公司主動來挖。每月多發(fā)一兩千元能發(fā)財??？ 三、成長力（3） 趕得上北京、上海房子的漲勢??？真正聰明的，是能看到未來，而不是眼前的一點蠅頭小利。但親愛的小朋友們，你需要捫心自問，你這輩子一定要去當職場鼻涕蟲嗎？難道真的沒有別的選擇嗎？就不能活得強悍一些嗎？即使未來不創(chuàng)業(yè)當老板，也要當今天最能替老板賺錢的心腹愛將———做到這一點，請記住，小朋友們，只有一個原則、一把尺子：“假如我是老板……” 打工像“聚功” 反正又開口了，索性多說兩句。 老雕在職場，完全不懂技巧，但“陰陽怕懵懂”嘛！哈哈哈哈，就憑一把尺子，也獲得絕大收獲———實戰(zhàn)武功和自己創(chuàng)業(yè)的啟動資本。 那次我個人的經(jīng)歷呢，后果也值得大家玩味———過了半年，估計是我得罪人不少，我被外調(diào)啦！派駐外地啦！表面看，是玩辦公室政治的家伙們勝利：把我給趕到外地啦。 假如你是老板，你喜歡什么樣子的員工？是相對真誠簡單的，還是虛偽復雜的？是當人一套背人一套的，還是除了替自己賺錢啥都不想的？難道你認為老板們都是笨蛋？都很好欺騙？嘿嘿……老板可能會看錯人，一時犯傻，但如果一直都是很傻的狀態(tài)，那他早就該翹掉啦。）好了，老雕的尺子（工具）要給出了： 己所不欲，勿施于人。而我討好他的方式，只能有一個：拼命幫他賺錢。 三、成長力（2） 但可惜，我并不打算改正。 而我呢，根本沒一毛錢補貼，就利用業(yè)余休息時間，幫公司畫了大量ＰＯＰ畫。 那時，我剛剛進一家臺資公司，我年紀也不大，除了勇氣和熱忱，還真不具備什么。 畢竟老雕我也不是一上來就當老板的嘛，我也曾經(jīng)打工打了好幾年嘛，只不過，所謂“辦公室政治”，我確實不太懂，豈止０?。常恫欢?，簡直就是藐視……如果當年有人來教導我“辦公室政治”，我非但不感謝他，甚至要啐他一臉口水才過癮。一邊嘮嘮叨叨，人家老板其實也聽不到，你還越來越鍛煉得像個祥林嫂，一點都不強悍，一點都不男人。 當然，如果現(xiàn)在的老板過于不像話，那就走人嘛。 相信我，打工時，就別抱怨，多付出，別嫌老板心黑。 年輕人要記住，當你沒啥經(jīng)驗時，你給老板打工，老板還給你工錢，那是你的命好———舊社會，學徒是沒錢拿的，據(jù)說還挨揍沒得報警！ 所以從另一個角度看，你當老板前，給人打工是練習狀態(tài)，可練習都不在狀態(tài)的話，你憑什么就能創(chuàng)業(yè)成功？ 所以我總說視野，如果你認為自己終究一天會當老板的話，你就要在打工時，具備老板心態(tài)，學習老板視野，處處替老板著想。 ● 人生最可怕的不是低谷，因為機會來時就能一飛沖天；而是入錯行，觸到“看不見的天花板”。若右手賺錢，勿令左手知。 ● 左手捐錢，右手賺錢。 ● 如果一個人要是有換位思考的智慧，就不會再熱衷于“辦公室政治”。 所以，我個人的判斷是：初創(chuàng)時雖需獨裁，但為了上軌道后別一跤跌進死亡谷，還是要慢慢回歸……減少“霸王風格”。 事后反思，其實內(nèi)部管理混亂的，絕不是愛多一家。前邊無數(shù)次，他都賭對了，成就一代標王愛多。呵呵，你很難不相信，他的成功，和他的不聽人勸、死拗，有著千絲萬縷的關系。 上面說了， “民主” 雖然在企業(yè)內(nèi)不是真的民主，更趨同于“開明” 一詞，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，還真需要對大決策，采取更制度化、更系統(tǒng)的決策體系。還是更多學著和世界管理潮流接軌吧您！ 初創(chuàng)小公司，最需要一個“獨裁者” 來決定拍板，令行禁止，提高效率。給不起高薪嘛！這樣一來，往往都是些素質(zhì)一般的家伙，針對這群初期同事，看看馬基雅維里的《君主論》，可能都比杰克如果恰好這個最具能力的人就是你的話，別有心理負擔， “獨裁” 吧！ 沒問題！ 草創(chuàng)時宜**，壯大后宜開明很多同胞都愛看清宮劇， “明主” 情結十分嚴重———當然這話說回來了，上千年都這德行，呵呵。 ０?。常才苓h了……我就是想告訴各位，包括各種現(xiàn)代企業(yè)制度在內(nèi)，初創(chuàng)小企業(yè)，不必太介意，沒有就沒有、不完善就不完善了———所有一切，都不如業(yè)務增長重要，都不如現(xiàn)金流重要，都不如效率提高點重要。 即使是現(xiàn)實社會制度，林達也通過《如彗星劃過夜空》一書告訴我們，在“半人半神”的費城制憲會議上，偉大如華盛頓將軍，也不敢讓平民知道他們的憲法制定過程、在討論些什么?！? 我之所以特別特別欣賞林達，很大程度上，也是緣于林達視野的高廣，他們才不一遇到“民主”就狂贊，一說“獨裁” 就狂貶，而是從來都分“何時？何地？何事？”具體看待。那是人類在比誰的牙齒尖利的時代。小兒七歲就嚴酷訓練，青年個個參加軍訓，３０至６０歲全都是現(xiàn)役軍人。假如他得到的不是一個暖箱，而是一片野獸出沒的叢林的話，我們又憑什么指望他生存下去？文明在那個時代，就是軟弱的同名詞。 他們幾乎注定是要滅亡的。因為，任何精巧的制度，都是為了保證不出現(xiàn)最壞結果，但成本一定要付出———喪失效率。該拍板就拍板，該出擊就出擊，再有Ｎ多公司人反對，可只要你想好了（兼聽還是應該），盡快行動，只能這樣。但我必須指出，“獨裁”，往往是最有效率的！“民主”，永遠是次優(yōu)選擇，它能保證不出現(xiàn)最壞結果，但“民主”喪失效率，乃不變真理?？催@書的，大約都是沒啥資源的、但一腔雄心的小伙子吧？ 那么，請問，你的小小公司，開創(chuàng)之初，最大資本是什么？ 是資金嗎？是渠道嗎？是經(jīng)驗嗎？是人脈嗎？恐怕都不是吧？最大資本，就是你滿腹激情?。ㄟ@么說，不算煽情吧？）再問一句，在你的小小公司內(nèi)，誰最牛？請老實回答，別謙虛也別狂傲，是誰？恐怕，答案還是你“自己”吧？也是，憑什么另外一特牛的家伙，來給你這沒仨倆半人、也給不出高薪的小破公司打工呢？ 二、統(tǒng)御力（9） 小小公司，三四個人七八條槍，憑著熱忱，就開始創(chuàng)業(yè)了，這時遇到發(fā)展方向等難題，意見不一，到底應該咋辦呢？是用比較民主的態(tài)度來商量，還是該一棍子掃下去， “閉嘴！聽老子的！” 呵呵，我如果給出答案，還就是后者。 噢，這樣啊原來，我恍恍惚惚明白了。直到我一牛人好友，狠狠給我一耳光，告訴我，狗屁，國家是每個人的，當然需要民主制度。 俗語說，生意好做，伙計難搿。 有些時候，最大的成本耗費，不是來自人力，不是來自物料，而是來自決策。就怕不溝通，有毛病了也不說，往往說的時候，就是“砰” 一聲，一拍兩散。 有什么話，都別攢著，直接說，小矛盾就不會憋成大炸彈。我想可能和中國人的國民性有關，三人及以上，就開始演“三國”，麻煩。通常情況是大家在多數(shù)情況下，都能理解別人，稍稍改變自己一下。 二、統(tǒng)御力０　２９真實世界中，除了本質(zhì)上的人品問題（例如我說的那個出賣我的同學），大部分沖突都是可以通過彼此妥協(xié)搞定的。 挑選合作伙伴時，對方的一個特質(zhì)我認為挺重要：同理心。類似的，在企業(yè)經(jīng)營中，最糟糕的不是獨裁，而是群龍無首的內(nèi)耗。 恰恰很多是因為倆人一樣大，誰也說不服誰，陷入死循環(huán)，從而把蠻有前途的企業(yè)給耽擱死的。但剛一和我說股權比例是５０％∶５０％，我就立即喊“反對” 了！我告訴他，作為你的好朋友，我并不認識那家伙，所以我肯定建議你能夠擁有５１％的股份，不過如果實在你覺得不好意思，或者做不到，第二選擇是，你拿４９％也沒關系，讓對方當“大股東”，你當小的。我這個朋友呢，就是有閑錢，但除了有閑錢外，對該生意一竅不通。 合伙人的持股問題必須有個能“拍板”的今天早晨，一個上海的好朋友給我來電話，談到一些疑惑，０?。玻赣绕涫桥c合伙人股份比例上的問題———因為這家伙要創(chuàng)業(yè)啦。例如，井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術洞察力天分的人，充滿魅力，而對應的盛田昭夫和喬布斯，則管理內(nèi)部細節(jié)和推銷，乃一等一好手。事實上“管理” 根本就是每天雞毛蒜皮的抽風較勁！ 企業(yè)戰(zhàn)略是大事，天天都分析嗎？副總裁人選、各部門總監(jiān)是大事，成天換人嗎？絕大部分時間，都是在干“小事”，但這些小事加起來，就是運營效果，無數(shù)小事怎么一一細分，如何一一跟進，則是“化簡為繁”的武功。 想想看，一個具有視野高度的“領導”，需要把萬般景象收羅眼底，掃一眼天下，就知道自己該干點啥！無數(shù)紛紛雜雜事務，到了一個優(yōu)秀“領導者” 面前，一眼就能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，馬上挑出重點，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊急不重要”，還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡”的內(nèi)力。 上面提到的人，那么牛，為什么創(chuàng)業(yè)時還都有個搭檔呢？這通常就是我說的“領導者”和“管理者”內(nèi)力相斥的因素。艾倫的輔佐（后來是巴爾默）；戴爾的辦公室玻璃墻有個門，此門從來不關，里面坐著的是凱文比如，比爾 二、統(tǒng)御力（7） 每個人都有自己能力的側(cè)重點，當然和性格也有很大關系。（呵呵，早期搭檔，多半是要給股份的噢。再想想，是不是應該找個同心協(xié)力的家伙，共擔風險？找了創(chuàng)業(yè)伙伴呢，也麻煩。但我們知道，一般企業(yè)的發(fā)展，是如下過程： ０　２６存在→幸存→成功→騰飛→資源成熟大部分，（一種說法是８０％的初創(chuàng)企業(yè)），在五年內(nèi)，倒閉在“存在→幸存”的路上……基本上，初獲成功后，你選擇人才是比較容易的。 當然啦，反面就是，有血緣關系的創(chuàng)業(yè)伙伴，一旦徹底崩盤，你就慘啦，哈哈哈，夫妻反目、父子成仇，哇！再加上錢也賠光，人間悲劇，無過于此！ 所以我說，別羨慕有錢人，光看見賊吃肉，沒見到賊挨打！ 多少死在創(chuàng)業(yè)半路的人你沒見到呢。 找創(chuàng)業(yè)伙伴，是為了什么呢？為人還是為錢？為錢的話，那哥們是否一定要參與經(jīng)營？為人的話，還有沒有替代人選？ 通過我知道的很多案例，創(chuàng)業(yè)伙伴有血緣關系，還是成功率高一點。 不找搭檔，９０％的可能因為能力不足而失??；找搭檔，９０％的可能因為“分贓不均”而拆伙失敗……關于是否找有股份參與的搭檔，我個人認為，無非是等死和找死的關系。 是否該找個創(chuàng)業(yè)伙伴？ “等死”與“找死” 應不應該找個創(chuàng)業(yè)伙伴呢？ 這個問題，基本沒有標準答案。但有時候這樣的人才也是可遇不可求，在很多成長型小企業(yè)中，即使二、統(tǒng)御力０?。玻涤羞@樣的苗子，也很容易被沒什么肚量的老板幾次就消滅干凈。在一項正常人犯錯率不超過１％的任務中，卻有超過７５％的人會從眾選擇錯誤的答案，可見說出不同觀點有多難。當五個“托兒” 在前面都異口同聲說出錯誤答案的時候，３／４的“被試” 都不同程度跟隨了錯誤的答案。 有個著名的“阿希實驗”，讓一個被實驗的對象（“被試”）進入到有五個“托兒”的情景，但“被試”不知道其余五個人是“托兒”。迪士尼，不會自己大唱反調(diào)，那就保護你團隊中的那個華特所以這時候，如果一個聲音喊道： “老板，我認為你說的不對！我倒認為，從反方面來看……”你千萬別把臉憋成番茄，或者拍著桌子打斷他，而應該像偷獵者見到大熊貓般欣喜若狂。卻少有人知道，其實一群人更容易陷入“集體無意識”。唯一能做到的，就是盡量分析，盡量準備多一些的對策。 危險的“集體無意識” 商場如戰(zhàn)場這話已經(jīng)嘮叨爛了，有誰想過除了有如戰(zhàn)場般殘忍、你死我活外，還有什么相似？那就是信息的不完善。另一方面，又要鼓勵團隊中的反對聲音。迪士尼堅持唱反調(diào)，結果居然都成功了。迪士尼打算建設迪士尼樂園時，所有銀行都不肯貸款，因為“游樂園怎么可能規(guī)模大到讓一家老小玩上好幾天？這個想法太瘋狂了”。迪士尼，他干脆每次都自己充當那個唱反調(diào)的人。尤其在企業(yè)經(jīng)營方面，變數(shù)太大。嘿，我讓比我水平高的去做，然后再吹毛求疵，伺機批判……不為別的，就為了盡量公平啊。然后就常常借助機會，馬蜂般刺出我的觀點，讓他們出一身冷汗?？膳碌氖牵瓦B人力資