【正文】 還有什么相似？那就是信息的不完善。卻少有人知道，其實(shí)一群人更容易陷入“集體無(wú)意識(shí)”。迪士尼，不會(huì)自己大唱反調(diào)，那就保護(hù)你團(tuán)隊(duì)中的那個(gè)華特當(dāng)五個(gè)“托兒” 在前面都異口同聲說(shuō)出錯(cuò)誤答案的時(shí)候，３／４的“被試” 都不同程度跟隨了錯(cuò)誤的答案。但有時(shí)候這樣的人才也是可遇不可求，在很多成長(zhǎng)型小企業(yè)中，即使二、統(tǒng)御力０?。玻涤羞@樣的苗子，也很容易被沒(méi)什么肚量的老板幾次就消滅干凈。 不找搭檔，９０％的可能因?yàn)槟芰Σ蛔愣?；找搭檔，９０％的可能因?yàn)椤胺众E不均”而拆伙失敗……關(guān)于是否找有股份參與的搭檔，我個(gè)人認(rèn)為，無(wú)非是等死和找死的關(guān)系。 當(dāng)然啦，反面就是，有血緣關(guān)系的創(chuàng)業(yè)伙伴，一旦徹底崩盤(pán)，你就慘啦，哈哈哈，夫妻反目、父子成仇，哇！再加上錢(qián)也賠光，人間悲劇，無(wú)過(guò)于此！ 所以我說(shuō)，別羨慕有錢(qián)人，光看見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)見(jiàn)到賊挨打！ 多少死在創(chuàng)業(yè)半路的人你沒(méi)見(jiàn)到呢。再想想，是不是應(yīng)該找個(gè)同心協(xié)力的家伙，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？找了創(chuàng)業(yè)伙伴呢，也麻煩。 二、統(tǒng)御力（7） 每個(gè)人都有自己能力的側(cè)重點(diǎn)，當(dāng)然和性格也有很大關(guān)系。艾倫的輔佐（后來(lái)是巴爾默）；戴爾的辦公室玻璃墻有個(gè)門(mén)，此門(mén)從來(lái)不關(guān)，里面坐著的是凱文 想想看，一個(gè)具有視野高度的“領(lǐng)導(dǎo)”，需要把萬(wàn)般景象收羅眼底，掃一眼天下，就知道自己該干點(diǎn)啥！無(wú)數(shù)紛紛雜雜事務(wù)，到了一個(gè)優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)者” 面前，一眼就能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，馬上挑出重點(diǎn)，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊急不重要”，還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡(jiǎn)”的內(nèi)力。例如，井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術(shù)洞察力天分的人，充滿魅力，而對(duì)應(yīng)的盛田昭夫和喬布斯，則管理內(nèi)部細(xì)節(jié)和推銷(xiāo)，乃一等一好手。我這個(gè)朋友呢，就是有閑錢(qián)，但除了有閑錢(qián)外，對(duì)該生意一竅不通。 恰恰很多是因?yàn)閭z人一樣大，誰(shuí)也說(shuō)不服誰(shuí)，陷入死循環(huán)，從而把蠻有前途的企業(yè)給耽擱死的。 挑選合作伙伴時(shí)，對(duì)方的一個(gè)特質(zhì)我認(rèn)為挺重要：同理心。通常情況是大家在多數(shù)情況下，都能理解別人，稍稍改變自己一下。 有什么話，都別攢著，直接說(shuō)，小矛盾就不會(huì)憋成大炸彈。 有些時(shí)候，最大的成本耗費(fèi)，不是來(lái)自人力，不是來(lái)自物料，而是來(lái)自決策。直到我一牛人好友，狠狠給我一耳光，告訴我，狗屁，國(guó)家是每個(gè)人的，當(dāng)然需要民主制度?？催@書(shū)的，大約都是沒(méi)啥資源的、但一腔雄心的小伙子吧？ 那么，請(qǐng)問(wèn)，你的小小公司，開(kāi)創(chuàng)之初，最大資本是什么？ 是資金嗎？是渠道嗎？是經(jīng)驗(yàn)嗎？是人脈嗎？恐怕都不是吧？最大資本，就是你滿腹激情?。ㄟ@么說(shuō)，不算煽情吧？）再問(wèn)一句，在你的小小公司內(nèi)，誰(shuí)最牛？請(qǐng)老實(shí)回答，別謙虛也別狂傲，是誰(shuí)？恐怕，答案還是你“自己”吧？也是，憑什么另外一特牛的家伙，來(lái)給你這沒(méi)仨倆半人、也給不出高薪的小破公司打工呢？ 二、統(tǒng)御力（9） 小小公司，三四個(gè)人七八條槍?zhuān)瑧{著熱忱，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，這時(shí)遇到發(fā)展方向等難題，意見(jiàn)不一，到底應(yīng)該咋辦呢？是用比較民主的態(tài)度來(lái)商量，還是該一棍子掃下去， “閉嘴！聽(tīng)老子的！” 呵呵，我如果給出答案，還就是后者。該拍板就拍板，該出擊就出擊，再有Ｎ多公司人反對(duì)，可只要你想好了（兼聽(tīng)還是應(yīng)該），盡快行動(dòng)，只能這樣。 他們幾乎注定是要滅亡的。小兒七歲就嚴(yán)酷訓(xùn)練，青年個(gè)個(gè)參加軍訓(xùn)，３０至６０歲全都是現(xiàn)役軍人?！? 我之所以特別特別欣賞林達(dá)，很大程度上，也是緣于林達(dá)視野的高廣，他們才不一遇到“民主”就狂贊，一說(shuō)“獨(dú)裁” 就狂貶，而是從來(lái)都分“何時(shí)？何地？何事？”具體看待。 ０　３２跑遠(yuǎn)了……我就是想告訴各位，包括各種現(xiàn)代企業(yè)制度在內(nèi)，初創(chuàng)小企業(yè)，不必太介意，沒(méi)有就沒(méi)有、不完善就不完善了———所有一切，都不如業(yè)務(wù)增長(zhǎng)重要，都不如現(xiàn)金流重要，都不如效率提高點(diǎn)重要。給不起高薪嘛！這樣一來(lái)，往往都是些素質(zhì)一般的家伙，針對(duì)這群初期同事，看看馬基雅維里的《君主論》，可能都比杰克 上面說(shuō)了， “民主” 雖然在企業(yè)內(nèi)不是真的民主，更趨同于“開(kāi)明” 一詞，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，還真需要對(duì)大決策，采取更制度化、更系統(tǒng)的決策體系。前邊無(wú)數(shù)次，他都賭對(duì)了，成就一代標(biāo)王愛(ài)多。 所以，我個(gè)人的判斷是：初創(chuàng)時(shí)雖需獨(dú)裁，但為了上軌道后別一跤跌進(jìn)死亡谷，還是要慢慢回歸……減少“霸王風(fēng)格”。 ● 左手捐錢(qián)，右手賺錢(qián)。 ● 人生最可怕的不是低谷，因?yàn)闄C(jī)會(huì)來(lái)時(shí)就能一飛沖天；而是入錯(cuò)行，觸到“看不見(jiàn)的天花板”。 相信我，打工時(shí)，就別抱怨，多付出，別嫌老板心黑。一邊嘮嘮叨叨，人家老板其實(shí)也聽(tīng)不到，你還越來(lái)越鍛煉得像個(gè)祥林嫂，一點(diǎn)都不強(qiáng)悍，一點(diǎn)都不男人。 那時(shí)，我剛剛進(jìn)一家臺(tái)資公司，我年紀(jì)也不大，除了勇氣和熱忱，還真不具備什么。 三、成長(zhǎng)力（2） 但可惜，我并不打算改正。）好了，老雕的尺子（工具）要給出了： 己所不欲，勿施于人。 那次我個(gè)人的經(jīng)歷呢，后果也值得大家玩味———過(guò)了半年，估計(jì)是我得罪人不少，我被外調(diào)啦！派駐外地啦！表面看，是玩辦公室政治的家伙們勝利：把我給趕到外地啦。但親愛(ài)的小朋友們，你需要捫心自問(wèn)，你這輩子一定要去當(dāng)職場(chǎng)鼻涕蟲(chóng)嗎？難道真的沒(méi)有別的選擇嗎？就不能活得強(qiáng)悍一些嗎？即使未來(lái)不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，也要當(dāng)今天最能替老板賺錢(qián)的心腹愛(ài)將———做到這一點(diǎn)，請(qǐng)記住，小朋友們，只有一個(gè)原則、一把尺子：“假如我是老板……” 打工像“聚功” 反正又開(kāi)口了，索性多說(shuō)兩句。 ３５歲，人生基本就這樣了說(shuō)個(gè)小小標(biāo)準(zhǔn)———你三十歲，最遲三十五歲，一定要混到自己絕不再去投簡(jiǎn)歷，而是獵頭公司主動(dòng)來(lái)挖。沒(méi)有贏利，再高尚、再宏偉、再人文、再道德、再社會(huì)意義，再……最后也是倒閉。 內(nèi)心的粗糙，注定了無(wú)法和藝術(shù)結(jié)緣，也順道和靈性斷絕關(guān)系———難道做生意不需要點(diǎn)藝術(shù)細(xì)胞？難道不需要靈光閃現(xiàn)？ ＯＫ，如果需要的話，那么內(nèi)心粗糙的人，注定生意做不好、做不大。武功，需要有相應(yīng)的佛法來(lái)化解。 “誠(chéng)信” 啦、“知識(shí)” 啦，我不一一作答，還是“奧卡姆剃刀”，一個(gè)一個(gè)剔除，答案是，那些都沒(méi)有，企業(yè)一樣可以存活。 三、成長(zhǎng)力０?。矗弊鋈说谋痉值?，做人的本分，就像卡耐基所說(shuō)，死時(shí)擁有巨大財(cái)富是可恥的！一定要把錢(qián)在活著時(shí)候多多捐出去！ 但是，別講說(shuō)等我有了巨大財(cái)富才捐，或等我臨死時(shí)才捐———請(qǐng)參考前面無(wú)名老僧說(shuō)的話，武功邊練，佛法邊讀。你銀行多少存款就是自己的啊？拜托，那些錢(qián)是社會(huì)的！銀行已經(jīng)替你貸款出去啦！只有你取出來(lái)花掉那一剎，才是“你的”！ “經(jīng)營(yíng)者”和“朋友”是兩重身份嘿嘿，我當(dāng)年一個(gè)好友，就是鬧不懂這二者的關(guān)系，困惑不已。 這時(shí)我們就看到，破解了前面的結(jié)。 不賺錢(qián)、沒(méi)利潤(rùn)可不可以存活？答案肯定是否。兩種專(zhuān)業(yè)不可混為一談）。比如有位賣(mài)打印機(jī)的朋友，居然總擔(dān)心對(duì)方的成本不合適，故而不愿賣(mài)———這不整個(gè)一神經(jīng)病嘛？！ 從商者的心結(jié)做生意的技巧，事實(shí)上，就是修煉的武功———難道不是為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？當(dāng)你聽(tīng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“撲通” 一聲倒地時(shí)，你是０?。矗氨У男膽B(tài)嗎？當(dāng)然是欣喜＋若狂對(duì)吧？可你想過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有妻兒沒(méi)有？ 做生意，當(dāng)然要開(kāi)除員工，有時(shí)候甚至是因?yàn)槟闩袛嗟氖д`，而導(dǎo)致策略性裁員，想沒(méi)想過(guò)，這些被裁員工，為你公司奉獻(xiàn)許多，你卻由于節(jié)省成本的考慮，而棄他不顧，讓他流離失所。有了這兩個(gè)字，再談其余，你喜歡裝神弄鬼，我也懶得理。 義與利企業(yè)存在的基礎(chǔ)和目的企業(yè)，存在的基礎(chǔ)和目的是什么？ 撥開(kāi)現(xiàn)象看本質(zhì)，兩個(gè)字：贏利。每月多發(fā)一兩千元能發(fā)財(cái)?。? 三、成長(zhǎng)力（3） 趕得上北京、上海房子的漲勢(shì)啊？真正聰明的，是能看到未來(lái)，而不是眼前的一點(diǎn)蠅頭小利。 老雕在職場(chǎng)，完全不懂技巧，但“陰陽(yáng)怕懵懂”嘛！哈哈哈哈，就憑一把尺子，也獲得絕大收獲———實(shí)戰(zhàn)武功和自己創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資本。 假如你是老板，你喜歡什么樣子的員工？是相對(duì)真誠(chéng)簡(jiǎn)單的，還是虛偽復(fù)雜的？是當(dāng)人一套背人一套的，還是除了替自己賺錢(qián)啥都不想的？難道你認(rèn)為老板們都是笨蛋？都很好欺騙？嘿嘿……老板可能會(huì)看錯(cuò)人，一時(shí)犯傻，但如果一直都是很傻的狀態(tài)，那他早就該翹掉啦。而我討好他的方式，只能有一個(gè)：拼命幫他賺錢(qián)。 而我呢，根本沒(méi)一毛錢(qián)補(bǔ)貼，就利用業(yè)余休息時(shí)間，幫公司畫(huà)了大量ＰＯＰ畫(huà)。 畢竟老雕我也不是一上來(lái)就當(dāng)老板的嘛，我也曾經(jīng)打工打了好幾年嘛，只不過(guò)，所謂“辦公室政治”，我確實(shí)不太懂，豈止０?。常恫欢?jiǎn)直就是藐視……如果當(dāng)年有人來(lái)教導(dǎo)我“辦公室政治”，我非但不感謝他，甚至要啐他一臉口水才過(guò)癮。 當(dāng)然，如果現(xiàn)在的老板過(guò)于不像話，那就走人嘛。 年輕人要記住，當(dāng)你沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你給老板打工，老板還給你工錢(qián)，那是你的命好———舊社會(huì)，學(xué)徒是沒(méi)錢(qián)拿的，據(jù)說(shuō)還挨揍沒(méi)得報(bào)警！ 所以從另一個(gè)角度看，你當(dāng)老板前，給人打工是練習(xí)狀態(tài)，可練習(xí)都不在狀態(tài)的話，你憑什么就能創(chuàng)業(yè)成功？ 所以我總說(shuō)視野，如果你認(rèn)為自己終究一天會(huì)當(dāng)老板的話，你就要在打工時(shí)，具備老板心態(tài)，學(xué)習(xí)老板視野，處處替老板著想。若右手賺錢(qián)，勿令左手知。 ● 如果一個(gè)人要是有換位思考的智慧，就不會(huì)再熱衷于“辦公室政治”。 事后反思，其實(shí)內(nèi)部管理混亂的，絕不是愛(ài)多一家。呵呵，你很難不相信，他的成功，和他的不聽(tīng)人勸、死拗，有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。還是更多學(xué)著和世界管理潮流接軌吧您！ 初創(chuàng)小公司，最需要一個(gè)“獨(dú)裁者” 來(lái)決定拍板，令行禁止，提高效率。如果恰好這個(gè)最具能力的人就是你的話，別有心理負(fù)擔(dān)， “獨(dú)裁” 吧！ 沒(méi)問(wèn)題！ 草創(chuàng)時(shí)宜**，壯大后宜開(kāi)明很多同胞都愛(ài)看清宮劇， “明主” 情結(jié)十分嚴(yán)重———當(dāng)然這話說(shuō)回來(lái)了，上千年都這德行，呵呵。 即使是現(xiàn)實(shí)社會(huì)制度，林達(dá)也通過(guò)《如彗星劃過(guò)夜空》一書(shū)告訴我們，在“半人半神”的費(fèi)城制憲會(huì)議上，偉大如華盛頓將軍，也不敢讓平民知道他們的憲法制定過(guò)程、在討論些什么。那是人類(lèi)在比誰(shuí)的牙齒尖利的時(shí)代。假如他得到的不是一個(gè)暖箱，而是一片野獸出沒(méi)的叢林的話，我們又憑什么指望他生存下去？文明在那個(gè)時(shí)代，就是軟弱的同名詞。因?yàn)椋魏尉傻闹贫?，都是為了保證不出現(xiàn)最壞結(jié)果，但成本一定要付出———喪失效率。但我必須指出，“獨(dú)裁”，往往是最有效率的！“民主”，永遠(yuǎn)是次優(yōu)選擇，它能保證不出現(xiàn)最壞結(jié)果，但“民主”喪失效率，乃不變真理。 噢，這樣啊原來(lái)，我恍恍惚惚明白了。 俗語(yǔ)說(shuō)，生意好做，伙計(jì)難搿。就怕不溝通，有毛病了也不說(shuō)，往往說(shuō)的時(shí)候，就是“砰” 一聲，一拍兩散。我想可能和中國(guó)人的國(guó)民性有關(guān)，三人及以上，就開(kāi)始演“三國(guó)”，麻煩。 二、統(tǒng)御力０?。玻拐鎸?shí)世界中，除了本質(zhì)上的人品問(wèn)題（例如我說(shuō)的那個(gè)出賣(mài)我的同學(xué)），大部分沖突都是可以通過(guò)彼此妥協(xié)搞定的。類(lèi)似的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是群龍無(wú)首的內(nèi)耗。但剛一和我說(shuō)股權(quán)比例是５０％∶５０％，我就立即喊“反對(duì)” 了！我告訴他，作為你的好朋友，我并不認(rèn)識(shí)那家伙，所以我肯定建議你能夠擁有５１％的股份，不過(guò)如果實(shí)在你覺(jué)得不好意思，或者做不到，第二選擇是，你拿４９％也沒(méi)關(guān)系，讓對(duì)方當(dāng)“大股東”，你當(dāng)小的。 合伙人的持股問(wèn)題必須有個(gè)能“拍板”的今天早晨，一個(gè)上海的好朋友給我來(lái)電話，談到一些疑惑，０　２８尤其是與合伙人股份比例上的問(wèn)題———因?yàn)檫@家伙要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啦。事實(shí)上“管理” 根本就是每天雞毛蒜皮的抽風(fēng)較勁！ 企業(yè)戰(zhàn)略是大事，天天都分析嗎？副總裁人選、各部門(mén)總監(jiān)是大事，成天換人嗎？絕大部分時(shí)間，都是在干“小事”，但這些小事加起來(lái)，就是運(yùn)營(yíng)效果，無(wú)數(shù)小事怎么一一細(xì)分，如何一一跟進(jìn)，則是“化簡(jiǎn)為繁”的武功。 上面提到的人，那么牛，為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)還都有個(gè)搭檔呢？這通常就是我說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”內(nèi)力相斥的因素。比如，比爾（呵呵，早期搭檔，多半是要給股份的噢。但我們知道，一般企業(yè)的發(fā)展，是如下過(guò)程： ０?。玻洞嬖凇掖妗晒Αv飛→資源成熟大部分，（一種說(shuō)法是８０％的初創(chuàng)企業(yè)），在五年內(nèi)，倒閉在“存在→幸存”的路上……基本上，初獲成功后，你選擇人才是比較容易的。 找創(chuàng)業(yè)伙伴，是為了什么呢？為人還是為錢(qián)？為錢(qián)的話，那哥們是否一定要參與經(jīng)營(yíng)？為人的話，還有沒(méi)有替代人選？ 通過(guò)我知道的很多案例，創(chuàng)業(yè)伙伴有血緣關(guān)系，還是成功率高一點(diǎn)。 是否該找個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴？ “等死”與“找死” 應(yīng)不應(yīng)該找個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴呢？ 這個(gè)問(wèn)題，基本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。在一項(xiàng)正常人犯錯(cuò)率不超過(guò)１％的任務(wù)中，卻有超過(guò)７５％的人會(huì)從眾選擇錯(cuò)誤的答案，可見(jiàn)說(shuō)出不同觀點(diǎn)有多難。 有個(gè)著名的“阿希實(shí)驗(yàn)”，讓一個(gè)被實(shí)驗(yàn)的對(duì)象（“被試”）進(jìn)入到有五個(gè)“托兒”的情景，但“被試”不知道其余五個(gè)人是“托兒”。所以這時(shí)候，如果一個(gè)聲音喊道： “老板，我認(rèn)為你說(shuō)的不對(duì)！我倒認(rèn)為，從反方面來(lái)看……”你千萬(wàn)別把臉憋成番茄，或者拍著桌子打斷他，而應(yīng)該像偷獵者見(jiàn)到大熊貓般欣喜若狂。唯一能做到的，就是盡量分析，盡量準(zhǔn)備多一些的對(duì)策。另一方面，又要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的反對(duì)聲音。迪士尼打算建設(shè)迪士尼樂(lè)園時(shí)，所有銀行都不肯貸款，因?yàn)椤坝螛?lè)園怎么可能規(guī)模大到讓一家老小玩上好幾天？這個(gè)想法太瘋狂了”。尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，變數(shù)太大。然后就常常借助機(jī)會(huì)，馬蜂般刺出我的觀點(diǎn)，讓他們出一身冷汗。 對(duì)我而言，幾家公司每天都有很多會(huì)議，我無(wú)法一一參加（打心眼里也怕，能躲就躲），但對(duì)人力資源方面的會(huì)議卻盡量不錯(cuò)過(guò)，而且一定在會(huì)上發(fā)表反面意見(jiàn)，挑起爭(zhēng)端。而對(duì)“差等生” 二、統(tǒng)御力（5） 呢，即便考試出色，也認(rèn)為“瞎貓碰到死耗子”，蒙到一次而已，不但不鼓勵(lì)，還冷