【摘要】弗布克管理工具庫系列人力資源管理工具大全李艷編著北京目錄第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 9二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 10三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 11四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本 12五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 13六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本 14
2025-06-30 12:51
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本(一)董事會(huì)項(xiàng)目開發(fā)部銷售管理部營銷策劃部投資發(fā)展部綜合辦公室人力資源部行政部審計(jì)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部材料設(shè)備部造價(jià)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)工程總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理
2025-06-19 22:12
【摘要】公司組織架構(gòu)圖《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1.生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長一名,品質(zhì)員3名,統(tǒng)計(jì)員3名,共計(jì)7人。2.技術(shù)部技術(shù)主管一名,技術(shù)員2名,共計(jì)3人。3.工程部項(xiàng)目經(jīng)理1名,商務(wù)技術(shù)員2人,施工員2人,共計(jì)5人。4.倉儲(chǔ)部原材料庫房保管員2人,成品庫房保管員1人。共計(jì)3人。5.營銷部工程銷售經(jīng)理3人,大客戶經(jīng)理1人,共計(jì)4人。6.
2025-04-12 08:37
【摘要】企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)實(shí)用范本1.1高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長董事長1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘書委員委
2025-06-28 04:14
【摘要】第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想?組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)。?企業(yè)的組
2025-01-26 04:08
【摘要】第3章組織組織與組織結(jié)構(gòu)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)委員會(huì)體制與集體決策組織?組織?邊界?人?人們之間的關(guān)系?共同的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的要素?勞動(dòng)分工?工作的水平化分工與垂直化分工?部門化?決策權(quán)限?決策權(quán)限的分配?決策權(quán)限的集中與分散程度?“在理
2025-01-24 08:29
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式,或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營,一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等。總之,要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式,并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。研究中心總監(jiān)總裁營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁辦
2024-08-14 09:02
【摘要】★講師簡介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長
2025-04-22 02:31
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)德勤咨詢北京公司2020年4月第2頁目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司
2024-08-21 17:37
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢
2025-01-26 04:09
【摘要】第六講與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)(中)?生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則?企業(yè)生產(chǎn)組織的建立需要依靠職能,還需要依據(jù)一定的原則,要圍繞一定的原則來設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。這些原則包括:?要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),就不能超越原則,一旦超越原則,設(shè)計(jì)就不可能合理。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須體現(xiàn)相互制約的原則,讓各部門、各崗位之間互相制約,以控制風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)過失。
2025-04-10 20:24
【摘要】91/92哈佛組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃第一章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織概述(一)組織概述 組織這一概念同計(jì)劃一樣,既是一個(gè)名詞又是一個(gè)動(dòng)詞。作名詞用,指的是按一定規(guī)則建立起來的人的集合體。著名的組織學(xué)家巴納德認(rèn)為:由于生理的、心理的、物質(zhì)的、社會(huì)的限制,人們?yōu)榱诉_(dá)到個(gè)人的和共同的目標(biāo),就必須合作,于是形成群體,群體發(fā)展為組
2025-06-30 08:43
【摘要】第六章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四
2025-01-27 21:12
【摘要】1第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2主要內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想?企業(yè)變革與發(fā)展3§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)
2025-01-26 03:42
【摘要】第二講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)。?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展和不斷演進(jìn)的過程。到目前為止,企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有:直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、矩陣制等。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?直線
2025-01-27 21:13