【正文】 企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)實(shí)用范本1．1 高層管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．1．1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)1人董事會(huì)秘書處主任提名委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任主任級(jí)5人秘 書委 員委 員委 員委 員視情況而定職責(zé)1．召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)匯報(bào)董事會(huì)工作2．負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議及監(jiān)督企業(yè)管理層日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3．負(fù)責(zé)審議企業(yè)管理層提交的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等文件4．負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)形式的調(diào)整、分立、變革、合并及設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方案5．決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及組織高層管理人員的聘任和解聘，并決定薪酬等事項(xiàng)權(quán)力1．有企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力2．有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)3．有對(duì)外代表企業(yè)的權(quán)力4．有對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃的審批權(quán)5．有對(duì)高級(jí)管理人員的任免權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．1．2 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門總經(jīng)理辦公室部門負(fù)責(zé)人辦公室主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任經(jīng)理級(jí)1人法律顧問(wèn)檔案室主管秘書處主管主管級(jí)3人機(jī)要秘書文 秘檔案管理員法律專員視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門協(xié)調(diào)工作2．根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召集各類高層辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制等工作4．負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)來(lái)賓接待、外聯(lián)及對(duì)外宣傳報(bào)道等事宜權(quán)力1．有對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有開展部門工作的自主權(quán)3．有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)4．有對(duì)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5．有要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2 戰(zhàn)略管理類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．2．1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門戰(zhàn)略管理部部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制戰(zhàn)略管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人并購(gòu)整合主管戰(zhàn)略規(guī)劃主管信息管理主管咨詢?cè)\斷主管戰(zhàn)略控制主管主管級(jí)5人并購(gòu)整合師戰(zhàn)略控制員行業(yè)分析師咨詢?cè)\斷師信息管理員視情況而定職責(zé)1．根據(jù)行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議2．調(diào)查、分析企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提出改進(jìn)意見3．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并就重大投資項(xiàng)目實(shí)施審議4．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和建議5．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)兼并、重組、整合等行為，提出具體的實(shí)施方案權(quán)力1．有制定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)2．有對(duì)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的審議權(quán)3．有對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門企業(yè)管理部部門負(fù)責(zé)人企業(yè)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制企業(yè)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人企業(yè)管理主管項(xiàng)目開發(fā)主管貫標(biāo)主管投資管理主管內(nèi)部審計(jì)主管主管級(jí)5人企業(yè)管理專員內(nèi)部審計(jì)員項(xiàng)目開發(fā)專員投資管理專員貫標(biāo)專員視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作2．負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開發(fā)方案的審議，并參與投資決策工作3．負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作4．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議5．負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作權(quán)力1．有對(duì)企業(yè)投資決策的建議權(quán)2．有對(duì)項(xiàng)目開發(fā)方案的審核權(quán)3．有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．3 行政后勤類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．3．1 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制行政部經(jīng)理安全保密主管辦公事務(wù)主管車輛主管司 機(jī)人事行政主管公關(guān)事務(wù)主管公關(guān)專員前臺(tái)接待主管接待專員總務(wù)后勤主管辦公專員人事行政專員安全專員后勤專員行政文秘經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)7人視情況而定職責(zé)1．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要文稿2．負(fù)責(zé)企業(yè)資料、信息管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作3．負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作4．負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等工作5．負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作權(quán)力1．有對(duì)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)2．對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有實(shí)施處理的權(quán)力3．有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度的處罰建議權(quán)4．有對(duì)企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．3．2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門后勤部部門負(fù)責(zé)人后勤部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制后勤部經(jīng)理安全主管綜合管理主管食堂主管食堂管理員基建維修主管宿舍主管宿舍管理員環(huán)境主管環(huán)境專員車輛主管綜合管理員基建維修專員保安員司 機(jī)收發(fā)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)7人視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)基本建設(shè)的招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算等事項(xiàng)的管理工作2．負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)、員工安全管理工作3．負(fù)責(zé)食堂及宿舍的日常管理工作4．負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及日常管理工作5．負(fù)責(zé)后勤保障事務(wù)的綜合管理工作權(quán)力1．有對(duì)后勤事務(wù)的管理權(quán)2．有對(duì)破壞環(huán)境行為依程序處罰的權(quán)力3．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5．有要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．3．3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門物業(yè)部部門負(fù)責(zé)人物業(yè)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制物業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人工程主管電梯工維修專員物業(yè)管理主管水電主管電工水暖工保潔主管綠化主管秩序主管主管級(jí)6人保潔員物業(yè)管理員保安員綠化專員視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)物業(yè)管理制度的具體落實(shí)2．負(fù)責(zé)保證綠化、水、電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與檢修3．負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、員工的安全管理工作4．負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升與管理工作5．負(fù)責(zé)各項(xiàng)物業(yè)管理方案的擬訂與執(zhí)行權(quán)力1．有對(duì)企業(yè)制定物業(yè)管理規(guī)劃的建議權(quán)2．有對(duì)本部門提供物業(yè)服務(wù)實(shí)行監(jiān)督的權(quán)力3．有對(duì)企業(yè)員工違反物業(yè)制度的處罰建議權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5．有部門內(nèi)部員工的考核權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．4 生產(chǎn)技術(shù)類部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．4．1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管物料供應(yīng)主管生產(chǎn)調(diào)度主管車間主任動(dòng)力設(shè)備主管成本管理主管主管級(jí)6人成本管理專員物料供應(yīng)專員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員生產(chǎn)調(diào)度專員班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員動(dòng)力設(shè)備專員視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作2．全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層提供生產(chǎn)信息權(quán)力1．有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2．有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3．有對(duì)生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．4．2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人技術(shù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人設(shè)計(jì)主管技術(shù)質(zhì)量主管技術(shù)資料主管研發(fā)主管工藝技術(shù)主管定額主管測(cè)試主管主管級(jí)7人設(shè)計(jì)師技術(shù)質(zhì)量專員資料員研發(fā)專員定額專員測(cè)試專員工藝專員視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作2．負(fù)責(zé)組織企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作3．負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作4．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作5．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作權(quán)力1．有對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)立項(xiàng)及相關(guān)管理問(wèn)題的建議權(quán)2．有對(duì)企業(yè)研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)3．有對(duì)新技術(shù)、新工藝推廣的檢查權(quán)4．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制研發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人產(chǎn)品試銷主管分析測(cè)試主管研發(fā)立項(xiàng)主管技術(shù)研究主管技術(shù)檔案主管產(chǎn)品開發(fā)主管中試研究主管主管級(jí)5人產(chǎn)品試銷專員分析測(cè)試專員研發(fā)立項(xiàng)專員技術(shù)研究員檔案管理員產(chǎn)品開發(fā)專員中試研究員視情況而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施2．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作3．負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對(duì)其組織