企業(yè)組織結(jié)構(gòu)課件(參考版)
2025-01-27 21:13本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 10時 19分 30秒 22:19:3011 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 19分 30秒 22:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:3022:19Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 10時 19分 30秒 22:19:3011 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 19分 30秒 22:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:19:3022:19:3022:19Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:19:3022:19:3022:192/11/2023 10:19:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 19分 30秒 下午 10時 19分 22:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 10時 19分 :19February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :19:3022:19:30February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:3022:19Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。然后公司著手修復(fù)與員工的關(guān)系（凍結(jié)）保證將增加工資和不再繼續(xù)裁員。第一步（解凍）是說服汽車工人聯(lián)合會支持裁員以提供公司的長期效益。 ? 再凍結(jié)階段：在變革工作告一段落后，利用一定的措施將組織成員業(yè)已形成的新態(tài)度和行為方式固定下來，使之得以鞏固和發(fā)展 案例 ? 卡特彼勒公司受困于全球性建筑產(chǎn)業(yè)的衰退。使組織每個成員深刻地理解組織變革的必要性和可行性，自覺地參與和適應(yīng)組織變革。 組織變革的類型和目標(biāo) （ 1）組織變革的類型 ?戰(zhàn)略性變革 ?組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革 ?結(jié)構(gòu)性變革 ?指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作 組織變革的類型 ?流程主導(dǎo)性變革 ?指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)造 ?以人為中心的變革 ?組織通過對員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致 （ 2）組織變革的目標(biāo) ? 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 （二）管理組織變革 組織變革的過程 勒溫（ K. Lewin）的三階段模式 勒 溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個步驟：解凍現(xiàn)狀，移動到新狀態(tài)，重新凍結(jié)新變革使之持久。 協(xié)調(diào)好直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系 ?明確職權(quán)關(guān)系 ?授予參謀必要的職能權(quán)力 ?向參謀人員提供必要的條件 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 （一）權(quán)變組織理論的影響因素 組織規(guī)模 組織戰(zhàn)略 技術(shù) 成員個性 目標(biāo)一致性 系統(tǒng)狀態(tài) 決策層次 環(huán)境穩(wěn)定性 （二）有效組織管理的基本原則 ? 目標(biāo)一致原則 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 命令統(tǒng)一 ? 職權(quán)相稱 ? 絕對責(zé)任 ? 專業(yè)化 ? 機構(gòu)精簡 ? 管理幅度合理 ?
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