淺析電子商務(wù)在煙草企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展(參考版)
2025-06-30 11:23本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：(1) 葉強(qiáng)，廖明瑋. 電子商務(wù)案例分析〔Ｍ〕.北京大學(xué)出版社，201111(2) 洪濤. 電子商務(wù)盈利模式案例〔Ｍ〕.經(jīng)濟(jì)管理出版社, 201131(3) 李鐵崗. 基于煙草供貨的煙卷營銷供應(yīng)鏈構(gòu)造與流程再造〔Ｍ〕.山東大學(xué)出版社,2010101。 （3）逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和BtoC電子商務(wù) 這一步主要側(cè)重于對卷煙生產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，完成基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)上原輔物料采購功能，之后將逐步實(shí)現(xiàn)煙草面向最終消費(fèi)者的BtoC電子商務(wù)業(yè)務(wù)，最終成為綜合性的多功能公共交易網(wǎng)站。 （2）整合物流配送體系 在建成電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，建成基于CRM的物流配送系統(tǒng)和零售管理系統(tǒng)，并將商業(yè)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)的調(diào)撥業(yè)務(wù)需要和工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)行集成。而且對供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、物流支持商、服務(wù)商進(jìn)行優(yōu)化、整合，減少中間冗余環(huán)節(jié)，降低庫存，減少運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。系統(tǒng)設(shè)計(jì)首先考慮的是企業(yè)內(nèi)外部物流、資金流和信息流的暢通。 煙草企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)從整體上說涵蓋了從企業(yè)上游的原輔料供應(yīng)商到生產(chǎn)企業(yè)，再到下游的零售商，直至終端消費(fèi)者的一系列業(yè)務(wù)過程和資源信息的管理。在此基礎(chǔ)上，通過SCM和ERP等科學(xué)管理的拉動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供及時準(zhǔn)確的決策支持。 （3）．加強(qiáng)信息技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才 煙草企業(yè)可采取優(yōu)惠政策來吸引人才，尤其是既懂信息技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才；同時建立信息技術(shù)教育體系，加強(qiáng)對現(xiàn)有職工、技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其知識得到不斷的更新，建立穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍。 （2）．加快行業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為電子商務(wù)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ) 一方面在思想上要重視信息基礎(chǔ)設(shè)
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